怎样想让领导知道怎么表达某件事？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-08-02 06:04 标签： 想让领导知道怎么表达
1.原来领导真的时刻都在观察、判断下属2.在团队里的定位很重要，同样的一个人，在团队的不同定位会带来完全不同的结果。但团队不会给你这么多机会让你都试一遍3.能找到符合你心意的人真的很难，一旦找到，很快就会找到更好的机会跑路。所以，留下的都是有缺点的人，他们所有人都有缺点，这就是我们能相聚的原因4.原来自己对业务的掌控力如此薄弱。组员以为领导全知全能，殊不知，全公司最了解这块细节的人就是你自己。领导渴望你给他一个简单、清晰、架构化的描述5.培养人，不如筛选人。你很难用一年的时间，改变他二三十年的沉淀出来的性格。6.人和人能力的差别实在太大了。能力跟年龄并不强相关，多的是一年经验用了十年的人7.决策要考虑的因子是多元的。以前从组员视角看到的只是其中一面，只是当时我们都觉得老板傻。8.重构，解决的不但是技术问题，而且是组织问题。新人做完重构以后，完全可以接管系统，从而实现了系统实质控制权的更迭。再不济，至少培养了一批backup，老板达到了制衡的目的9.如何组织架构变了，技术架构迟早要跟着变10.有时候企业内部的合作，竟然比跟企业外部的合作还难以推进11.沟通是第一大工作项。大部分的工作都在沟通上有继续提升的空间。（这些工作干的该有多糟糕啊）12.领导还有一个工作职责是承受委屈13.如果组内有事情推进不下去，就找一个灵光的新人，让他先把事情做好，树立为标杆，让后倒逼其他老油条跟进14.裁员不一定裁能力差的，但一定会裁跟领导走得不够近的。跟身边的同事，尤其是领导，建立良好的信任、合作关系，非常重要。但是大多数人都因过于”清高“而鄙夷这件事15.大多数成年人都是屁股决定脑袋。社会上很少有真正愿意讲道理的人。凡事多考虑利益16.研究别人，最重要的是研究他的核心利益在那里。明白了这个，才有了合作的基础。一定要先满足他人的利益，在此基础上寻求他人的协助。先列举这么多~如何管理好团队？需要树立怎样的职场思维？怎样知人善用？知学堂app为你的职场支招儿～提升领导力的 15 个法则；受益一生的 36 堂职场思维课；用人攻略 15 招一应俱全。点击下方的小卡片即可直接学习团队管理超值课程！！！想不到反响还不错，那就再加几点：17. 多数时候领导对你的小心思和小动作是洞若观火的。想象一下你第一次站在讲台上演讲，你发现原来老师所站的位置，能一清二楚地看到自己在偷喝饮料18. 领导并不介意你表达出“我想升职”的倾向。怕的是你没有。他并不需要一个“又能出活，又不要求升职”的老黄牛。有要性是好事，只要别过度就行19.真的做不到完全公平。首先要做的是让自己和团队活下去，在这个基础上适当公平一些。20.有些活，在分工的时候已经决定了绩效结果的60%。所以你这个季度的绩效可能是上个季度决定的——如果上个季度干的好，领导看重，可能会在这个季度放心地把一个重点项目交给你，然后让你顺理成章地拿到好绩效。欢迎关注我（@少年老陈），交流更多职场上的生存技巧。也可以参考以下回答：

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