中国原子能研究院怎么样工业有限公司是央企吗

10月28日,第六届全国杰出专业技术人才表彰会在京召开。这次表彰中,共有93名个人获得“全国杰出专业技术人才”荣誉称号,其中中央企业6人,分别是:

中核集团中国核电工程有限公司邢继

航天科技第五研究院孙泽洲

航天科工第三研究院朱坤

中国电科第十三研究所蔡树军

通用技术集团航天医疗健康科技集团有限公司杜继臣

共有97个集体获得“全国专业技术人才先进集体”荣誉称号,其中中央企业8个,分别是:

航空工业集团歼—15飞机研制团队

兵器工业集团新型坦克技术创新团队

中国电科海康威视数字技术股份有限公司

国家电网高压直流输电技术与装备创新团队

国家能源集团400万吨/年煤间接液化成套技术创新开发及产业化团队

中国电子银河麒麟操作系统V10攻关团队

有研集团有色金属材料制备加工国家重点实验室

国药集团北京生物制品研究所新冠疫苗研制团队

近年来,国资委党委深入贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措,牢固确立人才引领发展战略地位,坚持政策应给尽给、能给尽给,推动中央企业持续深入实施人才强企战略,取得人才队伍建设重大进展和明显成效,有力促进了高水平科技自立自强和中央企业高质量发展。

小新带你了解这些杰出人才和团队背后的故事

中核集团中国核电工程有限公司 邢继

中国核电工程有限公司总工程师,中核集团“华龙一号”总设计师、核电站设计建造技术领域首席专家。

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邢继从事核电工程设计研究及管理工作三十四年,潜心打造“国之重器”。他先后主持完成我国首座自主百万千瓦级核电站设计(岭澳二期),制定改进型百万千瓦核电标准设计,为中国核电批量化自主建设奠定基础;以最高安全标准及高效清洁的创新设计,带领团队研发具有我国完全自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”,突破一系列技术难题,为我国压水堆核电技术创建自主品牌、实现系列化和跨越式发展做出突出贡献。作为“国家名片”,“华龙一号”带动中高端装备制造业及相关服务走出去,对落实我国核电发展规划与“一带一路”倡议起到重要推动作用。

作为岭澳二期总设计师,邢继主持开展500余项技术改进,突破了“翻版加改进”中的技术难题,显著提高核电站安全水平且达到国际同类机组先进水平,实现了国务院提出的依托岭澳二期核电项目掌握百万千瓦级核电机组核心技术的“四个自主化”。

在中核集团研发具有自主知识产权的百万千瓦级压水堆核电型号CP1000(二代改进型)过程中,邢继作为总设计师,确定以“177堆芯、单堆布置和双层安全壳”为代表的22项重大技术改进,进一步提高安全性,完成我国首个具有三代特征压水堆核电型号的研发。

邢继担任中核集团华龙一号总设计师,主持型号研发和示范工程设计,提出以“能动与非能动相结合”为核心的一整套先进核安全理论并应用于华龙一号示范工程。该理论涵盖完善的严重事故预防和缓解措施,可有效应对地震和海啸等极端外部灾害,已被国际原子能机构最新发布的安全标准采纳,其先进性、成熟性、安全性与经济性得到国际普遍认可。华龙一号全球首堆工程中核集团福清核电5号机组于2021年1月30成功商运,海外首堆巴基斯坦卡拉奇K2机组于2021年5月21日成功商运。标志着中国自主三代核电技术跻身世界前列,使我国成为继美、法、俄之后,世界上第四个具有三代核电技术与自主品牌的国家。

在邢继的带领下,研发团队围绕“华龙一号”开展了54项重大课题的科研攻关,共申请国内专利716件、国际专利65件。先后荣获国防科学技术进步奖、工程勘察设计奖、工程咨询奖20项;出版专著和主编著作5部,国内外发明专利15项,发表多篇论文。获得“全国劳动模范”“创新争先奖状”“最美奋斗者”“最美科技工作者”“国资委首届央企楷模”、第七届“全国优秀科技工作者”等荣誉称号,2021年入选“3个100”杰出人物(杰出时代先锋)。

航天科技第五研究院 孙泽洲

我国嫦娥三号、嫦娥四号与天问一号探测器系统总设计师。

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孙泽洲长期从事地外天体探测器总体设计和测控通信领域科学理论与试验技术研究,是我国深空探测的领军人物。

孙泽洲在年仅38岁时被任命为嫦娥三号探测器系统总设计师。嫦娥三号要实现我国首次月球软着陆,技术难度大,研制、试验、验证等过程充满了挫折。孙泽洲带领研究团队夜以继日地开展技术攻关,在5年时间里一一攻克安全着陆、月夜生存等道道关卡,实现我国首次月面软着陆。2016年,火星探测任务和嫦娥四号探测器任务分别正式立项,孙泽洲成为两大探测器的“双料”总设计师,开始了一边飞“月”、一边奔“火”的超常职业生涯。

嫦娥四号任务中,孙泽洲在数十个方案中,锁定“月球背面”,誓破人类首次。着陆月球背面比正面风险大了很多,同时月背无法与地面直接通信。他带领团队沉下心来,开展论证工作,构建了“着陆器+巡视器+中继卫星”的嫦娥四号探测器系统方案,突破了崎岖地形下精确安全软着陆、全时中继通信等核心关键技术,实现玉兔二号的月背着陆,在国际上引起广泛反响。嫦娥四号圆满成功后,孙泽洲转身又投入到了“探火”的研制工作中。火星探测风险高、难度大,任务面临火星稀薄大气、火面地形地貌等挑战,同时受远距离、长时延的影响,着陆火星阶段存在环境不确定、着陆程序复杂、地面无法干预等难点,国际上火星探测任务成功率仅52%,成功着陆火星任务更是屈指可数。为了追赶世界先进水平,实现航天强国目标,孙泽洲提出了“一步实现绕着巡”的探测器系统方案,并在型号研制中,狠抓关键技术、风险识别控制与试验验证,确保任务成功。天问一号突破了行星际飞行及测控通信、火星稀薄大气进入、数据中继通信等关键技术,迈出了我国星际探测征程的重要一步,实现了从地月系到行星际的跨越,在火星上首次留下中国人的印迹,使得我国成为历史上第二个在火星表面实现着陆巡视探测的国家。

孙泽洲获国家科学技术进步奖特等奖1项、一等奖1项、创新团队奖1项;被原总装备部、人力资源社会保障部等多部委联合授予“首次月球探测工程突出贡献者”和“探月工程嫦娥三号任务突出贡献者”称号;2020年被中共中央、国务院授予全国劳动模范称号;荣获中国青年科技奖、光华工程科技青年奖。出版编著2部,发表论文20余篇,授权发明专利25项。

航天科工第三研究院 朱坤

中国航天科工三院首席科学家。

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朱坤主要从事飞行器总体设计、制导系统研制工作,曾先后主持了我国多个重点导弹型号的总体设计、方案论证、研制和预先研究工作,攻克了多项技术难题。他参与设计研制的某杀手锏系列武器突破多项关键技术,导弹主要指标国际领先,跨越式提升我国反舰导弹水平,推动海军由近海防御向远海防卫战略转型;通过技术改进,使某导弹外形尺寸和发动机不变的情况下,作战能力大幅提升。多年来,基于该方案的某反舰系列导弹全面装备多型飞机和舰艇,成为海军空军主战装备。

中国电科第十三研究所 蔡树军

中国电科58所所长、中科芯集成电路有限公司总经理。

作为半导体芯片研究专家,蔡树军长期从事半导体器件与电路科研工作,主持新一代(氮化镓)半导体核心射频芯片研制工作,先后带领团队突破第三代半导体氮化镓射频器件技术,实现了射频芯片从第二代向第三代跨越;突破了砷化镓芯片制造瓶颈技术,补齐砷化镓芯片落后短板。作为第一完成人,参与项目荣获2019年度国家科技进步奖一等奖、2017年度国防科技进步奖一等奖。

