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南京希乐城 儿童职业体验行业新典范(图)
发布时间： 12:03:12
来源：中国日报网
作者：佚名
责任编辑：周权
通过研究儿童心理，本次项目在场馆规划上极尽苦心，按五大洲分区，把体验项目合理分类，每个区都有独立的出入口。
　　为了贯彻落实国家教育改革和发展纲领，2014年初，教育部对各省市下发了一份关于印发《示范性综合实践基地实践活动指南》的通知，意在加强中小学校外活动场所建设和管理。对于北京益置而言，这是实现自我完善和创新的一个导向，文件中很多内容与其制定的场馆建设标准不谋而合。
原标题：南京希乐城 儿童职业体验行业新典范(图)
发布时间： 12:03:12
来源：中国日报网
作者：佚名
责任编辑：周权
通过研究儿童心理，本次项目在场馆规划上极尽苦心，按五大洲分区，把体验项目合理分类，每个区都有独立的出入口。
　　为了贯彻落实国家教育改革和发展纲领，2014年初，教育部对各省市下发了一份关于印发《示范性综合实践基地实践活动指南》的通知，意在加强中小学校外活动场所建设和管理。对于北京益置而言，这是实现自我完善和创新的一个导向，文件中很多内容与其制定的场馆建设标准不谋而合。
　　为了贯彻落实国家教育改革和发展纲领，2014年初，教育部对各省市下发了一份关于印发《示范性综合实践基地实践活动指南》的通知，意在加强中小学校外活动场所建设和管理。对于北京益置而言，这是实现自我完善和创新的一个导向，文件中很多内容与其制定的场馆建设标准不谋而合。
　　从2008年儿童职业体验引入中国，年迅速在全国各省市井喷式出现，在六年多的发展中，这个行业与我国的经济、商业模式、社会环境、教育模式、消费观念等因素相互影响，不断壮大形成了如今百花齐放的盛况。但与此同时，因为运营经验不足、资金断链、竞争压力、大环境不景气等诸多问题困扰着这个行业，一些场馆轰轰烈烈的开业，不久就神鬼不觉地倒闭，引来消费者诸多怨言，也给同行业者当头棒喝。经过反思自省，我们发现儿童职业体验这个外来和尚的经不好念，形似而神不似终究难成佛。
　　1、 盈利结构单一是首要解决的问题，很多场馆主要依靠门票来支撑，在电商的带动下，大部分体验馆推出团购价，使盈利部分不同程度减少。
　　2、 人力成本方面，儿童职业体验馆传入中国只有短短的6年，专业的运营管理人员很少，近几年各地场馆不断出现，行业内出现高管“挖角”现象，众所周知万达已介入儿童职业体验行业，并高薪拉拢了众多高管精英，导致行业内人力成本迅速攀升。
　　3、 与国外的场馆相比，中国的商家的品牌合作意识不强，尤其在3线城市的场馆，品牌合作导入难度更大，使得运营成本持续加重，一旦出现资金断链，极容易把自己带入举步维艰的境地。
　　4、 家庭环境、教育模式制约，与日本、韩国相比，我国的儿童课外时间相对较少，所剩不多的课余时间也被各种补习班、才艺班占据，随着教育改革和社会各界逐渐关注，“素质教育”越来越被重视，儿童职业体验行业也有着不可估量的前景。
　　5、 体验流程不合理，无标准，导致消费体验差，也是运营不善的原因。我们考察发现大部分国内场馆都有这样的问题：流程老套，没有建立起完善的升级体系;辅导员缺乏培训，人员流动性大。我们遇到过这样的现象：家长抱怨买了200多的门票，只能玩半天，四个小时顶多玩两三种职业，大部分时间用来排队，有的职业指导老师不专业，应付了事，小孩子只是过了手工和过家家的瘾。很显然家长有了这样的消费感受之后就很难再光顾了。这样的问题在连锁场馆有就很好的改善，希乐城建立了完善的人才培训、晋升机制，给每个员工向上发展的空间，这样培养了专业的辅导人员又给他不断学习的动力，更好的服务消费者。在体验流程上，希乐城采用多职业联动方式，利用网络架设“成长+”平台，这样不同年龄的孩子有不同的体验难度，随着年龄增长有不同的体验，真正达到了提高素质教育的目的，小朋友也觉得有趣。这就加强了消费粘度，为后期运营提供动力。
