形容表面上不在意其实很在乎的成语RT_百度作业帮
形容表面上不在意其实很在乎的成语RT
欲说还休 故作泰然
岂是无情？
恚甚而衔之。形容表面上庄严正大,堂堂正正,实际却不然.这句话的成语是什么?_百度作业帮
形容表面上庄严正大,堂堂正正,实际却不然.这句话的成语是什么?
形容表面上庄严正大,堂堂正正,实际却不然.这句话的成语是什么?
大义凛然：大义：正义；勇敢；凛然：严肃或敬畏的样子。由于胸怀正义而神态庄严，令人敬畏。正气凛然：正气：刚正之气。凛然：可敬畏的样子。形容正气威严不可侵犯。 不怒自威：形容一个人的虽然未曾动怒，但仍然不减威严的气质。一般用来形容身居高位或正气凛然的领导型气场。不苟言笑：苟：苟且，随便。不随便说笑。形容态度庄重严肃。 川渟岳峙：指水止不流，山高矗立。比喻人的凝重庄严。冠冕堂皇：冠冕：古代帝王、官吏的帽...
好像不对啊
啊那是什么遇到那种表面态度很好，跟其他部门人际关系也很好，但是实际不干活，不做事，不积极的下级要怎么办？
公司凭关系进来了一个90年的新人，刚来的时候感觉很不错，态度亲和，积极，沟通能力也强。但是过了试用期后，发现只是会表现罢了，安排给她的任务，表面上很好地答应了。但是过了几天发现没有任何反馈和汇报，问她，她说她不会做……肺都要被气炸了。做事从来不会主动汇报进程，更不会汇报结果，都需要反复追问，催促，也不注意deadline，通常会过了时间也不做，而且没有丝毫愧疚。骂她，她就不声不响，问她为什么，也不回答，回答的话也是含糊不清，声音非常小。做事粗心，能力也不行。不光如此，而且发现人品也有问题，会在工作中弄虚作假，掩盖自己的错误，企图蒙混过关，欺骗主管。被当面抓到过几次。但是这人跟其他部门的人关系搞得很好，跟她没有业务接触的同事都以为她是一个很好的新人。现在在公司待了快两年了。因为后台硬，部门领导也不敢动她。平时也很少说她，她越来越嚣张，迟到早退非常严重。毫无纪律性。工作上更是死猪不怕开水烫，挑明了邮件也好，当面批评也好，说过她很多次，她写邮件做了深刻检讨，但是依然在工作态度上毫无起色。遇到这种人，除了开除，究竟该怎么办？
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她的工作位置不对。
所有的问题归根到底就是 “后台硬”。你以为她跟其他部门的人关系搞得很好 ，仅仅是因为她长袖善舞吗？后台硬至少占了一半的比重。大家都是聪明人，后台硬的人当然要关系搞搞好，有哪个愣头青愿意去触犯领导就让他去试试好啦。怎么办？忍。带好自己的团队。因为这才是你的基础啊。业绩是王道。她的工作上你就多操点心呗。和她搞好关系。自己早点升上去脱离苦海才是正道啊。你那么正义的为公司操这个心干什么呀，领导都不操这个心，你何必呢？看了题主的回复，我再具体地说几句。别给你的领导骗了啊。领导跟你一起探讨对策，不代表他和你就站在同一战线上。领导说要想想办法，就是不拿出办法，要掉个岗位还不是分分秒秒的事情，摆明了态度是不想背这个包袱。但是又不能冷了你的心，所以总是一副和你一起探讨的样子。业务上，团队里的同事要和你有一样的认识。要认识到她是领导放进来的，你的上级领导也没有办法，那么她的工作她做不好，最后你和同事去弥补的时候，就不容易心生怨气。认识上有了转变，很多事就豁然开朗了。纪律差，只要别不来工作就行。迟到早退，说了不听，以后就是她自己的责任。不来上班还不和领导汇报，就是你的责任。出了问题要指明，但不要批评。只要不出原则性的问题，领导的态度就是让你得过且过。对她的工作安排，慢慢地总能找到一个令大家满意的平衡点的。
“因为后台硬”——先想好这个怎么解决，再考虑怎么开人吧
题主对该员工的缺点重视夸大，却对优点视而不见，甚至歪曲事实，作为缺点提出来。这样很不客观，也无助于解决问题。该员工与其他同事关系很好，说明没有影响团队士气。该员工面对批评没有争执反击，说明重视上下级关系，不想影响你的权威。该员工有很硬的后台，各级领导不敢开除，说明间接为团队带来了不可估量的收益。从该员工各方面的表现，以及单位其他同事的反应来看，该员工及其强硬的后台应该都是通情达理的人，没有对题主的工作造成实质的影响。这样的人要是在我的团队里，整个团队都恨不得把她供起来。因为只要哄好了这一位，业绩就水到渠成，并且这个人显然不难伺候。至于那些工作量，更不是问题。如果领导没有塞这个人给你，难道你就不干活了吗？综上，解决方法，就是题主调整心态，眼光长远点，心胸宽广点，工作踏实点。不要把带团队理解成简单的分配任务，也不要将上下级关系处理的简单化、官僚化。
