公司对员工福利方案怎么写为员工提供的福利有哪些会比较受欢迎？为办公室员工提供健身房器材怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-10-12 21:35 标签： 公司对员工福利方案怎么写
随着Z世代的人才大量涌入当今职场，这些年轻人对生活品质要求较高，所以他们在就业时往往会考虑更多薪资以外的所得，例如：员工福利，经验累积等。尤其面对一些压力较大的行业，像IT、互联网这些竞争相当激烈的行业，除了薪资，企业可以提供的员工福利也是这些Z世代人才选择的重要考虑因素之一。那有哪些令人羡慕的员工福利，可以脱颖而出，吸引这些Z世代人才呢？商业保险补充商业保险还是较为普遍的一项员工福利，用于补充医保不涵盖的那部分费用报销制度。企业年金企业年金能够在做到法定退休年龄后一次性获取，交费的期限中，能够依据本人理财风险调节投资理财喜好，会出现股票基金运行得到波动盈利。补充公积金/住宅补贴/免息购房贷款这部分的福利为员工购房、租房提供补助。比如京东商城，就向满足条件的员工提供最大一百万的无抵押无担保、无贷款利息的买房贷款，用以可适用地域范畴内的员工家中首套房首付款。员工宿舍/班车这部分的福利也较为普遍，为员工提供基本生活保障。拥有完全免费班车，员工就不必花费很多时间和精力去挤地铁或公交，一上车一路睡到公司，超级舒服！员工福利餐/茶歇有些公司有自己的员工食堂，或是有供应商准时派送员工餐，既节约了员工的一大日常花销，又安全健康，省时省力。有些公司会为员工提供下午茶歇，用来缓解员工工作到下午的倦怠，激发员工更大的工作热情。车贴/油贴许多公司会为一定级別之上的员工，提供买车补助，及其油钱补助。员工及其家属健康管理员工常规体检福利基本每个公司都有，一方面帮助公司了解员工健康状况，避免公司出现劳动力风险；另一方面，也可为员工及亲属提供福利。一些公司不但给员工提供免费体检，还会为员工直系亲属提供常规体检福利，甚至针对一定级別之上的员工，提供高端体检项目。休闲娱乐项目（健身房、咖啡吧、公共图书室）现在许多95后、00后就业的第一个要求就是：公司要有健身房、咖啡吧、公共图书室等。确实针对这一点，众所周知，Google、京东商城、阿里巴巴的工作环境，是吸引年轻人才的亮点之一。员工俱乐部/社团很多公司有自身的员工俱乐部或兴趣社，丰富多彩的员工业余生活，构建身心健康的企业学习氛围。某些企业会为俱乐部组员提供各种活动及赛事便利，激励员工积极参与，充分激发每个员工的爱好和特长，如：拍摄俱乐部、户外俱乐部、球类俱乐部、瑜伽健身社、绘画艺术社、蛋糕烘焙社等等。弹性工作时间工作内容能够考虑弹性工作的，很多公司会把弹性工作时间作为一个福利给到员工。员工无需被考勤打卡束缚，能够在确保工作完成的情况下，随意分派上下班时间。员工度假旅游许多大公司会为员工提供团体度假旅游福利或者旅游福利津贴，可以让员工或其家人一起放松身心，外出体验家庭生活。员工嘉奖/激励/长期服务奖部分大公司为鼓励和留任员工，会设有多种奖项，如：月度/年度出色员工奖、长期服务奖等。家庭日很多公司会每年设定一天做为公司参观日，邀约员工带亲属参观考察公司，并在公司举行一些家庭活动，以提高员工亲属对公司的归属感。家政服务（家政服务、早教托班服务项目）部分公司为了更好地帮助员工处理家庭琐事，让员工能全身心投入到工作中，公司会为员工提供家政服务等福利项目，例如携程的职工托儿所，就为一些带娃职工缓解了不小的压力，让她们能够安心上班，开心下班！爱心救助基金爱心救助基金，这类福利会安排的企业比较少，用以协助个别艰难员工渡过难关，帮助解决迫在眉睫的问题。EAP心理辅导许多公司为缓解员工工作的心理压力，开设了EAP员工心理辅导方式，由专业心理辅导咨询顾问协助解决员工各种情绪问题，包含工作中、日常生活各个方面的心理援助与指导。