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too young too simple的程序架构感悟
发布时间：
14:09:58 &
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摘要： 很潮.二是知名大公司都在用.肯定没错.2.为了可以给程序员减轻负担.这里,我们的程序员再次被代表了.他们认...
too young too simple的程序架构感悟
我们一直在想,如何设计程序才是最好的,虽然不同职位的人群有着各自的立场,但我们的程序设计的主流方向,还是朝着系统化方向发展.
我这里说的系统化,是指一套业务程序,有组织,有结构,可认知,可以撑控. 就像我们去医院一样,门诊部,住院部,挂号,看病,划价,拿药.这是我们都可以认知的,一套程序应该可以让一个人
可以快速认知,可以让领导知道什么能做,什么不能做,一套程序一定可以表现为一张结构图,让每个人都能了然于心.这在专业人士的口中就是抽象.当然我个人不喜欢用抽象这个词,因为它太抽象,以至于我不知道他在抽象什么.
我们想想,我们原来把所有逻辑写的一个按纽里面,一个系统里面有很多按纽,一共有多少个按纽,领导不容易知道,每个按纽干什么事,领导更不容易知道,那领导就是个瞎子,逻辑只撑握在程序员手中.我们知道,统治阶级的意志决定着社会的意志.虽然,程序员认为,把逻辑写在按纽里面可以达到最高物理效率,最简单轻松开发,就算是要修改,程序员也可以通过关键字找到相关代码,因为程序员是要图省事,图省心,开发的代码要好改,好调.程序员不会给自己麻烦.
就算是面向过程,我相信程序员通过其特有技巧,也能轻松解决可种问题.
可是,这一切,都没有用.因为这不符合领导的意志.领导的理由很简单,你的代码只有你知道,别人很难知道,我也不知道你的逻辑,那什么问题都只能问你,你也不好分工.
所以,我们宁肯牺牲掉物理效率,多写N多代码,我们也要让领导对程序可知,对程序可控,可以更好的让别人接手,可以更好的分工.
所以我们首先,是把业务功能拆分,分成几个主要功能块,然后,把功能块的代码写在一起,再做几个接口提供出去.这是我们都会干的.这种系统,就是让大家知道,一个公司有多少个部门,干什么事,但是,他们是怎么相互协作,在什么时候,做什么事,我们还是不知道.因为所以的流程,触发逻辑,还是在按纽里面
为了让领导对于整个系统了解的更加透彻,我们首先要把界面上那些按纽给统计起来,因为他们是业务的触发者,所以,我们要做一套事件触发者模块,让领导在这个模块里面可以看到所有的事件,当然事件离不开角色,所以我们又要统一角色,每个角色做什么样的事件,然后,我们又要统计那些个业务模块,分别处理什么样的事件,那么我们还要有个流程控制中心,来决定这些事件分给谁.
好了,我们系统都抽象出来了,领导如果想了解什么,去相应的模块,看接口就应该知道个大概.如果要加功能块,加角色,加事件,加流程,我相信领导都可以做到胸有成竹.
可是,为了实现这一切,我们需要什么呢,我们需要巨多的消息列队,巨多的服务,巨多的对象,巨多重复的数据查询,巨多网络数据处理量,我们想想,这就像开医院一样,我一个医生,接一个病人,包看,包治,包拿药,速度又快,又省时,又省力,唯一不好的地方,就是不好管理.如果医院太大,那管理就是一片混乱.可是如果是一个小诊所,你搞那么多部门,就是吃饱了撑着的行为.
所以说,我们为什么要系统化程序设计,是因为我们系统很庞大.因为有这样的需要,才会有这样的解决方案.
我这里这么说,是因为我发现现在有很多别的想法,在开发中..
例如
1.为了先进,所以我们要用这套架构.因为先进,所以我们要面向服务,面向对象.而什么是先进呢,一是最近很流行,很潮.二是知名大公司都在用.肯定没错.