通用技术集团航天医疗健康科技集团有限公司 杜继臣

国际宇航科学院院士,中国通用技术(集团)医学科学技术专家委员会主任委员,航天医疗健康科技集团有限公司总经理、党委副书记、科技委主任,航天中心医院院长、党委副书记、航天医学中心主任,主任医师,北京大学博士研究生导师。

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多年来,杜继臣始终致力于航天医学及临床医学的探索和研究,积极推进科技创新工作开展与产学研医一体化平台建设,取得了多项重要成果。

在航天医学领域,杜继臣着力开展航天医学前沿领域和相关技术的研究、转化和推广应用。主持了国际宇航科学院、国家自然科学基金、载人航天、在轨飞行搭载试验等多项航天医学领域重大科研项目和课题研究,参与航天强国战略规划纲要载人航天专题研究报告编制工作,丰富和拓展了新时代航天医学研究范畴。在航天特因环境对人体的影响研究中取得突破性进展,探索研究了航天特因环境下脑功能状态变化组织学机制,阐释了失重状态下脑细胞外间隙与脑血流、颅内压及脑功能的交互作用,为失重状态下脑神经网络调节与保护提供了新方法,建立了新理论。在探索航天在轨空间状态下的疾病诊断治疗体系和急救体系建立中做出了重要贡献。积极推动航天医学在民用健康产业的有效转化,搭建医学科技创新转化平台,促进产学研医一体化发展。在新冠肺炎疫情关键时期,作为项目副总指挥,高效完成“应急移动模块化负压方舱医院”等重大项目建设,为重大传染病疫情防控工作做出了积极贡献。

在临床医学领域,杜继臣作为航天中心医院神经内科学科带头人,多年从事神经系统疾病的研究及临床治疗工作,承担多项国家级、省部级重大基础及临床科研项目,参与“中国脑计划”重大项目研究工作,在神经系统疾病的诊断治疗和研究转化工作等方面有较深造诣。在国家高级卒中中心建设,神经系统新药研究等方面开展了大量工作,做出了重要贡献。

杜继臣先后在国内外期刊杂志发表高水平学术论文近100篇,获得国家级、省部级荣誉奖励16项。担任国际宇航科学院生命科学部主席团成员、中国白求恩精神研究会副会长、北京医师协会副会长、北京健康管理协会副会长等学术职务。

中国交通建设集团有限公司总工程师。全国工程勘察设计大师,高寒道路国家重点实验室主任、高原冻土国家野外站负责人。

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他扎根青藏高原多年冻土区公路建设养护一线38年,针对新建公路冻土融沉防控和在役公路冻土病害处治两大世界级技术难题,持续开展理论、技术研究及工程实践。其成果广泛应用于多年冻土地区公路、铁路、机场、国防工程等重大项目,是我国公路冻土领域带头人,冻土高速公路技术的开拓者。

汪双杰创建了新建高速公路冻土融沉防控理论、方法与技术,突破了制约多年冻土区高速公路建设的瓶颈。针对沥青路面吸热、储热导致冻土地基50cm 以上大融沉,严重影响高速公路路基稳定的根本难题。创立了公路冻土工程尺度效应理论,形成了公路冻土融沉防控的理论基础;创建了公路冻土融沉防控能量平衡设计方法,突破了冻土融沉防控设计瓶颈;研发了路基能量导阻调复合互馈融沉防控技术,解决了宽幅路基融沉差异大变形控制关键技术难题。

汪双杰发展了在役公路冻土病害诊断预警、处治决策及处治技术,为降低冻土融沉高病害率起到了科学保障作用。针对在役公路冻土复杂病害,导致公路使用性能丧失的难题。建立了冻土病害分级预警技术,解决了病害处治诊断难题;建立了病害处治决策技术,解决了病害处治实际难题;创新了公路冻土病害处治工程技术,解决了冻土公路高病害率难题。

汪双杰建立了从研究到工程的中试验证体系,解决多年冻土区公路建设与养护重大工程技术难题。建立了公路冻土工程研究中试体系;支撑全球首条多年冻土共玉高速公路建设,使高速公路挺进4300m 高海拔;支撑我国在役寿命最长青藏公路养护,成功降低病害率。其各项成果广泛应用于多年冻土地区公路、铁路、机场、国防工程等重大项目。

汪双杰主持国家级、省部级重大科技项目30余项,获国家科技进步一等奖1项、二等奖1项;省部级科学技术特等奖5项,一等奖10项、二等奖8项;国家优秀设计金、银奖3项;第二完成人获省部级一等奖以上7项;代表我国首获国际路联(IRF)全球道路研究成就奖。主编、参编国家标准、行业标准11部,出版专著13部,发表论文100余篇;授权专利27项。汪双杰是享受政府特殊津贴人员,“百千万人才工程”国家级人选,获“全国优秀科技工作者”“全国勘察设计杰出人物”“首届全国创新争先奖”“何梁何利科学与技术进步奖”。

全国专业技术人才先进集体

航空工业集团歼—15飞机研制团队

中国航空工业集团有限公司航空工业沈阳飞机设计研究所(航空工业沈阳所)成立于1961年8月,是新中国成立后组建的第一个飞机设计研究所,主要从事战斗机总体设计与研究工作。航空工业沈阳所歼15飞机研制团队,在总设计师孙聪带领下,从零开始,发奋图强、矢志创新,实现了我国航空武器装备从陆基到海基的巨大跨越,竖起了中国战斗机研制新的里程碑。

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团队历时十余年,全面突破了舰载战斗机设计的各项关键技术,包括舰载机起降流程设计、高增升气动布局设计、高承载机体结构及起落装置设计、机翼折叠机构设计、起降动力学分析及飞行控制设计、腐蚀防护及电磁兼容性设计、陆/舰一体化综合保障设计等关键技术,建立了舰载战斗机全系统、全过程、全寿命研制和使用技术体系,创造了具有完全自主知识产权、完整技术体系的中国首款舰载战斗机的腾飞奇迹。

团队在气动布局设计上,首次开展了舰载机增升装置的设计,针对复杂海况下的流场开展了大视场的流动测试。借助新型仿真软件手段,大胆创新斜甲板的试验室模拟方式,开展国内首次起落架斜板冲击试验,以及关键技术攻关。全新研制了起落装置及拦阻钩系统,满足了舰下沉速度高、冲击载荷大、斜板滑跃起飞及着舰拦阻时大过载要求。提出了在国内研制新型高性能、耐腐蚀材料的目标,并联合国内多家科研院所和高校,突破关键技术,基本形成了高强度、耐腐蚀材料的技术体系,为舰载机长寿命、高可靠性的使用打下良好基础,同时提高了国内材料研制技术水平。

团队首次采用全新的三维数字化手段进行设计和协调,实现飞机设计100%产品数字化定义、100%虚拟装配、100%产品数字样机及设计过程构型管理和设计/制造过程单一数据源管理。与传统三代机相比,工装减少60%,工装返修率由300%降至20%,提高了设计质量,缩短了研制周期。

团队以习近平强军思想为指引,以推动国防和军队现代化建设为己任,不断拉近中国航空工业与世界的距离,推动着我国进入以空强海的时代,为建设新时代航空强国勇立新功。团队建立了我国舰载战斗机研发技术体系,形成了我国第一型舰载战斗机装备,填补了我国舰载战斗机的空白,是航空工业发展史上具有里程碑意义的又一重大科技成果,对于加强我国国防建设,维护国家海洋权益具有重大战略意义;同时带出了一支成熟的舰载机研制团队,为我国未来舰载机的研制打下了坚实的基础。共获得授权专利279项,2018年荣获国防科技进步特等奖。沈阳所被国务院、中央军委联合授予“航母工程建设重大贡献奖”。

兵器工业集团新型坦克技术创新团队

坦克在联合作战中肩负地面突击、占领、控制等重任,是国家常规威慑力的重要标志。新型坦克技术创新团队始终以国家安全重大需求为己任,坚持面向世界科技前沿,始终专注于坦克装甲装备的创新发展,实现了我国坦克装甲车辆技术向“创新引领”的跨越发展。

