人力资源六大模块是什么？

人力资源六大模块人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。

人力资源六大模块（一）人力资源规划：

1.组织机构的设置，2.企业组织机构的调整与分析，

3.企业人员供给需求分析，4.企业人力资源制度的制定，

5.人力资源管理费用预算的编制与执行（国际人力资源管理：

1.职业生涯发展理论，2。组织内部评估，3.组织发展与变革，4.计划组织职业发展，

5.比较国际人力资源管理综述，6.开发人力资源发展战略计划，7.工作中的绩效因素，8.员工授权与监管

人力资源六大模块（二）人力资源的招聘与配置：

1.招聘需求分析，2.工作分析和胜任能力分析，3.招聘程序和策略，

4.招聘集道分析与选择，5.招聘实施，6.特殊政策与应变方案，

7.离职面谈，8.降低员工流失的措施。

人力资源六大模块（三）人力资源培训和开发：

1.理论学习，2.项目评估，3.调查与评估，4.培训与发展，5.需求评估与培训，

6.培训建议的构成，7.培训、发展与员工教育，8.培训的设计、系统方法，

9.开发管理与企业领导、开发自己和他人，10.项目管理：项目开发与管理惯例。

人力资源六大模块（四）人力资源绩效管理：

1.绩效管理准备阶段，2.实施阶段，3.考评阶段，4.总结阶段，5.应用开发阶段，

6.绩效管理的面谈，7.绩效改进的方法，8.行为导向型考评方法，9.结果导向型考评方法。

人力资源六大模块（五）人力资源薪酬福利管理：

1.薪酬（补偿、激励和收益）

2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调3.薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），

3.福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计），

4.绩效评估和提供反馈。

人力资源六大模块（六）人力资源的员工和劳动关系：

1.就业法，2.劳动关系和社会，3.行业关系和社会，4.劳资谈判，

5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）。

除了上述分法，也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：

1.人力资源战略与规划；2.人力资源组织设计与工作分析；3.招聘管理；4.薪酬与福利；

5.‘绩效管理；：6.员工发展与培训；7.企业文化；8.员工关系；9.人力资源信息系统。

国内企业普遍存在的人力资源间题YIntl“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》认为在人力资源管理方面，目前国内企业普遍存在的问题：

1.缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。

2.缺乏规范化、定化的员工绩效考评体系。

3.信息沟通体系影响了员工参与管理。

4.缺乏系统性和连续性的培训工作。

5.缺乏长期有效的激励手段，报酬制度尚未完整、健全。

6.距“以人为中心”的理念尚远。

一、人力资源规划：包括战略、组织、制度、人员、费用的人力资源规划；

二、招聘与配置：通过合适的招聘途径，建立配套的招聘流程，对不同板块的人员使用不同的招聘方式，借助专业的人才测评工具，为企业源源不断输送需要的人才；

三、培训与开发：做好全年培训规划，利用不同的培训方式，将培训逐级逐层的展开，对培训前，中，后三个过程进行管理，最后将培训的成果使用在工作中；

四、薪酬管理：建立薪酬设计的标准，结合岗位评价，层级关系，薪酬调查和模型的建立，确定薪酬的构成（一般包括基本，岗位，年功，涨幅，绩效，佣金，加班费，福利，津贴），注意薪酬设计的要点（总成本控制，激励性，同时看企业处在什么阶段，什么样的品牌知名度），最后进行薪酬的满意度考察（没有信心，就慎用）；

五、绩效管理：确定企业考核的目的，建立考核体系，同时确定考核指标，具体操作时间，方式，评估，等级等因素来支撑，把握最关键的绩效面谈，最后对评估结果使用（薪酬调整，晋升，降职，培训），实现绩效管理的目的；

    人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。

　　一、人力资源的战略计划

　　战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素。

　　国家及地方人力资源政策环境的变化

　　这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。如国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

　　企业内部的经营环境的变化

　　企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此，企业的人力资源管理必须根据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。

　　安定原则要求大企业不断提高工作效率，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。

　　经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。

　　人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。并保持企业的永远发展潜力为目的，必须致力于劳资协调。人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的和人才再造和培植接班人的工作。

　　因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人才资源活动的一座桥梁。

　　根据公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对企业的所需人才作适当预测，在估算人才时应该考虑以下因素：

　　因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才；

　　因现有人才的离职和退休而所需补充的人才；

　　因管理体系的变更、技术的革新及企业经营规划的扩大而所需的人才。

　　企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上、符合实际的企业文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意与企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合企业的人力资源特色。

　　二、企业人力资源的战术计划
　　战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策和组织变革等。

　　在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业人力资源战术计划，人才的战术计划一般包括以下几部分：

　　针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

　　人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划： 新进人才培训计划；专业人才培训计划；部门主管培训计划；一般人员培训计划；人才选送进修计划；考核计划。

　　一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核方法。绩效考核计划要从员的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定。譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。它包括以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。

　　绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法。

　　一般有以下主要方法。员工比较法、关键事件法、行为对照法、等级鉴定法、行为锚定法、目标管理法。

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2、作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。,WHAT IS HRM？,PART II 人力资源管理简介,为了达到组织目标，对组织中人力资源进行利用和开发的管理活动。包括科学管理的一整套机制、制度、流程、技术和方法的总和。,WHAT IS HRM SIX MODULES？,PART III 人力资源管理六大模块,HRP: 对人力资源需要的系统规划过程，以确保组织在有需要时，有足够的员工和足够的技能,人力资源规划过程,12,人力资源需求预测,13,人力资源供给预测,员工过剩时,员工不够时怎么办？,WHAT IS HRM SIX MODULES？,PART III 人力资源管理六大模块,你可以教会

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6、标达成情况的衡量手段 也是公司用以衡量员工绩效的重要指标,绩效管理KPI,绩效管理设定KPI的一般程序,对被评估者的表现达成双方一致的看法 使员工认识到自己的成就和优点 指出员工有待改进的方面 制定绩效改进计划 协商下一绩效管理周期的目标与绩效标准,绩效管理绩效反馈面谈,WHAT IS HRM SIX MODULES？,PART III 人力资源管理六大模块,薪酬（Compensation）：雇主向雇员提供的所有物质性的报酬(Rewards)，以交换雇员的服务。 工资：根据雇员所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给雇员的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary：从事管理工作和

7、负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金：对雇员超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴：对雇员在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利（welfare）：现代汉语辞典“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。,薪酬福利基本概念,薪酬福利薪酬体系,薪酬福利薪酬公平性,薪酬福利确定薪酬的一般步骤,行业或企业中 大家都有的工 作，能代表整 个工作结构,企业自己 政府有关机构 行业协会 咨询公司,电话访谈 非正式交流 面对面访谈 问卷调

8、查,取样 确定调查对象 收集数据 数据分析,薪酬福利薪酬调查,薪酬福利工资类型及特征,薪酬福利激励计划的类型,计件工资制 标准工时制 班组或团队激励计划,小时工资率8美元 每小时焊钉20根,薪酬福利生产工人激励（例）,薪酬福利中高层激励计划（例）,法定福利,企业福利 经济性福利,企业福利 非经济性福利,薪酬福利福利的基本构成,WHAT IS HRM SIX MODULES？,PART 人力资源管理六大模块,劳动关系概念,中华人民共和国劳动合同法是为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，制定本法，自2008年1月1日起施行。,劳动关系劳动关系确立劳动合同,劳动关系劳动者权利和义务,劳动关系用人单位的权利和义务,社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。社会保险计划由政府举办，强制某一群体将其收入的一部分作为社会保险税（费）形成社会