落户口/儿女念书非本地人才在落户和儿女念书的问题上，一直很头疼，所以有条件的公司就会给这部分员工提供便利，帮助员工争得落户口配额，或为员工解决儿女念书难题。文化教育资助很多公司为激励一定级別之上的员工提升自己，会为这些员工提供继续再教育资助，从各类资质到MBA，甚至到出国培训。国外外派/轮岗制度很多外资公司都是为一定级別/特殊职位的员工提供国外互换、学习培训、外派、轮岗制度的方案，激励员工各方面发展趋势。总之，现在企业间比拼的关键是人才！企业要想提升员工的劳动产出，必先提升他们的工作幸福感，才能激发他们的工作热情，提高工作效率。中智关爱通，深耕福利事业15年，服务企业21000+，覆盖员工950万+，提供360°数字化全场景员工福利解决方案，帮助企业一站式实现员工关爱与激励，激发组织活力，提升人才竞争力及雇主品牌形象，是企业福利外包的不二选择。
不得不说，每一名HR一定都是居家小能手！因为在公司，每一次的福利发放，HR们都是在极有限的预算下为员工提供了最好的福利。1、正确梳理福利计划思路什么是福利？福利是一种间接报酬。福利和奖励的区别？福利所有人都能享受，奖励是给优秀的人的。但是，福利同时又是一把双刃剑。第一，福利虽是好事，但是一旦设计不好，反而会造成不必要的矛盾；第二，福利从无到有是好事，但是哪天没有了，很难保证员工心态会发生变化。所以，我觉得福利设计的要重点考虑2点：（1）福利的公平性与合理性；（2）福利的周期和持续性，或者说得糙一点，可以在设计的时候适当考虑将来万一企业效益不好了留个退路。2、建立短、中、长期结合的、匹配的福利计划（1）短期福利（含一次性福利）短期福利，顾名思义，基本上也就是年内的福利，或者说一些一次性投入的福利。譬如，组个团去旅游，搞一个团队拓展，出去弄个野餐啥的，搞个度假村放松几天，大家一起做一个健康体检等等。还有一种福利，是改善员工的工作或者生活环境，增设一些设施。譬如，在工作区域布置一些休闲区域、锻炼区域、咖啡区域等。员工可以在工作之余做一些劳逸结合的事情。这类福利可以达到短期投入、长久见效的作用，但是一次性的投入金额可能会相对较高。甚至于可以每天为员工团购水果茶点，也不是不可以。去过谷歌、Intel等公司的，应该对这类福利并不陌生。当年的员工生日会也是可以考虑的，但是这种作为短期福利计划我觉得并不十分妥当，到时候下年度没有了，员工会想，为什么上年就有，这年就没有？是不是公司不行了等等。（2）中期福利中期福利一般以三至五年作为一个周期，譬如：针对员工的学习要求，我们可以安排外部深造和培训，并且订立培训协议。别说培训不能作为福利，员工不愿意参加培训大多数原因只是你的培训没有吸引到他而已。也可以做一个公司与员工的共同理财计划，约定三至五年作为一个利润分享周期。还有一些公司比较好的，可以在员工买房/买车的时候提供公司内部免息/低息贷款，这也是一种中期福利。总之，一些几年为周期的，可以作为一种中期福利。（3）长期福利长期福利基本上可以算作一种公司的“基本司策”来看待，如果不遇到公司的巨大变故，这项福利基本上可以作为公司的品牌特色去建设。这种福利可以考虑到公司的实力和发展周期来看，譬如比较有实力的公司会推行补充公积金、企业年金、退休基金、职工互助金等等。当然，将上面的短、中期坚持做了，做成品牌了，那也算是一种长期福利。总的来说，短、中、长期只是一个概念，并不是一种严格划分，而且企业也可以根据自己的实力，可以量力而行，先从短期的福利开始做起，不是非得有中长期的福利。同时，福利项目的设定也要结合企业实际状况来匹配，譬如一个团队都是年轻人，那么一些退休基金、企业年金之类的措施可能就未必容易得到好的效果。在我看来，没有最好的福利，只有最适合的福利。3、可以一定范围的民主讨论，集思广益其实福利的形式有很多种，除了上面提到的一些以外，还有更多的带薪休假、过节礼物等等。