监控六西格玛工具有哪些项目的方法有哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-19 02:10 标签： 六西格玛工具有哪些

1.在六西格玛项目的开始阶段监控实施状态

在六西格玛项目的初期，团队往往会花更多的时间和精力去定义项目，编制项目立项表和计划。项目建议书表格和计划一经批准，应用——甘特图和网络计划技术等，采取一系列措施跟踪、监督和控制项目的实施，包括监控项目进展、预测、发现和解决问题以及更新计划，以恢复项目的正常运行。

2.项目监控的目的是在预算内按时完成任务

在项目的过程中，肯定会有与计划不符的地方。为此，团队需要快速识别问题，解决问题，并尽快将项目恢复正常。如何有效监控项目？下图是项目监控的常见流程。

3.项目目标是在制定项目计划时产生的

在制定项目计划时，为了便于以后的后续控制，项目计划中要有里程碑式的计划，每项工作都要有明确的产出要求。实际测量意味着团队可以通过一些手段明确项目的当前进度。这些手段包括向企业领导或倡导者报告、团队会议、甘特图检查等。了解项目目前的进展情况，可以和项目计划中的标准进行对比，找出差距，有效解决存在的问题。

一、制造业的六西格玛咨询是什么?

 六西格玛方法论就是在制造业诞生的，所以至今为止六西格玛在制造业的应用是较为广泛的。从外资到国资再到民营、从大企业到小企业、从制造业应用到研发行业应用再到服务业应用，它的影响力一直在不断的发生提升、应用范围不断的在扩大，企业的认同度也是水涨船高的。特别是到了近几年的工业4.0、大数据、云计算等的大潮流下，各大企业对六西格玛的需求也暴增。现阶段制造业中六西格玛的主要应用领域从简单的质量问题的解决跳转到企业运营数据的应用上。

二、制造业六西格玛咨询为企业带来的收益

1、解决关键疑难问题，大幅度提高产品质量，提高客户综合满意度。

2、解决制造过程中产品质量的波动，提升企业运营的可控性。

3、大幅度缩减企业的质量成本，获得短期和长期的直接财务收益。

4、充分利用各大信息化系统的数据，形成用数据说话的企业管理氛围。

一般制造业导入六西格玛分3个阶段进行

1、六西格玛绿带阶段服务周期：6个月-8个月

2、六西格玛黑带阶段服务周期：8个月-10个月

3、六西格玛研发阶段服务周期：10个月-12个月

1. 六西格玛项目的选择

1.1六西格玛项目的选择原则

A.对业务和客户具有潜在的影响力。

B.满足操作层面和提高质量目标方面。

C.组织和技术可行性的项目。

D.符合DMAIC条件的项目。

E.要精选，不要选择太多的项目以耗费宝贵的资源。

F.紧急的程度：根据客户、市场、法律的变化，优先考虑。

G.改革的阻力：先选择能获得相关人员充分支持的项目。

外部来源：顾客的意见、市场的反应、竞争者的态势、法规法令的变化、基准分析等。

内部来源:公司的策略、审计的结果、工作中的问题等。

B.方式“自上而下”和“向下而上”的二者有机结合:

即由领导层根据战略和审核结果，提出粗略的六西格玛项目， 和由基层管理者根据日常工作中需解决的难题项目相结合。

2.1项目如被确定为六西格玛项目,将列为公司级重点工作计划,在实施过程中会得到各部门的全力支持。

2.2公司保证项目成员有充足的时间进行项目活动。

六西格玛项目DMAIC过程的第一个步骤，要为项目正式启动做好工作。

测量阶段关注的是Y= F(X)中的X因子，它有两个主要目的:一是收集数据，确认问题和机会并进行量化，二是梳理数据，为查找原因提供线索。

分析阶段关注的是Y=F(X)的F关系，它是DMAIC各个阶段中难以“ 预见”的阶段。项目团队所使用的方法将在很大程度上取决于所涉及的问题与数据的特点。六西格玛团队认真研究相关的数据资料，增强对过程和问题的理解，并且在此基础上， 通过分析来寻找”问题根源”。

