《功夫》重映，17.5%收益落星爷口袋
[摘要]《功夫》重映，星爷却忙于拍摄《美人鱼》未曾露面，尽管如此，他还是会拿到3D版《功夫》17.5%的发行收益，片方表示：”如果星爷能参与到我们的宣发中来，那我们的票房目标就是3亿起了。”
来源：腾讯视频
腾讯娱乐专稿（文/喻德术）执导的3D版即将于1月15日与国内观众见面，可上映在即，却始终不见星爷站出来对该片说一言半语，怪不怪？记者独家获悉，星爷前两年虽有将《功夫》做成3D的想法，但因为版权不在自己手里，而是大部分在索尼哥伦比亚一方，所以没有真正付诸实践。此次《功夫》转制3D由索尼哥伦比亚主导，周星驰由于赶拍而无法参与其中；但周星驰因为此次《功夫》3D转制，最终也将获得该片17.5%的发行收益，因为他本来就拥有《功夫》17.5%的导演收益权；而他唯一要做的事情就是“什么都不用做”，只要不站出来“自挖墙角”、“大义灭亲”就行。《功夫》以3D版重现大银幕上映档期因版权问题被紧急叫停2004年底，由周星驰自编自导自演的《功夫》在国内公映，轰动一时，拿下近2亿票房。该片的主要投资方是索尼哥伦比亚公司，华谊兄弟公司和星爷本人也有参与投资。10年之后的2014年，索尼决定在内地推出该片的3D版本。付泉平回忆说，项目从5月开始启动，准备相关的推广素材；6月开始在线上和线下同时推广，比如向数百家发放了先导海报和展架，并在全国范围内开展征集海报宣传语的活动。按照最初预期，发行方希望能赶在暑期档公映，可接下来他们遇到了一系列麻烦。最主要原因是3D转制工程浩大，时间太紧，恐怕赶不上档期。其次是《功夫》毕竟是10年之久的影片，重新理顺梳理原来各投资方的关系，也大费周章。就这样，《功夫》重映的项目被紧急叫停了，直到2014年10月才开始重启。为“胞弟”《一步之遥》让路 考虑到星爷在国内的巨大号召力，发行方建议该片闯12月贺岁档，并提供了两个上映日期，一个是12月19日，一个是12月24日。这本来是非常黄金的上映日期，但的执导的《一步之遥》上映日期是12月18日——当时还不知道影片成色只知道它是一个“巨无霸”。最关键的是，索尼哥伦比亚也是《一步之遥》的主要投资方之一，如果赶在这个时候上映《功夫3D》等于是“自己打自己”，《一步之遥》的票房肯定会受到影响——好莱坞的市场评估体系那边可能认为，周星驰在内地的市场号召力比姜文貌似还要强一点点。发行方于是又建议将上映日期推迟至12月31日，主打元旦小长假，但因为多方面的复杂原因（比如同档期竞争对手的从中斡旋），《功夫3D》又错过了元旦小长假，1月4日好莱坞大片《博物馆奇妙夜3》在国内公映，1月8日3D版和《重返20岁》接踵而来，都不太合适。一拖再拖，最终只好定在了1月15日，此时最大的竞争对手只有《暴走神探》一个，原先预估的强敌《前目的地》惨死沙场—&#日上映至今票房接近千万，另一个强敌《霍比特人3：五军之战》要1月23日才会赶到。不过可惜的是，1月中旬并非热门档期，这对所有影片来说都是一个考验，《功夫3D》也不例外。()与周星驰幕后揭秘星爷不来了，索尼被黑了1月8日，由执导，、和()等人主演的《一代宗师》3D版与国内观众见面。上映前，王家卫亲自带着该片主创来内地宣传，不但大规模接受媒体采访，还跑到影院与观众亲密互动。这种高度配合的举动，让《功夫3D》的内地发行方（中影集团和影联传媒）羡慕不已，因为他们也特别希望星爷能站出来为该片做一下宣传。“只要星爷肯用力，这个片子的票房应该是3亿起。”影联传媒首席营销官付泉平有些遗憾地说。不过，星爷自有星爷的打算。一方面，他目前正在拍摄自己的新作《美人鱼》，时间非常有限。另一方面，当年《功夫》的女主角黄圣依后来因为合同原因，和星爷闹得对簿公堂、不欢而散，如果星爷现在站出来宣传，传媒肯定会旧事重提，问“女主角为什么没来”？不过尽管星爷没来，但星爷最终还是会拿到3D版《功夫》17.5%的发行收益，因为他本来就占有该片17.5%的收益权。星爷来不了，让付泉平很无奈。