中国电科海康威视数字技术股份有限公司

海康威视是以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商,业务聚焦于智能物联网、大数据服务和智慧业务,构建开放合作生态,为公共服务领域用户、企事业用户和中小企业用户提供服务,致力于构筑云边融合、物信融合、数智融合的智慧城市和数字化企业。

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海康威视在中国大陆设有32家省级业务中心,在港澳台地区及海外国家/地区设立了66家分支机构(截至2020年12月31日)。其产品和解决方案应用在155个国家和地区,在G20杭州峰会、北京奥运会、上海世博会、APEC会议、英国伦敦邱园、德国科隆东亚艺术博物馆、北京大兴机场、港珠澳大桥等重大项目中发挥了重要作用。

秉承“专业、厚实、诚信”的经营理念,海康威视践行“成就客户、价值为本、诚信务实、追求卓越”的核心价值观,不断创新,不断发展多维感知、人工智能与大数据技术,为人类的安全和发展开拓新视界。

国家电网高压直流输电技术与装备创新团队

国家电网有限公司高压直流输电技术与装备创新团队组建于1996年,现有研究人员116名,其中,博士35人,硕士79人。已经形成了由院士、中青年科技创新领军人才、“百千万人才工程”国家级人选等高层次专家领衔的创新机制。主要从事高压直流输电技术研究与高端装备开发,是一支年龄结构合理、学科体系健全、创新能力强的高素质技术团队。

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团队攻克了特高压直流换流技术难题,研制出±800kV直流换流阀装备,打破跨国公司垄断,容量居世界首位,实现从“引进”到“领跑”的跨越式发展,应用于我国10多个特高压直流工程,为“西电东送”战略实施提供了有力支撑,有效促进节能减排和大气污染防治,降低工程核心装备造价50%以上,保障了全社会用电安全和经济高速发展。开辟了模块化多电平全新技术路线,破解柔性直流容量提升难题,为我国高比例可再生能源消纳、电网灵活调控提供了新的技术手段;建成亚洲首条柔性直流输电工程(上海南汇柔直),实现我国在柔性直流输电领域零的突破;推广应用于世界首个千兆瓦级柔性直流工程(福建厦门柔直)、世界上参数最高的柔直工程(渝鄂互联)等多个具有世界里程碑意义的柔直工程,电压等级和输送容量等核心技术指标屡次刷新世界纪录;中标英、德等国5个工程设计,首次实现我国高端电力技术进入欧洲市场。提出新型混合式高压直流断路器拓扑,世界首次实现工程应用,攻克直流电网发展的主要瓶颈;突破直流电网构建技术,支撑建成张北世界首个直流电网工程,实现100%新能源汇集和送出,为2022年北京冬奥场馆提供了绿电保障;为构建以新能源为主体的新型电力系统提供了“中国方案”。团队研究成果,实现了系统性自主创新,使我国在直流输电领域达到国际领先地位,推动了技术和产业的跨越式发展。

团队先后承担国家科技重大专项、“973计划”、“863计划”、重点研发计划、自然科学基金等科研项目30余项。获国家科技进步一等奖和二等奖各1项,国家技术发明二等奖1项,中国专利金奖2项、优秀奖4项,省部级奖励24项;授权国内外发明专利377项;出版专著7部;发表SCI和EI论文300余篇。牵头成立2个国际大电网会议工作组(CIGRE B4.72、CIGRE 11工作组,制定IEC标准3项,显著提高我国在该领域的国际影响力和话语权。团队负责人汤广福于2017年当选为中国工程院院士;团队核心成员贺之渊、庞辉、魏晓光等人获得中青年科技创新领军人才、中央企业青年先锋等称号。团队直接创造产值超过80亿元,带动提升了我国功率半导体、绝缘材料、机械开关等能源电力产业链上下游企业创新能力和产业升级,核心零部件实现国产化替代。

国家能源集团400万吨/年煤间接液化成套技术创新开发及产业化团队

国家能源投资集团有限责任公司400万吨/年煤间接液化成套技术开发及产业化创新团队成立于2008年,现有团队成员1536人,其中享受政府特殊津贴人员4人,博士8人、硕士509人,具有正高级职称人员28人、高级工程师108人,以煤炭资源清洁高效利用为主要研究方向,在煤制油、煤化工领域取得了多项重要研究成果,在宁东能源化工基地助力建成全球单体规模最大的400万吨/年煤间接液化项目等8个现代煤制油化工项目。

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2016年7月19日,习近平总书记在煤制油项目建设现场发出了“社会主义是干出来的”伟大号召;同年12月28日,习近平总书记又对项目建成投产作出重要批示。团队深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,积极投身能源生产和消费革命,用心血铸起保障我国能源安全和多远供给的“塞上明珠”。团队打破制约50万吨/年煤基烯烃项目瓶颈,使宁夏煤业公司分享德国鲁奇公司全球MTP技术15%转让权益。通过联合攻关,打破国外垄断开发出高性能MTP工业催化剂。开发出具有自主知识产权、国际先进水平的吨/天单喷嘴干煤粉加压气化成套技术。攻克大型煤间接液化“卡脖子”关键核心技术,完成37项关键技术、重大装备及材料的国产化技术攻关,实现煤制油项目百万吨级工业化放大,与国外同类技术对比,在各类消耗、能效和产油能力上具有明显优势,对促进煤炭清洁高效利用,提升国内技术装备水平,增加国家能源独立保障能力具有重要意义。同时,为增强企业竞争力,积极延伸产业链,利用国产自主知识产权技术首次实现煤化工向石油化工产业转型,核心可控装备和软件系统国产化率90.3%,关键过程变量波动幅度减少70%以上,操作频次下降了95%,定员降低33%,生产效率提升24.17%,产品合格率持续100%。探索形成了超大型工程项目管理模式,煤制油项目安全达1.61亿人工时,投资较设计概算降低12%,仅用39个月建成,且一次投料试车成功。通过团队努力实践,组建1个国家级企业技术中心、1个国家重点实验室、3个产学研联盟、3个协同创新中心,搭建6支省部级科技创新研发团队,培养带动煤制油化工产业各类技术人才2万余人。

团队获中国专利金奖2项、省部级科技进步奖特等奖2项、一等奖3项。获国家发明专利162件(含国际43件),实用新型专利222件,软件著作权41项,出版专著2部,发表论文216篇,制定国家、企业标准65项。

中国电子银河麒麟操作系统V10攻关团队

中国电子信息产业集团有限公司银河麒麟操作系统V10攻关团队成立于2020年,现有正高级工程师1名,高级工程师14名,博士1名,硕士48名。院士亲自挂帅共赴海南攻关基地,开展操作系统联合攻关百日会战,开启麒麟软件国产化操作系统自主创新的新征程。

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在国内疫情快速爆发、疫情防控和治疗手段尚不明朗的情况下,团队本着对事业高度负责的态度,在坚守疫情防控底线的前提下,由院士亲自挂帅共赴海南攻关基地,开展操作系统联合攻关百日会战。3天之内100余名研发骨干,克服疫情困难,从北京、天津、上海、长沙等多地齐聚海口,3月4日正式开始封闭式攻关,开启麒麟软件国产化操作系统自主创新的新征程。

团队充分发扬党员突击队的引领作用,以“自主创新、团结奋斗、攻克难关”为行动方针,充分发扬连续作战精神,经过不懈的奋力拼搏,成功研制发布银河麒麟操作系统V10,具有内生安全、性能卓越、生态丰富、融入移动、体验升级和云端赋能等六大优势和国内最高安全等级,能全面支持飞腾、鲲鹏、龙芯、海光、兆芯、申威六款主流国产CPU,并且全面兼容安卓应用,在安全性、稳定性、易用性和系统整体性能等方面远超国内同类产品,实现了国产操作系统的跨越式发展,引发国人对中国自主创新基础软件事业的热情关注,极大提振了民族士气,也成为中国电子关键技术自主创新史上具有里程碑意义的重大事件。截至目前,银河麒麟操作系统已在政府机关、关键行业以及包括远望六号、天问一号、嫦娥五号在内的国防航天等国家重要领域得到广泛应用,也实现了在电力DCS、中移动综合网管、银行关键业务系统等自主产品的突破性应用,充分展现了加速打造国家网信产业核心力量和组织平台的使命与担当。