　　种种原因表明，单一的儿童职业体验已不能满足市场的需要，整合型的儿童项目才能满足新型商业体的需求。2011年北京益置倾力打造的天津希乐城，实现了利润模式创新，拓展更多的利润增长点，从“儿童消费”升级到“儿童驱动消费”经济，解决现有的传统儿童体验馆的盈利结构硬伤。在商业模式上的创新通过体验式早教、亲子、儿童娱乐、特色培训、儿童职业体验，覆盖0-15岁人群，集文化传播、教育培训、信息科技、电子商务、儿童商业于一体的全产业链经营模式。线上利用网络建立孩子的成长档案，创建儿童成长数据中心，以有效支撑调研和教研体系。
　　近两年商业地产和旅游地产越来越热，在电商的冲击下，体验式商业业态成为商家转型的导向，在传统百货转型购物中心的趋势里，超市、电影院等便利生活消费业态趋于饱和。我国生育政策调整，儿童市场份额将以5年翻一番的速度增长，众商家步调一致地提高自身儿童业态比重。北京益置在新一轮的考察中发现，商业地产中儿童全产业大致分为两个部分，淘气堡、儿童摄影、玩具、服装、婴幼用品等组成的商业部分;另一部分是各类亲子、早教培训、课外辅导、才艺培训课堂等培训机构。北京益置认为，儿童业态规划要甄选最具人气的品牌，从北京益置官网反馈的数据来看，2013年起“儿童职业体验馆”、“希乐城”的咨询量明显增多，其中有很多2、3线城市的投资者和商业体。2013年底，北京益置和碧桂园集团合作，在南京句容碧桂园凤凰城项目中打造面积46000O的最大主力店――“中国第一座全景式亲子文化主题公园”希乐城，与以往做过的项目不同，从策划、设计都投入了新的理念：
　　突破儿童职业体验馆的单一性，南京希乐城融入哈尼小城、玩乐家、创想乐园，四大版块将亲子、游乐、才艺培训、早教完美结合，目标消费群体覆盖了整个0-15岁儿童。单独二胎政策施行之后，中国家庭消费模式变成“4+2+2”，以儿童驱动全家消费，我们在规划中加重了餐饮、零售等配套商业的占比，满足家庭消费需求。
　　通过研究儿童心理，本次项目在场馆规划上极尽苦心，按五大洲分区，把体验项目合理分类，每个区都有独立的出入口。各区风格各异，选材、色调、造景都考虑到儿童身心健康，我们避免过多繁复的造型，尽量减少装修污染，更多的小朋友喜欢故事性强的场景，如同身临童话。
南京希乐城局部效果图
　　南京希乐城开业后将采用全新的票务体系。在开放式场馆规划基础上，我们利用乐米科技研发了“一卡通”预充值售票方式，实现了更为自主随意的单馆消费。会员制依然保留，继续沿用希乐城以成形的网上服务系统、成长测评体系。场馆内还设置自动售票机，非常方便顾客买票，家长们再也不用一边抓住乱跑的孩子，一边焦急的排队交款，不仅如此，特色的托管服务可以让无暇分身的妈妈们放心去买生活所需。
　　对于商业地产客户，还要考虑到成本，一方面要合理控制，另一方面要保证快速回本，项目管理上相应的作出调整，每一道工作程序严格把关，按标准执行。
　　制定标准化的体验流程，也会将教育部下发的《示范性综合实践基地活动项目设置参考》结合，使儿童职业体验更有内涵、有意义，真正肩负起提高儿童素质教育的责任。为了更好的贯彻此文件，上海市试水在全市中小学生中设立“职业体验日”，上海市教委表示，未来将完善职业体验体系，让职业体验日常态化，给更多的家长和学生体验的机会，并有利于以后学生报考专业时做选择。北京益置相信会有更多的教学机构加入到“职业体验”的行列，现在能做的，是打造更多的“希乐城”，让更多的儿童在最完善最规范的儿童素质教育基地畅想未来。
