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报道：日人力资源师实战课程《实战型绩效管理实务》
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&　　1.全员参与原则。上下级深入沟通、各部门相互协作，全员参与、全员负责。&　　2.公开公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价。&　　3.及时反馈原则。每一级考评者及时将考评结果反馈给被考评者，肯定成绩和进步，指出不足之处，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法。&　　4.简单直观原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行。 　　
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标准工时与单元生产高级实务 (北京,7月3-4日)
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招生对象：各部门经理、生产主管、品管主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员等 ；
课程名称：
培训费用：￥3,980优惠价：￥3,980
开课日期：更新日期：
截止日期：人 气 度：<font color="#FF次
授课方式：平时班 -
授课学校：
信息来源：&
上课地点：北京
报名免费咨询电话（9:00-18:00）
招生老师：鲍胜发
详细地址：北京市海淀区中关村科技园
注册时间：
会员级别：普通会员
标准工时与单元生产高级实务 (北京,7月3-4日) 【举办单位】北京曼顿培训网& && 中国培训资讯网&
【联系电话】40***20***&& 010-56***138&& 13***21***7
【培训日期】-04日 【培训地点】北京 【培训对象】各部门经理、生产主管、品管主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员等 ；
【课程收益】 1998年，奥林巴斯、松下冷机、佳能、爱普生、理光、三菱、索尼等处于日本制造业核心地位的大公司不约而同地废除了冗长的传送带，将员工编为小组，在一个个的小布局中组装产品。在这种生产系统下，产品的价值不断流动。这些公司取得的成果包括：生产周期缩短了70%、人员效率提升了40%、生产线占地缩短了65%。这种新生产方式就是被称之为“看不见的传送带”的单元生产。 单元生产在汽车、电脑、电话、灯饰、变压器、相机、手机、家具、服装、玩具等组装行业取得了傲人的成就。 走入本课程，你会发现生产效率的问题解决了，物料库存的问题减轻了，紧急订单的问题有出路了！ 走入本课程，你会发现精益生产世界的大门在这里向你敞开！ 与其只是了解一种生产系统的原理，何不从应用一个操作性强的实用模块开始…
【课程大纲】& 第一章 标准工时的用途 &&&&&& 第1节 效率管控 &&&&&& 第2节 成本核算
第二章 工时制定基础方法：码表观测法 &&&&&& 第1节 观测准备 &&&&&& 第2节 现场观测 &&&&&& 第3节 数据处理
第三章 工时制定进阶方法：标准资料法 &&&&&& 第1节 小批量多品种必须建立标准工时数据库 &&&&&& 第2节 标准工时数据库的建立方法
第四章 工时制定高级方法：MOD法 &&&&&& 第1节 如何应用MOD法校对标准工时 &&&&&& 第2节 如何应用MOD法压缩标准工时 单元生产篇 第一章 单元生产线排程 第1节 计算节拍,确定产能 1、P/Q分析 &&&&&&&&&&& 2、产品分族矩阵 &&&&&&&&&&& 3、生产节拍的市场算法与瓶颈算法 第2节 设定标准WIP 第3节 单元生产线排程 1、组装生产线排程 2、机加工生产线排程 第4节 生产线布局 &&&&&&&&&&& 1、“两个遵守、两个回避”原则 &&&&&&&&&&& 2、协助布局设计的两种工具
第二章 生产线改造 第1节 设备改造与选购 第2节 废除传送带，制作单元作业台 &&&&&&&&&&& 1、作业台的结构、规格、材料 &&& 2、作业台的人机工学设计 第3节 运用目视管理，控制生产进度 &&&&&&&&&&& 1、控制生产节拍 &&&&&&&&&&& 2、建立异常应答机制 第4节 让信息流动起来 &&&&&&&&&&& 1、办公室布局要点 2、现场、现物、现实 第5节 亲自动手，实施布局 1、生产现场定位 2、移动设备、生产线 3、操作台面布局
第三章 培养多能工、实现少人化 第1节 教材编写要点 第2节 作业员学习热情的激励 第3节 如何应对员工高辞工率 第四章 单元生产的局限性与对策 第1节 “堵车”现象分析及对策 第2节 设备利用率问题分析及对策 第3节 作业员效率问题分析及对策 第4节 孤岛问题分析及对策