改进阶段重点关注的是Y的较佳值以及X的较理想组合，它是DMAIC过程显示效果的关键步骤，该步骤要获得解决的方案。

控制的含义包含了对实际情况(真实的Y)的测量，并将其与期望实现的目标(目标X)进行比较(目标X)，然后根据两者之间的差异采取措施。控制阶段是六西格玛项目团队保持改进成果的重要步骤。

Six Sigma是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。它由对客户需求的精确理解所驱动。对事实和数据以及统计分析的严格运用, 并持续关注管理、改善和再造业务流程。六西格玛管理经过杰克韦尔奇在通用电气公司持续不断地推进和实践，演变成为使企业保持持续改进、增强综合能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。

六西格玛方法论发展到今天，已不再仅是制造业的专利，而是成为各行各业提高业绩与竞争力的一套管理模式。“6σ”方法已经成为一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观组成的变革方法论，旨在提高企业竞争力和变革企业文化。如果成功推行6σ，其所带来的将是改变企业惯性，让员工能够不断思考问题，并寻求更好的解决方案，使全员自我改善、创新的企业文化随即形成，企业自然就成了“常青之树”。

六西格玛的本质在于减肥、纠偏和降噪。其根本目标就是多、快、好、省的实现QCD指标的最优化，使企业获取盈利能力。

六西格玛推行时遵循的原则是：

2、用数据和事实说话；

3、以流程研究为主线；

5、组建以跨流程、跨部门的团队无边界的合作；

6、追求完美，但同时容忍失败。

张驰六西格玛：作为中国六西格玛奠基人，张驰咨询团队从2001年起，率先将六西格玛管理引入中国大陆，我们认为任何先进管理模式的成功实施，都需要适应企业的生态系统。从事六西格玛专业咨询16年来，我们对比分析了欧美日韩等国的六西格玛实施模式的优劣势，并结合中国企业的管理特点，探索出一条适合中国企业的六西格玛实施路线图。

1. 结合客户的行业特点、发展阶段、经营战略及管理特点定制六西格玛推行规划及实施方案。使企业六西格玛管理创新策略直接支持其经营战略的达成。

2 秉承“六西格玛管理的成功实施，百分之三十靠技术，百分之七十靠管理”的理念，将六西格玛视为管理变革，通过企业管理诊断，早期识别不同客户六西格玛管理所需的成功因子与风险点，在设计推行方案的同时，针对性地并行设计六西格玛项目管理方案。并将项目管理贯穿客户整个六西格玛推行过程。

3. 张驰咨询团队深入比较研究各种先进管理技术后，对经典六西格玛方法的不足之处做了补充，率先在业内提出升级版六西格玛改进模型------“DMAIC++”.

4. 以客户价值为导向，项目覆盖市场调研、产品研发、计划、采购、制造、物流、市场营销等整个价值链。

张驰国际管理咨询集团优势：

张驰咨询以“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！”为使命，张驰国际管理咨询集团成立十六年来，一直专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计等前沿管理技术的研发和在中国企业的推广实施，经过长达十数年的坚持与努力，张驰国际管理咨询集团的客户美誉度很高，在精益六西格玛方面具备以下优势：

十六年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任
1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队


张驰国际的产品研发轨迹：坚守发展与创新、管理变革与管理技术的结合，多种管理创新技术在中国企业环境与文化背景下的化学化融合。

张驰集团凭借超过两百家咨询项目客户、数千个精益六西格玛和六西格玛设计成功案例的实施经验，对客户作如下郑重承诺：凡是与张驰国际管理咨询集团合作，有张驰国际管理咨询集团提供精益六西格玛咨询服务的客户，我们承诺：至少500% 的投资回报率！在客户通力合作的情况下，可以确保100% 的推行成功率！

专业从事精益六西格玛项目咨询16年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过200余家，培训超过1200家客户，培养黑带绿带超过7000人，实施黑带项目超过1500个，绿带项目超过3500个，六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

“陕汽重卡一期1班项目是张驰咨询所做，无论是项目收益和成功率、项目辅导的水平，还是考试成绩，学员普遍反映比另一家咨询机构所带的第2个班要高一个层次。感谢你们！”

陕汽重卡精益六西格玛推进办负责人 宋毅飞

中国航天重庆设计院--王亚院长

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