工资开多了,告诉了直属领导后,公司也没找我,怎么办?

是这样情况。当面跟领导,没有同意,就直接离开了。也就是说没有走辞职流程。现在公司压着不发。我该怎么争取我的工资

* 未面谈及查看证据材料,律师回答仅供参考

  • 对工资不发,员工辞职了的,员工可以及时申请劳动处理。仲裁时注意时效,即自终止之日起一年内提出。

  • 向人社局投诉或申请劳动仲裁维权。

  • 在从单位离职后很多劳动者都会要求单位开离职证明,实际上很多人并不懂得离职证明到底有什么用,只是觉得开具别人开离职证明,自己也应该要拿...

  • 很多人都会遇到这样的问题,想要跳槽向单位提出离职,领导同意可以走人,然后下家已经找好了,这个时候问题出现了,领导同意的走人是立马走人...

  • 劳动者没有提前一个月通知即离职的,属于违法解除劳动合同,应当赔偿由此给用人单位造成的损失。但用人单位需承担损失的举证责任。对确实造成...

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以促使我们思考,让我们一起认真地写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编帮大家整理的公司年度个人总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  二0xx年,公司的生产和安全工作在股份公司的正确领导下,在公司董事会和监事会的正确带领下,全体员工统一思想、明确目标、共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项技经指标和工作任务,实现了平稳输供气、安全事故为零的成绩。现总结汇报如下:

  今年公司总共采购LNG液化天然气103.28吨,共计154197万m3,与去年同期采购相比增加了24%,现库存量为20643立方,全年输气总量为133554万m3,与去年同期相比增长了41%其中**97959m3,与去年同期相比增长了65%,**35595m3,与去年同期相比增长了30%;规划用户7005户,商业用户8户,其中,**规划用户4640户,**规划用户安装用户2365户,商业用户1户;公司实际安装用户4102户,其中**安装用户2381户;**安装用户1721户,安全事故为零。

  二、重大工程项目完成情况

  根据20xx年度工作安排意见,为确保公司20xx年度各项重点工程扎实推进,保证重点工程按期完工,公司主要完成了以下工作:

  1、20xx年5月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省、州专家组的验收.

  2、完成了城市燃气可行性研究报告,储配气站、CNG加气站选址、立项工作,截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作,目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓紧协调。

  3、完成了**、**储配站、CNG加气站的可行性研究报告,梁河城市供气工程可研报告,现已评审完毕,**、**储配站、CNG加气站进入初步设计阶段。(陇川城市燃气供气工程因政府规划调整暂停)。**、**的站场土地也正在抓紧协调,争取尽快完成相关手续。

  4、完成了**、**城区主管网的整体规划。

  5、加强了与中石油西南管道公司及云南管道分公司的联系,并结合公司目前的情况与云南管道分公司进行了对接,正全力以付做好中缅管线通气前的各项准备工作。

  三、安全生产主要工作

  (一)安全生产工作方面。为了实现安全生产工作目标和安全生产工作,公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,主要从以下四个管控方面抓起:

  1、层层签定安全目标责任书。一是至上而下签定了安全生产目标责任书,形成了“纵向到底横向到边”全员齐抓共管安全生产工作的态势;二是通过安全目标责任书的签定,明确了各部门的安全生产责任,把安全生产责任通过责任书的形式予以明确,分担安全风险,提高公司管理人员安全责任心,使安全管理工作落实到每一个员工,贯穿到每一项工作的始终。三是认真履行与燃气工程项目的发包合同签订,明确甲乙双方安全责任,规范安全施工、文明施工。

  2、认真贯彻安全生产法律法规,努力提高安全生产意识。为了提高全员安全生产意识,公司不仅坚持每周一次的安全生产工作周会、每月一次安全生产简报,而且还坚持每季度一次安全生产经营分析例会;同时公司按年初总体计划安排组织全公司员工认真贯彻学习国家安全生产法规、燃气行业相关规范以及行业内安全事故案例的学习,安全生产学习形成了制度化,并起到了“强化安全思想教育、构筑安全生产防线”的安全教育效果。

“百安”活动,及“安全生产月”活动。为进一步推动安全生产持续开展,排查整治安全隐患预防事故发生,公司在“百日安全生产”和“安全生产月”的活动中,专门成立了组织机构,明确工作职责,安排落实,周密布署。重点落脚在三个方面:一是摸底排查整治安全隐患,对输配站场、城区管网、燃气用户等场所存在的密闭、占压、私拉乱接等安全隐患进行彻底排查整治;二是对关键场所(配气站、工程施工现场)、关键岗位、关键环节、关键设备(调压箱和配气站用设备)的全面检查;三是整治“三违”处理生产现场出现的违章违纪行为;四是对广大燃气用户开展形式多样内容丰富的安全用气知识和安全操作技能宣传教育活动。截止11月底,共发现和处理各种漏气安全隐患和排除故障15处(**),处理破坏燃气管线62处,其中**57处,**5处。由于安全管控的有效进行,提高了安全工作的防御能力,推动了公司安全生产工作的持续开展。

  4、加大安全经费投入,夯实安全生产基础。为了提高安全保障效率,公司加大了安全设施设备的投入,今年公司共投入安全经费10690元;一是完成了站场安全装臵的效检工作;二是为了提高应急抢险能力,采购了应急摩托车一辆。通过系列安全生产经费的有效投入,安全生产保障工作得到了较大的提高。

  (二)工程建设管理方面。公司的工程建设主要抓了以下几个方面:

  1、规范工程建设管理。一是制定燃气工程日常管理汇报制度,建立燃气工程质量管理体系,明确部门职责,强化流程管理,严格审批程序,公司严格按照统筹规划、集中开发的原则,保证建成一片、用好一片。二是认真执行燃气行业规范和标准,严格按照工程设计所提供的设计图纸和技术标准进行施工,在工程建设中确保施工的关键部位、关键环节、关键工序到位,保证燃气工程建设质量合格,确保省燃气工程质检一次性合格。三是积极加强与设计院的合作,公司针对原设计单位在设计中不及时配合的问题,及时对燃气工程设计单位进行了更换,弥补设计缓慢给施工中带来的不足。四是坚持规划设计会审制度,确保募集资金、自筹资金的正常使用。五是坚持施工现场专人负责和工程竣工综合验收制,规范施工和施工现场管理。六是规范材料管理,在建工程及新建工程,严格按照设计材料耗用进行领用和补充,防止因材料短缺而延误工期。

  2、加快日常工程建设。为确保年度工作任务的完成,技经指标的实现,今年我司重点对**珠宝小镇、德元小区、水上乐园、靓园小区、学府时代、美丽春天以及**分公司竹林雅园、祥瑞佳园、群兴园、东南亚商住楼等4102户进行安装。

  3、突出重点工程建设。截止到11月底,我司结合募集资金和自筹资金情况重点对**和**进行了城区主、支干管网建设和庭院管网建设。今年,我司主要完成的城区主管线有**农垦路、目脑纵歌路、翡翠路-金孔雀大街-珠宝小镇、金孔雀大街人保路延长线至天龙环岛、胞波路(下段)-农业发展银行、阔时路至团结大街至德元小区、文蚌街(**花园门口)至遮安路(美丽春天小区门口)、机场大道中石化加油站至公租房以及**50号路、麓川路至教师小区至华盛至亚泰珠宝城、大菜街至七星云鼎饭店、瑞宏路等,共敷设城区主要干线共计21563.4米。其中PE160计6104米、PE110计5900米,PE90计2724米。**安装PE160计4455.2米、PE110计1412.7米,PE90计1135米,PE63计409.5米。**安装PE160计1204米、PE110计4900米、PE90计1220米。**安装PE160计5127米、PE110

  工作着,工作着,20xx年走了,辉煌的成绩完成了。

  一切都是斗志昂扬的样子,欣欣然开了新班。市场人员朗润起来了,老师干劲长起来了,班主任的脸也因为跟家长沟通红起来了。

  新生默默地从学校里钻进来,乐乐的,美美的。教室里,办公室里,瞧去,一大片一大片满是的。坐着,站着,砍两口价,要几个礼品,来两三趟,带几个伙伴。生意红火火的,老师也口渴渴的。

  五年级、精英班、六年级、直通车,你不让我,我不让你,都招着生赶趟儿。热的像火,赶的像风,累的像狗。下班都是电话,闭了眼,梦里也已经满是试听、续费、回访!课下三三两两的家长嗡嗡地交流着,大小的学生跑来跑去。学生遍地是:调皮的,不爱发言的,成绩好的,散在班级里,小眼睛,像星星,还眨呀眨的。

  “吹面不寒暑假风”,不错的,像母亲的手抚摸着你。风里带来些与日俱增的热浪的气息,混着学生的汗臭味,还有暑假课的趣味,都在燥热的空气里酝酿。我们将备课安在轻松的春季前,任务减轻了,绞尽脑汁地留下学生,讲出精彩的课,与市场人员应和着。改作文的红笔芯,这时候也成天地在减少着。

  加班是最寻常的,一加就是三两个小时。可别吃惊,看,像备课,像学习,像改作文,密密地安排着,办公桌上全堆着一摞作文。家长会却好得振奋,考试也人气爆棚。傍晚时候,下班了,一丝丝白色的光,烘托出一片安静而和平的夜。办公室,教室里,家里面,点着灯默默工作的人;还有市场人员和班主任,打电话,做回访。我们的成就,点点滴滴都被所有人员看在眼里。

  大学路人数渐渐多了,对我们的要求也高了。知识储备,亲切态度,新的目标,他们也赶趟儿似的,一个个都必须掌握。舒活舒活筋骨,抖擞抖擞精神,各做各的一份事去。“一年之计在于春”;刚起头儿,有的是工夫,有的是希望。

  新的目标像刚落地的娃娃,从头到脚都是新的,它每月长着。

  新的目标像小姑娘,花枝招展的,笑着,走着。

  新的目标像健壮的青年,有铁一般的胳膊和腰脚,他领着我们上前去。

  时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。现就本年度重要工作情况总结如下:

  报业服务处办公室的一大功能就是服务功能,我个人的职责是这功能的最终体现者,主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作,确保服务处各项工作正常开展。所以,20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。

  20xx年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有1些琐碎。但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。

  思想上认识明确,行动上当然有所表现,工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结,是因为工作效率对我这方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。

  许多工作只有积极主动,才能从容自如,要不然会疲于奔命,忙于应付。份内之事,不要领导交办,更不要领导催办。领导交办的事,不推不拖,各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍,能解决及时解决,不能解决及时汇报。

  1、在xx期间与服务处领导积极与业主开展xx相关常识与沟通,做到每日向集团报告房屋有无异常情况。

  2、在创全国文明城市期间积极与区房管局物业管理极配合与支持,得到外界对新闻物业1致好评。

  3、期间在安保工作方面着实检查力度,加大楼层日巡工作,积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作。

  (1)服务处的创优工作在公司相关领导的指导下,通过不断完善、积极整改,对不足之处进行整改,在整改过程中,使我1个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中,从学习到理解变成掌握最终进行协助,同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化,对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自身1开始对创优理解不深,以至在做的过程中很多地方无从下手,最终工作脱节。

  (2)积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法,对各项管理办法、工作手册深入学习。

  (3)在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进行罗列筛选,最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;“汇报视频短片”

