其他共事过同事对孙波的评价
　　13. 采访对象：曹亚明：中亚天然气管道公司副总经理
　　卫玉祥，哈萨克斯坦公司副总经理、安全总监、兼中油PK项目总经理
　　曹总：领导是上级任命的，可是要成为这个集体的核心，灵魂的话，肯定是他的个人的魅力和品格决定的，我想如果捉孙波同志是领导的话，第一肯定是上级任命的，你刚才说得非常对，这么多人，包括他所领导哈萨克地区公司和中亚管贸公司他都是总经理，他个人的人格魅力，就是他的核心也好，威信也好，他的这种确实是源于他的品质，个人的领导艺术也好，个人的人格魅力也好，要求别人干到自己身体力行能够做到，这是一个总的概念。作为我们和他更紧密一点，因为是一个班子的成员，我和他还更特殊，是这个班子的成员，同时也是哈萨克地区班子的成员，他是中亚天然气管道公司总经理，我是副总经理，他是哈萨克地区公司总经理，我是哈萨克地区副总经理，总体来说和他工作的时间更多一点。这是卫总，哈萨克地区公司副总经理，安全总监，兼中油PK公司总经理，第一个问题是让我们谈一下为什么这么多人去，看出孙波同志的影响力，挖掘一下。
　　记者：用几个关键词概括一下孙波同志的人格魅力。曹总和孙波同志共事多长时间？
　　曹：海外我比他晚得不多，都是从96年，那个时候不认识他，只知道有这么一个人，但我们在不同的地区，他首先是到了伊拉克绿洲公司，后来到委内瑞拉，到苏丹，我96年被派到土库曼，一直在中亚。走向海外我们差不多，我一直在中亚地区，土库曼到了哈萨克，之前还在俄罗斯办事处，土库曼办理处，哈萨克办事处，96年底，97年初到哈萨克办事处，我和他真正开始一起工作是07年成立中亚天然气管道筹备组，当时集团任命的，他是组长，有三个副组长，我是其中一个。他到这个班子的时候已经是多年的正局级干部，我是从处级干部，那年提升到副局级干部的，他的资力，经验，经历的东西比我们多得多，但是到了中亚这块战场上，他很快就得到了咱们中亚地区的干部群众的认可，最主要的一点他没有把自己看成是上级任命的领导的位置，他认为我到了一个新的地方，所有的人，凡是和他有关系的人，他总是虚心的和别人进行交流，学习，希望从别人身上能够学到更多的东西，能够应对他所面临的挑战和工作。就是这种虚心，在班子里面的这种严格按照民主决策，执行方面非常的到位，同时，对我们班子成员个人的生活也是十分的关心，关心得非常细致，家里有什么事，兄弟姐妹有什么事，父母有什么事，他都会从不同的层面，只要他听到一点点得会记在心里，找一个合适的机会，和你进行交流，能够了解更多的信息，看他能不能帮上一些忙。
　　记者：说两件印象深刻的事。
　　曹总：我08年做一了次体检，报告还没有出来，中午吃饭的时候他问体检有什么问题我那会还开了玩笑，我说出了个子没长高，所有的东西都长高了。他问我体检的结果怎样，中午吃饭的时候开玩笑，我真的是开玩笑，当我的体检报告出来，他亲自调阅的。
　　卫总：哈萨克公司所有员工的健康档案在（阿拉穆图）都有，是在孙波同志的支持下专门有一个员工健康管理部，HSE部专门有哈萨克所有员工的体检历史上的体检的结果，一年至少一次。
　　曹总：今年就我和他没有体检，我们两个是约好的，我在新疆学习，本来就想学完习，11月30日结束，说12月初我们两个一起去体检我当时说再等一等，我准备带着儿子一块体检，他是好，咱们就三个人一起体检，结果我在学习的过程当中，就出了这个事情了，我们HSE部，油气管道给我们至少发了两三次，就说尊敬的领导，这个公司就只有你们没有体检了，我们管理也很到位，你们必须体检。我们每次回复“我们知道了，十分抱歉没能配合你们工作，但是我们记在心里，很快会安排好时间。”但是没有想到这样十分不凑巧，我定的是今天晚上回哈萨克，开完几个董事会，20日回来赶紧体检，本来我是想快点开董事会，非要安排到20日，我本来不想走了，要体检了，我说先回去，开完董事会。