团队研发的银河麒麟操作系统V10在技术实力、安全性能等方面达到国产操作系统新高度,对推动国家网信事业建设、捍卫国家网络安全作出突出贡献,受到中央及地方、社会各界广泛关注,被国资委评为“2020年度央企十大国之重器”,并在第九届中国电子信息博览会(CITE)上荣获“金奖”,相关新闻入选中央广播电视总台“2020年度国内十大科技新闻”,被评为“2020年度信创领域十大事件”。截至目前,银河麒麟操作系统已经连续10年位列中国Linux市场占有率第一名,荣获国家科技进步一等奖在内的各类国家级、省部级和行业奖项400余个。同时,麒麟软件被授予“国家规划布局内重点软件企业”“国家高技术产业化示范工程”等称号,麒麟软件将坚定落实“遨天”行动计划,与众多生态伙伴一起加速完善国产应用生态,建设维护国内最大网信产业生态体系。

有研集团有色金属材料制备加工国家重点实验室

有研科技集团有限公司有色金属材料制备加工国家重点实验室是2005年经科技部批准在企业中首批建设的两个国家重点实验室之一,依托有研科技集团有限公司建立,2010年通过验收,2017年获评科技部优秀类企业国家重点实验室。

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实验室主要从事大品种有色金属材料及其制备加工技术领域的基础和应用基础研究,现有固定研发人员70人,其中博士52人,具有高级职称以上人员占比90%,45岁以下中青年人才占比80%;拥有一支由12名博导、29名硕导组成的研究生导师队伍,在室博士后、博士/硕士研究生稳定在100人/年左右,是一支由“60后”到“90后”组成的高知中青年团队。实验室拥有国家中青年科技创新领军人才1名、“百千万人才工程”国家级人选3名、享受政府特殊津贴人员4名、省部级人才计划6名。

创建以来,实验室以服务大品种有色金属材料的国家需求和行业发展为出发点,始终坚持以共性技术支撑行业骨干企业发展、以新材料研发引领行业产业技术创新、以关键材料保障国家重大工程需求,研制出了高强韧低淬火敏感性铝合金、国产大飞机机体用系列关键材料、快速时效响应型铝合金、高强铝合金预拉伸板和锻件、高强高导铜合金丝线材、高性能高精度铜合金带材、抗高爆冲击铜合金、高强高韧钛合金、钛合金筒体和型材、超高强变形镁合金、高比强度高导热镁合金、热管理材料等一大批关键材料和工艺技术,对满足国家和行业需求、支持国防建设发挥了不可替代的作用。其中,高强韧低淬火敏感性铝合金成为我国首个获得国内外核心知识产权的航空主干铝合金;国产大飞机翼壁板用铝合金材料使中国成为继美国、德国之后,世界上第三个能够生产这种高端材料的国家;钛合金型材助力我国新一代大型运载火箭“长征五号”首飞成功,实现了国产钛合金型材在航天领域的首次成功应用。

实验室累计承担各类国家级项目200余项,获省部级以上奖励74项,其中国家科技进步二等奖3项,授权专利130余项(含欧洲、美国、日本、PCT等国际专利17项),已成为我国大品种有色金属新材料制备加工领域的“国家队”之一,先后获评“高性能轻合金结构材料”“先进军用特种铜合金材料”两支国防科技创新团队。近五年,实验室累计承担国家级科技计划项目130余项,其中国家重点研发计划项目和课题31项、大飞机等国家核心攻关任务25项;获省部级以上奖励29项,含国家科技进步二等奖1项、省部级一等奖13项;审定和发布标准39项(国际5项)。研究成果为我国航天、航空、电子、电力、兵器工业等领域重点工程提供了自主可控的原材料保障,累计取得经济效益14亿元。

国药集团北京生物制品研究所新冠疫苗研制团队

中国医药集团有限公司北京生物制品研究所新冠疫苗研制团队成立于2012年,现有专业技术人员22人,其中具有高级专业技术职称人员5人、博士5人、硕士10人。团队先后承担国家重大新药创制、科技部国家重点研发计划等多项国家重大公共卫生安全急需的研究任务。

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多年来,团队勇于创新疫苗制造技术,革新产品开发的手段和思路,并根据上级部门布置的任务不断调整工作方向,均按时圆满地完成各项研究工作,成果丰硕。研制出全球首个获批上市的新冠灭活疫苗并通过世界卫生组织预认证、国家一类新药脊髓灰质炎灭活疫苗(sIPV)等产品。团队负责人王辉是我国生物制品领域专家,在疫苗研发、生产和质量管理方面有着丰富的组织领导经验,先后主持和参与完成包括新冠病毒灭活疫苗、脊髓灰质炎灭活疫苗(sIPV)、二价脊灰减毒活疫苗(bOPV)等品种研制上市和WHO国际认证,主持我国首个人用疫苗高等级生物安全设施建设,以及Vero细胞宿主蛋白检测方法和标准建立、基于篮式反应器平台的病毒高效培养技术开发等国家科技重大专项、国家科技支撑计划等多项研究任务,并取得了一系列领跑全球的重大创新性成果。

2020年初,面对突如其来的严重疫情,团队快速行动,与时间赛跑,和疫情斗争,最终用火神山速度完成了新冠疫苗的车间建设和研制任务。新冠灭活疫苗获得生产批件1项,申报5项发明专利,相关成果发表在Cell、TLancet Infectious Diseases等学术期刊上。2020年12月30日,国家药监局批准了北京生物新冠病毒灭活疫苗附条件上市。2021年5月7日,WHO为北京生物新冠灭活疫苗颁发了紧急使用认证,纳入全球“紧急使用清单(EUL)”,这是世卫组织批准的首个中国新冠疫苗紧急使用认证,也是第一个获得世卫组织批准的非西方国家的新冠疫苗。该产品已在中国、阿联酋、巴林、玻利维亚、塞舌尔、泰国、土库曼斯坦、马来西亚、秘鲁9个国注册上市,在匈牙利、伊朗、阿根廷、印度尼西亚、泰国、马来西亚、新加坡、墨西哥8个PIC/S成员国获得准入许可,在全球范围内100个国家和地区及国际组织批准紧急使用或市场准入,接种人群已覆盖上百个国别,为全球新冠疫情防控做出了中国贡献。

团队及成员曾获得中央企业先进集体、北京市抗击新冠肺炎疫情先进集体、抗击新冠肺炎疫情全国“三八”红旗手称号、北京市优秀青年工程师、北京市科技新星等荣誉称号。研究成果获得“中国药学会科学技术奖”一等奖、“北京市科学技术进步奖”一等奖等。

向央企专业技术工作者致敬!

原标题:《全国杰出专业技术人才!他们是央企人的实力担当!》

今日,2021年度《财富》世界500强排行榜出炉。加上中国台湾地区企业,中国共有143家公司上榜,其中,国务院国资委监管的中央企业有49家,地方国资委监管企业有33家。《国资报告》独家解析2021年度《财富》世界五百强上榜国企名单,小新为您分享如下——

北京时间2021年8月2日,《财富》官方APP发布了最新的《财富》世界500强排行榜。中国大陆(含香港)上榜公司数量连续第二年居首,达到135家,比上一年增加11家。加上中国台湾地区企业,中国共有143家公司上榜。

《国资报告》记者初步统计发现,今年的上榜企业中,国务院国资委监管的中央企业为49家,其中一级央企为47家,另有招商银行和华润置地两家独立参评的央企二级公司上榜;地方国资委监管企业33家上榜,较上年增加一家;财政部出资企业12家上榜,另有福建财政厅出资的兴业银行上榜。

2021年度《财富》世界500强上榜国企数量合计为95家,较上年度增加了3家。其中,中国船舶集团、潍柴动力、浙江省交通投资集团、广州市建筑集团、广州医药集团、华润置地、云南省投资控股集团、紫金矿业集团、中国再保险(集团)股份有限公司等9家国企为首次上榜——其中,中国船舶是重组后的新身份重新登榜。

