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明字叫罗明翔的人有几个
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不要再找对方了。一开始，爱想啥，想啥，没什么羞耻的。想对方，想，幻想新欢，想，想天想地尽管想好了。你会想对方，不是因为你输了，是因为你当初的投入。「对方一点都没有想你」、「只有你一个在傻乎乎地想」，这是正常的，因为对方没你投入，投入错吗，投入挺好的。你当初的快乐也许很大在于你投入的这份珍惜，不在于对方的素质与态度，而你懂得珍惜，你永远会快乐。反思，分析，没完没了地，直到你完全想清楚了。你要去完完全全分析之前那段感情的自己，那段感情里的他，各种因素，每个行为。你一开始也许是为了好受，会想到对方的坏多一点，想到自己的不好，会内疚难受得又想找回对方。没关系，承认事实，反复了，再重来。很多结论，得出了之后，过几天你又会忘记，重新迷惑，重新痛苦，又进入胡同。而且甚至每次得出的结论都不一样。没关系，一次次地想，想到自己觉得得到结论，又一次想通为止。有些结论你会过几天推翻，有些结论最终在你多次回想之后，你会确信。但是只要你一直坚持去想，去分析，而不是糊弄自己、浑浑噩噩，行尸走肉的你，心中会越来越明白，越来越接近那个自己不愿意接受的事实。你现在不一定完全好了，但你已经好多了，反复少了。给些时间自己消化事实吧。你明白了很多很多道理。你是如此幼稚、对方是如此幼稚你却一头扎进去、从对方的不珍惜感受到自己从前是多么不懂珍惜、自己真正想要怎样的人、感情中有什么一触即炸的雷区、自己相比对方的优／缺点。你手握一大堆，让你成长的事实。
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我的位置：&>>>>>>全世界的电商都缺钱！盘点2014年从投资人手中拿走47亿美金的“十八罗汉”
摘要从闪购到短租、从平台到垂直，从印度到尼日利亚，从各个版本的阿里巴巴到各国风情的“亚马逊”……稍加留心，就会发现，电商无国界，能在一年内联起手来从投资人手里拿走47亿美金，的确是蛮拼的
　　投资风潮持续煽动，跨越2014吹至2015。放眼国际电商，依然是个烧钱的大生意。从几百万美刀到几亿英镑，涌动的热钱源源不断注入到，从到短租、从平台到垂直，从印度到尼日利亚，从各个版本的到各国风情的“亚马逊”……稍加留心，就会发现，电商无国界，能在一年内联起手来从投资人手里拿走47亿美金，的确是蛮拼的。
　　对此，亿邦动力网列举了2014年18家国际电商融资案例如下：
　　一、Flipkart：年销$10亿的印度电商巨无霸
　　融资金额：7月完成B轮：10亿美元
　　12月完成C轮：7亿美元
　　投资方：、俄罗斯投资基金DST、GIC、Iconiq Capital等
　　资金用途：据亿邦动力网了解，这笔巨额资金将用于长期的战略投资和打造优质的用户体验；并购竞争对手时尚电商Myntra；自建物流体系，推本土当日达服务等。
　　商业模式：Flipkart成立于2007年，是印度最大电子商务网站、被称为“印度”。创始人为前亚马逊技术工程师萨钦·班萨尔和比尼·班萨尔,总部设在印度班加罗尔。目前已成为拥有9000多名员工，2200多万用户，年销售额突破10亿美元的印度电商巨无霸。
　　获投理由：Flipkart已经完成了三轮融资，可见其在印度市场的主导地位，它有潜力通过其在线市场，在日渐蓬勃的印度市场中获取更大份额。另外，值得一提的是，印度科技行业一直锐意革新，外国投资者也兴趣正浓。
　　二、Snapdeal：勾搭过阿里巴巴的印度电商
　　融资金额：6.27亿美元
　　投资方：
　　资金去向：部分资金用于扩充Snapdeal的工程师团队(目前约有250人)，并扩大小企业列表；与阿里巴巴合作进军印度电商市场；投资物流企业；与时尚电商达成合作。