2.为了可以给程序员减轻负担.这里,我们的程序员再次被代表了.他们认为一个可配制的,结构很清析的架构,可以让程序员少写很多代码.可是他们完全忽略了他们的逻辑完全可以用几条SQL语句实现,可以现在程序员要开新的服务,修改现有接口,做新的类,开启两,三个VS,写一堆反射配置,就为了最终在数据层那里,写那几条SQL语句.
他们还经常说,其实外部调用者,不需要关心我里面的内部实现.可是,往往出了问题,程序往往要拔开N层代码,去寻找某个低级错误.更有,因为不知道内部实现,都不知道从哪里下手,无法开启调试的问题.我想说的事,真正给程序员减负,是先进的工具.先进的思想,会引发先进的工具,只有先进的工具,才能让一种开发模式成为主流.
3.为了学习.很多程序员在写一个记事本程序中,用了WCF,面向对象,三层架构等等等等,就是为了学习这些东西本身,实际上心里已经骂了一百遍,但嘴上还说,这套架构果然不错.
4.为了装逼.这世界装逼无处不在,IT工作的特性为装逼提供了一个广阔的平台,首先,我们要英文简写,因为汉语无法表达我们的内心想法,还让听众觉得我不够专业.第二,在面对一堆本土大老爷们宣讲的时候,用一个英文的PPT.第三,概念制作.源本一句话可以说清楚的事情,一定要创造一个新的词语.当然装逼不是程序员的错,是大环境的问题,因为我们都需要存在感,都需要大家认可.就像我写这篇文章,我心里知道就可以了,为什么还要写出来,还要推荐到首页.还不是为了找点存在感.
From：CSDN
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我觉得在这个片段里，江总讲得话非常对啊，而且又幽默风趣，比起类似三胖这种整天板着个脸的领导感觉真实多了。
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引用 的话：中国梦的牌打好了或能争取大认同，但我觉得不应由宣传部门那帮渣渣来阐释，交给达瓦里希和小白兔们比较好这些在网上闹闹还行。u17小白兔票数比耽美冠军都少一万票，总榜进不了前十。达瓦里希在豆瓣被殴死。
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引用 的话：但是，它比中宣好。这里所说的，是两个成功代表，他们使用合适的手法和角度来表达爱国情感，更容易让人接受，也更能为人津津乐道。从传播学上来讲，比中宣的稿子强多了。可能你不知道讨厌这两部作品的人有多少。u17看不出来，因为没有黑票可以刷，但是就算这样也比小众的耽美少20%的票。豆瓣有一星可以打，达瓦里希直接被刷到6.6，豆瓣上动漫一般上8.5才算好评作品，基本不太差的作品都到8，银魂逆天到9.7。萱萱不会选择那么大争议，但是又没有明显规模优势的作品做宣传，萱萱很多东西需要四平八稳，好像看起来很平庸，实际上却有自己的考虑。
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引用 的话：“在网上闹闹”可不是个小事情，网上很多世界观正在形成中的青少年，有这样的作品影响他们是一件很不错的事情。达瓦里希在豆瓣。。远邪多蠢啊，组团刷一星就算了，还拉出个清单挂五毛，最后反倒引起反感招来一大波...你是不知道豆瓣动漫作品8.5以上才是高分吧？
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引用 的话：我倒是觉得豆瓣上远邪们对达瓦里希丧心病狂的谩骂正体现了他们的震惊与恐惧呢。他们躺在对中宣部战五渣并不值得炫耀的胜利成果上逍遥了太久，现在突然发现卧槽对面的意识形态圈子里居然有了这么有力地东西出来，当...微漫画的流量还不如u17的20%
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引用 的话：作品在豆瓣上的评分体现了豆瓣众的审美趣味和价值取向，又不是什么权威的评价机构的评分。再说达瓦里希意识形态取向这么明显的作品，在右派居多的豆瓣引起许多人的不满当然是很正常的。争鸣激烈说明片子很有力啊，...那只能说网上右派太多了。.