他表示“如果星爷能参与到我们的宣发中来，那我们现在就可以对外宣布，我们的票房目标是3亿+”。参与服务过《同桌的妳》、《超凡蜘蛛侠2》、《心花路放》等卖座影片、累计票房超过30亿的付泉平嘿嘿一笑，露出几分生意人的精明：“因为他值这个票房。”在《功夫3D》的发行过程中，“索尼被黑”也是令付泉平感到很无奈的一件事。众所周知，索尼公司在11月24日遭到黑客入侵，大家可能会认为这个事情只是与索尼总部和《刺杀》有关。但实质上，索尼哥伦比亚中国区员工也在圣诞节前后，遭受了黑客的人身安全威胁，黑客扬言要为他们送上一个“圣诞大礼”，并直接导致该公司内不能使用网络，也无法使用智能终端，办公状况就和上个世纪差不多。同时，已有多名员工遭到了黑客的人身安全威胁，公司内部人人自危。而更惨的则是《功夫3D》了，该片已经几次改档。本来该片经过一系列科技手段重制，是2015年贺岁档中的重头戏，影迷们期待也挺高，但黑客的攻击导致它很难如期上映。此前《功夫3D》的一再改档，也与黑客的攻击有关，制作人员透露“一些文件遭到了破坏，我们压力太大了”。《功夫》剧照市场分析《功夫3D》票房过亿才能回本近年，内地市场上重映了、、、《倩女幽魂》、、《大话西游之月光宝盒》、《大话西游之大圣娶亲》、《一代宗师》等诸多中外经典影片，其中只有《泰坦尼克号》和《侏罗纪公园》借助3D版本票房大卖——分别超过9亿和3亿；国产片一律只有几千万，《一代宗师》目前接近4000万，估计将成为第一部票房超过5000万的重映国产片。那么，《功夫3D》的目标票房是多少？付泉平透露称，该片的3D转制费用大约为2000万，宣发费用约为1500万，累计成本约3500万。由于扣除掉税收、电影专项基金、院线和影院的分成，片方最终只能拿到30%多的分成，因此其内地票房必须要过亿才能收回成本。“当然，我们希望能做到1.5亿起。”付泉平说，他有这个信心，在他看来，这么多年来对内地真正有票房号召力的导演和演员其实只有一个，那就是周星驰。至于3D重映版本和原版《功夫》有什么不同，付泉平表示原版是95分钟，3D版是100分钟：“说实话，具体多了哪5分钟我也不太清楚，具体你们去影院看吧。”意义探讨最后一次在大银幕上看到周星驰？2004年，()曾在《功夫》里客串过一个黑帮老大，他近期在接受记者采访时笑言，当初之所以答应客串，是因为和星爷有交换条件：“那就是我演一个他的戏，他也演一个我的戏。”结果冯小刚演完后，等他找到周星驰，后者“厚颜无耻”地给拒绝了：“哎呀，我现在不演戏了。”确实，自2008年的之后，周星驰基本就不再演戏了，2013年的新片《西游·降魔篇》中他没有出现，最近正在拍的《美人鱼》中也不会出现，因此《功夫3D》的重映，极有可能是内地观众最后一次在大银幕上看到他——教学放映和小规模展映的现象不包括在内。“因为他的那些经典电影，适合在大银幕上重映的一共也就那么几部，已经放过了；当年在内地没通过审查，往后重映的可能性不是很大；、《九品芝麻官》这些影片，在上放一放也就够了。”说到这里，付泉平有些伤感：“作为演员的周星驰退幕，是一个时代的结束，幸亏作为导演的他还在。”‍版权声明：本文系腾讯娱乐独家稿件，未经授权，不得转载，否则将追究法律责任。
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[责任编辑：duanwuzhong]
Copyright & 1998 - 2015 Tencent. All Rights Reserved58为什么要收购堕落的中华英才？
发布时间： 14:41:35
58最近动作频频，消息不断。这边合并赶集还未淡出视线，那边又传出买下中华英才网的消息。5月8日上午， 58同城确认完成对招聘网站中华英才网的收购。分久必合，收下赶集倒显得不难理解，可为何要拿下一个连年亏损的Chinahr？本文来自虎嗅。
今天，“这是一个神奇的日子”。58同城正式对外宣布收购中华英才网，但此次交易未披露交易金额。完成并购后，中华英才网将继续独立运营，保持品牌及团队独立性。