　　南京希乐城将于7月1日开业，北京益置对于行业的研习将不间断的延续下去，市场变化很快，人们的生活、消费、教育观念时时在变，停滞不前就是落后，我们只能不断的前进，儿童职业体验这个行业有无限的前景，同时也是是有风险的，北京益置愿意勇于创新，探索最符合中国的儿童职业体验乐园。
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作者：佚名
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通过研究儿童心理，本次项目在场馆规划上极尽苦心，按五大洲分区，把体验项目合理分类，每个区都有独立的出入口。
　　为了贯彻落实国家教育改革和发展纲领，2014年初，教育部对各省市下发了一份关于印发《示范性综合实践基地实践活动指南》的通知，意在加强中小学校外活动场所建设和管理。对于北京益置而言，这是实现自我完善和创新的一个导向，文件中很多内容与其制定的场馆建设标准不谋而合。
日 12:27 来源:中国日报网
原标题：南京希乐城 儿童职业体验行业新典范(图)
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通过研究儿童心理，本次项目在场馆规划上极尽苦心，按五大洲分区，把体验项目合理分类，每个区都有独立的出入口。
　　为了贯彻落实国家教育改革和发展纲领，2014年初，教育部对各省市下发了一份关于印发《示范性综合实践基地实践活动指南》的通知，意在加强中小学校外活动场所建设和管理。对于北京益置而言，这是实现自我完善和创新的一个导向，文件中很多内容与其制定的场馆建设标准不谋而合。
　　为了贯彻落实国家教育改革和发展纲领，2014年初，教育部对各省市下发了一份关于印发《示范性综合实践基地实践活动指南》的通知，意在加强中小学校外活动场所建设和管理。对于北京益置而言，这是实现自我完善和创新的一个导向，文件中很多内容与其制定的场馆建设标准不谋而合。
　　从2008年儿童职业体验引入中国，年迅速在全国各省市井喷式出现，在六年多的发展中，这个行业与我国的经济、商业模式、社会环境、教育模式、消费观念等因素相互影响，不断壮大形成了如今百花齐放的盛况。但与此同时，因为运营经验不足、资金断链、竞争压力、大环境不景气等诸多问题困扰着这个行业，一些场馆轰轰烈烈的开业，不久就神鬼不觉地倒闭，引来消费者诸多怨言，也给同行业者当头棒喝。经过反思自省，我们发现儿童职业体验这个外来和尚的经不好念，形似而神不似终究难成佛。
　　1、 盈利结构单一是首要解决的问题，很多场馆主要依靠门票来支撑，在电商的带动下，大部分体验馆推出团购价，使盈利部分不同程度减少。
　　2、 人力成本方面，儿童职业体验馆传入中国只有短短的6年，专业的运营管理人员很少，近几年各地场馆不断出现，行业内出现高管“挖角”现象，众所周知万达已介入儿童职业体验行业，并高薪拉拢了众多高管精英，导致行业内人力成本迅速攀升。
　　3、 与国外的场馆相比，中国的商家的品牌合作意识不强，尤其在3线城市的场馆，品牌合作导入难度更大，使得运营成本持续加重，一旦出现资金断链，极容易把自己带入举步维艰的境地。
　　4、 家庭环境、教育模式制约，与日本、韩国相比，我国的儿童课外时间相对较少，所剩不多的课余时间也被各种补习班、才艺班占据，随着教育改革和社会各界逐渐关注，“素质教育”越来越被重视，儿童职业体验行业也有着不可估量的前景。