有时候让HR自己想，死了很多脑细胞，却还未必讨得员工喜欢，那么倒不如可以召开一个小型民主讨论会，找几个领导或者员工代表，一起头脑风暴，众人计长，也许会得到意想不到的效果。同时，福利的受众本身就是员工，让员工有机会民主参与，到时候可以省去很多沟通工作，万一出了啥不满，那也是你们员工讨论下来的，不是HR单方面一厢情愿的，不是么？当然，有时候讨论会比较激烈，因为众口难调，那最后HR必须得做一个收口袋的动作，找出一个接受面最广的方案，并且做好当中的协调人。4、做好预算，支持好福利实施HR理论中福利是划分在薪酬板块的，那么也就意味着是跟钱有关系的，钱就是预算。老板要求制定福利计划，HR在操作的时候，也必须有对应的预算。当然，也有些福利是没有直接开销的（譬如带薪休假、提早下班等）。还有一些福利也是可以不花钱的，现在是互联网+时代，有很多企业会想办法推广他们的服务，这种时候公司可以出平台和员工，外部企业可以提供一些福利产品或者体验服务，也是一种变相的福利（我们公司的市场部做过这个）。没有预算，老板就很难判断是否同意这样一个福利计划。此外，有些福利是需要对应的管理机制和管理办法支持的，那么，在跟老板汇报的时候，最好心里也得有一个大致的框架。三、总结1、福利实施是一个需要谨慎对待的事情，不要好心办坏事，而且有些福利要考虑前后衔接和长远发展。2、福利计划可以短中长期结合，企业可以根据实力、HR需要根据预算来选择合适的福利项目，确保信价比与匹配性。3、福利项目设置可以纳入民主讨论，因为受众是员工，让员工参与，不仅可以提高福利的接受程度，也可以减少不必要的沟通麻烦。4、福利项目要有对应的预算，哪些需要多少钱，哪些不需要钱，可行性如何，都需要在汇报中明确，这样老板才更容易做出决策（同意or不同意，还是部分同意）。*内容来源：三茅网作家——流音桥更多行业干货请点击关注公众号：HR互动吧——有干货·有想法·有社群·有课程查看文章内容详情请戳↓↓↓
这个问题比较复杂，可以从几个维度来回答，这里我挑其中一个方面来说——福利的发放形式。现代企业的福利发放形式，大致可以分为三种方式：1.线下发放
2.线上发放
3.线下发放，线上兑换。每种福利发放形式的特点不一样，受众群体也不一样，很多企业在发放福利的时候，未能考虑员工需要什么，不能结合员工的实际需求去选择发放的形式，所以导致钱花了，效果没有。那如何确定员工需求对应的福利形式呢？首先，定位员工群体，满足群体需求。员工可按照年龄划分为50岁以上的员工、30~50岁的员工，以及30岁以下的员工。50岁以上的员工大概率已经有家庭，有家庭的人大多数会更喜欢实物礼品，所以我们在选择发放福利礼品的时候，就需要重点考虑线下发放的形式，通过需求调研、实际选品、线下发放的形式，让员工能够在节日或是其他时节，提着东西回家，这能够加强员工家庭的认同感，满足员工需要被需要的心理需求。实物定制礼盒的详细信息，可以点击下方卡片了解更多30~50岁的员工，大多数也已经有家庭了，有需要被家庭成员认同的需求，但同时又不想要太麻烦，传统的礼品礼盒发放然后拿回家，会让他们感觉麻烦，所以可以采用第三种，也就是线下发放、线上兑换的方式，这种方式实际来讲就是礼品卡册的形式。首先礼品卡册会有一个实体的物品存在，并且好的礼品卡册设计会非常精美，充满艺术感，本身就是一件不错的礼品，并且，每一张礼品卡，每一本礼品册都有特有的价值，可以到卡册对接的商城去兑换自己或是家庭成员想要的礼品，收获第二次喜悦。礼品卡册的详细信息可以点击下方卡片了解更多30岁以下的员工，还处于生命蓬勃生长的时期，这个时候的他们或许已经有家庭，或许还没有，但因为还比较年轻，所以更多的是想要方便，怎么方便怎么来，那么纯线上的发放形式，就比较合适了，纯线上的福利发放形式我们企幸福这边，是通过员工福利平台来实现的。员工福利平台具体的信息，可以点击下方卡片进行详细了解

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