　　商业模式：印度电商网站Snapdeal是一家类似于eBay的网络集市，总部位于印度新德里，创立之初是一家团购网站，在2011年9月的时候转型成一个开放平台，它是印度第一家和最大的一家开放平台。目前的商业模式类似于阿里巴巴，目前正为上市做筹划。
　　获投理由：被土豪选中投资的企业一定具有良好的发展前景良好，中国的阿里巴巴已经做出表率。硬要分析投资原因的话，那就要提到Snapdeal的竞争对手、有印度版亚马逊之称的Flipkart曾获得亚马逊追加的20亿美元投资。由此可见，“印度阿里巴巴”Snapdeal也必须有强大资金注入才能与对方形成掎角之势，在激烈的拼杀背后，实则是两大财团的“良苦用心”。
　　三、Airbnb：美国旅行租赁站
　　融资金额：4.75亿美元
　　投资方：合伙人林君睿、Andreessen Horowitz公司杰夫·乔丹等人。
　　资金去向：拓展全球业务、提供更优质的旅行服务；推行家庭餐厅计划；基于Google地图推出“旅行指南”等。
　　商业模式：Airbnb成立于2008年8月，是美国旅行房屋短期租赁网站，总部设在美国加州旧市。亿邦动力网获悉，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序，被称为住房中的eBay。
　　获投理由：Airbnb在全球3.4万多座城市提供各种分类服务，服务范围之广已毋庸置疑，另外，几乎没有可以和其媲美的拥有相同商业模式的竞争对手。这种独特的商业模式，也随着Airbnb品牌形象的提升备受投资者青睐。
　　四、Wayfair：实现上市梦的美国家居零售网
　　融资金额：3.5亿美元
　　融资方式：通过IPO发行A类普通股
　　资金去向：上线品牌网站；在犹他州Orem开设新客户服务中心；展开投资和收购。
　　商业模式：美国家居用品电商Wayfair号称是美国最大的在线家庭用品购物平台，于2002年8月由Niraj Shah和Steve Conine共同创立的，以销售中档家具为主，于日正式登陆纽交所。
　　获投理由：亿邦动力网了解到，Wayfair旗下有多种业态的家居网站，包括、家居用品零售、家居工作室等，在该领域开创了首个进行外部融资的家居电商先河。此外，收购了多家家具零售商和家具网站创立新品牌，如此有实力的行业翘楚，通过发行股票成功融资自然不在话下。
　　五、Coupang：从“韩版Groupon”到“韩版亚马逊”
　　融资金额：3亿美元
　　投资方：领投
　　资金去向：帮助公司加大研发投入；改进其动服务和配送网络；筹划在美国上市。
　　商业模式：韩国本土电商Coupang开始以团购网站形式出现，正是效仿了美国团购网站Groupon的商业模式，从2012年开始效仿亚马逊，业务扩展转型为从事实物商品的网上销售，但目前仍保留着网络团购和代销业务。创始人金波从哈佛辍学，带着美国投资者给的200万美元，回到韩国本土创办。
　　获投理由：Coupang是韩国电商中的佼佼者，吸引力巨大。该网站的创始人曾就读于哈佛大学，而创业伊始便有美国投资者的200美元资金，可见美国投资公司对这家热门的韩国创新企业充满信心。而牵头对Coupang进行投资，也表明美国投资人对亚洲消费市场的繁荣发展越来越感兴趣。
　　六、Boohoo：只做自有品牌的英国青春时尚电商
　　融资金额：3亿英镑
　　融资方式：以0.5便士的价格销售6亿股股票
　　资金去向：将用于一系列网站Pets at Home,McColls和AO.com等上市；纽约开设实体店；上线德语网站。
　　商业模式：英国互联网时尚零售商Boohoo是2006年由Mahmud Kamani和Carol Kane成立的，客户群体是16-24的青少年，已于日在伦敦证券交易所的二板交易市场上市。与Asos等时尚电商不同的是，Boohoo的服装全部都是自有品牌，而且价格也比较低。
　　获投理由：Boohoo是不同于Asos等的时尚电商，Boohoo的服装全部是自有品牌，目前已经发展到100个国家，而且已经处于盈利状态。销售自营品牌的电商不仅要承担供应链、高成本的风险，更需要考虑平台的管理制度等问题，而Boohoo的盈利则充分说明其在平台管理和经营方面的相对纯熟，因此可判断投资风险小而回报大。
