爱康健齿科收费乱吗齿科线下门店的服务态度好吗?

爱康集团董事长兼CEO张黎刚。

在体检服务外,2013年底,爱康集团又推出齿科服务,至于进军齿科的理由,爱康集团董事长兼CEO张黎刚介绍,在欧美,由于大家习惯每年洗一次牙,洗牙之后发现问题就要治疗,这样在欧美洗牙成了牙科业务的入口。而在中国,国人还没有养成每年洗牙的习惯,但有大约20%的国人会每年体检,而超过六成的体检客户会做口腔检查,因此体检就成了牙科业务的入口。“另外,现在国内最大的几家口腔连锁机构规模还不大,还没有形成真正意义上的老大”,也让爱康看到了机会。至于激烈市场竞争中如何取胜,张黎刚认为,优质的牙科诊疗服务是关键。

六成体检客户有口腔检查需求

张黎刚告诉记者,在爱康接受体检的人群中,几乎每一位或多或少存在口腔健康问题。这也从侧面体现了我国整体口腔健康状况——各年龄段人群几乎都存在着口腔问题——儿童最常见的是龋齿和牙颌畸形;18~45岁的人龋齿、牙周病高发;45岁以上的中老年人缺牙严重。这些口腔疾病如果不及时处理,都会影响到生活质量。

在2014财年,爱康服务了超过300万体检客户。在这些体检客户中,大约有60%有口腔检查方面的需求,而其中的30%客户是需要做治疗的。“如果不提供齿科服务,我们的健康管理服务就是不完备的。所以在2013年底推出爱康齿科,这是爱康集团继体检之后的第二大业务。2014年爱康登陆纳斯达克,融资金额约1.5亿美元,其中的15%用于推动齿科业务的发展。”

高质量的牙科诊疗服务是关键

新京报:在口腔领域激烈的竞争中,爱康齿科的优势有哪些?

张黎刚:爱康最初是作为一家互联网公司成立的,希望在客户与医疗机构之间搭建一个中间平台。但由于缺乏品牌等各种原因,无奈之下爱康从线上走到了线下,亲自做体检中心,直到做到体检行业收入规模最大的连锁机构。

爱康进入齿科领域,除了传承互联网基因、应用体检运营的经验外,还将发挥在客户资源、品牌积淀等方面的优势,更重要的是,我们将一直坚守“以质取信”,提供最高品质的牙科诊疗服务。

新京报:高质量的服务与硬件、软件都相关,爱康齿科如何满足这两方面的需求?

张黎刚:硬件方面,爱康齿科的医疗设备和材料绝大多数来自国际领先品牌;在操作上始终坚持微创、安全、无痛及严格消毒四大原则。爱康齿科采用德国消毒设备,严格执行一人一用一消毒,从源头杜绝交叉感染。

医生水平是核心。爱康齿科会聚了来自三甲医院的优秀牙医,例如在口腔种植领域接受过良好培训的吴茴医师,是北大口腔的研究生,师从“国内种植第一人”林野教授,曾在瑞士进修与培训,至今已种植了近一万颗牙;在牙齿正畸领域接受过良好培训的刘俊医师,他在北大口腔第四门诊部负责正畸工作;口腔修复领域的专家刘亦洪主任,来自北大口腔医院,擅长高端修复技术;还有牙槽外科领域的专家贾世俊主任,来自北医三院,擅长拔除各类复杂牙……这些专家医师是医疗品质的保障。

新京报:口腔医生也是稀缺资源,爱康齿科是如何争取医生资源的?

张黎刚:根据第三方数据,中国平均每1万人拥有一名牙医,而美国平均每1000人拥有一名牙医。牙医的确是一种稀缺资源。

爱康齿科跟牙医的合作,主要有两种模式:一种是全职加入,爱康吸引了一大批像吴茴医师这样的来自知名口腔机构的优秀牙医,他们成为爱康齿科的中流砥柱。另一种是多点执业,爱康和来自北大口腔等专科医院、三甲医院的牙医专家团队建立合作。为客户提供了就诊的便利性,大家知道,去北大口腔挂一个号有多难!但在爱康齿科,通过预约,就可以把专家请过来给您看牙。

新京报:目前,爱康齿科的运营情况如何?

