监理工程师(建设部)考试
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第&1&题：案例分析题: ()
某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下。 (1) 由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 (2) 要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 (3) 由总监理工程师代表主持修订监理规划。 (4) 由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 (5) 安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题 1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。 2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?
正确答案：有， 或者 第&2&题：案例分析题: ()
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图3-2作图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资见表3-3。
图3-2 监理机构批准的施工总进度计划
表3-3 各项工作每成的投资
计划完成投资
施工过程中发生如下事件。 事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。 事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。 事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～ 7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长 1个月。 事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。 事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。 以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。 1～7月份投资情况见表3-4。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 表3-4　　　　　　　　　　1-7月份投资情况
拟完工程计划投资
已完工程计划投资
已完工程实际投资
问题 1．事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
2．事件2中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
3．事件5中施工复验，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。
4．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?
5．填写表3-5表格中空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。
正确答案：有， 或者 第&3&题：案例分析题: ()
某施工单位编制的某工程网络图，如图3-3作图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表3-5。
图3-3 工程网络图
表3-5 各工作持续时间和估计费用表
持续时间/天
持续时间/天
问题 1．在图3-3中，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。
2．若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，见表3-6。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线；并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
表3-6 各工作可压缩数据表
可压缩时间/天
压缩单位时间增加的费用/(万元/天)
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做了该试卷的考友还做了
······建筑施工单位合同范围内工作量由于业主的原因，部分工作量业主另行招标，而施工单位完成材料采购怎么索赔_百度知道
建筑施工单位合同范围内工作量由于业主的原因，部分工作量业主另行招标，而施工单位完成材料采购怎么索赔
提问者采纳
肯定是要业主负责赔偿的，折价，或者业主招标时刨除施工单位已采购的量。可以和业主协商，签证已经采购的材料如果合格
提问者评价
谢谢你的耐心解答，好详细呀
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这部分多余的设备只能和业主商谈处理方法或者和新招标的施工单位商谈首先看合同，没合同依据总之很麻烦，如果这部分设备采购的原因是因为业主口头承诺的，其次，那就很麻烦，如果合同内包括这部分采购的材料，只是单单希望施工单位追赶施工进度的话，那么这个问题很好解决
合同范围内有这部分工程量，施工受土建影响，一直无法实施，业主当时也答应土建完成还是我们机电施工，一年后业主改变，土建机电一起包给其他单位做了，现在该怎么去索赔？
如果土建部分施工不是你们公司的项目，那这个事情可以咨询下律师事务所，应该胜算很高
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出门在外也不愁土建施工还能赚钱吗？......
土建施工还能赚钱吗？
现在土建量越来越大，材料费、人工费越来越高，合同价格、定额标准却不变，以后土建如何施工？各个地方价格虽有区别，但意义不大。
建筑施工要想赚钱，个人觉得两个方面应注意：开源-节流！
1.开源：从业主处多要一些工程款回来。
1）投标报价，不能太低，要有一定的利润，还要留一点不可预见费；以免工程施工过程中，要求增加一些小项目时，没有操作空间；
2）合同中，对付款条件和进度，要充分把握；给多少钱做多少事，或做到受控。任何时候，现金流都是最重要的，比账面利润有用得多；
3）对施工过程中，业主要求变更的内容，作好签证。不能是口头的，一定要有书面的依据。结算时，就有可能多要一部分工程款；即使拿不到一分钱的工程款，也可以让业主知道，你做了很多事，替他们帮了很多忙，对以后打交道或承接下一个工程，都很有帮助；
4）索赔，这个在目前，国内，除非是不想继续做了，否则根本用不上。
节流：控制成本
1）不浪费，做好成本分析和原材料控制，做好现场施工管理；
2）优化设计，和设计单位，设计人员搞好关系，从源头做好技术优化工作，效果可能是意想不到的；
3）加强施工现场管理人员和施工操作人员的教育和激励，结合一些奖罚措施，充分调动他们的积极性，可有效节省费用。
也是平时想的一些东西，.....
