中煤五建三十一处双合项目部还要死多少人工人还要捐多少钱
中煤五建三十一处双合项目部还要死多少人工人还要捐多少钱
在一个月内死了两个人，一个经理喝酒喝死，让工人捐款100元，工人为什么要给他捐啊！另一个是开装载机的得有50多了吧，他死了可好，没发上处里报，不知怎么的以前说六月份工资170现在成了150了7月份是150的成了130元了是那工人的钱给他了还是最近有公司处查帐的，帐对不起来啊！用工人的钱《现在都几月份了还不开工资
就是 没人性
各位朋友们帮帮我
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中煤三十一处项目经理王建国是一个大贪，望有关领导切查
刘庆国不是什么好人到过年今天一月二十六号还不开十二月份的工资,刘庆国即然提前跑了,没脸见工人的面了,二十五放的假工人都没钱回家过年,不知道中煤五建的领导每次来检察检察的什么为过工人工资的事情吗,我记得刘庆国曾说过咱在这里黑道有人白道有人
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社会话题领域专家中煤五建四十九处以标准化达标促安全生产
中国煤炭新闻网
13:20:24 & &
　　 今年以来，中煤五建四十九处高度重视安全质量标准化建设，按照公司要求，积极行动，将标准化工作作为创建安保型企业的根基，明确目标，强力推进，逐步形成科学规范、标准统一的常态化工作机制。
　　一是完善机制，宣教并重。将标准化建设和标准化管理作为加强安全生产“基层、基础、基本功”三基工作，落实安全生产责任主体，建立安全生产长效机制的有效途径。制定了《2011年安全质量标准化工作安排的意见》、《安全质量标准化考核奖惩办法》，对标准化工作的责任划分、目标任务、投入保障、教育培训、监督检查、技术审批、设备管理、应急救援、奖惩兑现等进行了详细的规定，明确了生产经营和职工现场作业的“警戒线”。同时强力推行《五建公司安全视觉识别系统（CI）（2010版）》充分利用《49月报》、OA网络平台、标语、条幅、《图片快讯》、宣传栏、调度例会、班前会等手段，广泛开展标准化承诺、安全签名等活动，构筑全方位立体式安全宣教格局，营造出“要安全、先达标”的浓厚氛围。处上半年安全质量标准化工作得到了中煤集团、建设集团和公司领导的一致好评，中煤集团总经理助理刘雨忠称赞该处纳林河项目部安全质量标准化工作代表了中煤集团基建板块的领先水平。该处门克庆、赵楼、王庄、济二项目部在矿方安全质量标准化评比中均取得第一名的好成绩。
　　二是强化督导、严格考评。为保证标准化建设的有序推进，不断加大督导检查力度，成立了标准化工作领导小组，划分了5个督导巡视组。督导组成员经常深入一线，帮助基层解决标准化建设过程中遇到的实际问题和困难，督促推进标准化工作的落实。按照分片原则，督导组采取定期检查和交叉抽查，全面排查和重点督查，听汇报和看现场等多种方式，深入查找影响安全生产的关键环节、重大隐患及突出问题，严格按照“五落实”原则，实行挂牌督办，确保整改到位闭合。处所属各单位全部建立了自查自纠制度，每周自查自评，每月互查互评，季度总结总评，保证了各生产环节始终处于可控状态。
　　三是细化责任，严格奖惩。建立健全安全质量标准化体系，从上到下，层层签订责任状。以铁腕手段推进安全质量标准化建设，明确各单位、各部门、各岗位工作职责，建立严格的奖惩机制，形成了标准化工作“人人讲责任、事事抓落实”的良好执行环境。实行工资与安全生产、与安全质量标准化工作挂钩，将安全结构工资提高到40%以上。加强考核评比，考核结果决定二级班子成员安全生产奖励和机关部室安全结构工资的发放，对安全质量标准化工作不达标的单位党政主要负责人坚决进行撤换调整，此举有效地提高了干部职工标准化建设的积极性和主动性。
本网通讯员：袁永辉
&&&&&编 辑：刘勋