张黎刚:爱康齿科已在北京、上海、广州、深圳、天津、成都、南京、杭州、长春等十几座中心城市开办和筹建了近30家齿科中心,每年为超过100万人次提供专业的口腔诊疗服务。已经有很多客户认识到,爱康不只提供体检,还有牙科服务。

爱康齿科的营收增长很快。目前主要的几家口腔连锁机构规模都不大,还没有真正意义上的老大,市场还有机会。希望在未来几年内,爱康齿科能够做到这个领域的前几名。

来自北大口腔的种植团队

吴茴医师是爱康齿科从公立医疗机构引进的全职医生之一,师从国内种植第一人、北京大学口腔医学院副院长林野教授,曾作为访问学者前往瑞士苏黎世大学进行课题合作。今年2月,她离开北京大学口腔医院,加入爱康齿科,成为爱康齿科医疗总监、种植中心主任。

汪洪波医师是爱康齿科医疗管理部主任,继北大口腔毕业、留学英国利兹大学归国后,加入爱康齿科。“我觉得依赖于体检服务平台,爱康齿科可以更及时了解客户口腔健康情况,实施治疗时更加高效。”爱康齿科种植团队的医生大部分来自北大口腔,积累了丰富的诊疗经验。

种植牙:不损伤邻牙的同时保证功能恢复

活动假牙、固定桥、种植牙是单牙缺失的三种修复方式。吴茴医师介绍,不同方法各种特点。活动假牙可在睡觉时摘下,优点是方便清洁,价位不高,但正是由于可以摘下,牙齿受力及固位情况不佳,功能恢复有限,易脱落。

固定桥是将脱落牙齿两边相邻牙齿磨小并套以牙冠,在两个牙冠之间连接桥体,弥补单牙缺失。其优势是固位情况较好,功能恢复不错。但由于需要磨掉两颗牙齿最坚硬的部分,牺牲了周围两颗牙的健康,且桥体一旦脱落,有问题的可能就是三颗牙。

种植牙是近些年新兴的技术,被世界公认为人类除乳牙与恒牙之外的第三副牙齿。在牙齿缺失处种植人工牙根,待牙根长好后镶人工牙冠,优势在于不损伤邻牙,功能恢复较好,异物感较小。另外,有些客户对美观要求较高,也可以实现即刻种植,但这时最好不要让前牙发挥功能。

种植牙昂贵,选对医生很重要!

“种植牙虽好,也不是人人适合,爱康齿科有专业的团队,会对患者进行整体评估。”吴茴医师指出,患有全身疾病的患者,如高血压、冠心病、糖尿病、甲状腺疾病等,需将全身状况在正常范围内才可考虑种植修复。

“种植牙成本比其他修复体略高一些,但从长远看,种植牙使用期限较长,省去了反复修复的费用和时间成本。”汪洪波医师称,种植牙的寿命跟许多因素有关,如医生的技术水平,目前我国种植牙市场硬件技术和从业人员水平参差不齐,建议想做牙齿种植的人一定要选择专业的团队。

汪洪波医师还介绍,为了满足不同人群的需求,爱康齿科推出多种价位的种植牙,部分品牌合作的种植牙还终身保换;近期还推出了回馈客户活动。

本版采写/新京报记者 张秀兰

  一向坚持走中高端路线的爱康集团,近日又为其产品加入了体检后服务,推出有人“管”的体检这一概念。

  “通过企业客户分级服务体系,爱康集团将为不同级别的用户提供不同层次的体检后服务。”其中,最基础的服务包括解读体检报告,体检后发现异常,爱康可推荐深度筛查解决方案及绿色就医通道推荐,体检后确诊患癌爱康可免费提供任选全国三甲医院副主任及以上专家二次诊断及诊疗评估服务、基因检测等。对于加强级别以及优选级别的客户,提供的配套更多。

  高端服务背后所支付的成本收得回来吗?与定位同样“高端”的定价是否会增加获客难度?近日,记者针对这一系列问题,对爱康集团创始人、董事长兼CEO张黎刚进行了专访。

  有病帮看病,没病帮管理

  “一直以来,缺乏后续服务都是困扰体检行业的主要问题。”

  这里所指的后续服务包括三个方面,一是让用户能够看懂体检报告中晦涩难懂的专业术语;二是让体检后发现异常的用户可以得到一个专业解决方案;三是让体检后确诊患癌的用户能够得到专业的医疗资源。

  张黎刚提到,“针对这些痛点,爱康集团也通过iKangCare+企业客户分级服务体系和iKangPartners+合作伙伴计划,提出了自己的解决方案。”

  为了解决用户看不懂体检报告的问题,爱康为客户提供了APP、官方微信、全国体检中心、400电话以及外派上门服务,这些途径都可以提供体检报告解读服务。此外,爱康还提供体检报告深度分析服务。为此,爱康正在与硅谷的人工智能公司进行胸片方面的研究,未来将通过数据建模和机器学习,对肿瘤等疾病进行深度分析和预警。

