人数少又节约成本的一个词摊余成本是什么意思?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-07 00:32 标签： 供养人数是什么意思
一件商品的成本为a元,计划每年降低成本8%,x年后的成本是多少?_百度知道
一件商品的成本为a元,计划每年降低成本8%,x年后的成本是多少?
是a(1-8%)x次方还是a(1-8%)x+1次方。请说明理由。
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首年成本a第二年成本a（1-8%）第三年成本a（1-8%）（1-8%）第四年成本a（1-8%）（1-8%）（1-8%） 可见，这是一个等比数列，x年后成本应该是a（1-8%）^x次方
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出门在外也不愁伐木工人经常将树木并排捆扎在一起，然后利用树木能飘浮的特点从水路运输，从而节约成本．如果把10根直径约是1米的圆木用铁丝紧紧地并排捆扎在一起（如图），捆一圈至少要用铁丝多少米？考点：．专题：．分析：由图可知铁丝紧紧地捆绑一圈，最左边和最右边各一个半圆，上面的铁丝是9个直径，下面的铁丝是9个直径，所以总的长度实际上是由一个圆的周长加上18个直径的长度．解答：解：3.14×1=3.14（米）； 3.14+1×（9+9）=3.14+18=21.14（米）．答：捆一圈至少要用铁丝21.14米．点评：此题考查了学生的观察能力以及求圆的周长的方法．声明：本试题解析著作权属菁优网所有，未经书面同意，不得复制发布。答题：&推荐试卷&
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人力资源战略规划期间，如何节约企业成本
来源：时代光华&&& 11:24:06&&&您是第1716位阅读者
企业管理部门的工作各位五花八门，招聘人才、人才、制定薪酬体系等等，可谓纷繁复杂，可是目前，进入人力资源战略规划期间，有一个词异常关键，那就是节约成本，这样的年头，人力资源管理者们需要面对和解决哪些问题，怎么去修炼内功以适应企业的需要？怎样通过各种方式节约成本又不影响整体绩效和收益？时代光华认为可以从以下三方面努力。
1.人才引进由多转精
以前人才招的越多越好，现如今的重心应该放在高端人才的引进上，由于经济环境下行，很多企业在引进人才的时候是慎之又慎，有些位子宁可空着，也不轻易地引进人，以至于加大人力资源成本。经济放缓，各行业竞争压力更大了，这个时候企业都希望能抢夺到行业中最好的人才，以获得竞争的最大优势。所以，今年以来，企业在引进人才方面，趋势化地全都从以前的多引进，转向少而精地引进。
2.育人、留人降低人力成本
相对于引进人才，现如今很多优秀企业已经从引进人才转向内部培养人才。&内部人才稳定，忠诚，实干，相比引进人才，成本上要小很多，而且，投入产出风险小。&某人力资源总监坦诚地说道，&以往，企业常会花大笔的钱从外面引进高管，一旦不适应就离开，极大加重人力资源成本。现在，大家都开始谨慎引进人才，而此时，内部培养人才显得更加重要。&
另一方面，对于很多企业来说，培训费用跟企业其他费用一样，毫无悬念地被削减不少。这样，所有的培训费用就要花在刀刃上，很多企业开始着力于内部资源的运用，比如设企业大学，让内部高管当讲师；设立导师制，每个管理人员都有培养接班人的任务等等。这样也是降低人力成本的一大方式。
3.流程整合人员优化
除了引进和培养人才，企业还面临一个问题那就是人员优化，很多公司为了降低成本，大力度地做结构调整，部门合并。这也势必涉及人员和岗位的优化，而这一项，恰是人力资源部门最不讨好的工作。
许多人力资源总监都身背优化人员的任务，如何让公司和下属都满意，是个很大问题。人力资源总监应该在这个时候在企业中宣扬共渡难关的理念。企业最好能做到精减组织而非人员，通过流程梳理来提高效率，提高员工的人均创造价值，这比裁员更有利于企业发展。淘汰一些不合格的员工时，也要尽量做到规范、考核公平。
大量的事实显示，中国的企业想生存，想延长寿命就必须不断创新。也需不断创新变革，必须立足人才管理，长期投入、持续创新，才能获得企业的话语权。以老板为龙头，以员工为中心，以中层经理为依托，以人力资源从业者为纽带。扮演好多重角色，不断向外部传递人力资源管理的价值，释放出人力资源管理的正能量，使每一位员工都能成为企业前进的&发动机&。
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&&每日点击排行成本的难点不在于成本本身，也不需要多少技巧，而在于对成本的认识!
　　好象是从前年开始，李践的“砍掉成本”开始流行!中国商人特别钟情看得见的利益，又尤其喜欢“控制”(控制会带给他们快感和安全感)――“砍掉成本”可以同时满足这两个“要素”，流行也就不足为奇了!企业应当降低成本，这个论断的正确性就好象数学里的“公理”一样，是不言而喻、毋须证明的;李先生教导的“刀法”也确有一些技巧，但企业成本控制的难点却并非对这一观点本身的认识差异，也不在于是否具有足够的技巧，而是在于对对“成本”的理解和认识上。原则上讲，企业里的成本费用可以分为投资性成本和费用性成本，但它们的区分并不容易――哪些是投资性成本?哪些又是消耗性费用?哪些应该“砍”，哪些不能“砍”?要“砍”到什么程度?如果这些问题不能正确认识，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”。如果因为降成本而砍掉了“投资”，那无异于自断经脉，就更加得不偿失了!