如果已经沟通过，不见改进，开掉。
1.跟她本人以及领导沟通，让她换个部门（尽量避免得罪她以及她后面的关系）；2.开除；3.动不了的，只能养着；但是要求必须她上下班准时，同时将一些杂事、小事、不重要的事让她干吧，不要让别人认为她很闲。三选一吧。
我觉得，得分一下具体情况。1）其实题主讲到了几点，起码一开始的时候这个员工工作还不错，说明还是有潜力的。没完成的原因题主这里没有讲明到底为什么没有完成。比如，可能因为是上下级关系，碍于面子没有去跟领导报告自己不会做。有些情况，涉及到一些比较关键的环节，可能还会要担责任。年轻人刚入行的时候，还是会对这个比较担心的。虽然在一个职业者面前，这一切都再正常不过了。如果这种情况，我觉得还是要打消年轻人的顾虑，先从“你做我来帮你把关”开始，让他们有个热身适应的过程。2）题主说后台硬，其实我感觉“后台硬”基本属于一个嘲讽技能，此招一开基本上仇恨都被这个给拉了。因为后台硬所以没有办法改变，因为后台硬所以没有办法踢人。其实可能并不是因为员工真的不想好，一般来说，大家都想在单位上做出点成绩让人表扬表扬又能多拿点奖金不是？我觉得题主不妨考虑一下这个员工是不是真的就是因为后台硬才有了一些不好的情况。比如是不是沟通的不够，或者员工有没有自己的一些难处。多聊聊，多了解一些。毕竟后台硬是没办法改变的东西，只好通过交流看看有没有可以改变的东西，从这部分下手。3）后台硬还有一个弊端，就是领导“惯着”。比如因为后台硬，也不敢怎么着，于是小毛病就积累着，但是积累积累就成了大毛病，拉过来臭骂一顿，小丫头心里还琢磨就这么大点儿的事儿至于么。然后发现领导这么大火也不能拿我怎么着，于是更加肆无忌惮。我觉得这是一个恶性循环。还是要多沟通，讲明厉害，但不要摆脸色，就事论事，坦诚相见。4）有些员工确实需要点拨，不要想当然的觉得这事儿她”应该“知道。举个身边的例子，比如，之前就见过有同事说，你看，领导都不加班，我们得加班，感觉被压榨了。领导真的不加班么？拉业务的酒是谁喝的，犯了错上面查下来笑脸是谁陪的？有些人就觉得领导这么做自己也可以这么做，真的错了。比如，晚到早退。领导晚点到可能是因为有更重要的工作去做，但员工不要觉得自己也可以。当然我举个例子，具体这个员工的情况是什么还得具体分析，比如是不是最近搬家到了更远的地方不好坐车？有没有什么困难（比如跟男朋友闹别扭了，跟家里吵架了，等等）。题主说不懂得汇报，不懂得deadline，我觉得这跟悟性和能力有关系，也跟领导的风格相关。坦白讲这个东西是需要磨合和培养的。不妨先从小事做起，但尽量不要什么事都亲力亲为。哪怕是陪在员工身边一把一把教，我觉得都比“得了还不如我自己做来的方便”这样好。让她明白关键点在什么地方，做到这里就需要汇报了，重复了两遍的话说明这个东西真的很着急了，等等。虽然一开始浪费了一点时间，但是学会了之后就不用再教了，也落得省心。领导与领导也不一样，有人觉得我要实时监控，有人觉得我只要结果就好。之前就遇到过俩领导分别是上面两个情况，被骂了不少。一个说：这你都不给我汇报！另一个说，这你也给我汇报？哈哈，好一阵子自己才明白过来，工作也好做了，但说白了也是磨合出来的。但发现怎么教也不会，那请参照第5点吧。这个不属于主观不愿意完成，只能说真的是水平有限了。5）最后，这个人真的是摆明了什么都不想做又开不得，或者水平就在那里了。个人觉得只好不给她安排重要的工作，或者给她力所能及的工作，毕竟工作没完成是自己的失职，惹不起只好躲得起了。当然年度结算的时候也要老实汇报，不要让这个员工觉得被穿了小鞋，也不要让下了力的员工觉得领导偏心。另外如果真的上面的领导也知道情况又没有开人，我觉得题主也不用再去麻烦上面领导了。你想，领导能解决还不早就解决了？别到最后还落个“给领导添麻烦”的名头还成了给自己找麻烦。需要添新人还是添新人吧。但在之前一些情况没搞清楚的情况下，我觉得还是先不要用这个方法比较好。退一万步讲，如果真是朽木后来题主真的把她带进了职业圈，领导还不是高看你一眼么？算是为了自己有个顺心的工作环境还是再努把力拉他一把吧。===============================能力有限，写的不太好。题主会不会觉得，我是有点偏心眼吧？都没有说员工的意思一直在说题主再去尝试尝试。坦白讲，自己能改变的只有自己，就像对这个问题来说，困扰是题主结的，也只有题主自己才能将这个节解开了。愿题主能早日脱离苦海。哈哈^_^~~1/15