　　记者：能否这样理解，孙波同志的监督下，中亚管道和哈萨克地区公司都建立了完善的员工体检制度，但是他自己却没有时间去体检。
　　曹总：对，他送了我两样东西，一双走步鞋，告诉我得走步，看我没有其他爱好，什么也不会，走步总会的，送我一双走步鞋，我走了半年发现鞋底磨了，我说天天走步，他说行，什么时候你把这双鞋子走磨通了以后再送你一双，我刚刚从他那领了一双新鞋，那双旧的鞋还没有扔，我走到哪就带到哪。他是十分重视运动，十分重视锻炼的人，我们公司曾经不切实际给我们都买了健身卡，游泳卡。说实话，没有时间，一次都没有用过，连续两次买了。孙波同志说不许买了，就送了我鞋，我还留着。第二个东西，他说我的血糖不可能没有问题，他每次问我血糖，我说没有事，体检的时候说稍微高一点，他说不信，有一天拎着血糖仪到办公室给我量，量了之后我的血糖特别高，第二天就给我送了一个血糖仪让我自己量，每天量的数据告诉我，今天量了没有，什么情况，后来我跟他讲，春节回来的时候，我说可能春节期间酒喝多了，也比较劳累，回家应酬多，血糖高，一个星期之后我的血糖降下来了，我说你给我量，我量的结果基本正常了，他说真是正常了这就放心了。对我们的健康来说，正常意义上的生理指标是关心的，是非常仔细的，不仅对他自己，对我们下边的人，可是谁也没有想到脑袋里面会这长这么个东西，我和他一起去体检，去协和医院，问能不能做点检查，他说不用做，如果有问题，脑部会很激烈的，不可能这样舒服的，只要很舒服说明脑子没问题。
　　记者：他之前知道自己脑子不好？
　　曹：他不知道，按照我们的规定，如果去廊坊检查，45岁以上必须脑部做CT，核磁的，最近几年就近在协和做了，但是脑部都不做，两年在协和，我们问过协和要不要查脑部，说不用查，脑部有恶心肯定有反应的，头疼什么的，结果他的血管瘤长在三岔口，脑神经四处不管的地方，结果就形成了定时炸弹，如果直接做一个CT也不一定照出来，这个事情很难理解，这个公司是十分注意，HSE，而且他又是十分关注HSE的一个人。
　　我这个人实在，他每次发现我跟别人喝酒的时候，也不偷懒，就是喝，最后他实在忍受不住了，跟我做了一次会谈，他也没有说别的，就跟我讲，说你不能这么实在，酒这个东西对人身体是有影响的，十几年前，他说“我爸跟我讲过一次，说你做什么事情都应该实在，做人做事都应该实在，唯一一件事不要求你实在，就是喝酒。”孙波同志他当时还问他爸为啥，他爸说这个东西不是使你意志力能控制的，到了一定程度可能就控制不住了，自己控制不住的时候讲实在就没有意义了。我听了以后触动特别大，确实是的，以前没有想清楚，总觉得做人嘛，就是清醒的时候我想实在，到了不清醒的时候，实在有什么意义，说白了，已经不是你能掌控的，很可能你那种实在甚至是有损于人格的，不仅是健康，想从人格的角度诠释喝酒的行为，喝多的时候是有害的，人什么事情要讲度，这是非常重要的，不能越过这个度，这就是半年以前他跟我讲的这段话，对我的触动特别大。以前我们总觉得见到领导，朋友，多年没见，尽自己的能力该怎么喝就怎么喝，喝完了话也多，路走不稳的也有，他多少次跟我讲，现在要注意身体，我的体质没有他好。他一口气可以做一百个俯卧撑，一口气能游2000米，他就是游泳健将，体质感觉不到有任何问题，一口气十公里，我们下来就是残兵败将，脑袋滴溜着，腿一瘸一拐，他走不到十公里就像今天的饭没有吃一样，早晨起来我们还在睡觉，他抽空跑出去锻炼一下，四五公里，腰上带一个计步器，是十分热爱生命的，珍惜生命，热爱工作，勤奋工作的人。