【讲师介绍】 &&& 孙老师,中国培训资讯网()资深讲师。 孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。 在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。　 孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
【费用及报名】 1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：40***20***& 010-56***138& 56***090& 13***21***7&& 鲍老师
3、报名流程：电话登记--&填写报名表--&发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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······供应商管理、开发与评估操作实务高级培训班（青岛8月19日）-3722资料搜索网-培训课程栏目
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中华国际管理培训网--供应商管理、开发与评估操作实务高级培训班（青岛8月19日）
物流管理类
供应商管理、开发与评估操作实务高级培训班（青岛8月19日）
供应商管理、开发与评估操作实务高级培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（）
【参课费用】：2400 元/人
【授课时间】：日 ～ 8月21日
【授课地点】：青岛
【报名热线】：021-97,
【课程目标】&&&& 根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题，通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的供应商管理、开发、评估理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员掌握供应商管理、开发与评估操作方法和技巧，提升供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
【培训对象】& 采购、质保（SQE）、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士。
【课程大纲】&
第一部分& 供应商管理组织与跨部门协作&一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战
二、供应商管理与跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。案例：某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。
三、项目采购中的采购与SQE的协作1、项目采购中采购项目经理与SQE 协作关系2、SQE的角色与职责3、Sourceing与SQE合作推进供应商开发、选择的运作程序案例：美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例4、如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能案例：广东北电Sourceing与SQE的默契配合，促进供应商供货质量持续改进成功案例5、如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题――采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离案例：北京奔驰汽车在Sourceing与供应商签订的采购框架协议下，PMC下订单拉动供应商供货的成功&第二部分& 采购早期参与产品采开发与成本分析&一、产品设计对供应商开发和降低采购成本的影响
二、采购如何前期参与产品开发过程1、制造企业推行限额设计的必要性2、采购如何参与产品价值分析与价值工程 （VA/VE）分析&#61548;&产品价值分析与价值工程 （VA/VE）概念&#61548;&产品价值分析与价值工程 （VA/VE）分析在采购与新产品开发中的应用案例：广本汽车与大众汽车在设计理念上的差异给降低成本带来的启示3、如何推进零件标准化―降低采购与物流成本的重要途径案例：上海开利空调采购前期参与产品开发成功案例
