北京工作怎么样 如何在职场上圆滑的生存生存指南？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-11-06 12:00 标签： 如何在职场上圆滑的生存
临近年底，蠢蠢欲动想换工作的人又多起来了。至少过去这一周，找我聊这件事的人就有三位。他们出奇地一致都觉得换个工作自己会做得更好，但这可能只是由下面两个原因引发的错觉。 原因一：达克效应达克效应最核心的观点就是：越无能的人反而越认为自己无所不能。比如，我曾经对自己炒股的水平非常高看，认为投资股票赚钱对我来说是很简单的事。但现实却是被股市狠狠地教育了一番，亏了不少钱。因为我一开始严重缺乏股票投资的相关知识与技能，这个阶段最容易因为无知而认为自己无所不能，所以信心超级爆棚，但客观现实并不会因为我的信心爆棚就发生改变。 原因二：对痛苦的逃避在现有工作中做得不顺甚至痛苦的人，往往会想着换个地方。而且越处于复杂困难任务中的人，越有想逃避当前工作的冲动。比如，我们在做一件有挑战的事情时，总是情不自禁地想要放一放，想着等明天状态更好时再做。当前工作不顺，觉得换个工作能做得更好，也是这个道理。设想换个工作能做得更好，既可以逃避当前工作的痛苦，又可以避免承认自己的能力不行。 判断一：发展驱动还是逃避驱动1. 发展驱动如果你跳槽是为了更好地发展，那么离开的决定就基本没有问题。属于发展驱动的情形大致有：目前工作到了发展的天花板、 目前工作与自己的能力维度不匹配、目前工作不能提供自己成长的环境、有比当前工作更好的机会等等。2. 逃避驱动如果你是为了逃避当前工作，我们就要思考下：导致我逃避当前工作的因素，我换个新工作就能改变或规避吗？ 判断二：对新工作是否充分了解比如，我的同学是律师，她毕业后一直在二线城市做助理律师。工作几年后觉得没有前途，想去一线城市做企业融资兼并的法律顾问。但来了深圳后，她发现6:30就要出门去客户现场做尽调，晚上12点多合伙人还在工作群里追着要当天的报告。而且企业融资兼并的法律服务并不如她所想的那么高大上。她这才发现原来自己不喜欢高压的工作。因此，为了避免因为达克效应而对目标工作产生虚假的自信，你在决定进入一份新工作前，最好对这个工作多做一些了解，至少要了解下这份工作的工作内容、工作环境、工作压力到底是怎样的，是不是自己真正适合的。在什么情况下，你会毫不犹豫地辞职？为什么发布于 2020-12-21 11:03
2017-03-15 07:24
来源:
商业周刊/中文版
撰文：Rebecca Greenfield
传统观念认为，在工作单位哭鼻子万万使不得
“你是人，不是机器”
传统观念认为，在工作单位哭鼻子万万使不得。这样不仅不专业，还会给别人带来困扰。尤其是女性，更是会被打上“脆弱”的标签。
但是，纵然如此不光彩，很多人还是“职场有泪也轻弹”。在一项针对1.3万人的调查中，10%的受访者表示自己曾忍不住在洗手间的隔间里大放悲声。另一项对700人的调查发现，41%的女性受访者和9%的男性受访者承认在上班时掉过眼泪。我自己也曾在开放式办公室里伏案大哭。甚至在写这篇报道时，我的许多同事，无论男女，也都在努力应对工作中的情绪爆发。
哭是很自然的人类体验，偶尔发生在工作场所也很正常，我们不应该感到惊讶。我们不仅要接受它的存在，可能还要学着将其转为自己的优势。
哈佛商学院(Harvard Business School)最近的研究就为我们指明了方向：眼泪如何变为职场利器？——答案是让眼泪成为你工作激情的证明。