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集团公司安全督导检查组到刘店项目部检查工作
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　　本报讯&&10月18日上午，集团公司副总经理洪宇、张胜利到达二处刘店项目部检查安全生产工作。公司经理王金余、党委书记王天润、安监局副局长杨焕友，二处党委书记耿孝辉、副处长杨东兵陪同检查。
　　一到工地，洪宇、张胜利就换上工作服来到井口，例行完入井签名和验身检查后，进入井口和信号室，亲切地向当班人员询问安全生产情况，并下到-486米的迎头检查。升井后，又来到主、副井绞车房，向当班人员仔细询问了设备的安全性能，查看设备运转记录。在副井绞车工房，张胜利副总经理向绞车工彭建华、魏振梅提问绞车八大保护的内容，听到他们流利地回答完，张总脸上流露出满意的笑容。
　　简单吃完饭，在项目部会议室座谈时，张总首先对刘店项目部的工作给予肯定，接着向在座的同志简单介绍了集团目前的发展形势。他说：现在集团的发展形势很好，股票即将上市，但安全形势非常严峻，最近又发生四起事故，有上升势头。集团领导抓住这个苗头，决定派督导组到各单位开展安全督导检查，确保实现“两杜绝、一控制”的安全生产目标。
　　随后，刘店项目部经理陈兆凤按照集团公司检查的9项内容，依次作了详细汇报。听完汇报，张总、洪总指出在检查中存在的问题后，张总说：刘店项目部16日接到集团公司安全检查文件，针对检查的9项内容，18日就一一落实到位，工作之快，说明班子成员的工作是在状态的，态度很好，给我的印象也很好。他指出，大多事故的发生，是由“三违”造成的，希望刘店项目部要高度重视，狠反“三违”，认真接受“3.14”事故教训，确保以后不再出现死亡事故。
　　洪总在接下来的讲话中强调了安全生产责任制的落实问题。他说，我们每一个领导干部都要严格对照自己的安全生产责任制去做工作，去干事，通过工作、干事来落实好安全生产责任制。工作做了，事干了，还要做好记录，说到底，安全工作要抓好基础，抓好根本。他希望刘店项目部加把劲，确保在今后的安全工作上不出问题。
　　最后，二处党委书记耿孝辉向集团公司领导对项目部工作的肯定表示感谢，并诚恳地接受意见和建议，表示将进一步加强安全工作，认真落实党管安全责任，把提出的问题举一反三，抓好细节性工作，确保安全目标的实现，对集团负责，对公司负责，对处和职工负责。
中煤第五建设公司
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友情连接：中煤五建公司“百日安全”活动如火如荼进行
中国煤炭新闻网
16:38:48 & &
　　本网讯 公司“百日安全”活动启动大会召开后，各单位立即行动，认真部署，严格按照公司通知精神，制定活动方案，层层落实责任，确保全年各项安全生产目标的实现。
　　一处从三方面认真开展活动。一是加大各项目部重点区域隐患排查治理盯防力度。坚持领导下井带班，强化现场管理，完善岗位职责，从生产系统、辅助系统、人员作业场所环境，重点部位、重大危险源全面进行排查，制定了切实可行的整改措施；落实作业规程、施工组织设计的贯彻、学习考试；落实“三违”的治理和帮教；落实班组安全管理具体办法；落实隐患排查和治理的闭环管理。二是加大宣传警示教育力度。通过签名活动、发放宣传材料、制作标语条幅、播放事故案例、结对联保互保和召开职工大会等形式，开展“党、团、会、网、岗员身边无事故”、“家属寄送安全嘱咐信”，畅谈交流自己日常工作中所见、所思、所想，为一处“安全发展献计献策”、“评选安全班组和安全明星”等系列活动，强化全员安全责任意识。三是加大安全监督管理和奖惩力度。严格“三违”等不安全行为查处治理和跟踪帮教，针对发生“三违”的根本原因，采取针对性、有效性的防范措施。同时，一处投入专项资金，用于该活动奖励。四季度实现安全生产的项目部每人每月专项安全奖励100元，按月进行考核、兑现。职工出现严重“三违”的按《公司“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准》，不予奖励。