爱康集团创始人、董事长兼CEO 张黎刚

  如果用户在体检后发现异常,爱康将根据体检异常数据,提供针对性的深度筛查项目,还将不断升级阳性追踪体系。其新推出的“肠胃宝”、“护肺宝”、“君康宝”三款产品就分别提供价格和服务不同的癌症筛查(包括医疗设备检测、基因检测、液体活检等)、专家会诊、以及保险服务。在保险服务方面,如果出现某一些特定的癌症或者癌症漏检的情况,保险公司将会对用户进行理赔。

  如果用户在爱康体检后确诊患癌,爱康免费提供任选全国三甲医院副主任及以上专家二次诊断及诊疗评估服务。张黎刚提到,“我们的合作伙伴好大夫在线可以帮助客户对接其平台上全国150,000 +优质医疗权威专家,进行在线问诊。源于哈佛医学院附属麻省总医院的沃迪康可以连接美国超过18,000名的顶尖专家医疗资源,进行二次会诊。导医通可以帮助患者实现与全国近400家三甲医院专家的预约挂号对接。”

  值得关注的是,爱康并不是第一家试水体检后服务的企业。

  作为爱康的主要竞争对手,慈铭与美年大健康于2016年初发布O2O健康管理服务平台“记健康”,来帮助用户实现体检报告电子化、专家报告解读、自动分析并提醒报告中的异常项,此外还将提供早期肿瘤筛查、健康保险、连接知名三甲医院/专科医院/医生集团等优质医疗资源的功能。

  对此,张黎刚表示,爱康走的是差异化的路线,只坚持做自己认为对的事情,爱康定位中高端体检市场,体检中心的综合配置与投资超过不同级别的同行,客单价约比同行高出一倍。

  投资有价值的平台,自建策略性的项目

  目前为爱康提供体检后服务的企业可分为三部分,一部分是爱康曾经投资的项目,一部分是爱康自建的项目,还有一部分是爱康的策略性合作伙伴

  据了解,爱康投资的项目主要是为其提供专家资源的平台,对此,张黎刚表示,“我们确实投资了好大夫、沃迪康,还有其他的一些公司,这也是为了给爱康用户提供更有价值的、体系化的服务。”

  对于为何投资好大夫在线,张黎刚直言不讳,“在中国所有的移动互联网医疗服务公司当中,好大夫平台上的专家力量是最强的,特别他上面的三甲医院的专家医生比例也是最高的。”之所以选择沃迪康,一方面是因为中国高端客户海外就医需求非常旺盛,另一方面是因为沃迪康在在美国拥有非常强大的专家力量。

  与积极通过投资来打造体检生态的美年健康不同,近两年,爱康私有化开始以后就没有在关联产业里面进行投资了。张黎刚提到,“之前爱康投资过三家连锁体检中心,有十个多亿的可转债,对于可转债按照最为保守的会计处理方法,再加上一些流动贷款的利息,2016年的利息计算接近一亿人民币。”此外,据爱康于6月23日公布的财报显示,2016年,集团有近1000万美元的投资亏损,张黎刚指出,爱康自有的体检中心运营情况良好,爱康投资的一家体检机构有比较大的亏损,“我们有45%的股权,所以必须要合并报表,这样合并进来就有大约1000万美国的亏损。另外,私有化过程中的一次性的中介公司的费用也有几百万美元的支出。”

  因此,目前爱康在非主营项目上一般会选择与其他企业合作。“我们往往选择还处于一个发展的早期,但是技术上已经过关,含金量已经很高的项目进行战略性的合作。”

  对于策略性的有希望成为主营业务的项目,爱康还是坚持自建的。除提供挂号服务的导医通外,爱康正在推进的是齿科业务。“在爱康体检,60%以上的人都会包括齿科检查,我们发现一半以上的人,要么需要修修补补,要么需要种植,要么需要治疗。”张黎刚坦言,体检是齿科非常好的入口。“2017年,爱康在齿科方面的收入一定会超过一亿人民币。”齿科已经被爱康作为第二大线下业务来发展。

  此外,高端门诊也是爱康布局的一个部分。“在爱康君安,有很大一块高增长的业务是门诊。”张黎刚解释到,门诊可以为一些已经在体检过程中确定的问题进行诊疗。并且,“很多高端商业保险,比如招商信诺等在我们这里可以保险直付。”

  万元级产品都卖给了企业家

  无论是解读体检报告,还是确诊患癌后对接三甲医院专家,或是提供基因检测,免费提供这些服务的成本绝对不低。张黎刚也承认,“我们算过比例,全国癌症的新发病病人比例大致为千分之三,爱康2016年服务560万人,按照这个比例测算过来,一年就有16800名用户需要癌症的专家二次会诊服务,而三甲医院的专家是由用户任选的,这确确实实要花不少的投入。”