　　5、 体验流程不合理，无标准，导致消费体验差，也是运营不善的原因。我们考察发现大部分国内场馆都有这样的问题：流程老套，没有建立起完善的升级体系;辅导员缺乏培训，人员流动性大。我们遇到过这样的现象：家长抱怨买了200多的门票，只能玩半天，四个小时顶多玩两三种职业，大部分时间用来排队，有的职业指导老师不专业，应付了事，小孩子只是过了手工和过家家的瘾。很显然家长有了这样的消费感受之后就很难再光顾了。这样的问题在连锁场馆有就很好的改善，希乐城建立了完善的人才培训、晋升机制，给每个员工向上发展的空间，这样培养了专业的辅导人员又给他不断学习的动力，更好的服务消费者。在体验流程上，希乐城采用多职业联动方式，利用网络架设“成长+”平台，这样不同年龄的孩子有不同的体验难度，随着年龄增长有不同的体验，真正达到了提高素质教育的目的，小朋友也觉得有趣。这就加强了消费粘度，为后期运营提供动力。
　　种种原因表明，单一的儿童职业体验已不能满足市场的需要，整合型的儿童项目才能满足新型商业体的需求。2011年北京益置倾力打造的天津希乐城，实现了利润模式创新，拓展更多的利润增长点，从“儿童消费”升级到“儿童驱动消费”经济，解决现有的传统儿童体验馆的盈利结构硬伤。在商业模式上的创新通过体验式早教、亲子、儿童娱乐、特色培训、儿童职业体验，覆盖0-15岁人群，集文化传播、教育培训、信息科技、电子商务、儿童商业于一体的全产业链经营模式。线上利用网络建立孩子的成长档案，创建儿童成长数据中心，以有效支撑调研和教研体系。
　　近两年商业地产和旅游地产越来越热，在电商的冲击下，体验式商业业态成为商家转型的导向，在传统百货转型购物中心的趋势里，超市、电影院等便利生活消费业态趋于饱和。我国生育政策调整，儿童市场份额将以5年翻一番的速度增长，众商家步调一致地提高自身儿童业态比重。北京益置在新一轮的考察中发现，商业地产中儿童全产业大致分为两个部分，淘气堡、儿童摄影、玩具、服装、婴幼用品等组成的商业部分;另一部分是各类亲子、早教培训、课外辅导、才艺培训课堂等培训机构。北京益置认为，儿童业态规划要甄选最具人气的品牌，从北京益置官网反馈的数据来看，2013年起“儿童职业体验馆”、“希乐城”的咨询量明显增多，其中有很多2、3线城市的投资者和商业体。2013年底，北京益置和碧桂园集团合作，在南京句容碧桂园凤凰城项目中打造面积46000O的最大主力店――“中国第一座全景式亲子文化主题公园”希乐城，与以往做过的项目不同，从策划、设计都投入了新的理念：
　　突破儿童职业体验馆的单一性，南京希乐城融入哈尼小城、玩乐家、创想乐园，四大版块将亲子、游乐、才艺培训、早教完美结合，目标消费群体覆盖了整个0-15岁儿童。单独二胎政策施行之后，中国家庭消费模式变成“4+2+2”，以儿童驱动全家消费，我们在规划中加重了餐饮、零售等配套商业的占比，满足家庭消费需求。
　　通过研究儿童心理，本次项目在场馆规划上极尽苦心，按五大洲分区，把体验项目合理分类，每个区都有独立的出入口。各区风格各异，选材、色调、造景都考虑到儿童身心健康，我们避免过多繁复的造型，尽量减少装修污染，更多的小朋友喜欢故事性强的场景，如同身临童话。
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　　南京希乐城开业后将采用全新的票务体系。在开放式场馆规划基础上，我们利用乐米科技研发了“一卡通”预充值售票方式，实现了更为自主随意的单馆消费。会员制依然保留，继续沿用希乐城以成形的网上服务系统、成长测评体系。场馆内还设置自动售票机，非常方便顾客买票，家长们再也不用一边抓住乱跑的孩子，一边焦急的排队交款，不仅如此，特色的托管服务可以让无暇分身的妈妈们放心去买生活所需。