　　七、Lazada：和小米有过一腿的“东南亚亚马逊”
　　融资金额：2.49亿美元
　　投资方：淡马锡领投，德国孵化器、瑞典投资银行、比利时投资机构Verlinvest跟投。
　　资金去向：将用于提升公司IT、物流以及支付系统；发展时尚、健康和美妆业务；
　　商业模式：东南亚电商平台Lazada与亚马逊的商业模式相类似，网站上出售各种商品，被称为“东南亚亚马逊”。在泰国、越南、马来西亚、菲律宾和印度尼西亚等市场提供服务，起初销售消费类电子产品，如今商品类别已经扩大，包括图书、家用电器、儿童用品等。
　　获投理由：Lazada正在谋求在东南亚地区的主导地位，虽然互联网普及率以及信用卡的使用率在东南区地区千差万别，但分析师认为，随着中产阶级的不断壮大以及智能手机的广泛使用，该地区的电商行业将在未来几年飞速发展。
　　八、Jumia：想成为“非洲亚马逊”的尼日利亚电商
　　融资金额：1.5亿美元
　　投资方：Rocket Internet
　　资金去向：为适应做出调整，将提供货到付款服务；为安卓智能手机用户推出了购物APP。
　　商业模式：非洲尼日利亚电商平台Jumia成立于2012年，由德国风险投资公司Rocket Internet投资成立，销售各种各样的商品，包括衣服、电子产品、化妆品甚至酒精。Jumia在非洲喀麦隆、埃及、加纳、科特迪瓦、肯尼亚、摩洛哥、尼日利亚、乌干达和坦桑尼亚九个国家以及英国都深受欢迎，被称为“非洲亚马逊”。
　　获投理由：Jumia市值约为4.45亿欧元（合5.55亿美元），连续获得融资表示其电商业务运营状况良好，网站的销售额增长了一倍，种种数据表明，其在目标市场销收到欢迎，是个前景广阔的电商网站。
　　九、JustFab：包月消费的美国时尚鞋类电商
　　融资金额：8500万美元
　　投资方：Passport Special Opportunity Fund、MatrixPartners、ShiningCapital。
　　资金去向：增强财务健康水平；旗下体育用品品牌Fabletics的海外扩张；在英国和德国开设子网站。
　　商业模式：美国时尚鞋类电商网站JustFab成立于2010年，在线上的主要销售渠道是零售订，总部位于加州，旗下拥有四个电商品牌JustFab,ShoeDazzle,Fabletics和FabKids。JustFab最有名的是包月制的套餐消费模式，加入网站VIP会员的用户，每月必须最低消费39.95美元，之后网站的所有商品，零售价格均为39.95美元，如果是非会员用户，则必须以49到79美元之间的价格购买。
　　获投理由：JustFab最有名的是包月制的套餐消费模式，VIP会员用户每月有最低消费，而后全站商品一律按一个较低价格销售。独特的模式和大规模的市场占有率足见其实力。
　　十、Farfetch：英国时尚买手店集成网站
　　融资金额：6600万美元
　　投资方：Vitruvian Partners领投，投资合伙人陈凛、康泰纳仕集团、Advent Ventures参投。
　　资金去向：开发多渠道销售网络；建设俄文、日文和中文网站；开拓美国、巴西、亚洲等地的国际市场；收购中国时尚奢侈品电商美西时尚；推出全球旅行指南类移动应用。
　　商业模式：Farfetch是全球时尚买手店集成网站，总部位于伦敦的时尚电商网站，成立于2008年，集成了约300家来自欧洲、北美、巴西、印度乃至沙特阿拉伯等地的独立时尚买手店，可为会员提供明星、名人的搭配指导，并通过和厂家合作直销产品，还免费提供运送以及换货服务。
　　获投理由：Farfetch已经累计投资1.1亿美元，与300多家时尚精品店建立合作，从不奉行价格战策略。此外，还开拓了美国、巴西、亚洲等市场，买手正在成为时尚电商冉冉升起的明星，单是这批分布各地的黄金买手，就已赢了。
　　十一、Birchbox：美妆“盒子电商”
　　融资金额：6000万美元
　　投资方：由Viking Global Investors领投，First Round Capital、Accel Partners、Consigliere Brand Partners等跟投。