据了解，该项目将分为两个阶段进行：中华英才网原母公司爱尔兰尚龙集团，将退出其在华业务，并将全权负责与员工相关的后续事宜。58同城在此次交易中，除了完成中华英才网品牌等资产的并购，同时将聘用大部分团队员工。
公开信息显示，中华英才网成立于1997年，2005年美国招聘网站巨头Monster向其注资5000万美元，占股40%；2006年初，Monster又以1990万美元的价格收购了其5%的股权，并签署三年内上市的对赌协议；2008年，由于对赌失败，Monster再次投入1.74亿美元将其剩余55%的股份纳入囊中，至此，中华英才网成为Monster的全资子公司。
但在2012年有消息传出，Monster因为业绩亏损，为避免英才网带来的财务负担而出售英才网。根据Monster当年三季度财报显示，其以中华英才网为主的中国业务的非现金资产减值开支和递延税资产减记达到2.25亿美元，超过三季度的营收总额。
因此，在2013年2月，爱尔兰尚龙集团宣布，与Monster公司签订收购协议，将后者在中国的业务即中华英才网纳入旗下。在合并后的公司里Monster保留了10%的股权。
但此后有关英才网出售的消息一直未停息。甚至到了今年1月份，又有小道消息称，华英才网已被某家不知名的招聘网站以3000万美金的低价收购。
成埃落定，被收购，我们必须承英才网的末落。
英才网为何走向堕落？
一位曾经在英才网工作四年，经历过英才网快速发展发展的前员工在知乎上匿名回答：
1)英才网的招聘广告销售速度超过了网站的发展速度
在06年-08年这段时间，在招聘行业了没有人可以否认英才网的销售能力。在前程无忧的销售还在扫楼拜访客户、智联还在每天40个电话不到的时候，英才网已经做到每个销售每天80个以上电话与企业联系。在我做销售的时候，很多客户根本没有接到过智联、前程的销售，直接被拉到了英才网。
但英才网的招聘广告上来的同时，产品发展去没跟上。在06-07年这个问题并不严重，因为大量的广告投入使得大量C端涌入英才网，所以企业招聘效果虽然不佳，但是毕竟还是有大量投递简历。。而且网络招聘简历匹配度不高是所有网站的问题不是英才网的个别问题。通过高频率的电话销售覆盖，英才网保持了网络招聘广告的快速发展
但到了08年问题开始爆发：经济危机导致企业招聘量下降，预算收紧；英才网烧钱差不多了，广告减少，C端减少，简历投递量快速减少，企业体验变差；网站几次抽疯的产品变革导致客户大量流失。
2)英才网与Monster的对赌协议有关
英才网与Monster的对赌协议是，如果08年英才网无法上市，则被Monster全资收购。这个协议是在05年签订的，那个时候看来收购英才网对Monster是一个捡便宜。但到了08年结果却恰恰相反。Monster是在内忧外患的情况下收购了英才网，这个决定让Monster只能哑巴吃黄连了。
08年的收购价格是按照08年英才网的销售额--注意是“销售额”的10倍收购。这个收购方式是英才网08年所有决策的基础。
3)失败的08年
英才网其实在产品理念上做了很多很好的创新，只是都做砸了。这个和英才网与Monster的对赌协议有关。
英才网推出了“网猎”，针对中高端职位招聘的产品。号称聚集英才网的高端求职者的简历库出售，刚推出售价25000/季度，后期变成三档、25000。这个产品在客户那里还是很有市场的，推出第一个月，我就成功出售25000。但是效果等于0，后来我又买过一个9000的类似产品，企业招聘到一个高管，却是各种偶然。后来我才发现这个产品的效果是公司吹出来的，再没有买过类似产品。
08年因为对赌协议，英才网推出了非常多的短期产品，比如2000/年，这个价格等于当时行情价折半；比如页面广告促销，当时页面广告销售提成高到可以将近销售额的50%；总是用各种手段促进销售额。
而08年因为经济危机，英才网已经没钱做广告了。结果就是销售前面拼命的拉客户体验英才网产品，客户招聘效果极差，流失变大。进入恶性循环。
