中粮集团福利待遇怎么样有年终奖吗可以做什么，待遇如何？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-12-06 08:07 标签： 中粮集团福利待遇怎么样有年终奖吗

中粮集团 一、公司发展概况 中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中华人民共和国最大粮油食品进出口公司和实力雄厚食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息有关农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团始终位列《财富》世界500强公司。 中华人民共和国最大进出口公司之一，从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚中华人民共和国公司，连接中华人民共和国粮油食品市场与国际市场重要桥梁。 　　在葡萄酒、精炼食用油、面粉、啤酒麦芽、番茄制品、印铁制罐、金属瓶盖等行业居中华人民共和国领先地位，旗下"长城"葡萄酒、"福临门"食用油、"金帝"巧克力、"黄中皇"绍兴酒，“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者爱慕。 　　中粮集团致力于为13亿中华人民共和国人民提供营养、健康优质食品等品牌和产品深受消费者爱慕。中粮集团还是美国可口可乐公司在中华人民共和国最重要合伙伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。 　　中粮集团投资开发海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中华人民共和国夏威夷。中粮投资建设商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。中粮集团旗下凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。 　　“中华人民共和国食品0506”“中粮控股0606”是中粮集团在香港上市公司，中粮集团在国内还拥有“中粮地产000031”、“中粮屯河600737”、“吉生化600893”、“丰原生化000930”等6家上市公司。 二、业务简介： 粮油食品贸易及物流：通过大米、小麦、玉米等产品进出口贸易和国内销售，连接粮食、油脂和其她农产品生产者和顾客。 农副食品加工业 ：向国内国际食品生产商、食品贸易公司和零售商提供植物油、糖、肉类、蔬菜水果，淀粉制品等农副食品。 食品制造业 ：以专业技术和先进工艺，为消费者奉献优质健康品牌食品，涉及米、面、糖果、巧克力、罐头、调味品、焙烤食品等。 生物化工业：运用农业副产品，发展新型环保生物质能源。业务涉及能源制造和有关化工产品制造等。 酒与饮料制造业 ：生产并加工酒类产品及原料，各种软饮料。 房地产业 ：经营房地产开发和专业物业管理。 包装业 ：为各类产品提供工艺先进、质量上乘金属包装和塑胶包装。 酒店与旅游业 ：投资并管理凯莱酒店，赢得海内外宾客赞誉；投资开发海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区，被外国游客誉为中华人民共和国夏威夷。 金融业：以专业知识和雄厚实力，经营期货经纪代理、人寿保险、再保险业务。 二、公司文化 中粮集团公司精神 诚信，团队，专业，创新。 中粮集团文化理念 诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简朴、处以公心、与人为善。 中粮集团品牌理念 自然之源，重塑你我 三、职位分类及详细规定 中粮分公司较多，业务庞大，因此需要人才也是多方面，有贸易营销类，机电印刷类，工程建筑类，财会金融类，技术研发类，仓储物流类，文法新闻类，经济管理类，IT信息类。针对咱们商科类学校而言，咱们方向是经济类。 财务专人： 岗位职责： 1、编制财务管理报告，对公司经营管理提供财务层面分析与决策支持 2、编制年度预算报告与经营筹划 3、参加公司战略规划，为公司战略制定提供专业财务支持 4、参加下属公司财务管理，保证整个业务单元财务信息畅通和财务制度有效执行 5、编制涉及上市公司层面和内部管理层面财务报表和合并报表 6、其她涉及财务管理和财务分析有关工作 招聘条件： 学历：本科及以上学历 专业：会计、财务管理 外语水平： 大学英语六级 计算机能力：纯熟掌握有关办公软件应用 能力要点：较强综合能力、较强写作能力 经验规定： 有有关实习经验优先考虑。 其她规定：性格开朗，有文体特长，担任过学生干部 经济管理： 岗位职责： 1、理解市场状况，定期分析市场波动 2、为公司战略做可行性分析 招聘条件： 学历：本科 专业： 经济管理 外语水平： 四级 计算机能力： 二级 市场营销： 岗位职责： 公司冷藏业务推广、品牌建立 拓展客户关系和信息、维护大客户管理 负责市场调研、编写调研报告及业务发展战略 承担笨部门经营业绩目的，能对新业务进行获利模式设计 任职资格规定： 学历：本科及以上 专业：市场营销 外语：英语4级 及以上 计算机技能：纯熟操作物流及其她办公软件 能力规定：在校期间学习成绩先进；英语口语及写作能力良好；学习创新能力强，有一定分析解决问题能力；性格外向，善于沟通；做事仔细认真、责任心强 其她规定：兴趣兴趣广泛 招商专人： 岗位职责： 客户接待并为客户租赁决定提供详细征询 协助招商主管进行招商成果汇