　　在他的逻辑里面从来就是没有一个坚强的体魄不能为党工作，也会是家庭的负担，这就是他始终在我们班子成员当中，在整个这块，不停地在宣传的一个理念，就是要健康，我们要健康，我们必须把自己的体魄，体质锻炼好。出事的那天晚上，他媳妇跟他说，晚上出去散步，他说今天的事太多，就不出去了，因为第二天是管理提升会议，有几个报告在改，他主持，而且也有我们地区公司的报告，中亚天然气管道的报告也不知道改到几点，说好了第二天早上8点，与准备发言的孙波同志碰头的，结果8点钟打电话，他家里人已经送到医院的路上了，不知道他工作到几点。这个报告是我改过的，一般我做过的事情他是放心的，他那天肯定是还在研究报告的，这个报告我亲自改过的，我上EMBA，我上学之前专门组织了地区公司的相关同志，一起讨论了报告的，我们是改过的。一字一句改过的，他仍然是事无巨细。
　　我自己总结，要想成为一个领导，上级认为你领导，群众认为你是领导，周边的附属认为你是领导，我认为需要几个条件，第一个条件，首先是上级任命，不任命不行的。第二个条件，要成为一个核心，俄语里面一个发音都叫领导，一个叫领导，另外一个叫头，中国人翻译的时候经常说头，我在翻译外语的时候觉得这个可能更贴切，就会发现什么叫头，就会发现你生活的方方面面，应该像领导的时候就是领导，应该像大哥的时候就像大哥，应该像兄长的时候就像兄长，像朋友的时候就像朋友，像你战友的时候就是战友，没法用其他的东西再形容，你需要的时候他就会用非常贴切的角色站在你旁边，生活在你旁边用不同的口吻跟你讲话给你建议。我这个办公室很小他就在我旁边，他从来没有说打个电话说“你到我这里来一趟。”他有事就找我，开门进来跟我谈，有事我找他就开门找他，一般的领导是这样吗，肯定是打电话“你到我这来一趟”，就是这种小事，都能体会到他的良苦用心。我在国外的时候，他随便拿起电话，会给我打电话，从来没有给他的秘书说，给亚民打个电话让他给我回个电话，我任何时候拨他的手机，通了以后没有人接，5分钟以内他就会把电话回过来，也没有说等我再打。他如果有事没有接这个电话，过5分钟就会把电话打过来，这都能够体现他的良苦用心，他没有把你当部下，但是他没有把你当部下也不对，他严格的时候也很严格，工作的时候看见你做得不对，不到位的他豪不留情，该批评的就批评，该说的就说，从他的角度觉得你没有做到位，是否偷懒了，没有尽心，我和老卫都受过他的批评，现在想想任何时候都没有在我们心中留下怨言，说批评你了心里没有怨言的，因为踏踏实实的感觉到有失误，好象有不足，自然而然的觉得这个事没有弄好，心里也有惭愧，所以批评一下，回头再补救，再弄，当你有闪光亮点的时候他从来不忘记，哪怕中午吃饭的时候端着饭盘坐你对面夸你几句，说你这个事情做得很好，不一定什么场合，大会小会，今天就是讲一下，你吃饭他也吃饭，坐你对面跟你谈，这个事做得不错，又立功了，又取得成绩了，就是这样的。
　　所以，你和他在一起干活，就觉得就怕跟不上他的节奏，我们跟老卫都是的，我们对生活节奏，从一开始是有讲究的，海外是有这个传统的，现在的周总跟我们讲，你在海外干，说白了，就要当（国际人），国际人有三个特点，吃饭快，拉屎快，走路快。就是说你所有的节奏都得快，我说得粗俗一点，就是这样讲的，我们这些人在海外都是本着这样的文化，本能的练就了什么都快，吃饭快，穿衣服什么都快，走路也是小跑，干活也是非常快，就是（因特满），他锻炼得比我们更好，本来他们就快，我们就得跟得更快，否则就跟不上节奏，今天我坦率的讲，能够跟上节奏的还是我们这些人，这些早期就已经开始接受这种文化的人，后来的人跟不上他的节奏。
　　记者：节奏快是体现在什么方面？
