我在工作上我当家中遇到的问题了问题（如下）那我职场高手或领导帮我分析分析？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-30 01:38 标签： 我当家中遇到的问题

我会经常给领导提出一些对工作有帮助、可以减少很多麻烦的建议，但是领导就是不采纳。

比如说，公司的用人策略有很大的问题，总是用了不能解决问题的人，而且不注重留人，导致员工流失率特别严重。

我入职的时候，领导就跟我说要多提建议，但是我提了他又不支持，这样非常打击我的积极性。

遇到这种情况，我应该怎么办？

如果说，你的建议真的可以切实有效的解决问题，那么你就一定要让领导听的懂你的建议、相信你的建议。

因为领导不一定做对的事，但一定会做他认可的事。

比如有些老板，他宁愿让财务负责人来管HR，也不愿意聘用有能力的人才，因为他不懂HR专业，他们无法识别谁是能够解决问题的，没有办法明确价值，他们就会注重控制风险，财务经理是他信任的人，他觉得把未知的事情交给信任的人会安心一些。

同理，如果做某件事情已经超出了领导的认知，他意识不到这件啥事情的价值，领导就会优先考虑做这件事是否稳妥，而不是注重做了这件事是否真的能够能解决问题。

那么，领导意识不到什么是有价值的事情，你就就无法做正确的事，也就无法实现自己的价值。

而职场中的HR高手，他们之所以能够做到很高的位置，正是因为他们不仅知道什么是正确的事情，他们还能够将自己在工作上的主张销售给领导。

我发现我身边很多优秀的HR总监，他们在销售工作主张的思维上有很多相似之处，我把他们的思维总结出来，分享给大家，希望能够给大家带来启发。

他们在销售工作主张时，都会做五件事：

第一件事：一定要在某个领域小有成就。
职场中有一个规律是人微言轻，这里的微指的不是地位，而是指能力微弱。

如果你的能力微弱，不能解决一定的问题，老板一定不会相信你的建议是对的，他也不敢听信你的建议，毕竟你还没有成功过，听你的建议风险实在是太高了。

而且，你没有解决一定的问题，老板是看你的态度是俯视，而不是平视，那么，他会轻视你，而不会重视你，你的建议就未必能得到他的关注。

我们都知道在作为老板应该学会分钱，但在任正非说这句话之前，也有很多人说过，但是他们说的，老板们都爱不听，甚至老板们都在骂他们站着说话不腰疼，可任正非说完之后，很多老板就把这句话当做企业至高无上的经营之道来琢磨。

当你成功了，老板就会认为你找到了成功的规律，你说的一切他都会去琢磨。

第二件事，抓住领导痛点。

经营一家企业，有N多事情需要领导去解决，但老板只能解决他认为比较重要的事情。

往往，能够刺痛老板的事情，他就会认为很重要。

我们跟老板谈咨询项目的时候，如果这家企业经营的一帆风顺，老板就不会认为企业需要管理咨询。

他们认为经营企业更多的是做好业务，而不是做好管理。

但是一旦碰到核心高管离职、大客户流失、内部人员的工作配合出现重大矛盾时他们就慌了。

这时他们才会反思在管理上的问题，他们才会认真的了解管理咨询服务。

第三件事，了解企业经营的具体情况。

站在老板的角度，他是用企业经营的维度来看企业中的所有问题。

老板不是全能的，他不懂具体的HR业务，你必须用企业经营语言和他沟通，他能能听明白你说的话。

你跟他说胜任力模型，KPI应该怎么做，并没有用，他不了解这些工具，而且如果放任他去理解这些工具，只能理解偏了，这样就容易产生误会、

你必须要告诉他做这些事情和企业经营有什么关联，比如说，你想给员工涨工资，并不能说是因为我们的工资低于市场平均水平，因为老板没有觉得工资低就一定会影响企业经营，企业就一定会经营不下去。

这时，必须要告诉他，公司的业绩不好，是因为没有好的销售模式，没有好的销售模式是没有好的销售负责人，没有好的销售负责人，招再多的销售，他们也没办法自己成长，而招到好的业务负责人，就要具备有吸引力的薪酬。

讲清楚HR管理手段和经营的具体关系，他才能理解其中的价值。

而且，在和老板的沟通中，一定要表达出你对企业具体经营情况的认识，你能够结合企业的实际情况来提出你的想法，老板才会认为你是了解企业的、你提的方案是结合企业环境而设计的，才会认为你的建议是有可能落地的。

第四件事，他人的背书。

作为HR角色，你是了解HR专业的，你所表达的工作主张，更多的是通过HR专业来支撑的。但企业经营是一个整体，牵一发而动全身，HR做任何事情，也会影响业务的开展。

这时，如果你能找到业务部门的负责人来帮你站台，他就可以站在他的专业角度来支持你的主张。有了他的支持，你的主张会更有说服力。

HR是一定没有业务部门懂业务的，任何一个领域要是钻研起来，都是无底洞，任何一个角色只能成为一个领域的专家，而不是成为多个领域的专家，所以这个助力必须由业务部门配合，而不是HR去成为各个领域的业务专家来销售自己的主张。

人与人之间的沟通有不同的分工，你在表达，对方在接收，但是同一个词汇，每个人的理解是不同的，你表达的是A意思，对方可能会理解为B意思。理解，就取决于每个人的教育基础和生活经历。