　　摘要：中粮集固有一本非常出色的内刊——《企业忠良》，这本内刊也可以说是中粮集团的一种独特培训方式　　中粮集团有限公司(简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”)，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
　　目前，国资委确定了10家企业(中央企业和地方企业各5家)作为2007年典型国企宣传，中粮集团便是5家中央企业之一。那么，新国企的人力资源管理到底是怎样的呢?在对中粮集团人力资源部总监迟京涛的采访中，中粮集团人力资源体系逐渐在记者脑海中清晰了起来……
　　集团总部集中招聘，提升员工素质水平
　　过去中粮集团人力资源部的职责范围相对较窄，特别是招聘方面，仅仅限于集团总部的人员招募。最近几年，人力资源部加强了对集团范围内人力资源管理体系的整合，各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。这种可以形象称之为“集团搭台，单元唱戏”的招聘模式，一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案，有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生，也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在中粮施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。
　　KAAPP评价体系，锤炼职业经理人
　　中粮集团下设九大业务板块，总部有8个职能部门，按照“集团有限相关多元化，业务单元专业化”的战略指导思想，如何管理好集团有限相关的多元化产业和分布在不同行业和企业的经理人队伍，给中粮集团的管理层提出了挑战。在这样的背景下，中粮集团实行了“6S”管理，“6S”实际上是6个体系(system)的简称，即：业务战略体系、全面预算体系、财务管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系、经理人考核体系。
　　KAAPP：全面的评价指标
　　中粮集团最初对于经理人的评价完全依据业绩，更重视结果。由于业绩受到许多外界因素影响，因而无法完全用业绩反映一名经理人的贡献。后来中粮集团采用了“KAAPP体系”，它是在董事长宁高宁的亲自参与下，高层经理人经过研讨共同得出的一套体系。K指知识(Knowledge)，通过后天学习可以获得的认识以及实践中积累的经验；第一个A指能力(Ability)，工作中能够解决实际问题的能力；第二个A指态度(Attitude)，是否愿意投入并认真对待工作；第一个P指个性
　　(Personality)，对待工作中的挑战和职业生涯能够成熟地面对；第二个P指代业绩(Performance)，工作所应该达到的阶段性成果。
　　中粮集团确定了经理人评价框架后，对于知识(K)、能力(A)、态度(A)和个性(P)四个方面的评价，采取专家决策的方法。高层经理人首先采用德尔菲法对人力资源部提出的知识、能力、态度、个性四个维度共120个要素的指标库进行筛选，最终得到20个具体指标。
　　中粮集团人力资源部首先对讨论出的指标进行了详细的定义，并对不同的要素采取了不同的评价方式。首先，对于知识要素的评测，一般管理人员采取考试、测验的方式，而对中高层经理人，则主要采取上级评价的方法。其次，对于能力和态度的lO个要素评价，主要采用360度评价，通过上级、平级、下级和自我对同一个指标进行评分，就会得到一个全面客观的分数。其中，上级、平级、下级权重分别为5、2、3。第三，对于个性评价中的6个指标，最初是采用心理测量的方式进行，后来又逐步跟他人评价相结合。
　　除了前四个字母“KAAP”之外，对于业绩(P)的评价，则来源于每年业绩考核结果，业绩的评价重点在于基于战略的评价指标的选择，主要有销售收入、经营利润、净资产收益率(ROE)、现金流等指标。
　　KAAPP体系采用量化的方式解释难以量化的问题，通过对知识、能力、态度、个性的分级描述，分权赋分，统一了大家对于各评价要素和标准的理解，减少了主观因素的影响。KAAPP评价报告通过关键事件和事例进行描述，使报告阅读者能够通过案例发现和了解被评价者的特点。
　　KAAPP体系从五个角度切入，多维度考虑经理人的贡献程度，不仅考虑业绩达成的结果，还着重考虑了达成业绩的过程和经理人发展的潜力。
　　科学的评价操作程序
　　中粮集团从2006年开始运用“KAAPP体系”对全体中高层经理人进行评价，累计超过80％以上的人员接受过KAAPP评价，评价结果为集团高层领导了解、评价和任用经理人提供了系统全面的信息支持，有效地改进了原来经理人使用开发中“重学历、看身份、凭印象”的方式，逐步形成了适应“新国企”变革转型需要的新型人力资源管理评价体系。
　　KAAPP体系在制定和操作执行的过程中，并不是一成不变的，会根据实际问题进行针对性的调整。在经理人评价实施初期，中粮集团在对所有经理人采用同样的行为标准进行评价时，发现一把手在许多项目上的得分都明显高于副职，其实企业对一把手的要求和副职是有很大不同的，如果都按相同的标准评价，一把手自然会占有优势，这样就缺乏公平性。基于这样的分析和思考，人力资源部进一步将评价标准细化，分别建立了不同级别的KAAPP评价标准，逐步将不同行业和不同类型的经理人评价标准分别进行了细化。
　　在具体的评价环节当中，中粮集团一开始使用的是“均值”和“标准差”的概念，但由于原始得分难以用统一的标准进行划分，故在分析结果和汇报时不易清晰表述。为解决这个问题，企业最终引入“分位”的概念，将每个要素、维度的得分都用“分位”表示出来，这样通过清晰表达被评价者在全体中粮经理人中所处的位置，比较出各要素之间得分的差异，最终能够清楚地发现经理人的优势和不足。

我要回帖

更多关于 中粮集团福利待遇怎么样有年终奖吗 的文章

 

随机推荐