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& 35500公里迈腾更换彩屏中控仪表盘
综述：6.9升/百公里，加满一箱油后已行驶597公里，显示还可续航为280公里。而总的综合为8.3升/百公里，总的平均速度为43公里/小时。油门反应迟，这与涡轮的特性有关，在启动前，他只是一款普通的2.0的发动机，相对于1.615吨的车中来说，有一种小马拉大车的感觉。大家知道A4L的发动机经过调教，它的涡轮增压启动的转速已经降到了1500。因此如何在车子启动时尽快使涡轮增压介入是解决油门反应迟钝的关键，本人通过实践，在起步、低速加速时用M档可以很好的解决这个问题，现在在路口等红灯时，同时起步后，常常是我的车已经到路口对面而其它车才起步，那种感觉用一个字形容就是爽。高速110~120公里/小时方向盘抖动，在10000公里曾经作过四轮换位、平衡，感觉好了一段时间，可慢慢的最近发现在120的时候开始抖动。车已经4万公里了，除了正常的机虑和空虑更换外，其它的目前还没换过，这次换彩屏仪表盘算是一个大工程了！这是彩屏仪表，无需匹配，直接装上就可以着车这是旧的对比一下更换彩屏后，可以再更换一个蓝牙模块，增加发送短信功能这是蓝牙模块，配套了一根天线，藏在里面A柱就是副驾驶前面玻璃右边的柱子）开始拆解仪表，各个饰板拆除，螺丝都是隐藏在里面开始取出仪表仪表后面的插头新仪表后面有一个对接插头直接装上打开钥匙，马上显示左前门未关仪表指针全部自检一遍装上后最后利用5053写入新的数据，包括公里数，保养周期等等蓝牙模块直接替换原来的就可以，装在副驾驶位的座椅下面更换彩屏后，导航RNS510需要再次输入密码，可以到4s店查询，也可以淘宝在线查询工作结束
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指导价：19.98-29.28万(待定)
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天津中控仪表系统有限公司
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―― 中控仪表：不到五年可与世界比肩
& & &&&导读：中国的智能家居市场与国外存在差距，浙江中控自动化仪表有限公司副总经理蔡兴良&在接受媒体采访时表示，中国的楼控市场、智能建筑市场国产化道路肯定是一种趋势，通过中控等国有品牌的一起努力，若干年以后，可能用不到5年，中控国有品牌市场地位就能够跟霍尼韦尔、西门子等平起平坐。&& & & 第十四届中国国际建筑智能化峰会北京站于日在北京国宾酒店隆重举行。本届北京峰会主题为&绿色智能建筑技术应用论坛&，聚焦绿色智能建筑新技术与应用。本次峰会展示了多场精彩纷呈的主题演讲，此外，主办方还设置了峰会专访区，邀请十多家主流媒体记者出席本次峰会，就行业发展趋势、企业品牌建设、产品自主创新等一系列话题展开了深度的访谈。&&&&&&浙江中控自动化仪表有限公司是中控集团的一个重要成员。于1994年推出了国内第一台无纸记录仪。向市场成功并相继推出了JL系列、R系列、C系列和F系列等多功能智能仪表。始终引领着国内无纸记录仪的发展步伐，自2000年以来，公司相继研发成功并推出了过程控制器、智能变送器、安全栅/隔离器、过程校验仪、电磁流量计等一系列具有自主知识产权的产品；并逐步形成了从现场到控制室的六大类、上千种规格的自动化仪表产品体系。2103年8月中控集团又将集团建筑智能产品业务整体并入中控仪表，从而揭开了仪表公司在智能建筑领域发展的新篇章。&&&&&&11月28日，浙江中控自动化仪表有限公司副总经理蔡兴良做客建筑智能化峰会专访室，与多家媒体介绍中控仪表研发实力、建筑智能化产品调整后发展方向以及探讨楼控、智能家居行业发展现状及趋势。