打造企业价值链管理循环，让组织充满活力

“绩效管理”赋能、“核心管理导向”&“人力资源管理纲要”宣贯

特步2020文化变革与组织赋能项目

第三次赋能培训如期开展

本次赋能培训主题为 “绩效管理”

“核心管理导向”&“人力资源管理纲要”

赋能培训 | 从组织绩效到个人绩效

如何全力创造价值、如何正确评价价值、如何合理分配价值？

传世智慧总裁级专家王志芳老师针对此课题，从绩效管理体系的角度进行了全面系统的讲解。面对不同的管理对象，区分不同业务/组织，不同人群，不同业务发展阶段，实现差异化管理，以核心价值观牵引，导向冲锋。她强调 “消费者和消费者需求是价值创造的源头”，绩效管理的本质是目标管理，牵引组织和员工的价值创造；将战略层层解码，目标层层落地，形成目标与责任共担、分工协同的“拧麻花”状态。

价值创造，需要以消费者为中心，根据价值创造的源头、要素、方式和结果，重构业务流程，并形成前中后台的组织阵型，全力创造价值。

价值评价，以目标为牵引，从组织绩效到个人绩效层层分解到最小单位，配合业务节奏，以完整的绩效全流程管理进行支撑。

价值分配，以奋斗者为本，完善与经营结果强相关的全面激励体系。

解读宣贯 | 核心管理导向&人力资源管理纲要

项目自9月28日启动，经过两个多月的研讨、7次的领导组高管共创、多次的顾问团队沟通，特步“核心管理导向”&“人力资源管理纲要”形成相关文件，今天首次向项目组成员正式发布—— 这意味着项目取得了第一阶段里程碑的成果！

核心管理导向是特步管理思想的纲领性文件，是特步管理行为的标尺和准则。核心管理导向包含 “文化与核心价值观”“战略管理”“业务管理”“组织与流程管理”“干部与人才管理”“绩效与激励管理”六个维度的十七条管理要点，是特步核心管理层集体智慧的结晶和思想的表达。

随后，传世智慧顾问王志芳老师带领特步核心管理团队，对“人力资源管理纲要”进行了宣讲，围绕 人力资源的使命、组织管理、干部与人才管理、绩效与激励管理、文化与氛围建设、人力资源自身运营体系管理进行细致的解读。指出人力资源的使命和核心价值在于：面向业务，让组织充满活力，支撑公司商业成功；面向员工，激发员工潜能，帮助员工实现自我价值。

集团CEO丁水波进行了总结致辞，丁总表示：“文化变革与组织赋能项目已经进行三个月，我能感受到一切都在往好的方向发展。 今天宣贯的内容，都是之前核心领导小组成员研讨的成果，接下来就要靠各位身体力行地进行落地、推广，让每一位特步人都明确集团未来的发展方向，并跟上脚步，一同迈向胜利！”

“管理不在于知，而在于行。”

以消费者为中心，全力创造价值

以结果为导向，正确评价价值

以奋斗者为本，合理分配价值

所有特步人迈着坚实的步伐