建筑施工要想赚钱，个人觉得两个方面应注意：开源-节流！
1.开源：从业主处多要一些工程款回来。
1）投标报价，不能太低，要有一定的利润，还要留一点不可预见费；以免工程施工过程中，要求增加一些小项目时，没有操作空间；
2）合同中，对付款条件和进度，要充分把握；给多少钱做多少事，或做到受控。任何时候，现金流都是最重要的，比账面利润有用得多；
3）对施工过程中，业主要求变更的内容，作好签证。不能是口头的，一定要有书面的依据。结算时，就有可能多要一部分工程款；即使拿不到一分钱的工程款，也可以让业主知道，你做了很多事，替他们帮了很多忙，对以后打交道或承接下一个工程，都很有帮助；
4）索赔，这个在目前，国内，除非是不想继续做了，否则根本用不上。
节流：控制成本
1）不浪费，做好成本分析和原材料控制，做好现场施工管理；
2）优化设计，和设计单位，设计人员搞好关系，从源头做好技术优化工作，效果可能是意想不到的；
3）加强施工现场管理人员和施工操作人员的教育和激励，结合一些奖罚措施，充分调动他们的积极性，可有效节省费用。
也是平时想的一些东西，不知道对你有没有用。
1、合理投标，不能采用低价竞标的方式中标；
2、施工过程中，合理安排施工，采用相应措施，提高管理人员、工人等的积极性，提高工作效率；
3、合理安排施工计划，切实做到按计划进行施工；
4、合理编制相应的施工技术资料，做到能切实指导现场施工，避免施工过程中出现翻工、返工现象；
5、加强材料控制，避免出现浪费现象；
6、跟参建各方搞好关系，保证现场顺利开工。
就目前情况，只要不是低价中标的工程，基本还是有利润空间的，但比起之前可能利润已没那么搞，但做1个工程不仅仅是为了做1个工程而作，可能这个工程作好了，口碑好了，工程不断有也是正常的。
我这工地老板在基础阶段贴钱进行施工，就为了建立个好的口碑，为接下来的几期工程铺垫基础
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其它违法和不良信息康桥长郡房屋有重大质量问题！我们是康桥长郡，2011年元月购买了康桥长郡9号栋1806房，又于2012年9月购买了一个车位，共计支付了房款、、契税、、车位款等总计81万元。2012年3月在交付房屋时我们就发现楼面存在多处细微裂缝，但当时开以商声称房屋已经检验合格，绝无质量问题，并忽悠我们签字了。9月份我们开始屋时，却发现裂缝越来越多，越来越宽，越来越深，人员认为四间房屋的楼面已沿墙根炸开，不敢。我们遂向提出质量异议，后经湖大土木有限公司检测，确定现有的裂缝对楼板的承载力正常使用和耐久性都有影响，而且楼板厚度远远低于设计标准，该房屋达不到设计图纸及施工质量规范要求。随后我们多次要求开发商妥善解决问题和损失赔偿问题，但开发商态度强硬，回复不可能，只能换二楼或三十三楼。当我们提出通过法律和媒体的途径维权时，他们竟发来信息威胁，扬言在某部门有靠山，叫我们不要搬起石头砸自己的脚。我们是星沙的拆迁农户，用拆迁安置补偿款和拆迁购房指标，倾尽所有才得以购置这套房屋，户型和也是精心挑选权衡再三才选定下来的。开发商拿着我们的80多万元血汗钱已经心安理得地用了3年时间，而我们老少一家五口人却一直租房翘首盼望着，仅房租就高达2200元每月，我们的损失之大，岂能任由开发商一句“二楼或三十三楼”就能打发了？而且令我们百思不得其解的是该房屋根本达不到验收规范，他们是如何获得验收合格报告而蒙蔽消费者收房的？康桥长郡的房屋质量问题，并非我一家独有，事实上，康桥长郡的楼面厚度等质量标准普遍不达标，开发商与承建商已经委托权威机构检测了多户房屋，结论均不合格。这样的楼房，我们不敢入住；开发商的处理意见，我们不能接受。我们恳请政府主管部门依法履行职权，惩治开发商和承建商的违法不良行为，替弱势的老百姓申冤做主，责令开发商依法退还房款81万元并赔偿资金占用损失、投资收益损失和租房损失。
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吉屋网友回答
同病相怜啊
阳台与主墙之间出现3‘4公分裂缝，阳台向外倾斜。该怎么办？
果然是无良的开发商啊！拆迁户的血汗钱也昧着良心赚！