我记得有一次，我跟老板说：你的公司小，你的品牌，你的业务，你的薪酬，你的员工认同度，你就没办法用华为的管理模式。

这句话乍一听非常有道理，但我想表达的意思，老板并不能全部接收。因为他对品牌、业务、薪酬、员工认同的度的概念和企业内现状的判定一定和我不一样。

所以，有道理的话，并不一定能说服老板。

后来，我就换了一种说法，我给他讲了一个故事，我说我看过一本武侠小说，因为男主角没有修炼心法，没有锻炼身体的基本技能，他的根基不好，他偷学了他太师傅的高级武功秘籍，结果练的走火入魔了。

我讲完这个故事，他就陷入了沉思，说明这个故事的影响力比之前那句话大多了。

因为这个表达方式很通俗，我表达的意思在他的认知范围内，他就能够很好的接受我所表达的意思了。

后来，他真的就放弃学习华为的管理模式了。

　　和自己关系好的领导调走了，现任领导却对自己很冷淡怎么办？

　　亲爱的，领导对自己冷淡，这是正常现象，不必耿耿于怀，放松心态去对待。

　　因为之前领导对你过于热情，领导会以为你们之间有一些什么亲密的关系，领导会以为你是他的红人，自然而然会有所疏远于你。

　　你们还没有经过一个磨合期，就像轴承和齿轮都要有一个磨合才能了解彼此的性格，才能够运作正常。

　　你只要在后面的工作中表现出你自己的努力，做出自己应有的成绩即可。

　　稻盛和夫说过，不要有感性的烦恼，换了领导，对你冷淡，本来属于正常现象，可你却自己给自己找事，让坏情绪在大脑占了上风，导致你的闷闷不乐，何苦呢？

　　那么我们该如何解决这个问题呢？避免焦虑的方法恰恰就是全神贯注于当下。

　　专注当下，就是要做好现在，让实力证明自己！

　　一是要尊重新来的领导

　　新来的领导对周围的环境比较陌生，所以对周围的人和事还没有完全认识，他自己也需要一个适应的过程。

　　有些人有个不好的习惯，在路上遇到领导远远走过来，他们会假装看不见，甚至连招呼也不打，这是不尊重人的表现。

　　在路上看到领导迎面走来，对此见到领导我们要问候，要面带亲切的笑容。

　　还有，领导虽然是新来的，对他分配的工作，要按照他的意愿，认真完成他交代的任务就是对他最大的尊重。

　　手脚勤快，打扫完自己本办公室的卫生之后，就可以去领导的办公室，顺便帮他的卫生搞好。

　　我们单位的小王，就是这样手脚勤快的人，他每天都是第1个到办公室，办公室所有人的杯子清洗完了之后，再去领导办公室，顺便把领导的卫生搞得，领导很高兴。

　　勤快不是一时的表现，当你持之以恒的勤快，让各位领导看到你的情况，他也会慢慢的接受你。

　　三是继续积极努力的工作

　　努力工作是职场人必备的准则，《高效人士的7个习惯》指出，积极主动，不仅指行事的态度，还意味着为人一定要对自己的人生负责。

　　当你自己努力的工作时，大家都能看到你的工作状态，新来的领导也能看到你的表现。

　　工作完不成的时候，该加班的时候要加班，让新来的领导能够看到你确实在努力，而不是因为领导在的时候才加班，领导不在的时候就拍屁股走人。

　　积极努力的工作还要表现在于你是没有私心的，而是由内而外散发出你是在为单位做贡献。

　　四是以优异的成绩，让领导刮目相看

　　执行某项任务，某项工作的时候，尽量做得圆满，尽量做的极致。

　　参加某些比赛能够获奖，可以把获奖证书或者奖杯奖牌，拿给领导看，告诉领导这是什么项目获奖。

　　同时你也可以跟他客套，在领导的指导下，我们获得了这些奖项，让领导跟你一起分享成功的喜悦。

　　五是经常沟通，汇报工作

　　当一个人经常的出现在另外一个人的视线里，就会形成存在效应，双方都会加深印象。

　　在找领导沟通汇报前要做好一些准备工作，你想跟他沟通什么？汇报什么？最好写在写在纸上，然后，最好条理要清晰，逻辑逻辑思维缜密。

　　遇到需要领导解决的问题，要跟领导解释，请教领导这个问题该如何解决，也可以拿出自己的意见和建议。

　　在汇报过程中要注意谦虚，不自大。

　　首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。（进行有效人际交流的关键）

　　在慢慢在相处过程中，用眼睛去观察，用心灵去体会新来领导的工作要求以及做人原则。

　　然后要用自己的行动在领导面前展示，这样才可以让领导逐渐的了解你的为人处事，逐渐的信任于你，你们之间的关系也会慢慢的改善。那种冷淡的感觉，也会随之消散。

　　总之新来的领导对你冷淡，不要过于焦虑，人心都是肉长的，当你对他真心实意好的时候，领导是会看得出来的，也能够感受到你的热情和真诚，也会逐渐的跟你熟络，甚至以后也可以成为好朋友，对你今后的事业发展也会有所帮助，但是领导终归是领导，切忌不要走得太近，是要有点距离，工作上相处愉快就一切顺利了。

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