有关专家表示,时至今日,争创世界一流的中国企业尤其是国有企业,已经能够更加客观理性地看待世界五百强榜单,在做大的基础上做优做强,实现高质量的可持续发展。中国企业既要争当“大智慧”“大视野”“大格局”的“大块头”,更要在改革上有“高标准”、创新上有“高水平”、发展上有“高质量”。这样,才能在世界经济舞台上,走出坚实而务实的中国企业路径、形成独特而自主的中国企业发展模式、贡献丰富而厚重的中国企业治理经验。

49家央企入围, 世界一流企业建设成效明显

近几年,中央企业入围世界五百强的数量基本稳定在48家、49家上下,增长幅度有所放缓。不过,从入围企业的各项指标来看,中央企业“建设具有全球竞争力的世界一流企业”成效明显,发展质量明显提升,竞争能力持续增强,集中体现在以下几个方面:

一是风险应对能力提升,发展韧性更加强大。2020年,受新冠肺炎疫情影响,全球经济受到明显冲击。在此背景下,以中央企业为代表的国有企业,一手抓疫情防控,一手抓经营发展,在疫情防控斗争中冲锋在前、勇挑重担,充分发挥了大国重器顶梁柱和国家队作用;在推动经济社会发展中迎难而上、奋力拼搏,充分发挥了国民经济压舱石和主力军作用。

从排名看,一批央企发挥稳定,领先优势突出。比如,国家电网、中国石油、中国石化的排名虽有微小变动,但已连续多年稳居全球五百强前五;中建集团近三年的排名分别为21位、18位、13位,百尺竿头持续进步;中国中铁、中国铁建双双跻身前五十名,中国电建排名上升50名至107位;中远海运由264位前进至231位,超越排名297位的马士基;中国五矿排名65位,位居金属行业第一。

二是创新能力持续优化,发展动力更加强劲。近年来,中央企业紧紧抓住自主创新这个牛鼻子,推动资金、人才、政策向重点企业、重点项目倾斜,相关企业在高端装备、信息技术、新材料等关键领域和重点行业加快布局,实力持续增强。

相关中央企业的世界五百强排名大幅跃升,在全球同行业中的排名持续前进。比如,中核集团位列第371位,排名较去年大幅上升122位;国药集团位列第109位,较上年提升36名,利润总额突破200亿大关;航空工业前进23名至140位,超越波音、空客以及洛克希德·马丁等同行业企业;中国电科和中国电子排名分别由去年的381位、386位提升至354位、334位;中国通用技术集团排名前进了47名,为430位。

值得一提的是,该榜单中,中化集团和中国化工分列151位、161位。而在今年的5月,这两家央企已经正式重组为新的中国中化。重组后,该公司在生命科学、材料科学等领域的实力进一步增强。可以预见,到了明年,中国中化在世界五百强中的排名和影响力将同步提升。

三是国企改革不断深化,企业活力持续释放。《国资报告》记者注意到,今年的入围央企中,无论是华润集团、招商局等国有资本投资运营公司试点,还是航天科技、中国宝武等世界一流示范企业,还是国家能源、中国船舶等联合重组企业,均有亮眼表现。比如,航天科技排名由去年的352位前进至307位;中国宝武由111位跃升至72位。

再比如,华润集团今年与其旗下的华润置地分别参评,双双入围。其中,华润集团位列69位,较上年有所上升,首次入围的华润置地位列470位。而招商局和招商银行已连续三年分别参评,今年分列163位和162位,而上年的排名分别为235位和189位,较上年均有大幅跃升。

33家地方国企入围 ,产业和区域分布格局进一步优化

今年入围的地方国资委监管企业为33家,较上年增加1家。值得注意的是,这是在多家曾入围世界五百强的地方国企联合重组后新增的数量。今年,广药集团、潍柴动力、浙江省交通投资集团、广州市建筑集团、云南省投资控股集团、紫金矿业集团等6家地方国企是首次上榜。

随着广药集团的上榜,国企中入围世界五百强的医药企业已增至3家,分别为国药集团、上海医药集团和广药集团。其中,广药集团是中国最大的中成药生产基地,也是首家以中医药为主业进入世界500强的企业。

山西的晋能控股集团,位列第138位,排名大幅跃升325位,是进步最快的上榜地方国有企业,该企业由原同煤集团、晋煤集团、晋能集团和潞安集团等公司重组而成。2020年10月,山西阳煤集团正式更名为华阳新材料科技集团有限公司,按照规划,该企业肩负着山西省推动制造业结构性反转、加速新旧动能转换、实现工业转型升级的历史重任。在今年的榜单中,华阳新材料排名481位,较去年上升18名。

山东能源集团上升225名,位列第70位。该企业由山东能源集团与兖矿集团联合重组而成。

此外,地方国企中的江西铜业集团、厦门国贸控股集团、厦门象屿集团排名上升均超过百位。

从行业分布来看,受联合重组等影响,地方国企中的能源企业占比持续下降,以潍柴动力、华阳新材料、云南投资等为代表的新面孔正在不断增加;从地域分布来看,东部沿海省市仍然是五百强大户,陕西、山西、甘肃的入围企业也以能源化工为主,不过,随着云南投资、广西投资等企业的入围,西部地区转型发展的潜力正不断释放。

值得一提的是,入围的地方国企,绝大多数是省国资委、直辖市国资委和厦门、深圳、广州等副省级市的国资委监管企业,紫金矿业堪称其中的“另类”。《国资报告》了解到,紫金矿业第一大股东为福建省上杭县国资局,国有股份占比为23.11%。不过,作为一家上市企业,紫金矿业市场化程度极高,很多人很难注意到这是一家国有相对控股的公司。2020年,紫金矿业营收为1715亿元,利润为归母净利润65亿元,分别同比增长26%、52%。2021年上半年,紫金矿业实现营收1099亿元,归母净利润66.49亿元,分别同比增长32%、174%,创历史新高。

此外,排名160位的万科第一大股东为深圳地铁集团,但万科并未列入深圳市国资委监管企业名录,该企业仍按照市场化方式进行管理、运营。

排名488位的格力电器,此前第一大股东为珠海市属国企格力集团。2019年12月,高瓴资本旗下的珠海明骏受让格力集团持有的15%的格力电器股份,格力电器第一大股东发生变动,格力电器自此退出国有企业序列。

13家财政系统监管企业入围 ,主要分布在金融行业

除国资委系统上榜企业外,还有13家财政系统出资企业上榜,其中12家为财政部出资,1家为福建财政厅出资——即兴业银行。

整体看,财政系统监管企业主要分布在金融行业,其中五大国有银行和中国人保、中国人寿、中国太平已经连续多年上榜。值得一提的是,中国太平和上海市所属的太平洋保险名称非常接近,极易混淆。中国再保险(集团)股份有限公司为首次入围,排名497。

中国邮政、中国中信和中国光大三家企业业务覆盖面很广,但金融业务占比仍然很高。

新希望集团下属公司如下:

新希望六和股份有限公司、新希望乳业控股有限公司、河北宝硕股份有限公司、成都华融化工有限公司、甘肃新川化工有限公司、新希望置业有限公司、成都岷江新希望房地产开发公司、昆明大商汇实业有限公司、新希望财务有限公司、兴业国际信托有限公司、中国民生银行。

新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业,中国最大的饲料生产企业,中国最大的农牧企业之一,拥有中国最大的农牧产业集群,是中国农牧业企业的领军者。

集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品,并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念,致力于打造世界级的农牧企业。

新希望六和股份有限公司:创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。本公司立足农牧产业、注重稳健发展,业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等,公司业务遍及全国并在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建20余家分子公司。

新希望乳业控股有限公司:是刘永好先生领军的新希望集团旗下的集团化乳品企业,目前公司已在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业,形成了分布于西南、华东、华北等地的市场布局乳企联合体。

河北宝硕股份有限公司:创立于1998年7月,公司1998年9月在上海证券交易所上市交易,简称宝硕股份股。宝硕股份公司的软包装材料、化学建材和农用塑料等塑料制品加工能力超过20万吨,基础化工年生产能力达20万吨。

新希望置业有限公司:成立于2000年9月,注册资本人民币壹亿壹千万元,是新希望集团投资的全资子公司。新希望置业有限公司的成立,标志着新希望集团正式涉足上海日益壮大、前景广阔的房地产市场。

新希望财务有限公司:位于四川省成都市高新南区天府大道中段新希望国际大厦A座26层,是经中国银行业监督管理委员会批准,由新希望集团有限公司等五家公司共同出资设立的非银行金融机构。

数据中心也就是IDC机房将来的业务发展何去何从??