　　三处进行了详细部署。一是要求全体干部职工明确“三讲三算账”，进一步提高认识，加强领导，强化责任，确保任务明确、责任到人、工作到位。二是项目部要在作业场所醒目位置悬挂“百日安全”倒计时牌，随时警示职工。三是进一步加大监督检查力度，加强过程监督，实施动态管控，保持高压态势，从严整治隐患；加大问责力度，在安全问题上不拖泥带水。四是严格干部跟班、值班制度，进一步强化现场管理。五是加大排查、整改力度。六是继续深入开展好“三查”活动，提高干部职工的安全意识，规范干部职工的不良行为，确保安全生产。七是继续保持党政工团齐抓共管的良好格局。该处通过评选党员示范岗、百日安全网员明星及在岗员、团员中开展的“我为百日安全做贡献”等活动，充分发挥“三大员”先锋模范作用。
　　五处开展警示教育，营造浓厚活动氛围。一是开展“安全倒计时”活动。处机关、各项目部（工区）认真制作并在作业场所显著位置安放安全倒计时牌，随时警示职工。组织开展安全巡查。处组织有关部门深入施工一线开展安全巡查，指导施工现场规范作业、安全生产。组织职工安全宣誓。各项目部（工区）认真开展岗前“安全宣誓”主题活动，进行岗前提醒、警示。二是开展领导干部安全知识答题活动。处领导班子成员11月中旬参加江苏煤矿安全监察局组织的闭卷微机考试。三是开展安全文艺小分队宣讲活动。活动期间，该处组建5-6人组成的安全文艺小分队深入施工生产一线，宣传“百日安全”活动的主题、目标，编制并发放安全活动宣讲提纲，广泛动员全体职工积极参与，积极引导干部职工细算政治账、经济账和亲情账，全力营造浓厚的安全活动氛围。
　　三十一处形式多样，内容丰富。该处文家坡部举办了“百日安全”知识有奖竞猜活动。党员发挥先锋带头作用，机电修人员贾振杰、袁存涛带头，分为机修和电工二组，分别对井口已坏的矿灯和暖气管道、注浆阀门等进行维修。龙泉部制作宣传条幅、倒计时牌板。在安全生产调度会上对管理人员进行了传达。各队队长分别作出“抵制三违、按章作业、奋斗100天实现零事故”安全承诺，并要求每一名职工作出安全承诺。
　　四十九处采取针对性措施开展活动。一是认真梳理，严格排查，采取针对性措施，及时消除安全隐患；二是高度重视冬季“四防”工作，制定防范措施和应急预案，确保项目部安全过冬；三是加强火工品管理，加大宣传力度，增强职工法律意识，严防火工品丢失；四是严格考核，坚决消灭亏损项目部。
　　特凿处全面启动该活动。一是加强宣传教育，提高思想认识。二是抓好落实。处工部下发了“百日安全”宣传口号，统一制作了条幅，将安全标语悬挂在醒目位置。三是项目部领导实行带班、值班制度，确保班班有领导。四是积极开展隐患排查活动。五是落实好冬季“四防”工作，各项安全规章管理制度，对重大危险源监控进行专人专盯，狠抓薄弱环节，确保百日活动顺利开展。
　　上海分公司将活动向纵深推进。在落实“三查”活动中，分公司坚持落实领导干部安全责任包点制度，对11个重点施工项目部进行责任包点划分，各片区包点责任人对照“三查”活动要求，进行带队检查、蹲点检查和组织对标自查。在各片区施工项目部，也同步掀起了“三查”活动热潮。在天津中山路盾构项目部，该项目部针对右线盾构进洞接收施工特点，每天利用班前、班后组织项目部施工人员学习岗位工作标准、现场作业标准以及盾构进洞施工安全措施，通过班前岗位安全红线问答、现场操作标准提问、岗标学习考试等形式，对职工逐一对标达标考核，有效规范了现场安全作业，确保了盾构顺利进洞接收。在杭州湖滨盾构项目部，针对左、右线盾构同时推进任务重、时间紧等情况，该项目部科学合理安排每班生产任务，并狠抓后勤服务保障工作，加强食堂宿舍管理，确保职工睡好吃好，较好克服疲劳作业的现象。江夏桥冻结项目部严格落实项目模式化管理要求，认真开展现场标准化作业，仅用不到半个月时间，就完成了水平钻孔和冻结站安装任务。冻结项目部认真对照活动要求，积极推进标准化、模式化管理，有序有力的开展岗位达标、工作达标、管理达标活动，不断把“百日安全”活动推向深入。