　　曹：蒋总布置一个任务，他回来跟我们讲，他就在想蒋总布置的任务多长时间完成，蒋总也没有说一个星期两个星期三个星期完成，他就在想到底多长时间完成，什么时间给蒋总汇报，这个时间不为长，而且是非常重要的任务，相当于让我们再次总结一下示范区用什么样的方式组织，一个宏伟的任务，他下来告诉我们，蒋总布置了，咱们形成一个报告，根据调研的，认为蒋总像这样的事情不能拖两个星期，必须在两个星期之内形成一个非常庞大的报告，我说两个星期怎么弄完，他说不行，两个星期必须完成。按照蒋总的习惯，我们整个集团，中石油总结自己的核心竞争力，经验也好，这些软实力才构成了今天中石油的竞争力也好，成就也好，这些是构成了坚实的基础。
　　男：刚才说的报告是（9月29日）的。
　　曹：是的，我们两个星期确实把报告弄出来了，跟集团汇报什么时候汇报，说等蒋总的指令，就开始等时间，我们早就准备好了。
　　记者：汇报了吗？
　　曹：还没有。到现在也没有汇报，本来是20日，还是19日因为是中亚大区的，等土库曼的老总回来又开了会，把报告讨论了一下，就准备给领导汇报了，也没能汇报。我就是说这个节奏，所有的方面的工作的节奏都特别快，09年蒋总，党组提出中亚要率先建成海外油气合作示范区，坦率的讲这就是一个概念，领导不可能提具体的要求的。怎么办，多长时间完成，我们20年建成海外油气合作示范区，还是两个月建成，这个问题肯定是要回答的，接到这个任务是11月9日，蒋总开的时候说的，年终工作会，1月份的时候就跟党组的要求了，到6月份，孙波同志已经带着工作组走遍了中亚所有的项目，回来用了两周的时间，就把海外示范区的，他的生评里面讲的三步走，五化一传承，总体思路，要在“十二五”末建成示范区，其中分三个阶段，第一阶段是起步阶段，第二阶段是加速发展阶段，第三阶段是全面建成油气示范区。这个人的执行力特别强，就是这种有方法，经验，理论，同时执行力很强。
　　记者：合作过的外籍高层领导有什么样的评价。
　　曹：他之前没有在中亚干过，一到中亚，目前为止，整个中亚的，哈萨克高层的领导，听到这个消息以后，都非常的痛心。怎么会这样，我认为第一是有较高的职业素养，他是一个非常专业化的，有较高职业的，哈萨克能源协会，他在哈萨克被哈萨克总统授予国家友谊二级勋章，我和老卫干了15年了，我也没有拿过这个勋章，据我所知，老卫今年我已经看见了，列到那个表里了，今天会得哈萨克总统颁发的友谊二级勋章，我们到现在都没有拿到。多次通过会上的发言，和人家的交流，让人家觉得他第一是非常职业，说话办事，第二是讲究信用，说到办到，威望非常高，在哈萨克上上下下，无论是政府，我们合资公司，合作伙伴的层面，甚至是承包商，都对他特别尊敬。
　　卫：我看跟孙波同志历史上的短信，我回顾了一遍，每一个短信的来往，都代表着一个阶段，或者说某一个事当中，孙波同志关心的，给我们安排的事，工作，公司重点的工作项目的进展，不管什么时候有事情跟孙波同志汇报，他马上会回复，我们印象非常的深刻，他的工作作风是雷厉风行，我们感觉到凡是涉及到他安排的工作各方面的事，节奏上的要求，他对时间的要求是非常严格的，对工作的效率要求是非常严格的。这几年跟着孙波同志工作，自己从工作方法等方面，尤其是在工作率的提升，孙波同志堪称我们的楷模。过去感觉到够快了，但是跟孙波同志的要求相比，感觉到我们的节奏还是不行，赶不上。尤其是重点的一些项目，重点的工作，他会随时掌握进展的情况，同时又掌握进度的情况，跟孙波同志之间，他在世界上不论在哪出差，只要有情况，给他发短信，发邮件，立即就回，这点就说他的决策非常的果断，思路清晰，知识渊博，决策果断。