　　08年第3期《销售与市场》刊载的《战略性节约与战术性浪费》一文，借韦尔奇的三大经营理念，对此进行了深入的分析，下面为该文摘要、点评：
　　中国的许多大型企业已经陷入了成本的陷阱，不仅向供应商施加压力，同时对员工尽量压榨，在各种生意的必须支出中消减一切能够节省的成本。比如，超市冷冻食品柜的冷冻温度并不是食品保存应该的温度，因为要节电。不仅企业，消费者也容易陷入成本陷阱，比如，给孩子买便宜的铅笔，结果是写几个字，笔芯就断，因此不断地削，结果一支铅笔仅用3天，而价格稍微贵上25%的铅笔，却完全可以用上一个月。
　　――不错，按照佛教观点，对任何事务的过度“执着”，都会成为“陷阱”。很多中国企业之所以陷入成本陷阱，与成本控制的功利性和效果的显著性――其实是一种急功近利的短视行为――有关。
　　韦尔奇思想的核心：在商业决策中，首先考虑收益，甚至为了将得到收益而付出明显较多的成本。
　　――成本有投资性和费用性两种，并且它们的区分并不明显!如果因为降成本而砍掉了“投资”，那无异于自断经脉!
　　韦尔奇的本质是相对成本概念。不是多和少的相对数量概念，而是值得与否的“价值”取向。
　　――投资性成本与收益是对应的。我们要做的，是让成本合理化，收益最大化，随意地一“砍”了之是最简单、也是最不负责任的做法!
　　在斯隆学院第一课下课前，韦尔奇抛出一个问题：省钱在企业中什么时候是错误呢?一个貌似简单、细究却足以决定一个企业的百年战略的问题。任何时候，都值得企业家们思考。
　　这个问题的深刻性表现在：问题是简单的，而沿着这个思路的思考却非常广泛、长远、深刻，深刻到足以决定一个企业的百年战略。
――深刻的东西从来都是立足长远的!中国人之所以不喜欢“深刻”，原因似乎也就在于此!
　　通常情况下，省钱给企业带来的都是灾难，只要以绝对成本为唯一导向，该企业在行业的竞争力立刻就开始走下坡了。
　　――带来灾难的不是“省钱”行为本身，而是这一行为所隐含的“贪婪”和短视!
　　只要开始以节省成本为企业的主要事务，其必然不会获得一流的原材料，不会获得一流的设备，不会获得一流的人才，不会获得行业内质量卓越的产品，自然不会成为同类产品中领先的、一流的产品，自然不可能拥有同类产品中较高的定价的能力，也就无法得到期待的收益。在韦尔奇看来，这就是商业社会中铁定的规律。
　　――中国的企业大多喜欢喊“卓越”、“一流”之类的口号，但也仅限于口号而已，当真不得!
　　企业高管如何看待成本，在他眼中，成本是绝对的、唯一的，还是相对的、多元的?这个问题非常关键。韦尔奇的许多企业商业策略、策略、决策依据的本质首先就是这一条。如果对这一条没有透彻掌握，说实在的，其他的韦尔奇用过的方法在中国并不适用，即使学了，也不过是东施效颦，照猫画虎，完全是安慰自己的精神药物而已。
　　――韦尔奇“诬蔑”中国人“好象在演戏”!其实，中国人从来都没有从韦尔奇那里学到过什么，正如他也不可能从中国找到满意的弟子一样!巨大的文化差异，伟大的韦尔奇难以跨越，中国的企业家也就更不敢奢谈!
　　中国企业曾经面临过许多美好的市场机会，当机会较多时，对决策的质量要求不需很高：场子里有的是靶子。随着机会的减少，竞争激烈程度的提高，靶子越来越少的时候，对射击水平的要求就高了。中国多数的企业家缺乏密集的决策水平的训练，甚至只能依靠自己摔跟头来学习，支付的代价越高，日后敢于继续投入的可能性就越小。恶性循环决定着中国企业的寿命。
　　――对于摔跟头，中国人美其名曰“摸着石头过河”、“花钱卖教训”，其实不过是老板们缺乏战略和失败后自欺欺人的“遮羞布”!如果你听得下去，他们还会说：“从哪里跌倒，再从那里爬起来”，可实际结果却是：“从哪里爬起来，又从那里跌倒”!这样的循环，中国的企业几乎每天都在上演――真让人哭笑不得!
　　很多事物：比如：诚信，人才，，最昂贵的却也是最节省的――只有理解了这个貌似矛盾的论断，中国企业才能走出“富不过三年”的恶性循环!
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培训超市& (5000多套光盘)伐木工人经常将木一树木并排捆扎在一起,然后利用树木能飘浮的特点从水路运输,从而节约成本.如果把10根直径约是1米的圆木用铁丝紧紧地并排捆扎在一起,捆一圈至少要用铁丝多少米?_百度作业帮
伐木工人经常将木一树木并排捆扎在一起,然后利用树木能飘浮的特点从水路运输,从而节约成本.如果把10根直径约是1米的圆木用铁丝紧紧地并排捆扎在一起,捆一圈至少要用铁丝多少米?
9×2+3.14×1=21.14米

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