  2、后勤保障方面工作

  (1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来,部分易耗资产逐步进入老化期,设备问题影响正常工作,部门报修报主任同意后,积极联系厂家或经销商进行维修,确保服务处的工作不受影响。

  (2)办公易耗品的保障。服务处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;传真机1台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。

  (3)日常办公用品的保障,积极与库管做好衔接,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报服务处主任进行审批,在事后做好保存、发放工作。

  (4)做好员工宿舍的管理,对新入职员工进行住宿的安排,事后积极关心,把工作思路变被动为主动,积极主动,争取创造1个高质量的服务体系,保证服务处的各项工作正常进行。

  20xx年是工行发展史上浓墨重彩的一年,工行成功迈出了股份制改革的第一步。20xx年对我们支行来讲,是辛勤耕耘的一年,是适应变革的一年,是开拓创新的一年,也是理清思路、加快发展的一年。在这一年里,各支行及下属分理处机构业务整合平稳发展,综合业务系统全面推进并取得预期目标。在这一年里,组织和领导给予了我许多学习和锻练的机会。

  一、强化业务学习,提高自身综合素质

  我从事储蓄工作以来,十分注重个人业务潜力的培养学习。为储户带给规范优质服务的同时,刻苦钻研业务技能,在熟练掌握了原业务流程的基础上,用心认真地学习新业务、新知识,遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习。随着银行改革的需要,我的工作潜力和综合素质得到了较大程度的提高,业务水平和专业技能也随着工行各阶段的改革得到了更新和进步。

  二、以高度的职责心,将优质工作落到实处

  20xx年,我在储蓄所任业务主管,主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。透过加强内控管理,全所在去年分行开展的核算质量评比中,从未列于倒数五十名内,还曾几度位于前三、四十名之列,我个人还曾连续两月在南岸支行被评为“无差错柜员”。

  我始终坚持“客户第一”的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急客户之所急,想客户之所想,大胆开拓思想,征对不同客户采取不同的工作方式,努力为客户带给最优质服务,以赢得客户对我行业务的支持。在储蓄所工作期间,我同众多客户由客户谊发展成朋友情,多次受到不同类型客户的赞扬,从未接到过一齐客户投诉。

  时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每一天都有新的东西出现、新的状况发生,这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗潜力,把自己培养成为一个业务全面的工行员工,更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。

  时光飞逝,岁月如梭,弹指一挥间,20xx年已接近尾声,回顾一年的工作多有领导的悉心关怀和同事们的热心帮助。本年度我认真学习方针政策,努力熟悉业务技能,严以律己,勤勉工作,较好地完成了各项工作任务,现总结如下:

  一、遵守各项,使自己素养不断得到提高。

  职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得的保障。在一年的工作中,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。以一种积极豁达的心态、一种良好的习惯按时保质完成工作。

  二、加强思想政治学习和业务知识学习,不断增强自身综合素质。

  我坚持以马克思列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,自觉加强理论学习,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平,我始终坚持运用马克思列宁主义的立尝观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。

  三、认真履行岗位职能,工作能力得到了一定的提高。

  工作中,我积极主动、勤奋努力、脚踏实地、不畏艰难、尽职尽责,重点完成了以下工作:

  1、负责的公司其它行业的服务工作;负责其它项目按建设要求顺利完工投产,项目建设过程中服务好,管理好,得到了同事和领导的好评。积极对接园区其它项目,沟通协调投资企业投资。热情接待服务投资企业,储备了优质的其它投资资源。

  2、完成了公司固定资产投资和招商引资项目落地资金情况的统计上报工作、相关项目申报工作和上级下达的文件处理工作。

  3、负责公司三大环境组织工作台账;年中考核无扣分,年终考核在外发稿项中扣1.1分。

  4、完成了团党委下达的“三户人”挂钩扶贫工作,积极对接挂钩帮扶人员情况,积极接触沟通交流,帮助提高思想认识,介绍推荐帮扶人员到工业园区工作,很好的完成了帮扶工作。

  5、完成了团内和公司组织的各项学习和活动,在思想上和工作中得到了一定的提高。

  四、虚心学习、不断完善自我。

  一年来,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处。我能够完成领导交办的工作任务,这和领导和同事的支持和帮助是分不开的,是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和领导的要求相比,还有一定的差距:一是工作中还存在着急躁心理,在大事面前,遇事不够冷静;二是管理水平有待进一步加强和提高;三是理论学习还需进一步加强,还需要学习更多的专业技术知识;当然我还有很多缺点和不足,在此肯请组织和领导给予批评指正,我将虚心接受,以图提高。

  优秀的企业需要优秀的团队,做为这个团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在即将到来的20xx年,本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。

  20xx年度对x城市花园管理处来说是困难与艰辛并存,收获和辉煌同在的一年。在物业管理公司的正确领导下,经过全体员工的锐意进取、不懈努力,克服种种困难,取得了较为满意的工作成绩。按照年初确定的计划,基本实现全年的工作目标。全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作,促进了各项工作的落实,较好的完成了年度工作目标。全体员工积极准备,勤奋工作。最终通过大家的努力,以较高的成绩,保持了x花园 “x市优秀小区”的称号。在各小区物业管理中,我不断地总结经验和教训,吸取好的地方,改进管理。以下是我个人在x物业管理公司这一年心得和总结:

  时刻紧记自己的岗位职责,有责任心,指导并协调管理处员工相互工作关系,掌握各个小区最新的基本情况,指导各主管日常工作事务,上报管理处日常工作情况,对x物业管理公司和x城市花园管理处始终忠诚和热爱。

  我在日常的管理工作中,加强内部管理,进一步提高服务质量,对各主管统一指挥、督导及协调,合理调配人员,尽最大可能发挥每一名员工的能力。严格制定各主管的工作规范和规程,主持每周的例会,总结本周工作,发现不足,及时改正。制定下步工作方向,各主管每日、每周、每月制定工作计划,并检查落实,监督各个主管的日检,做好管理处的周检,协助公司的月检。对员工的工作做到奖罚分明,统一对待。对不合格服务进行检查和纠正,及时追踪。各项工作做到层层把关,杜绝管理漏洞。对小区已装修业主发生房屋渗漏的,安排人员积极联系施工单位,针对业主向物业反映的问题落实维修。同时,积极上门与业主沟通、协调,就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人,达成与业主的意见统一。今年x月份、x月份在公司的正确领导下,我安排对各小区电表进行了全面排查,对发现异常情况的及时处理,查出窃电业主近30户,克服重重阻力,最终为公司挽回直接经济损失4万多元;

  三、加强与业主的沟通和交流

  经过了长时间的相互接触和了解,管理处与业主之间的沟通加强了,由起初业主对我们的不了解,不接纳,慢慢的变成了朋友。我从自身出发,从小事做起,为业主服务,有业委会地已召开了多次业主大会,及时了解业主的真实需求,对业主提出的意见和建议,管理处也自我反省工作的不足,做出整改。同时管理处,根据各个小区的情况,设有日常维修服务,制定了保安24小时值班制度,对于业主的投诉、报修、求助等问题在最短的时间内迅速的解决处理。对于业主提出的意见和建议,管理处认真倾听,做好详细的记录,并针对业主的问题,做出相应的措施。对于业主的投诉,及时有效耐心的处理,做好解释工作;各小区制作的宣传栏,定期张贴各类通知、温馨提示、温馨祝福、生活常识。

  依据办公室年初制定的培训计划,管理处结合自身的情况,也制定了自己的培训计划。每周各主管根据培训计划,自行培训学习公司的各项服务规范、企业文化、各种生活文化知识和专业技能,在学习的同时既加强了自身的工作水平和服务质量,又陶冶了情操。通过培训学习,管理处的服务质量进一步的提高,员工的服务水平更进一步的加强。

  我经常和员工谈心交流,及时了解他们的想法,解决员工的实际困难,用真心换真心,让员工真正感觉到x物业管理公司大家庭的温暖。为此,我经常组织员工谈话,听取员工的意见和建议,为员工解决困难。正是在这样的温暖环境下,管理处加强了员工之间互相合作的凝聚力及向心力,极大地增强了员工的自律意识和团结意识,调动了各部门员工的工作积极性和责任心,提高了工作质量,加强了管理处的团队合作精神。

  不知不觉,新的一年又将来临了。回顾这一年的工作历程,作为XX公司广告部的一名销售人员,我深深的感到公司的蓬勃发展的热情,XX公司人为之拼搏的可贵精神。下面,我就将我20xx年的个人工作情况进行如下总结:

  一、20xx年销售情况

  我是XX公司销售部的一名销售人员,主要负责跟进XX区域广告代理公司媒介策划专员和购买专员的媒介排期与投放工作,推荐合作,以下单业绩为工作任务量。20xx年,我积极与部门员工一起在XX地区推广我公司的业务,并以公司的战略目标为指导,与相关的合作客户就媒介排期与投放工作进行了良好的合作。销售是我公司广告销售部门工作的重点,销售形势的好坏很大程度上影响着公司的经济效益。这一年来,我销售部门坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场客户、挖掘潜在市场,利用我公司的带动产品销售,并取得了较好的效果。

  随着产品在XX地区日趋严酷的市场竞争局面,信息在市场销售过程中有着越来越重要的作用,信息就是效益。我部门时刻密切关注市场动态,把握商机,向信息要效益,通过不断的市场调研和信息收集、分析、整理,将其制度化、规范化、经常化。我销售部门通过市场调查、业务洽谈、计算机网络等方式和途径建立了比较稳定可靠的信息渠道,密切关注行业发展趋势。与此同时,我们建立了客户档案,努力做好基础信息的收集,并根据XX市场情况积极派驻业务员对销售市场的动态进行跟踪掌握。20xx年度,我销售部门定下了销售目标,年底完成了全年累计销售总额,产销率%,货款回收率%。20xx年度工作任务完成%,主要业绩完成%。

  广告销售部肩负这公司产品的销售工作,责任重大、任务艰巨。一支能力出色的高素质销售队伍是完成公司的年度销售任务的重要保障。作为公司的员工,我时刻都感觉到自己身上的重任。我的言行代表了公司的形象。因此我时刻不断以严谨的工作精神要求自己,不断加强自身的能力修养,广泛的了解广告市场的动态,时刻做好自己的本职工作。对于公司的各项销售政策,我都认真贯彻执行,并在工作中发挥刻苦工作的精神,努力完成销售目标。在工作中,我努力做到与同事友好相处,面对工作任务,我们积极进行沟通协调,对于有利于完成销售目标的意见和建议,我认真分析研究,并虚心接受。

  三、工作建议及努力方向

  回顾这一年来,我与销售部全体业务人员发扬吃苦耐劳、敢于进取拼搏的精神,团结写作取得了良好的业绩。但是,仍然没有完成任务,这是我应该认真反思的地方。不管怎样,成绩都是属于过去的。展望未来,摆在我面前的路还更长、困难还有很多,任务也很艰巨。但是,作为XX公司的销售人员,我不应该畏惧困难,反而应该迎难而上。我一定会在20xx年更加出色的发挥自己的工作积极性、主动性、创造性。履行好自己的岗位职责,全力以赴的做好20xx年度的销售工作,要深入了解动态,要进一步开拓和巩固XX市场,为公司创造更加高的销售业绩。