　　关心员工这块举个例子，项目上有一个员工，在2000年的时候，突然病了，住院了，孙波同志非常关心，我兼地区公司的HSE总监，有一个设计师员工病了，他说得立即把情况摸清楚，我专门派了一个人，底下项目公司的安全总监到这个地方，在哈萨克当地的医院盯着治疗，孙波同志非常的关心，每天要知道治疗的情况，这个人治疗好了，回国安排工作，这个人高血压，那个地方很热，这个小伙66年的，孙波同志非常的关心，跟我说，咱们责任一定要负起来，这个兄弟现在身体状况不适宜在这里工作，在国内还得把他的工作岗位联系好，让他尽快回国，回国可以在国内边上班边治疗。这是我亲身经历的一件事。
　　记者：这是普通员工？
　　卫：就是一名普通员工。曹可川。在孙波同志的亲自关怀下，救了他的命了，他当时在油田前线的时候。
　　曹：现在回来了，我那天开玩笑说，现在脸色也好了，身体也长胖了，精力也好，带团可以出去了。
　　卫：他当时的病情非常严重，在办公室昏倒，当时感觉眼前黑了，看不见了，听不到什么了，好在办公室有一个哈方同事看到他不对劲，马上送到当地医院，我们立即向孙波同志报告，他一直非常的关心，直到这个兄弟回北京，工作岗位落实了，又跟北京兄弟说要后续的治疗保养工作做好，这一两年下来状态非常好。从这个例子的侧面可以看出来孙波同志对同事，下属无微不至的关怀，只要孙波同志从境外入镜哈萨克，我和曹总两个，要么曹总接，要么我接，接得最多的是我们两个，在机场不管是几点，大部分是凌晨四点。
　　曹：从来不让人接，最多是我和老卫，过去领导去，下面的副总，一堆人，从他到了哈萨克，第一条就是“我来不要人来接”，就一个人，如果是半夜，他也不允许我俩接，说你们睡觉，北京起飞之前发个短信，你们睡觉，就让办公室派一个人去，接一下就行了。自己走的时候，也不让送，就是这种作风。
　　卫：他下飞机之后，他马上会问工作的事，这方面的工作进展怎样，那方面的工作怎样，第二天会议的日程他都说好了，明天几点到几点讨论哪个事，几点到几点去哪，几点到几点处理什么事，他一心想着工作，可见他从工作的风格这块。
　　曹：现在新一代领导集体开始了，多少年前他就在第一线，迎来送往，十分反对，就是办公室来个人，尤其是夜里，白天好像还好一点，来接一下，走在路上汇报点什么事，要到夜里，睡觉，不许来接，吃饭也是的，你要是请谁干什么，不是你自己说了算的，怎么也得跟办公室说一声，说清楚了今天请谁，这个人能不能请，他觉得这个是值得的，他一点都不落后，如果是多余的，马上制止掉了。
　　卫：原则性很强。
　　曹：必须要请的，我们班子很多领导，总怕漏了谁，得罪谁，他不是的，请客要请谁，哪一路的，老卫参加，就说你不要参加了，你去了也是喝酒，别一起陪着，有老卫呢，跟我有关的，老卫别去了，非常的实事求是，不是忽忽拉拉，吃饭就都上去了。是非常务实的人。
　　卫：思路非常的敏捷。
　　曹：不让你吃，还不让你觉得有活动不让你参加，没有感觉到任何的委屈，首先征求了意见，今天谁在，小卫要去，他要问你，你肯定不能马上回答，领导说去就去，领导说不去就不去，狡猾一点都这样回答，不能说我想去，基本讨论的时候都是建议你别去，让你去的时候就说你今天得去一下，你得掌握他的性格，他一问你，今天你去不去，后来我习惯了，不用动脑筋，马上说不去。他也跟着说你别去，是非常务实的，现在的负担太大了，吃喝不是营养的需要了，谁愿意这样吃，这样喝啊，他就是个很务实的领导。
　　记者：孙波同志有没有口头禅，工作上提要求爱说的话是什么？
　　卫：智慧加拼命就是其中之一，是咱们的工作精神。
　　男：不论干什么都要清晰，思路清晰，脑子清晰，互相交流，多沟通。
　　曹：邮件回答也是的，最高的奖赏就是很清晰，我们现在也学会用了，很清晰。
　　记者：他对家人的照顾。
　　曹：他是孝子，对夫人和孩子我们没有太多的感觉，对父母可以感受到，他也不避讳，因为他母亲好象有这种恐高症，害怕他坐飞机，他老母亲只要一听说今天要出差坐飞机，今天饭吃不下，觉睡不着。他走之前，你不能不告诉，他必须要去，告诉他，我几点的飞机，然后飞机一落地必须给家里打个电话给老母亲，家里才放心，否则老母亲只要不打电话几天都睡不着觉的。