<input type="hidden" id="_mtitle" value='康桥长郡房屋有重大质量问题！我们是康桥长郡，2011年元月购买了康桥长郡9号栋1806房，又于2012年9月购买了一个车位，共计支付了房款、、契税、、车位款等总计81万元。2012年3月在交付房屋时我们就发现楼面存在多处细微裂缝，但当时开以商声称房屋已经检验合格，绝无质量问题，并忽悠我们签字了。9月份我们开始屋时，却发现裂缝越来越多，越来越宽，越来越深，人员认为四间房屋的楼面已沿墙根炸开，不敢。我们遂向提出质量异议，后经湖大土木有限公司检测，确定现有的裂缝对楼板的承载力正常使用和耐久性都有影响，而且楼板厚度远远低于设计标准，该房屋达不到设计图纸及施工质量规范要求。随后我们多次要求开发商妥善解决问题和损失赔偿问题，但开发商态度强硬，回复不可能，只能换二楼或三十三楼。当我们提出通过法律和媒体的途径维权时，他们竟发来信息威胁，扬言在某部门有靠山，叫我们不要搬起石头砸自己的脚。我们是星沙的拆迁农户，用拆迁安置补偿款和拆迁购房指标，倾尽所有才得以购置这套房屋，户型和也是精心挑选权衡再三才选定下来的。开发商拿着我们的80多万元血汗钱已经心安理得地用了3年时间，而我们老少一家五口人却一直租房翘首盼望着，仅房租就高达2200元每月，我们的损失之大，岂能任由开发商一句“二楼或三十三楼”就能打发了？而且令我们百思不得其解的是该房屋根本达不到验收规范，他们是如何获得验收合格报告而蒙蔽消费者收房的？康桥长郡的房屋质量问题，并非我一家独有，事实上，康桥长郡的楼面厚度等质量标准普遍不达标，开发商与承建商已经委托权威机构检测了多户房屋，结论均不合格。这样的楼房，我们不敢入住；开发商的处理意见，我们不能接受。我们恳请政府主管部门依法履行职权，惩治开发商和承建商的违法不良行为，替弱势的老百姓申冤做主，责令开发商依法退还房款81万元并赔偿资金占用损失、投资收益损失和租房损失。 '/>监理工程师(建设部)考试
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第&1&题：案例分析题: ()
某市政工程，项目的合同工期38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表3-1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
图3-1 施工总进度计划图
　　 表3-1
分部工程名称
可缩短进间/周
增加的赶工费/（万元/周）
开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费最少?说明步骤和理由。 2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位通过400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么? 3．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
正确答案：有， 或者 第&2&题：案例分析题: ()
某工程由3个车间组成，其基础工程、结构安装工程、围护结构及装修工程分别由不同的施工单位承包，该工程施工期总进度计划如图3-2所示。
图3-2 施工总进度计划图
其中，结构安装工程施工合同工期为90天，该计划执行到第30天时，工作1-2，工作2-4按原计划完成，工作2-3刚完成，其他工作尚未开始，这时结构安装公司向监理工程师提出工期延期 5天的索赔要求，并出具了索赔理由和证据，但监理工程师在接到索赔通知后10天内未予答复。
结构安装公司提出的索赔理由是否能成立，为什么? 2．该项索赔应( )。 A．视为无效 B．视为已批准 C．进一步补充索赔理由和证据 3．结构安装公司提出的索赔要求( )。 A．不符合索赔程序 B．符合索赔程序 C．超过了索赔期限 4．如果总进度不允许拖延，监理工程师应如何调整该进度计划，是否会引起潜在的索赔要求发生? 5．如果结构安装公司同时提出经济索赔要求，其索赔金额如何确定?
正确答案：有， 或者 第&3&题：案例分析题: ()
某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定：
1．开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣；
2．保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止；
3．工程进度款逐月结算，不考虑物价调整；
4．分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。
各月计划完成工程量及全费用单价，如表3-2所示。
1、2、3月份实际完成的工程量，如表3-3所示。
表3-2 各月计划完成工程量及全费用单价表
表3-3 1、2、3月份实际完成的工程量表
该工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元? 2．各月应抵扣的预付款各是多少万元? 3．根据表3-3提供的数据，计算1、2、3月份造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元? 4．分析该工程1、2、3月末时的投资偏差和进度偏差。
正确答案：有， 或者
做了该试卷的考友还做了
······