　　建安分公司围绕四个重点开展活动。一是参观淮北工程处施工工地和分公司涡北项目部工地，全面学习施工先进经验。二是签订“百日安全”承诺书，明确活动要求。三是现场推进安全质量标准化、模式化。四是推进岗位达标考核活动。&
本网通讯员：胡桂花
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中煤五建捆绑破产案余音
记者:宋馥李 胡群
42岁的张爱杰把自己的人生转折点算到2004年12月的一天。
那一天，她和另外40多个人一样，还在徐州市友谊商场上班，突然接到公司劳资科的电话，通知她们移交劳动关系手续。企业要破产了，她必须接受失业的命运。
不过，破产的不是友谊商场，而是友谊商场下属的电子公司。1998年，友谊商场下属的电子公司宣布停产，张爱杰便被安置到友谊商场上班，但劳动关系还挂在已经停产的电子公司档案上。
与张爱杰情况相同的，另外还有44名同事。那时，友谊商场和电子公司的法人代表是同一个人，而且共同隶属于中煤五建公司（以下简称中煤五建），而中煤五建，又是另一个央企大佬的子公司——中国中煤能源集团公司。
张爱杰失去了工作，没什么生存技能，困窘的生活引发了家庭矛盾，她离婚了。2009年，前夫车祸身亡，儿子正在读职高，生活更加不堪，张爱杰靠做家政服务维持生计。她说：“要不是公司破产把我们赶出来，我的生活不会如此艰难。”
但是，张爱杰不完全清楚的是，中煤五建以她及众多“同事”的名义向财政申领的多项补偿款项仍静静地挂在账上，而且许多“同事”是“徒具虚名”。
突然的破产
来自徐州市中级人民法院的破产档案显示：2004年，隶属于中煤五建公司的四家企业——大自然植物油厂、友谊商场电子公司、蔬菜速冻厂和石膏矿实施了捆绑式破产。
正式的破产立案是从2003年开始的，而实际的申请和酝酿，则更早。可此次破产，回头想来越发显露出令人费解之处——被破产分流的职工们没有见到任何破产文件，没见过破产清算组人员，没有一个领导出面开个职工大会宣布此事。破产职工夏盐军如是回忆说。
“破产过程，那是领导管的事情，我们工人知道什么。”一位工人抱怨说。《中国财富》记者对诸多职工的走访验证了该位工人的抱怨。大多数职工，只是在临近尾声时，即他们被通知分流或终止劳动合同时，才知道破产这回事。至于破产的操作过程，无人知晓。
几乎所有的破产文件都以维护社会稳定为指向，但破产后的中煤五建公司并不安定，持续的举报和上访成为部分职工的生活常态。
日，在徐州市中心干道淮海西路241号中煤五建大厦前，16名因企业破产而被分流或下岗的职工，高举写着“强烈要求查办中煤五建虚假破产坑害职工”等标语的条幅，中煤五建公司则出动几十名保安抢夺标语，以致发生相互推搡。上访女工王秀玲心脏病复发，被120急救车送往医院。但保安又把另一名工人推上汽车，带到了对面的友谊商场四楼会议室，限制人身自由两个多小时。
被分流下岗职工们认为，看似非常突然的破产，实则酝酿了很长时间。参与破产的中煤五建人力资源部主任邓映民证实了职工们的猜测。他告诉记者，中煤五建高层最早从上世纪90年代末，就开始考虑运用政策性破产的方法甩掉包袱了。
大中型国有企业兴起多种经营，大搞第三产业，曾在上世纪90年代初期掀起一轮高潮。中煤五建公司党群工作部部长唐冬戈告诉记者，大自然植物油厂就是中煤五建开展多种经营的一个尝试。但由于不懂行情，初涉该行业的植物油厂从东北购进大豆时，多次上当，亏损严重。
上世纪90年代中期，我国正处于国企减员增效的攻坚阶段，如何甩掉包袱，轻装上阵，是诸如中煤五建这样的老牌国企亟待解决的问题。而此时，中煤五建实施多种经营的各个下属企业，渐渐到了举步维艰的地步。