　　对于商业地产客户，还要考虑到成本，一方面要合理控制，另一方面要保证快速回本，项目管理上相应的作出调整，每一道工作程序严格把关，按标准执行。
　　制定标准化的体验流程，也会将教育部下发的《示范性综合实践基地活动项目设置参考》结合，使儿童职业体验更有内涵、有意义，真正肩负起提高儿童素质教育的责任。为了更好的贯彻此文件，上海市试水在全市中小学生中设立“职业体验日”，上海市教委表示，未来将完善职业体验体系，让职业体验日常态化，给更多的家长和学生体验的机会，并有利于以后学生报考专业时做选择。北京益置相信会有更多的教学机构加入到“职业体验”的行列，现在能做的，是打造更多的“希乐城”，让更多的儿童在最完善最规范的儿童素质教育基地畅想未来。
　　南京希乐城将于7月1日开业，北京益置对于行业的研习将不间断的延续下去，市场变化很快，人们的生活、消费、教育观念时时在变，停滞不前就是落后，我们只能不断的前进，儿童职业体验这个行业有无限的前景，同时也是是有风险的，北京益置愿意勇于创新，探索最符合中国的儿童职业体验乐园。
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官方公共微信2012年3月成立于上海的在线旅游B2B企业票管家，到今年已经迎来了自己的第三个生日。从最初的以景区门票为主，到如今的积极布局旅游保险、邮轮及签证业务，票管家正以自己一贯的稳健步伐迈向更加宽广的未来。《旅业家》：请您简单介绍一下票管家。江园：票管家作为一家在线旅游B2B的公司，在不断打造一个大平台，为旅游行业上游和下游的渠道提供产品交互服务。我们自2012年3月成立至今一直专注于景区门票、度假型酒店和自由行业务。2015年上半年，票管家将会在邮轮和签证业务方面进行一些布局，下半年我们会全面开放酒店B2B平台。预期在2015年底形成以景点门票、酒店、客栈、自由行、旅游意外险为主，游轮和签证业务为辅的在线旅游B2B基础布局，为16年进军出境B2B打下坚实基础。我们的业务团队人数在30人左右。就团队结构而言，可以划分为四大板块：市场部、销售部、客服部和财务行政部。《旅业家》：去年票管家跟分别与驴妈妈和大地保险进行了合作，您如何看待这两种合作的意义，截至目前合作分别给双方带来了什么？接下来票管家是否还有其他领域的布局？江园：在和驴妈妈、大地保险合作之前，票管家就已经与各大OTA都有合作。去年驴妈妈成为了我们第一家有深度合作的公司，也是我们第一家战略型的合作伙伴。驴妈妈向票管家开放国内景区门票库存，为票管家在产品链上输血，对票管家的帮助很大。和大地保险的合作，是票管家在旅游保险业务方面的初步尝试，也是我们在景点、酒店等常规业务之外的一个创新。旅游意外险是对主营业务的一个很好的补充和增值业务，为使用我们平台采购产品的中小渠道商提供了便捷的服务。2015年票管家将安排邮轮和签证业务同时上线，由票管家牵头与各大游轮供应商合作，服务我们的渠道，解决使用我们平台的中小渠道商在游轮产品上议价权相对薄弱的困境。另外，由于去年推出的旅游意外险受到普遍的欢迎，今年我们将接入其他几家大的保险公司，使旅游意外险也实现产品多元化和个性化。《旅业家》：在各种合作以及进入新领域的背后，票管家最终想要做到什么样的规模？江园：在邮轮、签证业务等产品上线之后，票管家大方向仍然是以大平台为主。在旅游产品方面，我们期望能够有除了团队产品之外的各个形式的产品，并且和各个渠道进行双向互动式的合作，打造出一个分销商一站式采购的大平台，为分销商做好服务。