  喜迎新春,祝我们XX公司在20xx年的销售业绩上更上一层楼,走在行业的尖端,向我们的理想靠拢。

  急促的新年脚步声把我从一年的工作中唤醒,有了一年工作,我个人的心态能力都有了改变,这是经验的积淀,也是成长的变化,人总是会变的,但是我是朝着自己希望的方向改变。在我迷茫的时候有领导帮助,在我遇到难题的时候有同事帮助,当我不知如何进步时有了公司的培养。一步步走过,能够成长到如今的程度,离不开公司同事和大家的帮助。这是一个集体,也是一个家庭,让我有感到感动的同时,也许下愿望想要用我所长辅助公司走的更高更远。

  谦虚的学习,让我明白,进入社会远没有结束,想要把步子迈的更大,走的更远,就需要花费更多的精力更多的进步,当我在前进的时候其他人也在前进,当我踟蹰不前是别人还在进步。我不想落后,我想要前进,所以学习时谦虚的接收,工作中慢慢的磨合运用,总是在过去一年中我总是会安排时间让自己做好工作让自己有更时间去学习,做提升,因为要前进就要时刻学习,时代在进步,我要顺应时代,就不许要学的更多,能够做的更多才能不被甩开,才能够真正做到为公司服务。

  在工作中我不好高骛远,因为我明白,现在要做的就是好好的学习,做好基本工作,做好自己的基本任务,踏实干实事,不去幻想虚无缥秒的东西,用实际行动先把眼前的做好,因为工作就如同走路,如果我不能一步一步走想要跳跃前进是很难的,只有做好当下,有了基础,才能图谋未来更大的发展,因为人不能无所不能,在加上我还没有达到这个地步,需要努力的还有很多,每天要做的也简单,就是做好自己,做好工作,因为我知道一点,平凡的工作也有大道理,在普通的事情,其中一样蕴含哲理,这需要通过一次次工作去体悟,去感觉。

  很多公司的前辈高人,都是这样一步步走来都是从最基础的工作做起,我以他们为榜样,他们能做到的,我为什么不能做到,虽然苦了累了,但是难道其他同事就不累吗?每到自己因为工作劳累就会反问自己,一个是给自己打气,也个是激励自己不断前行。想要走的更远就要吃常人所不能吃的苦我也听说过一个道理,那就是苦尽甘来,没有付出足够的努力吃够苦是很难有结果的。

  一个职场人就因该有不怕吃苦的决心,就应该能够坚持做好,我也相信,付出的努力总会在最后的时刻得到补偿,眼前的困难,只是相对眼前来说,但是真正的困难却不是这些,而是自己的怯懦,在工作中我们很容易被自己的怯懦所击败,也很容易被自己的懒惰击败,也可以说是被自己的缺点击败,在工作中我不希望自己成为这样一个人,也不希望自己永远都这样平淡下去,我也渴望有更高的成就,所以愿意吃苦,愿意承受困难,在今后工作道路上我会前进,想着希望也想着梦想前进,不辜负大家的照顾。

  一年来,在公司领导的亲切关怀和其他老师傅的热情帮助下,自己从一个保险门外汉到能够独立从事和开展保险营销业务,在自己的业务岗位上,做到了无违规行为,和全司员工一起共同努力,较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。以下是本人一年来的工作情况汇报。

  一、努力提高了政治素养和思想道德水平

  积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动,没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向,认真学习,从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平,在思想上政治上都有所进步。

  二、努力提高了业务素质和服务水平

  积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核,勤于学习,善于创造,不断加强自身业务素质的训练,不断提高了业务操作技能和为客户服务的基本功,掌握了应有的专业业务技能和服务技巧,能够熟练办理各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。

  三、严格执行了各项规章制度

  一年来,无论在办理业务还是其它的工作中,都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定,坚持使用文明用语,不越权办事,不以权谋私,没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点,不参与赌博、购买等不良行为。

  四、较好地完成了支公司和本部门下达的各项工作任务

  一年来,能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作,上班早来晚走,立足岗位,默默奉献,积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务,积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。

  一年来,本人凭着对保险事业的热爱,竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责,努力按上级领导的要求做好各方面工作,取得了一定的成绩,也取得领导和同志们的好评。回首一年过来,在对取得成绩欣慰的同时,也发现自己与最优秀的员工比还存在一定的差距和不足。但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距,勇敢地克服缺点和不足,进一步提高自身综合素质,把该做的工作做实、做好。

  因为人员去职、借调、工程使命斗劲严重、人员斗劲严重的情形下,沈阳金证的年夜部门手艺撑持工作都是我来负责的,其中搜罗柜台系统、外围系统、银证产物方面维护;银证产物调试安装、电话委托安装等。在蒲月份,公司推出残剩配售产物后,因为沈阳地域安装斗劲早,一方面需要尽快、尽早地把它吃透、学

  精,为开拓市场时供给好手艺撑持,另一方面在客户使用过程中碰着各类问题,我都把他具体归类,哪些是理解、使用上的错误,哪些是轨范错误、哪些是轨范有待完美的,需要时汇总形成文档发到总部。而具体使用过程中,分歧客户有分歧需求,也要进行响应地轨范改削来知足需求。总之,在人员紧缺的情形下,尽量把处事做得详尽到位,让客户感受到我们的手艺处事没有打折。

  2、顺遂完成北方友好街营业部柜台系统数据、金佣系统数据合并至热闹路营业部,同时从友好街系统内分手此外两营业部的数据,实现了三家营业部在统一日顺遂过渡。

  3、完成了哈尔滨连系证券三个营业部的同城集中生意项目实施。在时刻严重、问题较多的情形下,我们获得了各方面、各部门人员的协助,终于斗劲顺遂地完成了使命。

  4、完成了天同证券工行银证通的调试、上线工作。

  5、完成了北方太原街光年夜银行银证转帐的调试、上线工作。

  6、成了北方热闹路中信银行银证轨范的调试、上线工作。

  7、顺遂完成了金川江营业部与太原街营业部的数据合并工作。

  8、顺遂完成了南五与南八中路营业部的数据集中工作。

  9、抚顺交行电话银行中心件接口转换调试工作正在实施中。

  从一年中的工作中我取得的成就是在证券营业、手艺水平、开发能力、工程项目经验上都有了提高本文来历:公文,无论从问题的剖析解决能力,项目实施经验上都有了前进,对一些新产物,如内嵌和通用版残剩配售有了深切体味;对其它xone、移动柜台、开放式基金代销系统等也有了一些根基体味。

  成就的取得究其原因,主若是因为:

  1、在工作中不竭堆集总结,不放过任何一个小问题,深切找出问题呈现原因。

  2、银证项目的进展顺遂原因是去年做过近似的产物调试工作,斗劲具体体味银证转帐及银证通营业流程和工作事理,前后台间关系,数据流向、资金流向等问题。

  3、数据集中项目顺遂完成是得益于在日常平常维护中对质券营业常识和柜台系统熟悉。

  4、正在实施的电话银行中心件接口调试,由开初对营业的不体味,到此刻对已经对流程有了清楚体味,增强了剖析措置问题能力,并有抉择信念把它完成好。

  在工作中存在问题与不足:

  5、手艺营业还有待深切周全体味。

  6、对收集方面常识和脱手能力有待增强。

  7、在维护或工程实施中,没注重对关头问题总结,并形成文档,这样便于巨匠来共享,削减不需要的一再劳动,提高部门的工作效率。

  8、在往后的工作进修中要不竭地进修新营业,新常识,做到常识的更新。

  9、日常平常注重常识手艺堆集,吃苦钻研,在边进修边实践中成长。

  10、增强收集方面的进修,有机缘多加入相关方面培训。

  11、在工作中长于总结,对典型、关头问题解决注重清算,形成文档,但愿部门增强这方面的交流、看管。

  12、自动争夺新营业工程实施机缘,在实践中进修。

  13、对公司推出的新产物实时体味。

  20xx年工作打算:

  14、争夺维护工作做得加倍详尽、加倍有特色。

  15、小我手艺水平经由过程在具体的工作实践中有更年夜幅度的提高。

  16、在工程实施过程中,争夺保质保量完成同时,增强沟通、协调能力。

  部门及公司下一步成长的建议

  17、增强部门维护、工程方面的打点,增强打点看管,好头不如好尾。

  18、对工程、加班情形能形成轨制,进行串休。

  19、部门能有一个值班手机。

  20、多供给一些培训机缘给巨匠。

  21、我感受对公司应对员工要按期进行层层查核,形成竞争的机制,恰当地采纳奖惩的轨制,这样才有操作阐扬员工的积极性。

  22、多组织一些集体勾当,这样巨匠沟通交流机缘多些,从而增强集体团队协作精神。

  xxx年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的`工作总结:

  一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作

  抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司xxx年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

  2。加强项目管理,提高项目管理水平。一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。

  二、以市场为导向,提高市场占有率

  xxx年公司在市场开发方面取得明显成效,为xxx年施工生产建立了一定的储备————天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。

  立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。

  2。构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。

  三、加强基础管理,构建跨越发展平台

  不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。

  2。解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。

  3。加强采购供应管理,严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。

  4。加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。

  5。继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

  四、打造有“佳龙”特色的企业文化

  企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

  加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时,管理层培训时间为48学时。

  2。积极参与各种社会公益活动。

  3。继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

  4。做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。

  “安全第一,预防为主”、“关爱生命,关注安全”是安全生产管理工作的首要任务和目标。在我担任项目经理期间,认真落实和完成与上级部门签订的安全目标责任制,至今为止,基本上完成了责任制的目标,做到全年安全无事故,实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下:

  一、认真学习、提高职工安全意识

  安全生产,事关改革稳定的大局,事关人民群众的生命财产安全,关系一方平安,是天字号的大事。做好安全生产工作是保障群众生命财产安全的重要政治任务,以更加严密的管理、更加科学的方法、更加有力的措施,切实抓紧抓好。要进一步完善和落实安全生产法律法规,加强安全技术改造,严格安全管理,使安全生产工作真正纳入法制化轨道。针对本部门安全生产工作的重点、难点和隐患点,组织加强安全防范,切实负起安全生产第一责任人的责任,(工作总结 )全面掌握本单位的安全生产状况,组织彻底排查治理隐患、落实各项安全生产措施,确保责任层层落实到每一个环节和工作岗位。

  1、定期组织全体员工进行安全生产教育,学习有关安全规章制度、生产事故案例,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,结合工地项目实际查找问题并制定防范措施,提高了安全员综合素质和安全管理能力。要求每名员工自觉树立安全生产意识,从个人岗位和日常工作中做起,在工程施工中形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。

  2、针对项目具体生产情况编制了各个岗位的各种安全制度、安全知识,下发到每个职工。我也利用日常检查、值班等机会与职工深入探讨,及时掌握职工安全心理,随时结合实际进行安全教育,收到了非常良好的教育效果。

  3、对外来施工人员加强监管,及时教育,跟踪检查,经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育,规范了他们的很多不安全行为,如违章用火、用电、登高作业等,避免了一些安全事故发生。