你好楼主. 我是IDC从业人员.分析一下自己对这个行业的一些见解.希望对你有所帮助.

IDC是对企业、商户或网站服务器托管的场所;是各种模式电子商务赖以安全运作的基础设施,也是支持企业及其商业联盟、分销商、供应商、客户等实施价值链管理的平台。伴随着电子商务的发展.IDC本身蕴藏着巨大的潜力.但目前国内的IDC行业存在几个问题: 1.大多业务被基础商所垄断.2.网络互联互通的问题依旧存在 3. 部分企业恶性价格战扰乱市场 . 因此IDC的发展方向.应该做好以下几方面:

1. 基础运营商:转变观念,创新机制

基础运营商应该有明确的市场定位。他们是 IDC 市场的主导者,在网络资源、机房、业务矩阵、品牌、渠道等方面拥有得天独厚的优势,它们的相对劣势是 IT 开发能力较弱、服务层次有待于提高。所以基础运营商应该以基本服务、管理服务为发展方向。 基础运营商还应该转变观念,摒弃 “ 相同的业务就是竞争对手 ” 的狭隘理念,开展与其他 IDC 提供商优势互补的更深层次的业务合作,为它们提供充足的宽带网络基础设施、高标准的机房系统以及高品质的运维环境,凭自己的优势条件和良好合作态势,吸引更多的业务伙伴。

基础运营商还可充分利用多种电信业务以及长期和本地客户形成的良好合作关系,通过为客户提供全方位电信解决方案,作为一揽子服务,吸引各类企业客户选用 IDC 业务。一方面面对日趋激烈的市场竞争,稳定现有大客户,通过增值业务增加收入;一方面提高资源利用率,避免成本沉没。

IDC 企业:延长价值链条,深化服务层次 对于非基础运营商 IDC 企业,应向应用服务方向发展。在基本服务、管理服务方面,它们处于相对劣势,应充分利用转型灵活、技术实力强的优势,强化服务意识,将日益增加的 IT 外包市场紧紧抓住,向应用服务方向发展,争取集主机托管、互联网接入、内容服务、管理服务、应用服务为一体。 随着用户需求的逐渐细化,非基础运营商 IDC 应深度挖掘用户需求,关注行业应用,因为不同的行业对 IDC

服务有不同的要求,单个 IDC 企业不可能精通所有的行业应用。目前国外的一个发展趋势是 IDC 的行业应用化,比如专攻数据库服务的 IDC ,专政金融服务的 IDC 等。当前我国对 IDC 行业应用的需求正不断扩大,面临 WTO 和新经济的挑战,传统行业对企业信息化的需求越来越迫切,由于不同的行业都具有不同的特点,他们不仅需要具有雄厚实力的 IDC 为他们制定整体的一站式解决方案,而且需要在开展企业信息化的过程中,根据行业内部不同部门之间不同的需求提供高端的专业化、特色化服务,只有深入挖掘行业应用的专业 IDC 才能协助他们解决问题。对于国内众多的 IDC 提供商来说,谁能为用户提供更具特色的增值服务,谁就能在未来的竞争中占有一席之地。

3. 加强产业链各环节的协作

随着 IDC 产业链上下游联系的不断加强,产业链各环节合则共赢、离则俱伤的趋势愈发明显。 基础运营商应该将服务沿价值链进行延伸,加强对价值链的控制能力,注意与专业领域伙伴的合作。例如对门户网站和网络游戏公司,基础运营商应该看到,门户网站和网络游戏的内容给他们带来了间接的利益,增加了它们的接入收入。除了业务纵向深入发展外,基础运营商也要更多地加强相关业务的横向合作,包括与 ASP 、与 IT 厂商的合作,也包括和所谓竞争对手的合作。如中国电信与互联通的合作,中国电信出机房设施,互联通出技术服务,两者优势互补,达到了双赢。 非基础运营商 IDC 企业也应该加强与其他企业的合作,弥补自身资源缺乏的不足。 2005 年 4 月,我国最大的民营电信企业民盈电讯宣布收购我国最大的专业 IDC 企业世纪互联。民盈电讯是第一家在国家工商总局注册的民营电信公司,主要从事中港跨境的光纤对接及电路出租业务。该公司已经在去年经国家外经贸部和国务院港澳办批准在香港设立注册资本为 2000 万元人民币的公司,以 “ 准红筹 ” 模式谋求海外融资和上市。与之相比,成立于 1995 年的世纪互联是中国最早的民营 ISP 服务品牌之一,也是目前中国数据中心市场最大的民营 IDC 提供商。此次并购充分体现了民盈电讯战略资源和世纪互联运营经验的优势互补。

国资委管辖的128个央企 具体是那些呢?

  央企现有128家,属于国务院国资委管理。

  国企指国有企业,既包括央企,也包括省级国资委管理的企业。名单如下:

  在网上找到一篇文章,不知是否有帮助。

  中国国有企业改革的现状与前景

  一、 2002年国有企业改革的两个突出变化

  第一、 入世效应突显,跨国并购正在成为国有企业进行制度创新和战略重组的重要途径

  2002年是中国入世第一年,入世效应已经对中国经济发展产生了巨大影响。据统计,2002年1-9月,中国新设立外商投资企业24771家,比上年增长33.4%。1-10月,中国实际吸收外资464.4亿美元,同比增长19.65%,合同吸收外资765亿美元,增长34.87%。实际利用外资额再创历史同期新高。这在世界经济不景气、国际投资大幅减少的大背景下,尤其显得难能可贵。与此同时,进出口贸易增幅显著。据海关总署最新统计,2002年1-10月份,我国外贸进出口总值达到5002.6亿美元,增长19.7%。其中,出口累计增幅稳步攀升,共出口2625亿美元,增长20.6%。进口2377.6亿美元,增长18.7%。累计实现贸易顺差247.4亿美元。

  2002年,伴随着入世效应还发生了引人关注的多个事件。比如:“外资快递公司与中国邮政关于快递业务的经营和管理权属之争”,“南京爱立信公司中止与国内商业银行贷款合同转而与外资银行合作”,“美国花旗银行上海分行按照国际惯例收取账户管理费”,“美国钢铁企业对国外钢铁产品的反倾销”,“中国电信港、澳业务调价引起的反响”等。这些事件几乎无一例外地都牵扯到了国有企业,而且均为重要和骨干国有企业。预示着入世后,国有企业将面临严峻的变革。在变革中,国有企业是机会和风险并存。对于以制造业为主的国有工业企业来说,由于比较优势突出,机会要更多一些。但对于金融、保险、商业零售、垄断行业、公共基础设施等部门的国有企业,却没有任何优势可言,必将面临来自跨国公司的巨大竞争压力。

  在这样的大背景下,旨在谋求双赢的跨国并购正在成为国有企业进行制度创新和战略重组的重要途径。2002年,国有企业与外资公司通过多种方式进行跨国并购开始了卓有成效的尝试。比较典型的案例有:(1)以一汽、东风、上汽为首的国内三大汽车龙头与日本丰田、日本日产、美国福特等公司正在进行中的汽车行业并购。此外,金融、商业零售、电信等多个行业正在成为跨国并购的热点领域。(2)深圳市的能源集团有限公司、水务集团有限公司、燃气集团有限公司、公共交通集团有限公司、食品总公司等5家国有独资企业通过国际招标出售国有股权,这5家企业主要分布于公用和基础设施领域,拟转让给外资的股份比例分别为“能源”25%,“水务”45%,“燃气”24%,“公交”45%,“食品”70%(转让给两家外资机构,一家30%,一家40%)。值得注意的是,在转让部分股份后,除属于竞争性行业的“食品”外,其他4家企业仍然保持了国有股的绝对控股地位。(3)美国摩根士丹利投资公司与中国华融资产管理公司,中国信达资产管理公司与美国高盛公司、美国龙新基金将酝酿组建合资公司。国外投资公司与中国资产管理公司的合作标志着中国的不良资产处置将与跨国并购更加紧密地结合起来。