  爱康推出的三款新产品中,最高的价格接近6万元,最低的也近4000元。对此,张黎刚强调,国内体检市场B2B 结构特征明显,团检占比约为80%。2016年,财富全球500强在华企业的212家,福布斯榜上中国100强的89家均将爱康作为自己的健康管理服务提供商。

  “B2B的业务的价格层面会有一些竞争压力,如果价格越来越低,一定会让这个行业毫无价值。”他表示,行业需要更多的创新,让体检服务更有价值,相应的,用户才会在体检上面产生更多的投入。

  “正因为我们现在主要的客户来自B2B,我们整套服务体系是按照B2B设计的。”据了解,爱康集团旗下三个品牌分别服务与企业内不同层级的员工。爱康国宾服务于企业的普通员工,爱康卓悦服务于企业中层员工以上员工。而爱康君安则是服务企业高管的。此外,爱康国宾的VIP中心以及爱康卓悦的VIP中心也为企业高管提供服务。

爱康集团推出“防癌三宝”

  “君康宝”就是在爱康君安用户需求的推动下设计的。“很多用户对我说,自己不懂医学,希望体检机构可以把能查到的都帮忙查了,所以我们响应了这个需求。目前,君康宝的定价接近六万元,可筛查的项目包括全套的基因检测、18种高发癌症的液体活检等。”

  据了解,爱康君安的会员区一天只安排接待20多个人,入会门槛为三万人民币左右。按照这个价格来看,六万元的产品也不见得卖不出去。

  此外,个人用户也是爱康新产品的目标用户。“大多数企业对员工的体检预算不够让你买到能够有机会更早发现癌症的产品。”因此,在企业买单的固定套餐基础上,个人可以根据自身情况增加一些针对性的项目。张黎刚表示,“这样可以保证标准套餐不浪费掉,同时满足个性化需求。所以,在常规体检发现问题时,我们就建议应该做一些深度检查。”据了解,在爱康国宾的体检数量当中,个人客户的比例在持续上升。2016年爱康集团服务的560万人次中,个人买单用户已经接近100万人次,“并且这个数字还在上升”。

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文章导读:11月2日,深圳市志愿服务基金会慈善公益组莅临深圳爱康健口腔医院,双方就“健康服务U站”进行了构思和计划,主要是让更多人有效的接触和了解志愿服务,弘扬深圳志愿者服务精神。...

11月2日上午9:30,深圳市志愿服务基金会慈善公益组管理员杨洋、陈侣蓉,以及基金会慈善公益组副大组长程春燕莅临希玛爱康健口腔集团旗下参观指导。希玛爱康健口腔集团副总陈小琼、深圳爱康健口腔医院行政副院长梁日新等集团领导进行了接待。

深圳市志愿服务基金会领导首先参观了市二级专科口腔医院——深圳爱康健口腔医院,在医院种植专科参观时,基金会领导对诊间环境倍感温馨,并表示:“走进诊室,感觉很好,跟在家里一样”。梁日新副院长介绍到,口腔医院的种植科诊室全部参照美国艾迪牙科诊室设计,牙椅都是进口的,让顾客拥有舒适、放松的就诊体验。

随后,希玛爱康健口腔集团陈小琼副总、梁日新副院长等,与深圳市志愿服务基金会杨洋等领导,在口腔医院四楼会议室作进一步的交流与探讨。双方就未来在希玛爱康健口腔集团旗下门店设置健康服务U站、为深圳市百万志愿者提供“明眸皓齿”专享健康福利、企业参与志愿公益活动等层面提出了构想与计划。陈小琼副总讲到:“希玛爱康健口腔在深圳已经20多年,现在希玛爱康健口腔和希玛眼科联合打造‘明眸皓齿’健康行动,希望通过健康服务U站这个平台让‘明眸皓齿’更够更方便、快捷地服务到更多志愿者及市民。

健康服务U站是城市志愿服务的延伸,是医院开展相关志愿服务的实体阵地,也是连接患者和医疗机构的一道桥梁,更是志愿者服务社会、传播文明、参与医疗卫生建设的重要平台。

深圳市志愿服务基金会慈善公益组管理员杨洋表示,基金会很赞同也很支持在企业内设置健康服务U站,能够让更多的人更有效的接触和了解志愿服务,也是打造更广泛的志愿服务网点的良途,希望能够尽快的将此次交流的相关项目落地,与希玛爱康健口腔一起弘扬深圳志愿者服务精神。


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