  4、开展了事故应急演练,提高全员急救意识。组织全体职工观看有关安全警示教育光盘。定期开展应急培训和演练,使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害,甚至断送生命。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识,强化了安全理念,获得了广大干部职工一致好评,提高了职工的安全素质。

  5、对新进工地的农民工进行了岗前安全培训教育。让他们熟知本单位安全生产

  规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育,使他们对公司安全生产形势有了初步认识,并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

  二、明确目标、认真落实,做到预防为主

  安全生产工作是当前一切工作的重中之重,从中央到基层单位各级领导都非常重视,它是直接涉及到人的生命和国家财产损失的大事,我们必须认清形势,明确思想,始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念。具体做法:

  1、制定年度安全生产工作计划,每月至少召开一至二次安全专题会议,解决施工过程中存在和出现的隐患,并做到现场问题及时解决,其它问题逐一落实、整改。

  2、与各施工队和所有人员签订全年安全生产目标责任状,层层落实,责任到人。把安全目标分解到施工队、科室和工作人员,签订率100%。

  3、按规定做好项目开工前的安全预评估工作,制定施工安全防洪措施和应急救援预案,订做各种警示标志牌,确保工程顺利施工。安全警示标语、标识随处可见;生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善,现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善;

  4、组织专职人员现场监督和检查。每天进行日常巡检,风雨无

  阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题,马上通知相关人员对现场进行整改,发现人的问题,立即批评、教育,必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理,亲临现场、亲自观察,得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽,使问题能够及时得到解决。

  5、坚持持证上岗,对所有机驾人员组织安全培训,全员培训和三级安全教育率达100%。

  6、做好劳动保护用品的发放,积极改善施工条件和饮食卫生条件,保证不发生食物中毒事故。

  7、认真做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器,并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保冬季消防安全,我厂组织人员在国庆期间对厂区内的所有杂草进行了清除,从而消灭了火险隐患。组织员工进行了消防演习,提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。

  8、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组,负责活动的正常开展,结合冬、夏季百日安全生产竞赛活动的要求,把安全施工工作搞得更好。根据上级要求,每月定时进行事故隐患检查,登记上报制度。

  三、贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平

  只有充分认识到安全标准化工作的重要意义,加强领导,落实责任,才能真正做到“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”。通过安全标准化工作,可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律,将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作,收到了良好的效果。

  四、加强安全工资考核,规范日常生产行为

  把安全工作和奖金挂钩,对出现问题较多较严重的车间或个人进行一定金额的处罚,极大地促进了车间安全管理,使职工认识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失,增强了自我监督和互相监督意识,提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识,使我厂的安全管理迈上了一个新台阶。

  五、存在问题和不足

  安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作,安全工作虽然得到了一定程度的提高,但还很多不足之处。

  1、首先在思想上不坚定,对一些问题的处理原则性坚持不够,高度不高,管理上不够大胆到位,使一些问题得不到彻底有效解决:安全防护不到位,不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作,以及各道工序完成后不进行检查和复验等,为安全生产留下了隐患。

  2、其次我在安全技术知识掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致,监督检查还很不到位,没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施,但措施不具体,没能形成规定动作,使得落实上存在偏差,并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

  3、安全培训教育工作做的还很不够,不够细致,缺乏针对性,有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏,安全意识仍很淡薄,侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在,员工三违现象仍比较普遍,这都体现出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

  在未来新的一年里,在公司及分公司提供的良好环境中,我会更加努力工作,加强思想政治及各项知识学习,改正工作中存在的不足,全面提升全员的综合素质.

  为客户去进行线上的咨询服务,给客户来解决他们的咨询问题,帮助咨询的客户去选择他们合适的一个产品,在做客服的过去一年工作之中,我是较好的完成了领导下达的客服工作目标,个人也是得到了很大的职业成长,对于过去一年的客服方面工作,我也是要认真的去做下总结。

  想要做好客服的工作,就必须要不断的去学习,去提升自己的服务水平,对公司的产品必须要熟悉,懂得和客户去沟通的技巧。这一年来,我认真的把公司的产品都一一的去了解熟悉,每一个参数,每一个性能我都是尽可能的去知道,只有是知道了公司销售的这些产品,那么我在面对客户咨询问题的时候,也是能更好的去帮助他们来解决,让他们下单购买我们的产品。通过学习,我也是懂得了面对不同的客户来咨询,要用不同的一些沟通方法去和客户畅谈确定,每一个咨询的客户的情况都是会不一样的,也是需要我们使用到不一样的技巧去说,而不是就千篇一律的。特别是对待客户我们也是要有服务的耐心,并且对自己的产品也是充满了信心的,只有这样才能让客户感觉到我们的专业。

  通过熟悉公司的产品,然后再去为客户服务,这一年来,我的工作也是在整个部门算不错的,销售出去的产品也是很多,虽然没有排在第一,但也是名列前茅的。在为客户做好服务的时候,根据不同的一个客户,我也是有选择性的推荐更加合适他们的产品,有些客户喜欢性价比高的,有些客户喜欢功能多的,不同的客户,也是有不一样的需求,我也是根据不同的情况去进行沟通,而不是千篇一律的用同一个话术,那样的话可能就拿不到客户的订单了。在为客户去服务之中,我也是有好的服务态度,无论客户有什么样的问题,或者有一些刁难的情况,我还是会认真的去服务,不会出现情绪上的问题,我明白这是为了工作,而不是客户针对个人的我。

  通过一年的客服工作,对于这个岗位我也是有了更多的理解,自己也是取得了一些小小的成绩,在工作能力上面也是得到了提升。不过我也是知道,在做客服的工作之中,我还是有一些不足的,像一些客户,我也是很难去搞定,沟通的技巧上面也是还有提升的空间,在今后的一个客服工作之中,我要继续的努力,继续的去提升自己的能力,让自己在客服的工作之中做的更加的好。

  20xx年度,××镇环保工作在县委、政府的正确领导下,在县环保局的指导下,镇党委、政府高度重视,以党的群众路线教育为中心,以生态立县抓点,全体工作人员齐心协力,努力抓好我镇的环保工作,现就我镇20xx年环保工作总结如下:

  1.加强组织建设,强化责任制度。

  20xx年初,镇党委、政府根据县环保工作总体部署,结合镇实际,充实、调整了环保工作领导组,充实人员;落实工作职责,镇政府以河政办12号文件下发了指导全年工作的《镇环境保护工作意见》;于20xx年1、7月两次召开镇内村支两委负责人、企业法人、环保负责人参加的环保工作会议。并同各村、企业签订《镇环境保护目标责任书》25份,签订率100%,确保制度落到实处,责任分工明确。

  2.加大宣传力度、强化环保意识。

  为扩大环保影响,强化群众、企业的环境意识,我镇采取灵活的宣传方法,利用会议、标语、板报、新闻、传单等群众喜闻乐见的方式对群众,企业进行环保政策、法规的宣传,特别是对新环保法的宣传工作,我镇召开专题会议,对村两委、镇直单位负责人、企业法人进行了专门培训。散发传单3000份,张贴标语12幅,悬挂横幅8条;在县环保局网站发表环保信息12篇,报导了我镇环保工作的宣传和措施;在中心学校开设专题课,提高中小学生的环保意识,宣传环保的重要性,教育中小学生,环保工作要从我做起,从身边做起。通过这些活动人民群众环保意识大大增强,维权意识明显提高。

  3.加大整治措施、强化生态建设。

  我镇辖区内有2个4A级风景区,生态环境建设非常重要。我镇严格按照县委、县政府生态立县及镇党委、政府生态立镇的要求,狠抓环境整治,加大生态环境保护工作。我镇因高速公路施工,对生态环境有所影响,尤为对镇区饮水水源保护区影响较大,镇环保办公室迅速与高速路七标项目部联系,做出了处理;处理群众反映高速路施工影响环保相关事项3起。保证了我镇生态环境安全,全年没有发生一起环保事故。20xx年镇政府投资80万元,对镇区路面在内7条主要道路进行绿化,并在××村、村、××村、投资75万元,新建休闲广场3处,增加绿地50亩。在加强生态创建的同时,必须遏制秸秆焚烧,提高秸秆综合利用率。将秸秆禁烧列入年度目标考核内容,坚持24小时不间断全面巡查和重点区域监督,并执行镇干部包村、村干部包组、组干部护林员、党员、妇女小组长保地块的层层责任制,并执行日报告制,落实秸秆禁烧责任,由于措施得力,责任明确,夏、秋两季没有发生一起秸秆焚烧现象。

  4.加大环保经费投入,强化抵御污染能力。

  镇域环保重点在企业,难点也在企业,根据内污染源分布情况,责成镇内各企业完善环保配套设施建设,坚持环保“三同时”,狠抓企业环保工作。镇政府多方面努力,争取到农村清洁工程项目,投资一百多万元,该项目已通过市、县验收。农村清洁工程的实施,大大改善了镇区生态环境建设,人民生活条件得到了很大提高。加强对镇区水源保护区的管理工作,保证饮用水水源地的环境质量,保证镇区饮用水安全。

  5.加大农村环境污染治理力度,强化人民环境安全。

  为改善生活污水直接排放对环境造成污染的状况,我镇投资50万元,新建垃圾池170座,垃圾中转站1座,配备环卫工人12人,配备垃圾清运车4台。在××村建立垃圾处理站,按要求对垃圾进行无公害处理,镇区生活污水处理已完成规划。我镇生态环境保护明显提高,努力为打造宜居宜游乡镇提供资源保障。

  6.存在问题及下步工作计划。

  1)、存在问题:20xx年我镇环保工作成效显著,但仍存在以下问题:

  (1)生态环境建设仍需进一步加大。

  (2)环保意识、环保理念还需进一步强化。

  (3)农村生活污水,生活垃圾污染问题还没有得到有效解决。

  (4)农村饮用水安全还令人担忧。

  (5)对农村面源污染和养殖业污染问题重视不够。

  2)、下步措施:根据存在问题,我镇下步将进一步完善工作机制,落实环保工作责任制,加大环保执法监督力度,加大环保配套设施建设力度,强化生态建设,建立健全长效工作机制,从源头上控制污染事故发生,使我镇环保工作再上新台阶。

  又是一年末,在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收,有与同事协同攻关的艰辛,有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。

  20xx年的春节已过;同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人拜别去往他们的希望以及未来,而我还在家中惆怅迷茫。面对着电脑登上了人才信息网,无数次的发送个人简历直至3月份的一天中旬我的电话铃声响起。

  第二天我神采奕奕如约前往x城的售楼部;这个x人竟皆知的大楼盘新城市。填写了个人简历后又通过了“面试官”的初次交流,次日我有幸加入了这个光荣的团队学习。对于我而言这是一份填补空白的新工作陌生的开始所以一切都需要学习。

  但是我们很幸福因为上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮助,更还有案场黄主管给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐心真心的培训学习。通过日子的磨砺我们可以初步进入销售,刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。

  通过了这半年有余的工作积累和摸索,对于未来的发展方向也有了一个初步的规划,我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。

  今年总的客户接待量算是比较多,但是成绩却不容乐观。客户在观望的比较多当然同行的竞争也激烈,在4月份到5月份一度停歇各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。经过一番讨论我们楼盘决定亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔,到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观,效果很显着成绩也理想,后来我们有连续下了几次乡镇。