规模上，票管家目前共拥有4000多家分销商，这其中有50%左右集中分布在华东地区。票管家计划在2015年将分销商数量扩展到家左右，并且期望在全国有一个相对平均的分布。《旅业家》：据悉，票管家自成立以来尚未接受过资本注入却仍能保持盈利，您觉得这主要归功于什么？江园：票管家目前为止的确没有资本的注入，当然我们也接触过不少投资机构。我们3年以来一直靠着良性的资金自然轮动发展，保持盈利的最重要因素就是我们的产品采购一直保持着非常高的质量。我们不只是单纯地销售产品，也与供应商保持着互相协助的方式共同成长，为上游的资源方提供一些营销的解决方案，因此也自然有比较好的盈利。另外一点当然是归功于票管家的团队。票管家在人才管理上采用了内部培养的方式，在这一方面票管家投入的时间和精力比较多，因为我们相信内部培养会对企业发展起到决定性的作用。这样培养出来的团队，在企业的业务推进上非常优秀，对产品的采购也非常专业。《旅业家》：今年恰逢票管家成立三周年，这三年中，公司形成了怎样的企业文化？取得了怎样的成绩？遇到过哪些挫折？江园：票管家三周年来，我们树立了诚信、务实、创新、协作的企业理念。公司一直以来提倡建立活跃的工作氛围、人性化的管理方式和积极创新的工作态度。要让每个员工在工作中体会到自身价值，在团队中感受到温情，在流程化中感受到创新的魅力。公司强调每个员工都要成为能够独当一面的专业能手，同时也提倡团队合作精神。2015年是票管家成立三周年，这三年来我们在业内取得了不错的口碑。以平台为主体的我们在分销业内因为伙伴们的支持也得到了非常好的回馈。在各个方面，比如平台的使用上得到了大家的认可，在业内也有比较好的反响。业绩方面，从2012年开业至今，票管家的销售额翻了将近15倍。我们预期未来每年以50%-80%的增长速度保持良性发展。当然在发展的过程中也遇到过许多挫折。票管家一开始业内认知度不高，业务的推进速度比较缓慢。另外由于我们一直靠自己的轮动资金，所以在现金流方面会碰到阶段性的瓶颈，导致一些好的项目或产品由于资金的限制而不得不放弃的情况等发生。《旅业家》：从COO升任CEO，您在工作上和心态上有哪些变化？作为一名职业女性，您认为女性在职场上有哪些优势和劣势？江园：任职COO的时候，关注的比较多的还是业务方面的工作。升任CEO之后，业务方面之外更需要从公司管理的角度来思考。站得高了也要看得远，作为CEO还要思考公司的发展和公司内部的管理。因此对自身的要求会更高一些。作为一名职业女性，在工作上有职业责任；在工作之外，可能会比男性更有家庭感，也会在家庭方面投入相当多的精力和时间，所以对职业女性来讲最重要的是在家庭和工作上找到平衡点。而在找平衡的这个过程中，或许女性要在同样的条件下比男性更努力，付出更多的精力。谈及劣势的话，我觉得女性在某些事的处理方式上没有男性那么强势，大概女性比较有母性光辉吧。当然这一点也是我未来职场需要改变的一个方面。《旅业家》：新的一年或者说下一个三年，您对票管家有着什么样的规划和期许？江园：现在互联网和电商发展很快，所以我觉得长期规划有一点难度。我们还是要根据旅游市场的变化进行不断调整。我们目前在不断推进新业务的实质落地，期望在合理布局的前提下每一块主营业务都能达到良性的增长。快问快答1.你的星座：天秤座2.你最喜欢的颜色：黑色3.你最欣赏的名人：马云4.你最认同的一句话：成功的秘诀，在永不改变既定的目的5.如果没有从事旅游业，你现在可能正在：贸易行业做人事工作6.你最想去的国家是：新西兰　
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