从2003年开始，捆绑式破产正式开始操作。所谓捆绑式破产，就是把公司内所有经营不善的二级单位先整合到一处，再集体实行破产。
破产时，杨大伟担任中煤五建公司的副总经理，分管多种经营，经历了整个破产过程。杨大伟说，当时，政策性破产对于早已陷入经营困境的中煤五建来说，是个契机，因为有国家财政拨款来解决职工安置问题，企业的银行贷款可以核销，操作成功，企业可以一举甩掉不良的企业和债务。
当然，国有企业破产仍属敏感事务。当时，来自中央和省市的相关部门，反复强调要维护稳定，平稳有序地处理好职工安置问题。
记者从徐州市中级人民法院查阅档案得知，该破产案件得到了徐州市方方面面的重视，常务副市长李文顺任破产领导小组组长，当时的劳动和社会保障局局长刘长春亲自审核职工安置情况，以确保社会稳定。
档案显示，对破产职工的安置方案是：分流安置一部分人，大约包括1002人；终止劳动合同84人；退休或提前退休51人，再加上1名六级工伤人员。需要安置的职工一共是1138人。
绝大部分职工被分流安置到中煤五建公司别的二级单位。例如，原来石膏矿的549名职工由中煤五建第二工程处接收。破产档案文件还显示，当时的破产清算小组要求各单位接收安置职工，暂时无法安排就业的，先安置职工的生活费，社会保险费均由接收单位从接收之日起支付和缴纳。
不公开，但公正？
从记者查阅到的档案来看，破产得到了方方面面的重视和关照，安置补偿政策完善周详。但为什么会受到破产职工们如此强烈的质疑呢？
被分流下岗职工首要的问题是，破产过程为何没有公开？
徐州市中级人民法院保存的破产相关文件显示，日，中煤五建三届二次职工代表大会，应到87人，实到79人，符合法定人数。此次会议，一致通过了破产预案。
对此，中煤五建公司人力资源部主任邓映民的解释是，现在很多反映问题的职工，不是职工代表，不知道破产一事是正常的。
“整个破产过程透明度不高，是事实。”中煤五建原副总经理杨大伟说。但杨大伟认为，破产虽然是不公开的，却是公正的，经得起历史检验。原因是，当时的公司管理层对能否操作此次政策性破产把握不大，属于摸着石头过河的状态，如果公布太早而操作不成功，担心会出现不稳定因素。
而中煤五建人力资源部主任邓映民说：“破产过程存在一些瑕疵。”
从1995年中煤五建公司实行劳动合同制之后，职工们均签署了劳动合同。但是劳动关系没有及时变更。职工在中煤五建公司下属的各个二级单位调转时，劳动关系始终还挂在原公司。例如，有人从下属的工程一处调到二处，劳动关系实质变更了，但合同还维持不变。
2003年，国资委下发文件，国企实施主辅分离，剥离三产。这一年，许多国企开始了改制。中煤五建下属的友谊商场试图改制，但遭到了友谊商场职工的强烈抵制。因为依照文件，实施破产，职工的经济补偿金是不封顶的，而如果是改制，职工的经济补偿金最高只能算十二年。
所以，邓映民认为，友谊商场电子公司的人，对破产是完全知情的。当时电子公司的破产和友谊商场的改制同时进行，职工们主动选择了对自己较为有利的破产，因为按照破产的政策，可以领到比改制更多的补偿金。至于后来的上访，则是因为友谊商场的改制最终没有完成，而且友谊商场最终实现了扭亏为盈。这让破产的那部分职工产生了巨大的心理落差。
多少人？多少钱？&&&
2004年，1138人的中煤五建的四家二级企业正式破产了。档案文件显示，四家企业的破产，结局是“圆满、成功”。
档案还显示，破产的四家企业，留下的职工债务（包括职工工资、安置费、社会保险费、医药费、经常性费用）共计6526.41万元。按照政策性破产的相关文件，盘点后的四家企业的剩余资产，首先偿付职工债，实际清偿率为0.3%，即剩余资产仅够清偿职工债的0.3%。
这意味着，清偿巨额的职工债，基本要靠财政拨款。
杨大伟和邓映民均记得，最终财政部拨付下来的款项总额为5000多万元，是根据安置方案提出申请并严格审核批下来的款项。