  总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但离要求有一定的差距,我将不断地总结经验,加强学习,更新观念,提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。

  自20xx年x月正式入职以来,在繁忙而充实的工作中,不知不觉迎来了20xx年。转眼间来到x地产集团这个集体已经近一年了,在这期间,经历了我们公司销售人员专业培训,参加了x项目的销售工作,加入到充满热情的销售团队中,品味先进、人性化的公司文化。回顾这段难忘的工作历程,为了在新的一年当中更好的投入到这充满激情的工作当中,对过去的一年做如下总结:

  一、工作中还有很多不足,还要不断的向同事们学习和借鉴不足

  首先,作为一名20xx年入职的的公司新人,而且对x的房地产市场有着诸多的不了解。面对新的环境、新的项目,尤其对x项目非常陌生,从入职至今,一年时间里,边学习公司、集体以及同事们的经验,边自己摸索适合自己的销售方案,很多地方还存在或多或少的欠缺和不足,还需要更好的学习与自我完善。

  其次,加入这个团结进步的集体时间尚短,很多优秀的企业文化,丰富的企业底蕴,还没有更好的理解和融通,这需要我在今后的团队生活中,更好的体会和把握,丰富自己的知识,武装自己的思想,将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用在今后的销售工作当中。

  二、热忱的集体、激情的团队,成就了对于我自己的自我超越

  作为销售部中的一员,从我入职起就深深感到自己身负的重任,作为企业的窗口、公司的形象,自己的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象,因此激励我从始至终不断的自我的提高,不断的高标准要求自己,不断的克服自己的缺点发挥自己的长处。并要在高素质的基础上要求自己不断加强专业知识和武装专业技能,做一个专业知识过硬、沟通协调能力强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者。

  从入职到20xx年年末,我共销售出住宅x套,总销售x万元,占总销售套数的x%,并取得过其中x个月的月度销售冠军。但作为具有x年房地产销售工作的老业务人员,虽然进入公司时间较短,这样的一组数字对于我个人而言,还是不够满意,希望在20xx年度,会有所进步,有所突破,更好的体现和实现自我价值。

  三、强大的集团企业作为后盾,带给我更多的信心与热情夸公司

  新的环境带来新的契机,但新的环境也带来了自我的压力,经历短短的公司专业培训后,在公司领导的关怀下,在同事的细心帮助下,我才能够很快的熟悉我们x的项目知识,和了解x房地产市场的形式。人性化的管理模式、通畅的部门衔接、热情向上的团队精神……面对这些良好的工作环境,坚定了我作为这个集体一员的信念,给予了我做好一名作为企业窗口的销售工作者的信心,激发了我对于这样一个集团、一个企业、一个集体的热爱。让我在这个良好的空间中奋进,欢畅淋漓的驰骋在销售工作的舞台上。

  强大的企业实力、坚实的资金基础、优秀的管理团队,即使作为一名普通销售工作者的我,也体会到无比的自信,使我在直接面对客户群体的时候,能够用我的这份自信去感染客户,建立客户对我们企业、我们项目的信心,更好的完成一个个销售任务,更好的完成我们的销售工作。

  四、20xx年的'销售工作情况

  20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。x月的成功开盘,使我们x成为众所周知的高档项目,也是我们树立品牌形象的起点。x期的项目全部销售,给我们x期增加了很多信心,x期的成功销售就给我们推向了又一个高峰别墅。

  在近x个月的其它项目学习过程中,参观了市内的一些高档项目,这使我们销售团队都有不同程度的提高和新的认识,不但开阔了视野,而且更多的了解到高端项目的市场需求,和在目前的政策大环境下,高端项目的优势,以及它的抗跌性和保值性。通过这些了解,结合x高端项目产品越来也多的现状,让我更深刻的认识到x土地的特殊性决定了它的不可复制性,以及非凡的潜质。

  五、20xx年的挑战

  在20xx年我们别墅项目将实现现房实景销售,但结合x的整个市场,压力依然很大。

  第一,同比x同档别墅项目,我们的价格优势并不明显;

  第二,建材和建料方面与其它项目相比,也有一定的劣势;

  第三,而且同地区的别墅项目也很多,势必会给我们别墅项目得销售增加一定的压力。

  虽然压力比较大,但在我们这样优秀团队的努力下,在新的一年中一定会有新的突破,新的气象,一定能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

  面对新的一年,个人的工作计划如下:

  (一)进一步加强学习力度,不断提高自我的综合素养。20xx年,个人将不断加强学习的力度,重点是两个方面,一是强化政治理论学习力度,通过学习,努力提升自我的思想觉悟,提升自我看待问题,处理问题的大局观和责任观;二是努力提升业务技能,不断储备专业知识。在未来的工作中,我积极向老同志们学习,学习他们的品质,学习他们的业务技能和先进经验,为更好的做好今后的工作做好准备。

  (二)立足本职,继续做好各项工作。围绕着个人工作重点,严格贯彻集团的各项规章制度,扎实做好项目效能督查等各项本职工作,为更好的服务项目,服务项目进程,贡献力量。

  (三)加大自我工作创新力度。在今后的各项工作中,个人将积极探索工作的新方法,新方式,为科学工作,创新工作以及服务集团又好又快的发展做出应有的贡献。

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首先不先看单位的离职率,你离不离职这要根据你自身情况,你自身条件不好,离职到外面找工作都费劲,最好你就安心工作把。
我亲身经历了个单位,企业效益挺好,老板不大方,员工工资低,结果好人留不住,能长期在的都是出去不好找工作的人,我和老板以前就认识,硬头皮干了两年管理工作,最后走人,理由就是工资低。所以你要有能力你就辞职,不要看离职百分比。

离职率高达90%,如果你反应的这个数据相对准确的话,那除非极特殊情况,基本可以明确这个问题出在公司身上而非某个员工。一般对于正式编制10人(含)以上的公司,离职率到90%,说明这个公司要么已经倒闭了,要么正在倒闭的路上。10人以下不一定,因为人少,公司的人力风险相对低,有些公司甚至就老板一人,其他的员工都是临时的也照样很好过。

另外,这个公司离职率到90%,先去确定,如果属实不是谣言的话,立马离职,因为作为公司老板,能让公司离职率高到这个程度,那说明这个老板(或管理团队)问题巨大,不值得你跟随;如果是谣言,那就要视具体情况而定了。

常规而言,一个公司离职率在60%以上,核心就是如下三个问题

  • 可能公司遇到了巨大的变革。比如公司主体业务转变,搞房地产的转型去做互联网了,原有员工的专业能力不对口导致大面积离职;比如公司即将破产或已破产,没钱发工资了,员工必然离职;比如公司被兼并或转让,就像摩拜单车被美团收购,摩拜的员工就大量离职。

  • 可能公司资金链出现了问题。比如公司外债较多或客户欠款较多等,偶遇突发情况,资金链断裂,一时半会回不过气,给员工的薪酬就会断发或者少发,此时大部分的员工毕竟都会有人往高处走水往低处流的想法,那种生死与共不离不弃的人毕竟是极少数,所以导致大面积离职也能理解。

  • 公司管理模式有调整。比如之前公司专门养一批人负责某个业务线,但突然转变管理模式强调精兵简政,专业的人做专业的事,于是把原来这条业务线的工作外包给了第三方单位,那么原来那些做这些业务的员工就成了所谓的“闲人”,被变相裁员或主动离职也就是时间问题了。

老板个人能力不行、管理能力欠缺、脾气暴躁等,这些最多引发极小范围的离职。可如果是老板的原因导致90%的人离职,唯一的可能就是老板诚信有问题,而且是很大问题。

诚信是一个企业的根基和立世之本,所谓企业的诚信客观的落脚点其实就是老板或股东们的诚信。人无信不立,老祖宗说的没错的。给员工承诺的薪资实发却只有60%,还找各种理由;给员工答应买社保一年以后还迟迟不能落实;年终一兴奋给某员工奖励小车一辆,经营困难了又要了回来……这就是老板的诚信问题,谁会愿意跟着这种老板干?

如此大面积的离职,还不能忽略的一个重要因素就是员工间的谣言。传公司的各种问题,一个接一个,然后一传十十传百,再加确实出现了几个其他原因离职的,被谣言者当成虚拟案例在添油加醋一番,不明所以的人就容易跟风,于是闸门一看,离职的洪水就挡不住了。

你还别小看企业中谣言对人是否离职的影响力。一个典型案例,某著名全国性房地产公司,内部管理严格,而且经常性的做合理改革或试探性改革,目的是为了让企业更好的适应市场、客户、员工, 但是,就因为这个改革多且频繁,很多基层员工就受不了。2020年初的疫情后,公司又发起一次变革,把原有客户管理的某个业务单元外包给了第三方单位,原有本业务员工打算安插到其他部门再做培训后上岗。可此时谣言来了,说公司不养闲人的有之,说公司资金链有问题要裁员的有之,说某区域负责人因为想要出政绩先拿本区域开刀的有之……一时间谣言四起,原来这条业务线的员工也都人心惶惶,私下也在另谋出路,一个走了,大家看看,2个走了,大家论论,3个走了,大家慌了,于是乎不到半月,这个业务线的人走了80%。

离职是哪一个单位都有的现象,但如果一个单位的离职率高达90%,那么奉劝你也尽早想别的出路吧,这说明这个单位的用人体制工资待遇都非常不正规,呆下去也没有太大的发展前景。

一个现象,总要说明一个深层次的问题

前几天有一则新闻让很多人关注,说的是某一个地方竟然一次有70多名教师提出离职,这些教师给出的理由,五花八门。但很多人都分析,归根到底还是因为这些教师属于合同制,并不是体制内的教师待遇收入偏低,继续留下去,看不到希望,只会耽误自身发展的时间和机遇,所以提出离职。

教师行业相对来说是一个很稳定的行业,竟然也能出现大规模离职的现象,那一个公司如果离职率过高的话,恰恰说明这个公司本身制度上存在巨大的漏洞,最起码不能够做到,让员工的实际付出和收入成正比,甚至严重反差倒挂,那员工继续干下去又有何意义?