　　记者：每次飞机落地会跟家里报平安。
　　曹：是跟他父母报平安，我们都做不到，我们经常就忘了，我有的时候一个星期不打电话，我母亲就开始凡是我身边她认识的人都可以翻个遍，问我在哪，我和他出差的时间最多，07年8月成立筹备组，那半年查了一下飞了82次还是86次，他开是表扬我，我说你也没少飞，大会小会都表扬我，说很敬业，很吃苦，总结了一下，飞了80多次，基本上半年180天，差不多两天飞一次，80多次就是160天，他上了飞机就睡觉，我们从来也不讲话，上了飞机就睡觉，飞机飞4小时我们就睡4小时，飞1小时我们就睡1小时，飞5小时我们就睡5小时，下来就谈判，打仗一样的，直奔谈判地点，最早的几年就是这样过来的，一年半的时间，长期的谈判，把这些全部弄完才好一些。
　　记者：有见过孙波同志被工作难住的时候，不知道该怎么做。
　　曹：所谓的难，咱说这个工作，第一就是你能不能感受到家里的支持，当你开始全身心的领会到咱们集团总部的支持的时候，你不会有难处的，无非就是你痛苦也好，不痛苦也好，就是做个决断而已，你把所有的东西分析之后，你要做个决断，难，是两个方面，第一有没有支持，第二可能会自己困惑，我做的这个决断，是不是正确，有没有很大的后果，有些人就天生的，在这种情况下不会做了，不做决断，这是一种表现。有些人，像他这种，必须是做决断的，知道事情到了这一步不能拖，对了错了都要决断，这是他心里挣扎的，他可能也有疑惑，对还是错，取决于信息掌握得是否全面，跟逻辑思维，决断力没有关系的，任何一个人，就像寓言故事讲的，这边人看是铜碗，那边人说说木碗，那边包了铜皮说是铜碗，没有包的说是木碗，始终就是说信息是否很全，他也担心这点，所以他特别的善于学习，像IT技术，新技术，特别的愿意和所有的他认为的专家，他认为的在这个事情上是行家，他愿意和他交流，和他谈。他清楚地知道他必须要了解全面的情况，最明显的一个例子，等我们到这个地方来，他当筹备组组长，建什么样的管道，前面的工作组已经把方案定了，要是建1420的管道，一条管道，300立方，一根管。他不懂的，没有干过管道，他来了以后把行业里面从院士到下面的都问了一遍，正儿八经石油大学的院士、规划总监，到下面的实施的，真正干过管道的，人家告诉他1420根本干不成，为什么干不成，1420的管子可以造，但是配件在中国造不了，是有困难的。他果断的直接跟集团打报告，让我干可以，现在我必须正式告诉你们，1420干不成，如果你们说干得成，你们谁能说干成你们来，我不干了。
　　记者：他经过大量的调查。
　　曹：经过大量的调研，掌握了大量的信息以后，就敢做这个判断，然后打报告，所有人都说集团批了，领导都签过字了。他说“我不管，我重新打个报告。”
　　记者：以前的方案集团已经批了。
　　曹：领导已经过目，已经汇报了，基本默认了，他说不行，又组织我们打报告，我们两条线，1067建两条线，这是AB线的由来，回头再总计，如果当时说1420，可能在09年底完成的，确实是完不成。到现在为止，回头再总结的时候没有人说能完成，当把这个结论全部搬回来的时候，所有的下面的这些实施管道的开始说了，就是需要勇气的，像这种时候，要是没有自己的判断力，没有自己的决断力，没有自己的办法，不是经过调查研究，你可能就不可能有中亚28个月，后面都没有了，就是干不成。就是拖着，就得慢慢的建，冷弯管，一系列的管件当时就来不及，也没有模子，模子还得经过认证，那种程序就是问不成。