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引用 的话：得看。北朝超大右派倒是不多，可它们没有影评功能啊。豆瓣一开始就是体现知识分子趣味的地方，聚集一批或温和或激进的右派实在不奇怪可惜豆瓣流量远比左派论坛高得多。
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引用 的话：现在不是有作品来争话语权了么，有什么好可惜的。豆瓣现在就算不是摇摆州，也不能算右派的铁票仓了吧豆瓣一直都不是右派票仓，好的左派作品也会得高分，左派还喷过《裸猿》。6.6分你认为是争取了票仓，我觉得言过其实，连基本面都没有争取上。《魁拔1》比《达瓦里希》多一倍的评分，7.8的分数都影响不大。
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引用 的话：评价价值的话......看流量没什么意义......豆瓣流量比果壳高多了吧不过《前进达瓦利希》确实很一般，除了能唤起一部分人的共鸣以外（很讨厌为了立场而立场的，这是很多谣言被广泛转载的原因），实在...主要是觉得这两个作品影响力都不大，被夸大影响力我认真的性格就较真了。说影响力就说说数据呗。我不怕直说，达瓦利希就是飘过一下，连水花都溅不起几朵。兔子的影响力也局限，目前也到了平台期。还保持这个思路，影响也就到这了。
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8个值得回味的O2O案例：Too young too simple
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国内互联网有如诸侯争霸，BAT三分天下占据互联网的各个制高点，一个个行业都被搞成了“巨头们的游戏”。一派“巨头一挥手，就知有没有”的状态。
但有这样一个行业就连巨头们也很“头疼”——o2o，百度收糯米增线下实力，阿里收高德布局LBS，腾讯则一杆微信打遍天下互联网。巴人想说，巨头弯腰搞线下可真是不容易啊，别闪着啦。
之所以难办是为啥呢？事实上大众点评变身慢公司不是人家本身“反应慢”，而是传统企业本来就不那么容易接受移动互联网思维，就算有点互联网常识的也大都陷于被微信的强大和小米营销忽悠的状态。
事实上，真正的O2O没那么复杂，除了巨头外，还想动辄搞生态链塑造闭环帝国的不如回家洗洗睡吧。那创业者到底还有没有机会了？当然有！有的是！下面，巴人从国外媒体中精选了8个小而美的案例，看看放下身段的O2O到底能焕发怎样的魅力。
1、Douche Parking——让乱停车的混蛋无处遁形
俄罗斯各大城市的乱停车现象非常严重，堵门口、挡别人车、占人行道都是屡见不鲜的事情，而总部位于俄罗斯首都莫斯科的在线报纸The Village推出了一款名为“Douche Parking”（呃，意为“SB停车”）的LBS免费应用，旨在曝光乱停车行为并利用数字媒体的舆论压力劝诫人们规范停车。
Douche Parking的用户看到乱停的汽车后，可以拍下照片并输入汽车型号、颜色、车牌号等信息，然后该应用就会通过IP地址锁定该汽车所在地点附近的电脑用户（往往包括乱停车者的众多亲朋好友、同事同学、街坊邻居哦！），让他们在The Village及其合作网站上看到非常显眼的广告条，上述“XXXX（车牌号）在此讨您厌了，就像它在XXXX（街道名称）路上一样”——更绝的是，要想去掉这些广告条，就得把乱停车辆的信息分享到Facebook上。
2、Hiscox——利用Wi-Fi热点卖保险
英国上市保险公司Hiscox利用Wi-Fi热点针对小企业潜在客户投放广告——人们在Hiscox户外广告附近登录英国电信BT Openzone Wi-Fi无线网络时，会看到相应的数字广告并且可以直接拨打电话咨询保险业务；Hiscox的广告也会出现在Wi-Fi登录页面上。
Hiscox的潜在客户主要是小企业，所以其广告会利用Wi-Fi用户资料信息和机场、车展、旅店、商务中心等地点信息针对这些潜在客户投放广告。因此，这些广告的点击率比传统在线展示广告的点击率高了5倍。