一般情况下我们不建议干事情随大流,但这是一个特殊现象,如果这个单位离职率确实这么高的话,建议跟随大家的选择,及早离去。一个人工作的黄金阶段也就20年,最多30年,这个时间段一过他的经历和体力都大不如从前,无法胜任很多岗位。如果在这样的单位中继续耗下去,吃亏的最终是自己,毕竟单位的员工走了可以很快招到一批新员工,支付的待遇甚至比老员工还要低,反而节省了不少成本。而对于个人来说,那损失就太大了,因为时光不能倒流,青春不会再有,步入社会再求职难度比应届毕业生要大得多。

东边不亮西边亮,别在一棵树上吊死

不少人都有这样的一个心态,宁愿在一个不理想的单位耗着混日子,也不愿轻易离职跳槽,因为受不了那份重新就业的煎熬,毕竟现有的单位好歹已经熟悉了各项工作流程,干起来得心应手。

其实这是一个非常错误的观念,正是因为这样的想法,让很多人宁愿待在一个破摊子里,也不愿出去重新寻求机会,反而错过了很多能够让自己的价值发生更大化的机会。等到单位已经彻底落魄,再想要重新就业,那难度反而更大,中间的空档期也并不是很多人都能够维系的。

前不久看到有位女硕士吐槽到:她在进入公司工作一年后准备怀孕,所以在接到老板的聚餐电话之后便拒绝陪客户喝酒,结果老板一气之下就把女硕士开除了,还辱骂女硕士在公司里不配当员工,很多网友看到后都坐不住了,因为现在有很多员工在进入公司工作后,尤其是一些女员工并不懂得维护权益,结果就会被领导所欺负。

就像这位女硕士生一样,其实在公司里工作近一年的时间对于公司还是非常重要的,可是现在公司老板竟然直接把员工开除,而且还对员工辱骂,那么在离开公司之后,其实女硕士就应该通过合适的方式来维护权益,至少让公司拿出相应的赔偿金。

近年来有很多员工在进入公司工作之后,发现自己总是被领导套路大家,在公司被领导变相裁员的时候,其实是很难享受到公平的待遇的,所以建议大家,如果公司方面对员工有以下这三种强制的措施,一定要去申请赔偿,向领导向公司维护自己的合法权益。

第一、公司方面强制性的要求员工去外地出差或者是到外地分公司的普通岗位工作,那么就意味着你的工资和待遇就会大幅度下降很多,普通员工在公司里打拼多年其实就会很容易吃亏,因为他们并不知道公司方面已经违反了相关的法律规定。

所以大家在被领导被公司强制调离岗位的时候,一定不要主动选择辞职,有些时候你会发现,因为单位就是在通过类似的手段让你离开,你应该去申请维权。

第二、公司方面拒绝履行规定和合同,导致员工在职场中的工资被大幅度扣除或者拖欠,每个用人单位在招聘员工的时候其实都会签署相应的劳动协议,这其实也是为了保障员工的权益,但是有些公司老板在把员工辞退的时候,便会私自撕毁公司的协议,导致员工在公司里并没有办法获得稳定薪资,所以每个员工都应该学会保留录音或者相关证据,这样也可以帮助你获得相应赔偿。

第三、公司方面强制性的拖欠员工的收入,导致员工在公司里工作多年却拿不到相应的工资和奖金,变相的不给员工发提成和奖金,其实就是违反劳动法律,因此每个大学生在进入公司工作后一定不要选择妥协,即便是在公司里加班,你就应该向领导申请加班费用,如果公司老板拒绝履行,那么你就应该学会维护权益。

结语:大家对此怎么看呢?写在评论中,大家一起交流。

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俗话说:铁打营盘,流水兵。看似有道理实则对于离职率高达90%的企业是一种损失。可以推理一下到底是什么企业才会有这么高的离职率?

【例】某保险公司销售招聘人员:低门槛,低收入。真正能挣到钱的都是些凤毛麟角。大部分销售员都不能坚持很久。保险公司需要大量招聘基层销售员,每周,每月都有招聘。对于保险公司来讲,招聘的员工既是客户又是员工。时间灵活,基础薪酬低。当然离职率非常高

我想告诉提问者就是:如果你在上述行业,看到这个高离职率你也不要觉得惊讶,这是很正常的事。我的建议就是看一下你自己的能力是否匹配,再决定是否离职。

如果不是这个行业的其他行业离职率90%以上那就是要严重问题一般为以下几个原因。

说得最直接点薪酬能否留住人才,这是最大原因之一。老板喜欢喊口号:兄弟们跟着我干,以后有汤喝,有肉吃。就是重不兑现,一切以画饼为主。让员工失去信心。员工工作没。

二、公司管理本身有很多大问题

1.员工角度在公司体现不了价值

在基层,在高职位员工。在一个企业里长时间得不到自身价值体现,都会离开这家企业。尤其是现在90后,00后更不会为"五斗米"折腰。他们推崇的是"契约精神"。他们可以拼命,可以加班。但绝不允许自己在一家公司,自己价值得不到体现。

比较反感,关系上位的公司。老板、领导喜欢拍马屁,看不到做事实的人。年轻想法很多,具有创新精神,在这样的公司都只能被打压。

在一家企业,很多时候员工离职跟管理者有很大关系。新时代的雇佣者,讲究个性,不喜欢拿着“鸡毛当令箭”的领导。呼来喝去的,现在员工不吃这一套,不像80后,70后,60后因为时代特殊原因。不敢造次。

在公司企业离职成本太低,站自公司角度,走点人无所谓大不了再招就是了,所以对于企业来讲反正都是“试验品”尤其做销售的,来的 时间不久,公司付出的薪水也不多 。对他没有什么影响。大浪淘沙留下的精华。要是他的各部门主管离职,或者高层。你看他着急不?

对员工也是一样,在一家公司离职成本低,离职对他本身没有啥影响。如果他在公司得到东西很多,离职员工还会掂量一下。离职后我找下一家会不会有这么好的待遇。

离职率高,是不是在某些现象表明,公司是不是有重大人事变动。公司是否出现衰败迹象。比如连续很长时间发不起工资了。“春江水暖,鸭先知”90%员工感受到什么了 。毕竟都是赚钱养家,有资格聊情怀和梦想是少算人。是要付出常人难以承受的代价。这也是离职率奇高的原因之一。

综合离职率高:就是留不住人才,薪酬不到位。对于普通员工这么高离职率可以观察一下不着急离职,也有隐藏的机会在。如果是要倒闭现场,长期发不出工资了。留下意义就不是很大。人都是现实动物可以理解。

身在职场的人都知道或者是亲身经历过离职的情况,如果离职的时候是个别几个人还好说,如果离职率高达90%,那就是说明这个单位有问题了。

我们要深挖这个问题,不能够光从表面上来看,我们应该从内外老板自身,公司自身和员工自身来查找问题。

我们经常坐在办公室里会听到一些敏感的话题,一旦遇到某些人辞职的话题,我们就会格外关注,因为这样的事情不但关系到他人,还关系到自己。

从离职率我们就能看出来,这个单位要么效益不好,要么对待员工不好,公司和员工都是相互对比的,如果一方失衡将会产生离职现象。

就拿我们公司来说吧,我们公司曾经也有一批人离职,为什么离职了就是因为单位连续三个月没有发下工资,造成了人心惶惶,很多人选择了离职。

这里并不是员工不好好干,主要原因还是单位的利益和员工的利益没有维持好平衡,员工为什么来上班?不就是为了那点工资吗。

现在在职场中许多行业都是不稳定的,离职情况大有人在,但是有些离职是不一样的,如果这个公司管理上出现了巨大的漏洞,就会逐渐的失去人心。

在人心涣散的同时就会有许多人产生离职的情绪,这里面有员工的个人理念在里面,但是最主要的原因还是这个公司笼络不住好的员工,也就是笼络不住人才。

如果这个企业本身不怎么样,老板又是没有一定的魄力给车的工资特别低,你说这样的单位能留住人吗?长此以往不要说留住人了,估计早晚都得关门。

所以说一个单位的离职率是由多方面来决定的,但是最主要的还是在老板身上,如果老板是一个有才干的老板,是一个蓬勃发展的公司,任何的员工都愿意留下来。

我们要认清楚一句话,任何员工在一个公司里工作,最主要的目的就是为了自己能够生活下去,如果连基本生活保障都达到不了,那么离职也是早晚的事情。

希望我的回答能够帮助到你。

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了解过一些行业,离职率都比较高,分享一下分别存在的问题:

在广东建材行业任职过一段时间,建材行业是上个世纪随着地产行业迸发成长起来的,只要有生产线就能赚钱、只要开店就有钱数。这么容易赚钱,谁家需要管理?不需要,有什么问题花点钱解决就是了。所以发展二三十年下来,很少有企业能沉淀出管理。

本地的历史性企业都是家族企业,高层没有职业经理人。中层大多数是那些跟着公司打拼留下来的销售、市场人员升为中层的,管理连基本的一些常识都是缺乏的。这样的公司后如果你自己本身缺乏成熟的职业观,那么很容易被带偏,让你把正确与错误全都混淆。而如果你有过成熟的职业历程,有过管理成熟的公司培养过,去到这样的行业则会处处碰壁,曲高和寡、树大招风。

所以最终的导致,外面的人进来没有合适的土壤走了,里面的人管理随心所欲,任由低下的人换了一波又一波,反正吃老本还有好几年嘛。

这类公司主要是在管理制度的显得很粗糙、员工上升通道被堵死、内部人际关系又很复杂。

是一家服务行业的,做高端皮具护理的,比如一些奢侈品皮具、高端皮鞋之类的,进行养护护理,市场细分很细化。公司本身并没有特别核心的技术门槛、也没有太大的资金门槛、更没有任何进入壁垒,所以就像很多服务业一样,其抢占市场和盈利的方式就是大量的销售人员打电话做招商。

这个公司很能代表作连锁服务类的行业群体,如美容美发、连锁中介、连锁服装等等等,因为业务的模式相似都是连锁、员工的结构相似都是以销售为主、员工的层次要求并不高,导致企业的管理者也陷入一种迷样的操作,这类公司都注重“血汤”文化,也就是每天唱歌跳舞打鸡血、感恩感谢灌鸡汤,基本上理性的管理都放到一边,上班就全员来鼓掌跳舞就对了。

这样的公司,理性文化、传统公司、规范管理公司的人进来是受不了的,文化冲突很严重;教育层次比较高的员工进来也受不了,觉得层次太低;而最后就是学历层次比较低,在同样行业里面打磨额销售人员愿意进来,氛围不断加剧、深化。而这类员工往往容易面对两个现实,鸡汤再好喝、鸡血再激动人心,到月底总有些人是没有钱赚的,干不了几个月就又要换下一家了;而有的人做得好坚持下来,在赚到一些钱后开始有更高层次的追求后,就会思考这样的公司和文化是不是有点low了,就算是销售那也得换一个高端一点的是不,换不了高端的那就换一个收入更高的公司去,反正low都low了,那就工资高点的,这也是销售职位的现实,销售人才最容易流失。

所以最后一年下来,整个公司人全换了一遍。

这类公司主要是文化上极其躁动感性,且这样的文化只能适合一小部分人群的一小部分生涯时间范围,一般人都不会很适合。再者,公司缺乏理性的管理机制,容易让长期沉迷于这类文化的员工缺乏对系统管理学基本认知,导致自己没有更好的成长机会。

我最近做了一个服务于求职者的产品,其理论模型最重要的一环就是对企业的离职率进行样本分析,从而判断企业管理结果上存在的问题。简单来说,离职率高的公司一定有严重的问题,这些问题本质都是管理的问题,去了只是入坑。

员工流动是件正常的事情,可是离职率高达90%以上,说明这个公司存在严重的管理不当和用人制度混乱等问题。

离职率高,不是薪酬问题

如果是员工觉得工资收入太低,那就不会存在离职一说,因为工资太低基本上就招不到人,人都没有招到,哪来的鄂离职。所以,我认为不是薪酬问题,而是员工入职后发现了很多问题,导致的员工离职。

离职率高,说明了公司对员工的尊重不够

有的公司,觉得每月给了员工的工资,就好像员工就属于公司的工具,想怎么使就怎么使,从来不考虑员工的感受;这样的公司没有把员工当作人,而是当作工具,当作奴隶。比如:任意占用员工的下班时间,任意安排员工做非本职工作的事情,强行安排员工做员工内心不接受的事情,任意变动员工的岗位和工资待遇。这样的公司是没有以人为本的理念的,所以得不到员工的真心,只要有机会就会义无反顾的辞职。

离职率高,说明公司用人制度混乱

一个公司管理的好坏,最关键的就是要用好人。每个岗位配备满足岗位要求的人去做,才能保证公司的正常运作,如果都要靠关系上位,就会出现庸者升而能者低的局面。设想一下,一个连工作都没有能力做好的人,怎么去管理别人,别人又怎么能够心服口服。这样的用人制度,只会让少部分有关系的人得利,大多数有能力的人伤心,早晚都会离开公司的。

员工离职率高达90%以上,真正为公司效力的人几乎没有,这样的公司是没有发展的,这个公司的老板也是十分操心的,什么事情都要亲自去管,而且一旦受到大环境影响,很快就会面临关门的风险。

离职率达到90%了,这说明了这个公司离关门大吉不远了,一个公司留不住人,说明该公司在管理上出现了问题,并且在短时间内还解决不了,这个公司没有一点发展前途了,你还留在那里干什么?趁早离职,再去找一个好点的公司谋职!祝你好运!