他有两个特点，他决定一个事情的时候会找很多人谈话，我的了解，他想全面了解情况，第二是他对现代化的工具是不遗余力的学习，只有他跟任何一个部长、总理谈判的时候，他就是拿着他的电脑，因为他的电脑里面只要一点，马上跟这个总理要谈的内容，他马上就在电脑里面，他就跟领导汇报也提着电脑，领导讲的我们还拿着本子，我们岁数小还不习惯看电脑，我们自己记的东西有什么用，一年录了十几本笔记本就没了，他就是一个电脑，这些东西处理完了，相关的链接弄得很好的，一旦提到这个项目，随时一个链接，以前的，过去的东西就全部调出来了，他对现代化的工具掌握得非常好。加上他的工作方法也到位，他的信息始终是非常全面的，所有人跟他工作很舒服，我们就觉得跟他工作，和他讲东西，不需要重复，解释，你讲完了以后他发现你有道理，马上就是行，你要是没有道理，会告诉你一二三四，他是怎么认为的，你得赶紧收回你自己的，你自己要么就是信息不全面，要么是考虑不周全，会再思考，你会发现他有道理。
　　从来没有架子，事情面前不把自己当成领导，这个人很奇怪，他是个领导，做事的时候不认为自己是领导，但是所有人都认为他是领导，有些领导自己任何时候感觉自己是领导，有些人反而瞧不起他，狗屁领导。就像一个辩证法一样的，他确实是这种辩证法运用得非常到位的。他跟你讨论问题的时候，头脑风暴，也是常用的一个词，你不又要任何的觉得畏惧也好，担心也好，畅所欲言，想怎么说就怎么说，每一个重大的决策，如果不经过一次头脑风暴是不做决策的，必须把所有和这个事情，他所有想的相关的人，讲得不对，说的话不着调他不笑话你，是鼓励你知无不尽，知无不言，言无不尽，有的干部根本讲不到点子上，他也不说你狗屁不懂，不打击你的积极性。还可以从你的讲话当中，99%的错误，1%的正确的，他把你1%放大，鼓励你一下，这就是工作方式，大家都愿意讲，没有心理障碍，讲完了东西都到他脑子里了，最后是他决策，他把所有的东西听完了，有一个完整的信息概念，这个时候会构建一个决策模型。这是我印象比较深刻的，一般人难以做到，一般人总把自己当领导，觉得你们都是手下，跟他说的不对路子的，顿时就训斥了，对路自，溜须拍马的，马上表扬了，他不这样的。
　　记者：孙波同志的哈语怎么样？
　　曹：他不会的。
　　卫：他的英文非常好。三大战略期干过了，南美，苏丹，中亚，三大区都干过，而且是投资方，工程技术方都干过，海外的领导里面是独一无二的。南美，中亚和非洲，就是苏丹，三大油气合作去都当过一把手，又做过国际工程公司，工程服务单位，也是做过一把手，经历是非常独特的。也造就了他有非常丰富的，很宽广的知识面，很丰富的处理问题和决策的经验。
　　曹：这个能力是两块的，第一是从工作的角度说，刚才我讲的，你是不是能够很好地决策，第二是有没有预见性，这两块是构成他的最大的特点，刚才讲的，我们说他有经验，经验是体现在他有预见性，刚才我讲的是工作方法。我们中亚气管道，在选择承包商的时候，评价这个承包商能不能干成这个任务的时候，没有经验的人，看纸上写的东西认为也能干成，他跑去一看，有什么东西，这个公司根本干不成，他马上可以作出决定，我们多少次在工作中避开了陷阱。当地的利益集团，很强大的利益集团推荐的公司，就是要分包你的项目，给不给，面临压力的，不给就搞不好关系的，人家给你施障碍的，这种预见力，我没有干过的，是不具备的，我们总觉得，人家这么大的领导，又是直接决定工程项目进展的，有点个人利益，推荐这么一个公司，承包商，咱们是不是应该照顾照顾，从友好的角度，对不对。他说是的，你说的有道理，但是不行，我不能退的是我的底线，工程必须09年底完工，这不能失去的底线，你的队伍，来头再大，不能按照我们的要求完工是不能同意的，怎么办，我先派工作组先同意，行，我们尽最大努力，只要能够完成，我们就给他，然后我们派专业技术人员，到他的公司去调研，你有几台吊车，你有几个焊工，你有什么能力，然后，你的焊工符合我的要求，乌兹别克也是国家油建公司，要干焊管子，按照我们的程序，所有的焊工必须要经过考试的，焊完了以后合格才能上岗，先来考吧，乌兹别克刚开始焊的时候，焊了十天以后，发现报表上的进度变成负10公里，还不如不焊，不焊是0公里，焊了10公里，10公里不合格，全是有洞，拍片一照有漏洞，要切割掉，重焊，进度表就显示了负10公里，我们就拿着进度表跟他讲，这样怎么行，完不成任务的，得把工作量拿回来，就把工作量拿回来交给管道局干，这种斗争的艺术，一般人，没有经验的人，我就觉得这种，一个是经验，一个是方法。