　　资金去向：在纽约地区开始线下店；加强移动端布局，完善App产品体验；投入电视和杂志广告；将业务扩展到除美国、西班牙和法国之外的更多国家市场中。
　　商业模式：Birchbox是美国化妆品和个人护理网站，于2010年诞生在纽约，由哈佛商学院毕业的海莉巴纳和卡蒂娅博尚创立。采用“每月一盒”的订阅模式，盒子内容主要是来自各大知名美容护肤品牌（科颜氏、宝格丽、Tocca等）的试用品，每月订阅费用仅需10美元。同时，Birchbox还销售盒子中品牌的正品行货。
　　获投理由：Birchbox和全世界超过800个品牌进行了合作，公司CEO称坚持将“融资规模不大的基础上把公司的规模做大”当做企业文化，同时在不缺资金的情况下依然进行了B轮的融资，可见野心与实力，这正是投资人愿意看到的状态。
　　十二、Warby Parker：廉价却暴利的美国眼镜电商
　　融资金额：6000万美元
　　投资方：领投，General Catalyst Partners和Spark Captical等参投。
　　资金去向：扩充公司的客户服务团队规模；开设零售旗舰店。
　　商业模式：Warby Parker是眼镜电商，成立于2011年，专门销售眼镜以及跟眼睛相关的佩带物品。其特色是销售价格极其低廉，通过与中国的眼镜厂商直接合作的方式减少了中间供货渠道，因此大幅降低了眼镜价格。亿邦动力网获悉，Warby Parker还与google合作，为google glass设计造型
　　获投理由：暴利和廉价从来就是一对矛盾的商业概念。特别是眼镜行业，自古以来外界对此的认知就是暴利。Warby Parker绕过传统厂家供货渠道以及网络销售的方式打破市场垄断，并且注重质量和服务。在美国，对传统行业具有颠覆性的电商模式也一样值得投资人试一把，况且能与谷歌有实力合作的该不会太差。
　　十三、Julep Beauty：星巴克前高管创立“美版”
　　融资金额：3000万美元
　　投资方：新投资者为Azure Capital,Madrona Venture Group和Altimeter Capital，而Andreessen Horowitz,Maveron追投。
　　资金去向：社交与化妆品电商的创新；推自有品牌化妆品。
　　商业模式：Julep Beauty是一个售卖各种化妆品的电商平台，由星巴克的前高管简妮帕克(Jane Park)创立。该化妆品平台积极的推出自己生产的化妆品在电商平台上销售，还注重与社交网络的联系，关注社会化营销，被投资人赞为分销模式的标杆。
　　获投理由：Julep的特点是利用电商平台、大数据和社交媒体工具加速品牌增长，高度参与和高度认可无外乎是其轻松敲开资本大门的试金石。
　　十四、Urban Ladder：PK宜家的印度家具电商
　　融资金额：2100万美元
　　投资方：香港对冲基金领投，赛富基金公司、Kalaari Capital资本等跟投。
　　资金去向：扩展到印度其他城市、扩展商品品类如灯具、地板、墙纸等；建立UL实验室。
　　商业模式：Urban Ladder是总部位于印度班加罗尔的在线家具商店，网站在2012年7月上线，由阿希什·戈埃尔(Ashish Goel)和拉杰夫(Rajeev Srivatsa)创立。网站提供25个门类的家具销售，如床，沙发，餐桌，咖啡桌，有超过五百款产品。
　　获投理由：在各大家具电商混战印度家具市场的情况下，Urban Ladder网站的每日访问量仍能达到1.5万次，每日成交100-200单。创始人表示，其融资计划是在看到顾客的强劲需求后制定的，任何时候前景为王，顾客为上，有钱之后才好再任性。
　　十五、Outfittery：德国男装“造型顾问”
　　融资金额：1800万美元
　　投资方：Highland欧洲公司领投，Holtzbrinck Ventures、Mangrove Capital Partners、High-Tech Gründerfonds、RI Digital Ventures和Kreativwirtschaft参投。