你离不离职应该取决于你如果继续待在这家公司是否能收获你最初进入这家公司的期望~如果可以继续高速成长的话,自然不离职,和离职率这个因素没有什么关系~但一般来说,你应该去了解别人离职的真实原因,进而更好帮助你判断这些因素是否会阻碍你未来的成长~多半离职率高的话是因为公司没达到成长预期的~所以辩证以自己角度出发科学做选择

这要看这家公司的离职率是怎么算出来的。比如说,这个离职率是一段时期,一个月之内的,还是一年累计的。

有的公司遭遇了重大变故,突然被收购,或者裁员裁掉了很多部门,短时间内会出现重大的人事动荡,员工大量离职。

但是这之后呢,不好说,也许公司被收购以后,在新东家的带领下,发展越来越好,或者即使被并入了新公司,但之前的老员工都得到了重用,而不是清洗,工资奖金也拿得不错。

或者公司稳定以后,又迎来了一个发展的高潮。

这些都要看公司的具体经营情况。

如果这家公司一年之内,或者常年内保持这么高的离职率,那几乎是不可能的。

正常情况下,一个公司的离职率在5%到20%之间,有人员流动是常见的。有些行业淘汰率很高,人员流动性很高,离职率稍稍高一些,但核心骨干如果总是离职,说明公司有很大的问题,这样的公司也很难生存发展。

至于是不是要离职,那完全取决于自己,一个人员大量离职的公司,肯定存在这样那样的问题。那么你作为公司的一员,不可能完全不受影响。

有可能财务困难,工资发不出来;

有可能内部不团结,派系斗争,互相倾轧;

有可能缺乏竞争力,被对手不断打压,生存越来越难。

有这些情况,你还待在公司干什么呢?你图公司什么呢?

所以不要等到公司彻底歇菜了,才想到另谋出路,公司适不适合自己,自己有没有更好的选择,这是职场人随时都要思考的问题。

离职率90%,这已经表明得很清楚了,公司肯定有问题,最大的问题就是工资低,要不然的话不会有这么高的离职率,因为大家出来打工都是为了赚钱,如果钱给到位,大家也就会忍一下其它不合理的制度或不公正的待遇。

你能忍受低工资吗?不能忍受那就离职吧,先找好下家再离职。

离职率90%,首先我们要确定这个数据口径是怎么回事,因为每个公司计算离职了的口径相对会有差异;其次就是要看这个数据代表的群体,是整个公司还是流动性较大的岗位还是其他什么岗位;最后看时间段,因为计算离职率有月度年度。

事实是什么?事实就是这个数据背后代表了非常多的离职。看完这三个逻辑之后,你会发现如果真的是这么高的离职率,不管具体到哪个时间段或者是岗位或者是口径这个数据都是很高的。这样的高的离职率客观来讲有三个问题:1个是企业或者业务在发生较大的变革、2个是公司的福利待遇确实比较差(至少在这个行业来讲很差)、3个就是公司管理问题导致员工的心态崩了。

那回到根本上,这个问题在与你自己该不该离职。那其实这个问题应该是要不要离职。为啥呢?因为你依据在问了其实代表这你依据在犹豫这个事情,或者说你已经有了离职的想法。你至于你要不要走,你就看三个方面:这个公司给你的是什么样的感觉(好就在、不好就走)、这个公司给你的福利待遇是否匹配的上你的能力(配的上就留、配不上就走)、这家公司有没有给你职业发展提供更长的一个周期(给你帮助就在、没给就走)。最后问自己一个问题:出去了能不能找到更好的!

讲完数据、看完事实,最后自问自答。你会有你的结果的!

说明大家都不看好!!!!

趋利避害是人的本能,离职率这么高肯定是有一定原因,让大部分人受不了,不得不离职。不建议入职,有可能浪费时间。但如果已经入职,那就看个人的承受能力,实在忍不了自然会离职走人。

首先,如果是年度复合离职率,并不高。

至于是否离职,离职率我认为不能成为参考因素。我认为是都要离职,应该考虑如下几个因素:

1,是否有职业发展空间

2,是否能够学到知识,使自己成长

3,所从事的工作是否是自己规划的方向

说明三个方面:一,公司领导问题,管理方式不得人心,领导魅力也不足以让员工信服。二,行业问题,说明这个行业没什么发展前景,大家当然辞职了。三,工资低,工作累。

一个公司如果离职率高达九成以上,无论是员工自己离职还是被公司炒掉,都说明一个原因,公司内部出了问题。

至于你个人该不该离职,这些并不是考虑因素。在考虑离职之前应先考虑离职之后的工作安排,如果离职之后,工作没着落那不如不离。

1:在公司这样的情况下,自己申请离职,是拿不到任何补偿,不是明智之举。

2:公司离职率已达9成,那说明此公司可能离倒闭不远。只能等公司炒掉你,这样才能拿到一笔补偿金。

我估计楼主所问应该是公司受今年疫情影响,生意业务量减少,人员才减少9成以上,如果是这个时候,就更加不能主动申请离职,今年工作是特别难找!

一个公司离职率高达90%以上,说明这个公司肯定有问题。至于该不该离职,一方面要看自己的选择,一方面要具体看公司的问题是什么。

现在我就面临着和你一样的问题。具体情况请听我慢慢道来。我是春秋义战,希望能帮到你。

今年突如其来的新冠肺炎疫情,导致公司在年前做的一些决策受到了很大的影响,同时又决定了一些新的决策。

决策好做,但执行并不那么容易。其中最主要,影响最大的决策就是扩大转产,同时将外地的周转仓撤销,三地合并为一地生产、仓储。

受这一决策影响,疫情刚一好转,公司就开始大面积招人,采用的都是线上面试。短短一个月面试就达到了800多人,从3月到4月底,将近两个月的时间总计面试超过了1700人,录用的也达到了300多人。当然,这并不是说我们需要300多人,而是这里面离职率太高了。真正需要的只有100多人,也就是说我们的离职率接近70%。

导致这么高的离职率的原因是:

1、疫情之下一些人找工作只是因为他上一份工作没有开工,所以导致很多人在上一家工作开工后,就选择了离职。这是疫情下招工的一个弊端和风险。

2、招工之后要求工人短期内达到要求,这对新人来说确实有很大的压力。面对压力,很多人选择了离职。

3、管理者的不作为。受转产、合并的影响,一些部门的管理人员一时间应对不了这样的变化,面对这种情况采取的措施就是:加班加班再加班,加人加人再加人。每天工作16个小时,有的还要在单位打地铺,试想,这样的工作节奏有几个人能受得了。

公司的整个情况可以用一个字来形容:乱!!!

上述三个原因是导致员工离职的主要原因,并且有的部门员工离职率达到了100%。并且在这种情况下也导致了个别管理者离职。

面对这种情况,我该何去何从呢?应不应该离职呢?我的选择是坚持下去。

首先,这是自己的职业操守。面对这些困难就选择逃避,怎么能成为一名合格的管理者。况且哪家单位没有他的问题呢?

其次,此时选择逃避,对公司、手下人、自己都是不负责任。人可以选择离开,但应该走的光明磊落。

最后,这样乱的节奏,还因为上头领导疑心太重。既然这样,就等着上头裁人吧,拿些补偿倒也不错。

我是春秋义战,希望能帮助你!

这样的企业绝对不是好企业。赶紧走

一个公司离职率高达90%以上,说明了什么?

一个人想离职,正常情况下,原因无外乎两个方面一是钱没给到,二是干得不爽。

正常的公司的人员离职率大概在20%左右,高达90%,就说明,这家公司钱也没给够,人也干得不爽。所以无论你是出于什么目的考虑这家公司,可能都不能如你所愿,钱挣不到,经验也积累不了。

如果现有公司还能正常发薪,满足你生活所需薪资,你可以骑驴找马,找到下份工作后再离开,裸辞这个事情建议别做,都已经干了一段时间了,再坚持干到找到工作,我觉得是比较稳妥的办法。

如果活干了不发钱或者有克扣,建议收集公司的劳动违法证据,以便之后劳动仲裁使用,证据收集好了后,就可以直接走人了。

一个好公司会保持适度的人员流动,流动率一般控制在10%-20%左右,当离职率高于50%以上,说明要么公司主营业务有变动,要么公司管理层出问题,你这离职太高了很不正常,因不了解实际情况,这个你自己考虑清楚,若公司还有发展前景,最后留下来的就是公司核心层,若无发展前景,那还是尽早另谋出路,个人愚见,仅供参考!

如果这是是真的,老板还没有什么反应,那么问题确实很大。公司90%试问那么业务怎么开展呢?

只要盈利、合法、正规薪酬发放。我觉得企业这么高的离职率,还能存活,那这企业很牛呀,我都想认识认识这家企业的负责人了。

如果是,夫妻小作坊,多人多产量,少人也那样的企业,就不想认识了。

很多市场销售,做项目的公司,会有这种明显的离职现象。没精力培养人才,只能不断的筛选人才,大浪淘沙,你能留下来,证明你跟公司的匹配度还挺高。

至于你满不满意当下,理性说,不是看企业的离职率,而是看你在里面的收益、发展、性价比、舒适度……自己好,才是真的好。

谢邀,我来回答这个问题,是因为我对问题描述中的“公司的离职率达到了90%”这个数值非常感兴趣,你是从哪里得到的这个信息的?