  为了规范跨国并购中的交易行为,切实保证各方利益,2002年11月,国家经贸委、财政部、国家工商总局、国家外汇管理局、证监会、中国人民银行等部门联合发布了《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》、《利用外资改组国有企业暂行规定》、《合格境外机构投资者境内证券投资管理暂行办法》等政策规定,一并构成利用外资改组国有企业的政策体系。

  第二、国有企业的内涵和外延在发生新变化,国有企业改革的思路在不断拓宽

  从国有企业的内涵看,历经了从“国营企业”到“国有企业”,再到党的“十五大”以后“国有和国有控股企业”的三次变化。当前,在深化改革和进一步扩大开放的过程中,“国有和国有控股”的概念也已经不能准确反映国有资本在各个经济领域的作用,尤其是忽视了国有参股企业的重要作用。在国有企业的进一步改革中,在竞争性领域,国有资本发挥作用的最主要形式就是体现为“国有参股企业”。为此,已经有人提出了“国资企业”的新概念,认为凡国家占有投资的企业都叫国资企业。国资企业包括国家独资企业、国家控股企业和国家参股企业。从国有企业的外延看,国有企业已经不仅是特指国有工业企业,还包括非“工”领域的国有企业,如金融、保险、垄断行业、公用事业部门、商业零售等,几乎涵盖所有国有资本投资、运营的经济部门。根据实践的不断发展,适时调整国有企业的内涵和外延,对于加快国有企业改革步伐是十分必要的。

  2002年,国有企业改革的思路在不断拓宽。针对不同地域、不同行业、不同规模的国有企业,采取了多管齐下的改革思路。一是积极推进政企分开,理顺政府与企业关系。二是积极推进公司制改革,促进企业建立规范的法人治理结构。三是积极探索国有资产管理的有效方式,加强对国有企业的监管。四是完善企业内部的激励和约束机制,建立有效的选人用人机制和绩效考核体系,有条件的企业试行经营者年薪制。五是在垄断行业引入竞争机制,打破垄断局面。2002年最为突出的就是中国电力体制改革,改革后将形成国家电监会、五大发电集团和两大电网公司构建的新运行机制。六是稳步推进分离国有企业办社会的负担。2002年,国家经贸委、财政部等部门联合下发了《关于进一步推进国有企业分离办社会职能工作的意见》和《关于进一步推进国有企业分离办社会职能有关问题的补充通知》两个文件。

  二、2002年国有企业改革中的主要问题

  1、外部环境的差异导致同样的改革措施在不同地区显现出不同的效果,国有企业的差别在进一步拉大

  在沿海经济发达地区和中西部经济欠发达地区之间,新兴城市和老工业基地之间,无论从资本充裕程度、市场机制完善程度、产业结构高度、所有制结构多元化程度等各方面比较,外部环境的差异都十分明显,从而在很大程度上影响了各种改革措施的效果。在经济发达地区,改革开放以来传统体制外发展起来的非国有经济这一增量比重十分巨大,使其可以比较容易地“消化”和“吸纳”体制内属于国有企业的不良存量部分,而资源枯竭的城市和部门中的国有工、矿企业,“三线”建设中布局山区的国有军工和重工业,国有企业承担的巨大社会成本根本无法被尚待发育的、十分弱小的非国有经济部门吸收,而捉襟见肘的吃饭财政也使地方政府只能对国有企业爱莫能助。如何在下一步的国有企业改革解决这个问题,对于国有企业改革最终取得全局性胜利十分重要。

  2、 国有企业改革中,存在着“重外轻内”的认识误区

  具体表现在五个方面:首先,在机制重建上,重改制,轻内部组织和管理。实际上,现代企业制度包括三个层次:第一层次是产权清晰,建立有效法人治理结构。第二层次是建立有效的企业内部组织结构。第三层次是人、财、物和产、供、销的科学管理。这三个层次之间既彼此联系,又各自独立。绝不是说第一层次的建立就必然导致第二和第三层次随之而有效运转,只不过是产权明晰更能够有效激励所有者来完善企业内部组织结构和科学管理。但对于多数国有企业来说,由于改制不彻底,在改制后国有股一股独大的企业中,仍然难以真正建立有效制衡的法人治理结构。因此,国有企业内部的组织与管理并没有在改制后随之完善,我们看到的许多出各种问题的上市公司,内部管理都是十分混乱。第二、在资金来源和优惠政策上,重外资,轻内资。比如,2002年,深圳市国有企业面向跨国公司进行国际招投标出售股权,却不允许国内企业参与。第三、在发展思路上,重外需,轻内需。目前50%的出口份额来自于外商投资企业,而且外商投资企业出口份额在增量部分中所占比重越来越大,国有企业所占出口份额相对越来越小。在这种格局下,要依靠外需来支撑国有企业改革显然难度很大。另外,国有企业主要分布在中西部地区,无法和沿海地区的出口外向型企业竞争,外需使不上劲。第四、在冗员问题上,重向外甩包袱,轻企业内部消化。尤其在经济欠发达地区,现在社会就业压力越来越大,社会保障体系还不健全,国有企业“减人增效、下岗分流”的步子要走得更扎实一些。即便在许多发达国家的企业,以美国通用公司为例,企业内部改革中人员分流也是本着员工价值体现率最高的原则,主要在内部安置。

  3、在国有企业改革的利益格局调整中,亟待确立一个各利益主体都接受的游戏规则

  国有企业改革实际上是一个利益关系调整的过程。在利益调整中,关键是要确立一个各方都接受的利益调整游戏规则。由于缺少游戏规则,很容易导致利益调整的随意性,进而影响了改革效果,加剧了改革风险。许多地区国有企业改革中出问题,一个重要的原因就在于缺少一个大家公认的游戏规则。比如,有的国有企业凭借一纸行政批文就敢一卖了之;有的国有企业在改制中资产评估完全是经营者说了算;有的国有企业职工已经“买断工龄”了,却又“买而不断”;有的国有企业迫于压力,竟然连退休职工也要发给奖金。不同地区、不同经济效益的国有企业,在改革中出台的政策措施往往随意性很大。“一言以蔽之”,关键是要确立一个各方都接受的利益调整的游戏规则。利益调整要有法可依,有章可循。这个游戏规则实际上主要涉及四方利益:国家、经营者、在职职工和退休职工。制定这个游戏规则的关键是,要使各利益主体确立一个良好心理预期:即改革必将能够在较长的时间周期内平滑各方面利益,一方的短期利益受损必将会以未来长期利益的增加来作为补偿。

  5、国有企业改革的配套措施跟不上

  当前,改革不配套主要表现在四个方面:一是国有资产的多头管理导致责、权、利不明确,管理部门行使权力和享受利益时争先恐后,承担责任时瞻前顾后。二是企业改制无法可依,致使国有资产流失严重。三是激励机制不到位,分配中的平均主义问题没从根本上解决。许多经营者“不该拿的钱拿了,该给的钱又没有给”,收入分配起不到奖优罚劣的作用。2002年,比较典型的是广东三水市国有企业健力宝公司董事长李经纬涉嫌贪污被拘控和上市公司江西纸业高层管理人员集体腐败事件。如果不能够很好地解决“该给的钱没有给”的问题,“令人痛心”的事情可能还会不断发生。四是政府职能转变相对滞后和政府财力有限,致使企业办社会问题解决难,社会保障缺位致使职工下岗分流是“剪不断、理还乱”。关键是要解决“消化”企业办社会“包袱”的资金来源问题,解决社会保障体系的资金来源问题。