　　资金去向：拓展德语区以外的欧洲市场。
　　商业模式：Outfittery是德国男装导购电商，由两位女企业家创始于2012年，总部位于德国柏林。网站通过女性造型顾问根据男顾客的偏好挑选一些合适的服装，打包寄去，和“订购式”电商类似，顾客收到寄来的推荐衣服，只需要为留下的付款，其余则退还给网站。
　　获投理由：男性消费者也并非不需要美的感官和享受。Outfittery的用户量已经超过了10万，有150多个服装品牌进驻该网站，包括Jack Jones、Tommy Hilfiger、Levi’s、Scotch&Soda等，好吧，竟然有天猫双11第一大男装销量冠军JJ驻场，“钱景”可期。
　　十六、BaubleBar：美国首饰快时尚电商
　　融资金额：1000万美元
　　投资方：Tory Burch品牌联合创始人领投，Aspect Ventures、Triplepoint Ventures、Comcast Ventures参投，Accel Partners和Greycroft Partners追投。
　　资金去向：升级物流和配送软件；增加与连锁零售商的合作；扩大产品支持批发业务；开设独立实体门店。
　　商业模式：BaubleBar是美国纽约初创珠宝首饰销售电商，侧重销售模式的创新多于产品设计，致力通过快速的商品周转和自建的物流及配送系统提供不一样的购物体验，目标成为首饰行业的第一个快时尚品牌，或是首饰行业的Warby Parker（美国成功的眼镜电商）。
　　获投理由：销售数据是赢得资本市场青睐的硬指标，BaubleBar的年销售已比去年同期增长两倍，月访客量平均有130万，每日订单评级超过1000单。另外，BaubleBar的全职员工有160个人，具备一定的规模。同时对计划融得的资金具有明确的规划，无疑增加了投资人的信心。
　　十七、bellabox：澳洲“美妆盒子”
　　融资金额：270万美元
　　投资方：数字发行商Allure Media
　　资金去向：用于与澳大利亚Allure Media合作；企业规模的扩张；开发新产品；雇佣新员工，尤其是管理层员工。
　　商业模式：bellabox是一家澳大利亚美妆盒子电商，成立于2011年，主要提供美妆盒子服务和电商平台业务。目前bellabox面向男性、女性和儿童都推出了相应的服务，为女性消费者提供化妆品和护肤品等，针对男士推出了生活方式和保健产品，此外还针对母婴推出了各种服务。
　　获投理由：bellabox目前的用户约有40000人，用户范围面向男性、女性和儿童，与澳大利亚和新加坡等地的600多家美妆品牌有合作。该平台每月有661万的独立访问量，明确的计划和广泛的受众人群使其在众多美妆盒子电商中脱颖而出获得融资。
　　十八、Orori： 客单价$2000的珠宝电商
　　融资金额：百万级
　　投资方：Ideosource领投，IMJ Investment Partners,East Ventures和500 Startups跟投。
　　资金去向：与更多的品牌合作；拓展服务涵盖范围；上线全新网站；迎合移动购物用户。
　　商业模式：Orori是印度尼西亚的珠宝电商，在做电商之前，Orori曾经是实体珠宝店，成立于2003年。创始人Sumantri在2012年将Orori转型为只经营线上业务的纯珠宝电商。主要销售黄金、钻石和其他珠宝商品，同时也提供保值的金条等。它提供的服务包括二手珠宝的交易、碎金提纯和珠宝当铺等。该网站目前的用户大部分都是移动端用户，支持多种支付方式，对于合作的信用卡不收取分期付款的任何利息。
　　获投理由：Orori的独特在于它有多种支付方式，甚至可以选择分期付款，对于合作的信用卡不收取任何利息。该模式在印尼独一无二，仅与线下商家竞争。投资方的代表将会加入到Orori的理事会，在增长扩张等方面献策，如此一来，此次投资似乎更加稳妥。
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