公司离职率一般来说公司不会向员工公开,也不会向外公布,更何况90%这么惊悚的数据。

如果你从公司离职员工那里了解到的话,可能这个数字并不是真实的数字,你不能够明确知道这个员工他是什么时候入职的,只能知道他是什么时候离职的,如果以你认识的十个公司员工来说,当中有九个离职了,简单粗暴的得出了离职率90%的这个数字,是不太合理的。

理论上90%的数字是存在的,但真的很难见到。

如果一个公司已经有九成的人离职了,这个公司可能是业务方面出现了问题,也可能是目前行业的发展遇到了瓶颈,这个时候考虑离职是非常合理的。业务不行离破产不远的公司远远不能让人信任,作为员工来说,为个人考虑的话还是尽快离职,找到下家比较好。

再下一步,如果你上一家公司是一个业务不太好的,离职率很高的公司,那么你必须要提前准备,可能接下去面试的话会遇到困难。你必须知道,新的公司在面试过程中会对你的离职原因投入很多的关注,最好的方式是说以公司的发展路线与你的职业规划不符合,而不是自己入职后发现公司业务太差,这样才能够得到比较好的面试结果。总而言之,我认为你应该考虑清楚,90%这个数据是来自于哪里,是否准确,同时应该对自己的发展路线有明确的规划,这样才能够找到合适的工作。

希望以上分析对你有所帮助。

个人认为:一个公司离职率达40%就出大问题了,怎么可能离职率达90%以上还存在?这只能说明:①公司性质为劳动密集型企业,且文化程度相对较低,很容易获取人力资源;②公司的管理有严重问题,领导不专业,制度不完善,流程不清晰。③公司的资金链出现问题,员工薪酬无法保障。④公司内部风气不良,不是制度管人,而是朝令夕改或腐败成风,员工无法认同和接受。每位员工的离职大概是:钱没到位;心受委屈;无法认同企业文化和制度。从心出发,才能真正留住人才,留好人才。

肯定有问题比如待遇问题,劳动强度问题,上下级关系,同事关系,升职靠关系和钱等都是离职原因。

离职率高说明这个公司的发展不好,管理也可能出现了问题,但是否就死定了,也不好说,很多伟大的公司也经历了九死一生。

所以,你要去了解更多信息,大家是为什么离职?然后再考虑自己的离职,比如你是否能快速找到新的合适的工作,你如果暂时找不到工作,你要干什么,才能不浪费时间。

离职率高也分为2块,主动离职和被动离职,主动离职,大多是公司有问题,被动离职多可能是公司要求高,大浪淘沙。

离职率高达90%的公司,留下来发展的意义不大了,公司留不住人,只能说明这个公司薪酬不给力、员工发展空间不足、管理阶层关系复杂

员工做牛做马,业务上做出成绩,公司没有升职表示就算了,薪资报酬就像睫毛一样,一旦定型了,再涨就难了,你说这谁愿意久待,学到东西,走人完事

好不容易业务突出,不在辛苦跑业务,心想快苦尽甘来了,结果公司要不是就给你牵强化大饼,要不是就给你诉苦,如果还不走的你就东西还没有学光,要不就是在哪里混日子,该走的就走了

一个公司把全部的心思都放在人际关系这块,说明这个公司的寒冬就要来了,上上下下全部都是凭关系,对人不对事,这公司迟早人尽楼空,哪个有能力的人愿意混这样的公司,这不是等着被掏空的节奏吗?不走就奇怪了

所以这类公司,简直就是失败的典范,他们做的是生意,不是搞的企业,当然遇到了,肯定走,学会及时止损

一个公司离职率太高,例如题主提到的90%,可能问题还是比较严重的。但题主是不是要离职,可能要具体问题具体分析,根据自己的情况来决定。我与题主分享一下我的观点,希望有点帮助吧,谢谢。

首先题主要看看公司所在行业的特点,看看同行其他公司的离职率如何,相对行业平均水平来说如果实在是高太多,可能就是公司自身的问题了,题主也可以考虑另谋高就。如果行业的离职率本身就偏高的,题主公司的离职率水平也算一般,也还处于正常水平,那么题主就要具体问题具体分析了。

如果公司正处于经营不善的状态,从而导致大量员工离职,是公司经营问题导致的离职率过高,而不是员工的问题,那么题主也可以为自身职业生涯考虑,去寻求更有发展前景的工作。否则,如果不是公司经营的问题,说明公司还是有发展前景的,这样的话就不用随大流,做好自己的工作就好。

几乎所有公司的管理都会存在一定的问题的,只是题主要客观分析一下,公司过高的离职率,是公司管理机制导致的,还是公司管理层的人为因素导致的?如果是机制问题,那老板有意识到吗,有可能随着公司发展调整吗?如果是管理层管理太烂,那老板有清楚知道这点吗,管理层面的问题有没可能调整,从而改变这种现状?如果可以改善,那题主也不用纠结,问题总会解决的。如果确实是由于所谓老板人品不行,管理层都是皇亲国戚把控等问题,难以解决,那题主要作何选择,相信心里也很清楚了。

希望题主能找出导致公司离职率过高的真正原因,然后作出明智的选择。

我现在所在的单位就是这样,基层和中层人员离职率比较高。公司是一个才成立两年的公司。我也差点离职,因为薪水不到位,老板挽留且今年加了薪水。我看着公司那么多人员离职,也想过可能出现的问题:1、公司的管理有严重问题,领导不专业,制度不清晰。2、公司内部风气不良,不是制度管人,而是朝令夕改,员工无法认同和接受。每位员工的离职大概是:钱没到位;心受委屈;无法认同企业文化和制度。而企业和员工,虽然是雇佣和被雇佣的关系,也是合作的关系。企业认同员工,员工认同企业,两者互相选择,达成步调一致,才会彼此走的更远。

单看90%的离职率肯定是很吓人的,但也要看发生的具体条件或背景,离职包括自己辞职、被解职或免职的人员总和,下面来一步分析,您是不是该离职也是要具体情况再分析的了。

1、某成长型企业某月情况,月初大量招人会要本月大量离职,可能会造成离职率很高。

举个例子,本月月初有3人,本月新入职12人,离职6人,月底总共还有9人,那离职率的国际通用计算公式是:离职人数/((月初+月末)/2)×100%),也就是离职6人/((3人+9人))/2*100%=6/6*100%=100%。离职率100%一看就很恐怖,甚至有的时候离职率还大于100%,只能说明该月人员离职人数大于员工总数,并不代表员工全部离职,尤其初创型企业更是如此。这里既有业务扩张时期的招聘量大的问题,也有刚开始人力资源招聘水准的问题,毕竟人力资源招聘及后续用人的试错成本都是很高的,需要慢慢总结改进。

2、企业工作性质导致劳动强度大,可能很长时间都会让人员离职率居高不下,需要对动作重新设计和改善。我原来所在的某电子厂,因很多工位都是拉线岗位且站着作业,员工做段时间就会手起皮,有些脚甚至出现静脉曲张,很多人受不了导致很长时间段人员离职率都很高,加上原来稳定岗位的人员基数少,离职率统计起来就高得可怕,后面入职不满五天就离职的人员不纳入统计,数据就没那么高,但也免不了因离职要常招人的窘境。

3、您在那么多人离职的前提下还做得好好的,证明他们离职的原因在您这不成立,应该不用离职,否则根本不会有空来这提问了。如果您也在离职边缘,只是您更能吃苦,更有韧性,更有学技术的决心,更有职业精神等等都在说明您的职业好品质,或许可以以此为契机找到降低离职的好办法,以此为公司做出重大贡献也是美事一桩!

总之,对于实在无法呆下去的环境没必要逼自己,对于能改变的处境也需要努力,每个人是否离职都有各自原因,一切都要自己合理的评估,才能做出当下最好的选择!

我从执行者角度,来回答这个问题。

2018年,我主动推动了公司近90%的人员离职。

1、公司业绩实现了大逆转。

2、企业文化变得正常,团队氛围和谐。

公司原来是活动策划执行公司,团队配置就是活动策划执行人员。

因为行业环境的大逆转,原先业务缩水80%,继续下去只有关门。

于是我被请到公司,公司也全面向全案广告公司转型。

原先团队遇到两个问题:1、能力不匹配;2、能力不匹配,难以转型,原先操盘者所带来的一帮人,对转型,对我这个新操盘者,不太配合;

对公司大面积离职给出客观的、自己的判断,不要人云亦云。

也可能这个公司真要完蛋了,也可能这个公司在迎来新生。

离职不离职,你自己都不知道,可见离职的理由不存在。

难道你的离职原因,是因为别人离,所以我也要离吗?

安心工作,做好本职,成为该领域的优秀者,在哪里,你都是发光的,都是抢手的,都是老板心头肉。

供参考,互动可关注同名公众号。

必需离职。切记、切记!

企业就是自己事业的平台,平台很重要。

根据统计学统计的结果,没有一家优秀的企业的离职率能到90%,超过90%的离职率说明两个问题:一个是企业的文化有问题,风气不好。另一个是老板只追求短期利益,不重视企业的成长。

这个90%反应的就是离谱,说明没有几个员工认同老板,认同公司制度和岗位职责以及福利。对于老板来说或许是一种手段,免费或低成本使用临时工。而对于员工来说,早走早发财,早走早升官[捂脸]

我是小眼镜麋鹿儿,很高兴回答这个问题。

公司的离职率多少跟你本身需不需要离职没有联系,你需要考虑的是这个公司对你的发展是否有帮助?是否一个具有发展前景的公司?你是否对薪资及工作环境满意?如果答案是肯定的,那你为什么要离职?关于离职这件事,不要盲目跟随。

首先,这家公司离职率为什么会那么高,是员工的原因,还是公司的原因?离职率高达90%,的确是一个较高的值。明确这个公司离职率高的原因是什么,对你来说很关键的。如果是领导者和公司制度的原因,那是你无法改变的,你接受不了或对你的发展没有帮助,那肯定选择离职,不然你求职的意义何在?

其次,如果你认为这家企业发展前景不错,而领导态度或公司制度存在一定瑕疵,但是还是在你可以忍受的范围内,那么你可以留下,离开的人实在给留下的人创造机会,你如果沉淀下来,把握住了这个机会,那么留下也不失为一个正确的选择。

  • 马云创立阿里巴巴时,动员了很多人加入他的项目,可最终只有18个人愿意跟随他,如今淘宝、支付宝、天猫等互联网APP,证明了这18个人的选择是正确的。
  • 马明哲当时创立平安,仅仅有13个人,在当时的社会,大家都认为保险是骗人的,保险是传销。如今的平安集团,名列世界500强企业第29位。“中国平安”四个字,几乎是妇孺皆知,这样的成就能够否定这13个人选择留下是错误的吗。

以上两个例子,足以证明,当90%选择的人选择离开时,留下的10%的人所拥有的机会更多。当然这是在领导层及公司制度未存在重大问题的情况下。

以上是我针对这一问题的观点,如果觉得对你有所帮助,欢迎关注,我们一起探讨,一起成长。

一个公司的离职率已经高达90%以上了,那么说明这个公司,真的是有一点问题了,如果说在一个公司里面有几个别员工辞职,那么我觉得这可能是员工的问题,那么一个公司里面离职率已经高达90%以上的,那么我觉得这一定和这个公司有绝对的关系,不是老板的个人问题,那么就是公司的经营或者管理的问题。
想必你也一定在这个公司待了有一段时间了,那么我想你对公司的发展和领域一定了解得非常清楚了,如果你以后是想往这个方面去继续发展的话,那么一个好的平台,一个好的公司那么绝对会帮助你更快的成就你。
一个好的公司就是一个好的平台,一个好的平台就是一个人生好的起点,当一个公司的离职率已经高达90%那么你就需要对公司重新选择了。
因为我觉得一个公司他的离职率这么高,那么他一定是有问题的,那么一个有问题的公司,你在里面待的越久,那么浪费你的时间也就越多,如果真是这样,我们不如早一点离开,早一点去寻找下一个属于自己的平台。

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