&&&&&&浙江中控自动化仪表有限公司副总经理蔡兴良& & &&&记者：蔡总您好，早上来的时候，在展台区我大概看了浙江中控仪表产品的简介，也跟市场经理陈经理聊了一下，了解到浙江中控建筑智能产品业务一直在调整，今年调整已经全部完毕，那么调整后的发展方向是怎么样的？& & & & 蔡兴良：2013年建筑智能产品业务主要调整是由集团直接所属的建筑智能化事业部并入到中控仪表有限公司，对此业务进行公司化运营。由于原有的事业部产品比较单调，主要以楼控系统、智能照明等单一产品为主，而中控仪表在研发方面是在中控集团最强的公司之一，我们希望依托中控仪表公司的研发领域，能够把建筑智能方面的单一产品汇集成能够提供满足市场需求的节能、智能化的整体解决方案。因此，接下来中控仪表的的目标是围绕整体解决方案开发更多的产品。&&&&&&记者：刚才您提到中控仪表在研发方面比较强，您能介绍一下这块的研发团队吗？& & &蔡兴良：中控的强项就是研发，中控集团和浙江大学有着紧密的合作关系，始终掌握着一些国内外的先进技术，同时中控的立身之本就是一直坚持自主创新，公司非常注重研发能力的培养和技术的储备，集团对研发的投入非常大。整个中控集团下有十几个子公司，每个公司都是有研发团队，而中控仪表就是其中的佼佼者，公司拥有一支实力雄厚的开发队伍，集聚了自动控制、计算机、通信、电子、精密仪器等各类专业人才。研发人员占员工总人数的30%左右，全部具有本科以上学历，有多年从事工业控制系统和仪表的研究和开发经验，核心开发人员有6～13年工作经验，参加了国家&九五&重点攻关项目96-749&现场总线控制系统的开发&、国家863产业化基地等的工作。公司始终坚持&以市场为导向，以技术创新为动力&，不断地研究开发出具有国际先进水平的高新技术产品。公司共申请专利44项（其中授权专利36项），攻克技术难题45项，自行研发产品46项。公司产品以其优异的品质和可靠的性能获得国家科技部等有关部门的认可，获得国家级奖励2项，省级奖励4项。&&&&&&记者：据我了解，现在照明和智能控制结合越来越紧密，可能是未来的一个发展方向和发展趋势，我想了解下您是怎么看待智能照明未来发展的？& & & 蔡兴良：原先楼控系统包括机电设备控制、照明控制等，而现在随着楼宇智能化和节能要求越来越高，各个系统的专业化越来越强，有些系统逐渐独立出楼控系统，如照明系统。目前许多照明控制系统也没有完全跳出楼控系统分支的束缚，在满足用户需求上还有缺陷，相信照明系统成为单独系统之后，发展将越来越快，功能将更加强大和完善，将更能满足在应用环境复杂性越来越大、专业化越来越强方面的客户需求，市场规模也会爆发力增长，中控仪表将为照明系统做进一步的系统研发，通过对现有照明系统的架构、适用性、功能性进行一些大的调整，使照明控制系统不但能够符合客户对灯光智能化、多样化的需求，而且达到真正的节能效果。&&&&&&记者：据我了解，有一些行业和厂家都是往能源管理这块来靠，咱们走的是另外一条发展道路？还有中控在照明系统这块都取得哪些成功项目案例？&&&&&&蔡兴良：能源管理是为了有效利用能源，达到节能减排的目的，目前市场上确实有很多公司在做能源管理，但很多公司只是停留在做一些能源管理方案方案或者概念性的宣传，更多还是依赖用户自身的管理能力。中控也一直在做能源管理，走的是能源管理系统和智能控制设备并重的道路，我们认为要做好能源管理，不但应该具有先进的能源管理系统，还应该具有强大执行能力的控制系统，如楼控系统、智能照明系统等，两者结合才能使节能不仅仅只是概念，而是能真正做到节能。&&&&&&这些年中控做的项目比较多，如解放军总医院和海南分院、湘雅医院、长沙黄花机场、福州长乐机场、中国文字博物馆等都是比较典型的、规模也比较大的案例。目前，全国比较大的案例有500多个，作为国产品牌，虽然这些年始终被国外品牌压制，但是近几年随着中控不断发展壮大，我们在市场上的份量越来重，对国外品牌形成了很大的压力。&&&&&&记者：刚才您谈到国外的一些品牌，我们知道霍尼韦尔、西门子在中国生根这么多年，他们也有自身产品的优势，咱们中控的核心竞争力在哪呢？