研究员伊丽莎白·贝利·沃尔夫(Elizabeth Bailey Wolf)通过一系列的五个实验发现，如果员工说哭是因为在工作上投入了太多感情，人们就会认为他们比那些其他原因掉泪的人更有能力。比如研究人员描述了这样一种情况：团队成员因工作起了冲突，最后有人哭了。然后给出三种应对处理。第一种，员工将哭归因于自己对工作的激情投入。第二种，员工说哭是因为情绪激动。第三种，员工对于哭只字不提。
研究发现，那些以激情为由的人被认为更有能力。
在另一项实验中，研究人员让参与者阅读某药学技术员招聘岗的面试记录。一位候选人在面试时提到，自己在上一份工作中曾试着筹办一个实习项目，但恰逢公司削减预算，计划落空。候选人当着老板的面哽咽了起来。此时给出两种应对。一种情况下，候选人说“我对自己关心的事充满激情，禁不住流泪了。”另一种情况，候选人说“我对自己关心的事总是很激动。”看完记录后，61.5%的研究参与者表示将聘用“激情哭泣”的候选人，47.4%的参与者表示会聘用“情绪哭泣”的候选人。
“你基本传达出了这样的信息：我难过并不是因为我情绪混乱，而是对工作太看重，所以进展不顺时情感上会受到影响。这是多数雇主想听到的。雇主喜欢一心一意、完全投入的员工。”
”
绩效评估时掉泪
当然，这个策略只适用于因工作掉泪，而人们有时是因为个人原因在工作场合哭泣。（不过，如果被发现，你可以试着归因到工作头上）。不管怎样，这个办法在绩效评估（职场眼泪最泛滥的场合）时作用最为明显。如果面对老板的批评，眼里不自觉地涌上泪水，你可以试着不要说“抱歉，我太情绪化了”，而是改口说是工作激情使然。这样，你的眼泪在老板眼里瞬时变得高贵甚至讨人喜欢，而不是懦弱无能的象征。
员工一般会被告知最好把眼泪留在家里。珍妮弗·波特(Jennifer Porter)是高管培训公司Boda Group的管理合伙人，她建议客户（尤其是女性）不要在工作场合哭泣。
“
“如果有办法不在工作中哭泣，那是最符合职业利益的。”
沃尔夫的研究证实，忍住不哭仍是最好的选择。在她的一项实验中，参与者面对潜在项目合作伙伴的三个人选，最后选择了那个对痛苦绝口不提的人，而不是坦诚自己哭了的人——无论哭的原因是什么。
波特说，人们之所以反感职场哭泣，一定程度上是因为这么做会引起他人不自在。看别人哭是件很尴尬的事。她说：“这种负面反应相当于说，‘你的行为让我太不舒服了，我可不想这样，赶紧打住吧！’”波特与高管合作，教他们用一些策略更好地应对员工哭泣，比如对方一开始哭时不要打断，不要做出过于消极的反应。
但不是每个人都能或是应该控制住情绪，哪怕是在工作场所也不行。哭很难抑制，发泄出来其实能改善办公室的关系氛围。沃尔夫说：“长期习惯隐藏情绪的人往往不会有太多亲密关系。”关系能改善工作环境。盖洛普公司(Gallup)发布的2017年《美国职场状态》(State of the American Workplace)报告显示，与管理人员沟通良好的员工对工作环境的“参与度”更高。所谓参与度，其实就是每个人对自己工作的喜爱程度。
参与度反过来能推动工作表现。因此，鼓励哭泣可能符合组织机构的最佳利益。
马库·斯哈迪(Marcus Hardy)现年29岁，在位于犹他州李海的公关公司Codeword担任客户主管，他想让职场哭泣变得更容易接受。哈迪说，他一年能在办公室哭上好几次，而且对此毫不避讳。他甚至鼓励年轻的同事也这么发泄一下。“你是人，不是机器，”他说：“哭过后我真觉得好多了。”
编辑：耿川迪、刘馨蔚
翻译：杨熙
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