  三、2003年国有企业改革面临新突破

  1、国有资产管理体制将进行积极有效的新探索

  “十六大报告”提出了解决这一问题的新思路:“国家要制定法律法规,建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。关系国民经济命脉和国家安全的大型国有企业、基础设施和重要资源等,由中央政府代表国家履行出资人职责。其他国有资产由地方政府代表国家履行出资人职责。中央政府和省、市(地)两级地方政府设立国有资产管理机构。”这种国有资产管理模式克服了多头管理的弊端,实现了集中管理,进而提高了管理效率。这种模式还可以有效防止政企分开后“内部人”控制企业,实现放权和有效监督相结合。

  2、在相关政策规定指引下,跨国并购将得到热而有序地迅速发展,成为国有企业改革和利用外资的有效新形式

  2002年,国家有关部门已经先后出台了多项规范跨国并购行为的政策规定。2003年,预计跨国并购必将出现新的热潮。不仅在制造业领域,在金融、保险、商业零售、公用事业等多个部门都将会出现购并行为,将极大地推动国有企业利用外国资本、先进的管理经验和技术装备。

  3、高度重视配套改革,为国有企业改革创造良好的外部环境

  首先,要继续实施启动内需和西部大开发的战略措施,为国有企业开拓出一片市场空间来。目前,经营困难的国有企业主要分布在中西部地区,要依靠外需来支撑中西部地区的国有企业改革显然不太可能。如果能够启动内需,尤其是加快西部大开发步伐,将为中西部地区国有企业改革创造良好的外部市场环境。

  其次,尽快建立和完善社会保障制度,逐步解决企业办社会问题。只有这样,才能将企业责任和社会责任分清楚,将企业成本和社会成本分清楚,才能为国有企业创造与其它企业平等竞争的初始条件,才能使得国有企业改革的体制成本和系统风险不积聚于部分企业或局部地区,而是有效合理地分散到全社会。

  最后,要建立积极向上、诚实守信的社会道德环境。

  4、根据按贡献参与分配的原则,克服平均主义,调整收入分配结构,尽快建立国有企业薪酬激励的长效机制

  中国入世后,对于国有企业最大的挑战之一就是如何能够吸引和留住优秀的人才,尤其是高级管理人才和高级技术人才。新的薪酬机制应当注意把握以下几个原则:一是决不能搞新的高水平的平均主义,要提高风险收入在总收入中所占比重。一位国有企业的老总说得好:“年薪制的实行,要使经营者有发财的机会,同时也要有跳楼的风险,不能负盈不负亏。”二是短期激励和长期激励相结合,尤其是要重视长期激励,使他们建立对未来的良好预期。中国上市公司的高级管理人员几乎都没有公司股份,这在发达国家的企业是难以想象的。三是年薪制实行的重要前提是国有企业经理人员的市场化选拔,新的薪酬机制确立的重要依据是经理人员市场的定价标准。四是新的薪酬机制一定要规范。对于在职消费要严格界定,在实行年薪制的同时严格限制各种灰色收入。实际上,外资企业有许多好的管理办法完全可以为我所用,而不用另搞一套。

中国副部级及其以上单位有哪些?

中央警卫局(总参谋部警卫局)

中央档案馆(国家档案局)馆

中央保密委员会办公室(国家保密局)

中央纪律检查委员会办公厅

中央纪律检查委员会干部室

中央纪律检查委员会第一纪检监察室

中央纪律检查委员会第二纪检监察室

中央纪律检查委员会第三纪检监察室

中央纪律检查委员会第四纪检监察室

中央纪律检查委员会第五纪检监察室

中央纪律检查委员会第六纪检监察室

中央纪律检查委员会第七纪检监察室

中央纪律检查委员会第八纪检监察室

中央纪律检查委员会信访室

中央纪律检查委员会案件审理室

中央纪律检查委员会党风廉正建设室

中央纪律检查委员会宣传教育室

中央纪律检查委员会政策法规室

中央纪律检查委员会研究室

中央纪律检查委员会巡视工作办公室

中央纪律检查委员会驻国家发展和改革委员会纪检组

中央纪律检查委员会驻教育部纪检组

中央纪律检查委员会驻科学技术部纪检组

中央纪律检查委员会驻国防科学技术工业委员会纪检组

中央纪律检查委员会驻国家民族事务委员会纪检组

中央纪律检查委员会驻民政部纪检组

中央纪律检查委员会驻司法部纪检组

中央纪律检查委员会驻财政部纪检组

中央纪律检查委员会驻人事部纪检组

中央纪律检查委员会驻劳动和社会保障部纪检组

中央纪律检查委员会驻国土资源部纪检组

中央纪律检查委员会驻建设部纪检组

中央纪律检查委员会驻交通部纪检组

中央纪律检查委员会驻信息产业部纪检组

中央纪律检查委员会驻水利部纪检组

中央纪律检查委员会驻农业部纪检组

中央纪律检查委员会驻商务部纪检组

中央纪律检查委员会驻文化部纪检组

中央纪律检查委员会驻卫生部纪检组

中央纪律检查委员会驻国家人口和计划生育委员会纪检组

中央纪律检查委员会驻审计署纪检组

中央纪律检查委员会驻海关总署纪检组

中央纪律检查委员会驻国家税务总局纪检组

中央纪律检查委员会驻国家工商行政管理总局纪检组

中央纪律检查委员会驻国家质量技术监督检验检疫总局纪检组

中央纪律检查委员会驻国家环境保护总局纪检组

中央纪律检查委员会驻国家广播电影电视总局纪检组

中央纪律检查委员会驻新闻出版总署纪检组

中央纪律检查委员会驻国家体育总局纪检组

中央纪律检查委员会驻国家安全生产监督管理总局纪检组

中央纪律检查委员会驻人民日报社纪检组

中央纪律检查委员会驻新华通讯社纪检组

中央纪律检查委员会驻中国科学院纪检组

中央纪律检查委员会驻中国社会科学院纪检组

中央纪律检查委员会驻国家电力监督管理委员会纪检组

中央纪律检查委员会驻国务院三峡工程建设委员会办公室纪检组

中央纪律检查委员会驻中华全国总工会纪检组

中央纪律检查委员会驻中华全国供销合作总社理事会纪检组

国家食品药品监督管理局

国家自然科学基金会委员会

中国人民银行第二(上海)总部

国务院扶贫开发领导小组办公室

国家科技教育领导小组办公室

国务院西部地区开发领导小组办公室

国务院振兴东北地区等老工业基地领导小组办公室

国家信息化领导小组办公室(国务院信息化工作办公室)

国务院纠正行业不正之风办公室?

国家能源领导小组办公室

中国老龄协会民政部代管之副部级机构

省(22个:黑龙江省、吉林省、辽宁省、河北省、山西省、陕西省、甘肃省、青海省、四川省、贵州省、云南省、河南省、湖北省、湖南省、广东省、海南省、福建省、浙江省、江苏省、山东省、安徽省、江西省);

自治区(5个:内蒙古自治区、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区、西藏自治区、广西壮族自治区);

直辖市(4个:北京市、上海市、天津市、重庆市)。

中国共产党各省、自治区、直辖市纪律检查委员会

各省、自治区、直辖市高级人民法院

各省、自治区、直辖市人民检察院

4.副省级城市15:哈尔滨市、长春市、沈阳市、大连市、西安市、成都市、武汉市、广州市、深圳市、厦门市、杭州市、宁波市、南京市、济南市、青岛市。

中国共产党各副省级城市委员会

各副省级城市人民代表大会常务委员会

中国人民政治协商会议各副省级城市委员会

中国工商银行股份有限公司

中国建设银行股份有限公司

中煤信托投资有限责任公司

中央国债登记结算有限责任公司

中国民族证券有限责任公司

中国科技证券有限责任公司

中国石油和化学工业协会

中国建筑材料工业联合会

副部级是《中华人民共和国公务员法》规定的中国干部级别名称,又称省部级副职,包含职位众多。另外,中国一些高校的校长、书记等高层领导由中央组织部任命而非教育部任命,这些大学也称为“副部级大学”。

同理,国有企业有央企和地方国企之分,央企由国资委直接管理,地方国企隶属于地方政府或其他中央部委管辖,其级别有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。很多央企最初成立时的“一把手”是“副部级”,其级别便顺延下来了,称之为“副部级企业”。改革开放初期的一些“计划单列市”也被称作“副部级城市”。

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