案例工作分析案例及答案题怎么做 求答案 人力资源测评

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-03-14 03:03 标签： 工作分析案例及答案

在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公...
在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。”在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色，公司在召开重要会议时，他所在部门经常会被遗忘。王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。”
问题：从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在？对你有何启示？ 展开
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展开全部人资管理是动态的和不断推进的管理模式，公司高层管理者如果对人资没有一定的认识，人资管理者的地位是比较尴尬的。目前人资管理已经在各个行业中得到了一定的发展。展开全部中国人不重视人力资源是自古以来的事。展开全部两个方面：1、企业本身对人力资源是否重视很重要。毫无疑问，在一个完全忽视人力资源的企业是没有办法凸显其重要性的。2、人力资源从业人员的专业能力和全局观更重要。没有一个职位是可有可无的，尤其是很多专业性很强的工作。人力资源就是其中之一，在觉得被遗忘的时候，是否能够扪心自问，如果把你放在企业的中心，聚光灯下，能否从容应对，能否解决实际问题。提高自身的专业能力和全局观，价值不仅仅依靠别人来发现，更需要自己的培养。收起 更多回答（2）

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