　　记者：孙波同志对中亚下一步的发展，心里有思考，或者是蓝图，您觉得对中亚，或者哈萨克地区，中亚油气生产区的期望是什么样的，您能感受到吗？
　　曹：要说这个问题，只有我最合适回答这个问题。
　　记者：经过他想象中的五年十年，因为他已经在计划五年或者十年以后建什么样的。
　　曹：我和他讨论这个问题时间比较长的，我们一直讨论这个问题，整个大的战略，集团是有要求的，从我们作为那个地区工作的领导，我们第一个是希望这是中亚示范区，到“十二五”末，希望能够形成第一是陆上的通道，能够把资源通过这个通道拿回国内，油是2000万吨，气是550亿，这样大致上相当于7000万吨油气当量，从新疆的口岸，从中亚地区回到国内的。为了保证能够拿回来这么多油和气，我们必须在那个地区要更多的把一些资源掌控到咱们自己手上，所以，我们规划的就是到“十二五”末，哈萨克要形成3500万吨油气当量的生产基地，加上乌兹别克和土库曼，要形成5000万的油气生产基地，我拿回来7000万吨，其中5000万是咱们自己产的。
　　记者：中亚再造一个海外大庆。
　　曹：咱们是一环扣一环的，要满足长期的5000万吨的生产基地手上必须要有一定的储量规模，口袋里没有东西，光吹牛没有用的，我们从储量上讲，现有4.7亿的油当量的基础上，可能要增加差不多2亿到3亿吨地质储量，能够夯实我们规模化发展的基础。这个通道为核心，建一定的生产规模，然后抓好储量，基本上就是一层一层的，是这样一个规划，这是“十二五”末。到“十三五”稍长一段时间，我们的地区的整个通道要建到1亿吨油气当量，从中亚地区能够拿回国内的资源1亿吨油气当量，稍长一点可能达到1.4亿吨，油是4000万吨，气大概是1亿吨的当量。这是中亚的大的规模，我们一直在跟孙波同志讲，我们要建立从政府层面，到我们企业层面，要形成一个，建立一个机制，就是能够使得中亚的油管道，气管道真正的实现长期的安全稳定的运营，像今年冬天用气了，说管道不行了，不能供气，对国家的影响就是非常大的。这里面需要一些机制，无论是政府层面的，还是企业层面的，都需要有一套，首先是稳定机制，然后是出了事的应急反应机制都需要建立，我们也在考虑这些问题，这也是他的梦想，孙波同志老讲“如果我们退休之前实现这个目标，我们此生足矣。”我们一个同事昨天听到噩耗以后写了一段诗，我念一下。
　　中哈油管道总经理（顾毅）写的，海外创业领军人，万里征程未洗尘，示范未尽身先去，何时我辈泪沾襟。海外石油创业魂，五洲（环瑞）铸功勋，音容教诲尤耳畔，奈何阴阳永阻隔。
　　昨天我们准备了一个横幅，罗阳追悼会的时候打横幅了，今天集团规定没有让打。
　　我们当时说的是“好领导，好战友，好兄长，你的情谊我们知道，孙波同志我们热爱你。”
　　第二句是“走五洲争油气，树丰碑，你的辛苦我们知道，孙波同志我们敬重你。”
　　这都是下面的同志自发的，应该说发自肺腑想要表达的。
　　气龙贯中亚，无憾神州，功留千秋立吾辈。英明耀五洲，有功华夏，蓝天碧水忆厮人。
　　中亚天然气的事业概括在这两句里面非常的精彩。
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