3、麦当劳——高效推广24小时营业餐厅
2012年初，英国三分之一的麦当劳餐厅开始实行24小时营业，而麦当劳需要推广这些餐厅——经过观察与分析，麦当劳发现大多数会在深夜来就餐的顾客都是游客和上夜班的人而不是那些流连夜店的“派对动物”，于是麦当劳在游客和夜班族经常出没的取款机和加油站打出广告，鼓励他们下载新的“Restaurant Finder”（找餐厅）应用，并且在人们常在夜里访问的网站上投放宣传该应用的移动广告。该应用能把用户带到离他们最近的麦当劳24小时营业餐厅，还能利用“地理围栏”技术向来到餐厅周围的用户发送消息。
这一推广活动赢得了多个业内奖项，并且收到了很好的效果——“Restaurant Finder”应用在推广期间被访问5.3万次，而麦当劳投入的每1英镑都带来了2英镑的销售额。
4、Meat Pack——从耐克和阿迪达斯店里抢生意
南美洲危地马拉的时尚运动鞋垫Meat Pack在旗下名为“Hijack”（意为“打劫”）的顾客积分移动应用中添加了一个插件，当用户走进耐克、阿迪达斯等竞争对手的店里时，GPS功能就会向他们显示倒计时优惠信息——一开始的优惠幅度高达99%，然后每过1秒钟就减少1%，直到用户走进Meat Pack的店里才停止倒计时。
一周之内，有超过600名顾客从竞争对手的店里跑了过来，其中有个人拿到了89%的超值折扣。
5、丰田汽车——让孩子在后座一起“开车”
丰田汽车推出了一款叫做“Backseat Driver”（意为“后座司机”）的LBS移动应用，它能给坐在后座的孩子们带来很多乐趣，同时方便开车的家长们专心开车。该应用为用户提供了一辆造型很萌的虚拟汽车，而它的行驶路线与GPS识别出的真实行车路线相同。通过Foursquare的API，用户可以沿途收集各种地标的积分，并用积分换取虚拟汽车的个性化装饰物。
该应用2012年4月上线后，在半年里被下载了超过10万次。
6、塔吉特——进店送积分，可兑换礼品卡
2012年5月，美国塔吉特（Target）百货公司与移动优惠券应用Shopkick进行合作，推出“进店送积分”活动。顾客走进商店即可获得60分的积分，在某些促销日还能获得更多积分，而扫描某些特定商品也能获得额外积分。这些积分可以用来兑换塔吉特礼品卡、Facebook点数、iTunes下载以及其他多种奖励。
7、乐都特——GPS结合AR吸引顾客寻宝
2012年6月，为了宣传2012秋冬新款成衣和一些设计师的作品，法国服装零售商乐都特（La Redoute）在法国的10个城镇开设了虚拟商店，顾客只有使用乐都特推出的“Street Shopping”（意为“逛街购物”）增强现实应用才能访问这些虚拟商店。此外，该应用还在56个城镇开展了虚拟寻宝活动，用户根据GPS的指示找到虚拟宝物，即可有机会赢得乐都特、耐克等品牌提供的奖品。
8、弗雷泽百货——与运营商合作为用户提供Wi-Fi和购物指南
2012圣诞购物季期间，英国弗雷泽百货（House of Fraser）与移动运营商O2进行合作，在11家商店内免费向顾客提供O2的Wi-Fi无线网络。O2的实时定位服务能根据顾客所在位置提供一系列促销活动信息，其中包括配有生动图片和视频展示的富媒体消息；而弗雷泽百货自家的移动应用会进一步向顾客提供更多特价优惠和店内活动信息。
从餐饮到卖场，从LBS到电商，上面的八个小例子都独具魅力，与其塑造在O2O市场高大伟岸，不如让小而美的创意使O2O深入每个人生活的细节。而以上的八个例子没有一个附带大互联网企业背景的，也证明O2O行业的细分特质不是任何一个互联网公司都可以以偏概全的。不可谓造平台容易，做亲和产品难那。
目前，O2O还处于too young too simple的状态，创业机会良多。套用乔老爷的一句话：致繁源于致简。或许更适合当下的O2O市场吧。
来源：搜狐IT 作者：
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