但是，破产档案上记录的1138人，面临巨大的悬疑。
记者走访多位破产企业的职工，根据很多职工的记忆，还原出来的四家企业人数是：植物油厂大致500多人，石膏矿50多人，蔬菜速冻厂20多人，电子公司45人。
那么，四家破产企业究竟有多少职工？
杨大伟甚至给出了前后矛盾的答案。他回忆说，四个破产企业加在一起的人数是600～700人，但最终申报的1138人是有根据的。
事实上，记者调查到的情况是，大自然植物油厂、蔬菜速冻厂和石膏矿三家企业，早在1998年前后，实际上便已停产，职工陆续被分流到了中煤五建第二工程处、第三工程处等下属二级单位。分流到上述单位的破产企业职工，实际上已经处于待岗状态，即内退。他们只能领到基本生活费，而社保费用由企业上缴，到退休年龄时再退休。
石膏矿原职工王祥萍1998年被分流到中煤五建第五工程处，每个月领取150元的生活费，至今，即使涨了之后，亦不过每月268元。还有一部分职工在1998年企业停产后，已经离开企业自谋职业。
原大自然植物油厂司机王教学，1998年被分流到中煤五建第二工程处，同样是领取生活费至今，截至目前，他没有正式接到过关于破产的通知，没有领取过相应的补偿金。
只有电子公司的部分职工（辞职、失踪以及分流的职工不算）拿到了部分破产补偿金，而另外三家破产企业（植物油厂、石膏矿和蔬菜速冻厂）的大部分员工（终止合同的人拿到了部分补偿金），只拿到每月150元的生活费。
四家破产企业的职工人数成为悬疑。来自财政部的5000多万元拨款的用途，自然成为关注的焦点。
记者从获取的一份《徐州友谊电子产品制造公司职工医药费统计表》中得知，2001年度，已从电子公司调出及辞职的数十人仍有报销记录，而从电子公司原职工处得知，不但医药费报销名单中有这些人的记录，就连企业破产名单中仍有这些人的名单，而这些辞职、调出和失踪人员根本就没领到企业破产补偿金。但即使是这份报销记录，仍有很多人表示没有去报销，更没有拿到报销的费用。
从另一份《电子公司破产清算职工内债清册》中看到，一共五种费用，人均有近3万元的内债。而记者采访到的数十位原职工均表示，只领到医药费和经济补偿款，养老金、医保金和清算期生活费根本没领。而内债清册显示，金额最大的恰恰是这三种原职工未领取的“内债”，占全部内债总额的2/3。
王成峰是原电子公司工程师，2002年办理了停薪留职，离开了经营不善的电子公司去创业。电子公司破产时，他毫不知情。后来，他向企业要求补发补偿金，但被告知，已办理停薪留职的员工不能领取补偿金。而王成峰正是电子公司内债清册中破产员工中的一员。
陆井泉，原友谊商场公司销售人员，1995年离开徐州到河南工作，之后同事及邻居再没有见到他，而那份2001年职工医药费统计表中，记者赫然见到陆井泉的报销金额。另外，陆井泉亦在电子公司的破产员工之列。
杨大伟回忆，财政部的拨款下来后，有80多万元用于商场所属的电子公司职工的破产安置。但他同时说，商场电子公司被终止劳动合同的职工共45名，每人分到六七千元的补偿金。但被终止劳动合同的职工的社保资金还挂在账面上。邓映民说，这个款目前谁都不敢动用，要等到国家审计署审计之后，才能明确使用方向。
邓映民和杨大伟均表示，资金的使用非常严格，绝对没有流进任何私人的腰包。
中煤五建的一位中层干部对记者说，只要没有落入个人腰包就不怕他们告，财政部和江苏省都下来查过几次，均没有查出什么问题，所以五建公司不怕有些人上访。虽然他们通过网络发布了很多不实之词，但他们作为五建公司原职工，公司还是容忍了他们的行为。
现年48岁的王秀玲说：“所有电子公司的下岗职工，都是与友谊商场签的合同，但电子公司破产时都被算进了电子公司。国企破产改制亏了国家，苦了我们工人。当权利受到侵害，我不愿妥协。”
（责任编辑 姚卜成）
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