她不是为你工作，如果没影响到你的利益，建议别管，他迟早会找到自己应该做什么的。
遇到这种人，除了开除，究竟该怎么办？培养培养、改造的代价太大。 这种人其实自己就只想混日子的。人家表面工作做得好，每个点上要做的事形式上都会尽可能敷衍好，敷衍不好人也会推责任，责任推不掉就死猪不怕开水烫，她其实心里很清楚万一有事的话会有人替她擦屁股，收拾残局的，火一时半会烧不到她身上，或者火烧过来她就溜之大吉，反正她也没把这份工作当作多重要。
她的追求就这样，要改造她的话就要改变她的价值观、责任感。。。她都感受不到痛，只是觉得日子这样混着还挺舒服的话，一个萍水相逢的上级想要做她的思想工作让她改变有点难。闲置这应该是能给你的最好的答案，每年拿出些预算，供着她。但这样能会影响团队其他人做事的积极性。开除看你的提问好像没考虑开除这样的人。要设一下局。遇到公司里保这个人的高管交待的事，或是公司重要事情时给这个人分配一下任务，从任务分配、领任务都用邮件或是有多人在场的场合进行，前期不干预，到DEADLINE的时候如果需要干预你则干预，如果愿意放任她去犯错就让她捅一下篓子。捅了篓子后你作为主管要第一时间发邮件报告相应高管或是全公司，首先把责任领过来，再总结的口吻回顾一下事情的整个过程，让大家对这个人重新认识。 如此几次的弄过之后，要么这个人改变自己的工作态度，不改的话你FIRE掉她的时候大伙也都会站在你这一边。
反过来看，我倒觉得会装和气以及能和其他人搞好关系，是个优点。贵公司如果有PR部门，可以派去试试。她目前的问题在于过于安逸的岗位，不做事但每个月收入不受影响。不然派她做销售试试，基本工资定低，靠业绩拿提成。
不停的调工作位子！
跟我同事好像，我目前的做法就是忍着1降低对她的期望，先给她最简单的东西，慢慢培养她成就感2这样人一般吃软不吃硬，耐心多做工作吧，适当奖励3看能不能找到更合适她的工作任务安排给她
人尽其才，物尽其用，建议她换个岗位，对大家都好！
既然人家长袖善舞，何不让其发挥所长，试着调到公关，政府关系之内的部门呗。
以前听过一个相声，说的是对身边不合理的行为不进行批评纠正，反而对他迁就纵容，让他在错误的道路上毫不自知越走越远，由量的积累发展为质的飞跃，最后一飞冲天然后一摔倒底，变成一堆人见人嫌的臭狗屎
别让她负责具体事。这种人安排在你的部门里，保护好她，别让她犯错，也别和她闹矛盾就好了。人家自然有升迁之道，搞不好哪天就调到其他部门了。
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（第7集）提示：里面有类似情节和处理方式～
你都说她后台硬了，fire显然不现实，安排其他职位吧。
这说的是美国公司里的印度人吗根据意思写歇后语形容坏人坏事不长久比喻看看不错,但没有实际用途形容做事没有不低,乱做形容对小事看得很重形容心情舒畅形容没有盼头,没有希望比喻人吝啬自私,不甘奉献_百度作业帮
根据意思写歇后语形容坏人坏事不长久比喻看看不错,但没有实际用途形容做事没有不低,乱做形容对小事看得很重形容心情舒畅形容没有盼头,没有希望比喻人吝啬自私,不甘奉献
形容坏人坏事不长久比喻看看不错,但没有实际用途形容做事没有不低,乱做形容对小事看得很重形容心情舒畅形容没有盼头,没有希望比喻人吝啬自私,不甘奉献
形容坏人坏事不长久 秋后的蚂蚱——没几天蹦头了比喻看看不错,但没有实际用途 空心萝卜——中看不中用形容做事没有不低,乱做 断头的苍蝇---乱撞乱碰形容对小事看得很重 金弹子打麻雀——因小失大形容心情舒畅 打围遇到金钱豹——笑逐颜开形容没有盼头,没有希望 八十岁的寡妇———没指（子）望比喻人吝啬自私,不甘奉献 铁公鸡一毛不拔
您可能关注的推广做事只做表面不深入去了解可以用个什么形容词来形容啊_百度知道
做事只做表面不深入去了解可以用个什么形容词来形容啊
就是比如要做一件 却没有经过深入的去调查 结果这看到表面的现象
我有更好的答案
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深有徒表，或徒有须名（东北话）
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