这个时候英才网已经开始走下坡了，但是英才网在这个时候依然是招聘网站的第一集团军。
4)Monster入主英才网的新仇旧恨以及脑残决定
Monster在05年的是在美国是一骑绝尘，绝对龙头；但是08年经济危机，Monster业绩下滑，以及被Linkedin挑战，市场规模下滑。，那个时候Monster是万般不愿意收购英才网，可是没办法对赌协议是05年签订的。只能咬牙收购，这个时候Monster有被强卖的感觉。你可以想象收购英才网之后的态度了。
09年是Monster收购英才网的财务审核年，大家都晓得美国的财务制度，容不得半点沙子。而09年英才网的原有管理层已经成功套现走人，管理层大多变更。09年英才网的销售策略就是财务不得有任何失误，并可不做单，也不能有任何财务风险。
在中国，先签客户，提供服务，再付款是很正常的，特别是小公司。以前我们也是如此操作的，先上线，再收钱。但是09年，对于小金额服务，不见钱绝对不给开服务，一下子就得罪很多小企业。但是对管理层来说，可以业绩不做，财务绝对不能出问题。
好吧，这个还是作为员工能容忍的事情。后面就是人神共愤的情况了。
神经病的裁员
2008年是经济危机年，年底，英才网实施了裁员。
这个也是我经历的第一次裁员，我也真正认识到了裁员对一家公司的伤害――曾经公司告诉我们，我们是一家人，可是现在公司却将员工扫地出门，并且裁员之后没有任何的员工关爱计划。从08年底，英才网的流失开始暴涨。
这个事件最大的受益者是谁？是智联招聘。智联招聘曾经内忧外患，但不可否认，这个时候他做了最正确的决定，08年不裁员，反而扩招。英才网大量的管理层、员工都流向了智联。
真正了解网络招聘的人可以看看，在英才网的这波人加入智联后，智联的业绩走向。这个时候英才已经没有归属感了。
神经病的选择空降兵
原有管理层都已经走了，老美从香港找来了A，空降了IBM的B，一群完全不懂的招聘，只知道看财务数字的人开始统治英才网。
神经病的改版
这个楼上确实有提到过，这个确实是让人想死的心都有了的节奏。字体按照英文字体大小设置，导致中文都看不清楚；搜索引擎是完全照搬美国的。总之这个谁用谁知道！
5)Monster的没落
其实这个才是英才网没落的最直接原因。英才网经过了09年以后的折腾已经基本上不具备造血能力了，Monster的没落导致Monster已经决定放弃英才网了。所以英才网等于被断血了。英才网的没落就是一场资本游戏，原有的管理层套现离开，新的管理层发现无法快速发展，缺钱，也不愿意投入。
既然大家都不愿意玩了，那就散了吧。
58为什么需要中华英才？
俗话说“瘦死的骆驼比马大”，尽管英才网今非昔比，但其身上拥有的企业客户和成熟的业务团队是58同城所看中的。
此外，58同城在与赶集网合并后，对应的业务线也会进行梳理，而58、赶集均有自己的招聘业务，但均是蓝领招聘。因此，英才网的用户结构和服务企业类型有助于58、赶集在中高端招聘及校园招聘领域拓展。
市面上的在线招聘网站，综合性的智联招聘、前程无忧对58而言又不能垂手可得；垂直招聘网站如猎聘、猎上、拉钩发展势头起来了，间接刺激了58在招聘方面的布局。
另外，我们也看到了，58在2015年来已经加快了投资/收购步伐。
3月10日，58同城以3400万美元现金收购土巴兔装修网少数股权，成为其2亿美元C轮融资的投资方之一。另外，58同城还将投入数千万美元的广告资源及战略性合作资源。
3月2日，58同城宣布斥资2.67亿美金并购安居客，此次收购58同城将主要采用换股的方式完成。
今年2月，58同城宣布全资收购驾考平台驾校一点通，布局汽车O2O市场。收购完成后，驾校一点通保持原有团队运营。
目前，58同城在房产、汽车领域、家装领域皆有涉足，正拓展其在垂直领域的行业深度。
最后，还是要恭喜中华英才，找到了接盘侠58同城。
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