&&&&&&蔡兴良：20年前中控集团成立之初主要是做工控，但当时国内的工控市场几乎由霍尼韦尔、西门子等国外公司一统天下，他们一套系统动辄就是几百万甚至上千万人民币。经过20年的发展，在工控这个行业里面，中控的品牌影响力、市场容量已经不输于任何一家国外品牌了。像霍尼韦尔、西门子等国外企业，除了一些特殊行业领域，他们还拥有比较大的市场以外，普通市场基本上已经是以国产品牌为主，他们的价格也从当时的天价接近于现在我们的价格。&&&&&&楼控系统目前市场上也是以国外品牌为主，类似于20年前的工控市场，面对西门子、霍尼韦尔等产品竞争优势，首先，我们要认识到差距，由于他们有几百年的沉淀，品牌影响力等方面都比我们强，但是我们的产品性能等方面并不比他们差，而且我们比老外更明白用户的需求，所研发的产品也更适合我们中国人的使用习惯，根据用户要求进行产品和方案的定制比较灵活且快捷，同时我们的服务明显优于国外公司。另外，产品性价比要远远高于国外公司这点也是毋庸置疑的。我相信中国的楼控市场、智能建筑市场国产化道路肯定是一种趋势，通过中控等国有品牌的一起努力，若干年以后，可能用不到5年，控国有品牌市场地位就能够跟霍尼韦尔、西门子等平起平坐。&&&&&&记者：刚才您也说到中控是中国国有的品牌，以及楼控环境越来越复杂，那么国内的品牌如何利用自身国内的优势给客户提供个性化的服务，怎么根据客户已有的条件和现实的情况进行评估，提出最合适的解决方案？&&&&&&蔡兴良：从智能楼宇本身发展的需求以及用户的要求、管理方式、使用习惯等方面着手，从产品研发和方案制定出发，为客户量身打造。同时，客户需求是多样化的，需要专业公司作相应的引导，为了更好满足客户多样化需求，我们更多是与行业内的一些专家委、设计院等进行交流，结合各方面的建议，为用户提供一个切实有效的解决方案，给用户带来实实在在的好处。&&&&&&记者：蔡总，你好，中控智能家居这块业务属于建筑智能化事业部，对于这块业务请您简单介绍一下？&&&&&&蔡兴良：智能家居经过十几年的发展，一直没有壮大，目前面临的局面也比较尴尬，我们在这块投入也比较大，但是市场一直没有打开。我们也做了比较多的案例，由于用户要求的多样化，在实施过程中是无穷无尽的调整，实施周期也非常长。因此，目前这块业务我们有了一定的收缩，目前更多着重于市场调研和技术储备。&&&&&&记者：据我了解，海尔也做智能家居，他们走的是另一种思路，他们思路是不是跟房地产开发企业整体打包，把他们的项目融到大的项目里面去，然后把周边的配套设施引进来，通过这种方式提高产品的销售？&&&&&&蔡兴良：海尔有自己的特色。现在智能家居存在比较大的弊端就是标准很难统一，比如说智能家居系统和家用电器的通讯，目前就没有标准，而海尔本身就是家用电器生产厂商，有这个优势，能够比较好处理这个通讯问题，同时也可以通过家电市场推广智能家居，公司产品线丰富，市场就能相辅相成，规模也就大了。智能家居要做量，肯定需要和房产公司合作，做批量业务，同时可以延伸业务领域。&&&&&&记者：那么您怎么看待这个智能家居的前景呢？大家都知道智能家居已经培育很多年，市场一直不温不火，这里面的企业、用户等都不知道该市场光明前景什么时候到来？&&&&&&蔡兴良：我对智能家居也非常感兴趣，也看好智能家居这块市场，但是智能家居在国内发展已经快20年了，到现在为止没有一家智能家居企业做到很好，主要还是市场尚不够成熟。我认为智能家居可以分为高端和平民化两块市场，高端市场可以走个性化路线，以用户需求为基础进行量身定做，但需要比较大的投入；平民化市场我认为产品的发展趋势是要超市化，产品功能相对统一合理，更重要的是经济实用，且是易用的，这种智能家居才是一般家庭需要的，我也更看好这个方向的市场。随着行业规范性的加强，标准的逐步建立，同时网络、通讯等技术的不断提升，人们使用智能手机也越来越普及，我相信智能家居的春天也就不远了。&&&&&&
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