工作中出现问题，可以越级下级能对上级说反馈吗吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-12-10 10:32 标签： 下级能对上级说反馈吗
汇报工作的内容都应该覆盖什么1、汇报工作成果领导手下都会有非常多员工，你只是N分之一，他不可能每个人的工作成果都能看在眼里吧！所以呢，自己的工作成果要靠自己去做个汇报。成果汇报就像我上面所说的，千万别太勤，要不会适得其反。2、汇报工作进展以及所遇问题如果工作过程中遇到了一些解决不了的问题，就要重点突出。工作中遇到困难非常正常，只有不断遇到困难，解决困难，我们的能力才有所进步不是吗？所以呢，在自己能力范围内的工作任务，尽可能要靠自己完成，但是如果超出了自己的能力范围，就可以在工作汇报中予以突出，积极去寻求领导的帮助。这样做，既可以让领导明白这个工作的重要性，同时也能对你有一个正面的印象，因为你能够承认自己在工作中还有不足，用心在提高自己的业务能力，同时也能让领导展示自己的能力，相当于我们也能够给领导一个施展才能的平台。3、附上自己的解决方案如果你的工作汇报里存在待解决的问题，这个时候非常有必要附带一份自己的解决方案，尽管这个方案可能不成熟，可能只是自己的一点看法或者小建议，但是总比你只会问领导这个怎么办，那个怎么办来得更好。所以，最好是有自己的处理方法，还有你觉得这几项处理方法各自的优缺点都有什么，可以让领导去定夺。相信我，只要这一点你做到了，在老板心里你就是一个有想法，真真正正为公司考虑和付出的好员工。首先我要提醒大家的是，要注意你的职位层级，你应该向谁汇报，千万不要去越级汇报，这样很容易会被“穿小鞋”的！我给大家讲个真实的故事：程程渡过了实习期，进入A公司成为了一名新员工，转正之后A公司就为每一个员工都制定了一个最低业务量，如果想要成为一个真正合格的员工，那就必须完成这些业务量才行，而且如果员工完成的量达不到要求持续达到三个月，就要被辞退。程程是这一批新员工中最小的业务员，大家只是怨声载道，但是并没有什么主意和办法，只有程程看着自己的业务量数字实在太难了，就去找组长理论，觉得不合理，但是组长觉得为了一个人不可能改掉公司的要求，所以就一口回绝了，结果呢程程就脑子发热跑到主管办公室告状，说组长一点也不懂变通，不了解组员……主管因为不了解这个问题所在是啥，就又返回给了他们组长，后来组长开了一个会把他安排到了最难完成业务量的地方。程程这种越级申诉的做法，虽然说确实是想着解决办法，但是根本没过脑子，太浮躁了，没有想得更长远一些，让自己处在了风口浪尖。所以不要越级汇报也是同样的道理，你越级汇报，上上级领导不了解，往往就会退回你的上级处理，结果还是实现不了你越级汇报的目的，所以为了防止自己反而因此吃亏，建议千万不要越级！汇报前一定要充分准备在平时的工作中，就要经常复盘总结，对自己的工作内容有一个充分的理解，有自己的认知和提升办法。也可以多多练习几遍，以避免见了领导一慌神说不出来，或者逻辑全无了，都是问题！说到这个汇报逻辑，我推荐大家用上金字塔原理，一定会让你的汇报如行云流水，领导也会容易明白你。感谢阅读！我是 @职业规划师商娜，一名职业规划师，毕业至今已经工作16年了，一名拥有500强人力资源经理，民营企业人力总监的履历背景，熟悉主流行业（互联网、金融、地产）及岗位特点，深谙国企、外资、民企、500强等组织特性与用人特点。【多平台导师】：超级简历、职徒、职优你、爱思益、小灶能力派、实习僧、职问、offer先生、海归求职网、途鸽等20+签约平台导师【平台荣誉】港中文（深圳）职业发展教练、中国人民大学商学院职业导师、CYOT大学生职业生涯规划咨询导师、华民基金会大学生就业导师【咨询案例】累积为5000名+客户提供简历优化及面试辅导、职业规划咨询服务，同时成功辅导客户入职腾讯、阿里巴巴、百度、字节跳动、小米、网易、京东、美团、知乎、兴业银行、毕马威、融创地产、科大讯飞、华为、海康威视等公司。如需要专业咨询，请下面小纸条戳我！

我要回帖

更多关于 下级能对上级说反馈吗 的文章

 

随机推荐