三、供应商供货价格分析与采购成本控制 1.&影响供应商供货价格的因素2.&如何对供应商供货成本构成分析（案例操作：如何分析供应商的成本构成变动和降价潜力）3.&如何根据产品不同市场周期的确定采购的方法4.& 年度外协订货价格确定方法 5.& 如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整（案例）6.& 在对供应商比价过程中如何将非定量因素转化为定量因素7.& 供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法（案例）8.& 如何提升企业采购实力，降低采购成本9.&统一采购、委托代理采购、系统采购10.&招标、议标及推荐供应商案例：SGM汽车公司全球采购发展过程经验借鉴&第三部分 供应商质量管理与过程控制&一、供应商质量管理与过程控制1、&APQP的概念及组织分工2、&APQP的核心功能3、&APQP定义范围4、&产品品质规划流程5、&SGM产品质量先期策划六步骤（APQP）操作
二、通过产品和过程的控制实现质量保证 AQMPP三个阶段阶段1，需求的表达和供应商的选择(选择和确定供应商）阶段2，通过产品和过程的控制实现质量保证（AQMPP）&#61548;&预技术分析（ATP）&#61548;&关键功能和技术特性（CTFE）&#61548;&缺陷消除和风险控制计划&#61548;&Q3P―渐进式产品和过程鉴定阶段3，现生产产品的质量控制（批量产品的质量控制）
三、供应商物流过程控制与评审案例：上海大众汽车供应商物流过程控制与评审操作程序案例分析&第四部分 供应商开发与评估&一、&如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制
二、&开发供应商目前面临的问题
三、&开发供应商、培养供应商与国产化的策略
四、&供应商开发团队构成及职责分工
五、&如何选择合格供应商1、&供应商选择的途径和方式2、&选择供应商应考虑的六大条件和24个要素
六、&开发供应商的业务操作细节案例分析1.&项目引入2.&预选点与资源确定3.&样品认可4.&首批样品认可5.&批产样品认可6.&批量供货7.&进行评审8.&供应商的定点案例：美国西屋公司如何选择合格供应商成功案例
七、供应商应评估指标体系与评估方法1 、西门子通讯评估供应商案例分析2、上海大众汽车评估供应商案例分析案例操作：供应商案例评估操作（定量评估与表单操作）
八、如何对合格供方进行有效管理（某企业案例分析）1．如何确定合格供方管理的分工、职责及原始统计资料的来源2．如何确定外协厂商品质评价项目、评价方法3．月度考核及通报（质量、交货、服务等考核权重、标准及计分方法）4．质量问题汇总及重大质量问题通报5．限期整改、停货、恢复供货及取消资格6．年度综合考核评价&第五部分 如何整合供应商，降低采购成本&一、供应商整合与降低采购成本1、目前外协供应商存在的问题2、供应商整合的概念3、如何突破供应商整合瓶颈，降低采购成本
二、供应商整合的基本目标1.&如何提高供应商集成能力，减少供应商数量2.&如何强化供应商过程控制，提高供应商产品质量、交货准确率和持续改善。3.&如何提高物料免检率和实现“零库存”。4.&如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。5.&如何使供应商单一供货向前期参与产品开发和提供技术支持转化
三、整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析1、&如何由注重供应商事后考核转化为过程控制和持续改进案例：东风汽车对某汽车零部件企业进行质量整改的成功经验2、如何从采购管理向供应商过程管理转变案例：美国西屋公司北京办事处SQE如何帮助供应商提高质量和降低成本的成功案例3、如何整合供应商资源，降低非价格因素成本案例：秦皇岛邦迪汽车管路系统要求供应商改变物料包装方式，堵塞了验收背漏洞，大幅提高验收效率成功案例， 4、如何由单纯供货向双赢供应链合作伙伴关系转化案例：重庆李尔汽车装饰如何以供应商等级评定为抓手提升供应商服务水平5、如何由注重自身成本向降低供应链成本转变案例：SGM同安吉TNT物流公司合作大幅降低配套厂和自身物流成本的成功案例。6、如何减少供应链中的不增值因素，实现供应链无缝隙对接案例：上海大众、SGM如何利用（Milk-Run）系统拉动供应商供货成功案例7、主装企业如何整合供应商物流资源，降低供应商物流成本案例：徐工集团美驰车桥、上海大众、SGM如何推行供应商标准工位器具供货成功案例、照片。8、如何正确认识采购价格成本因素和非价格成本因素案例：上海飞利浦电子以降价向降低采购成本转化，利用供应商资源的成功案例9、如何由看报价转变为看供应商价格构成和降价潜力案例：上海大众汽车对供应商报价评价标准10、如何从为库存采购到为订单采购转变案例：雅新电子（苏州）JIT采购成功案例&第六部分 如何控制供应商合作过程的风险&一、如何加强采购风险管理与控制，维护企业利益
二、同供应商合作过程的十大风险分析
三、企业采购行为风险防范1、企业采购外部因素风险案例：采购舞弊行为、供应商缺少诚信，合同条款存在漏洞，采购部门合同审核不严格给企业带来的损失案例：东风汽车如何规避供应商因材料成本上涨而中止供货的风险成功案例案例：广州本田汽车发动机如何打破某传动轴企业垄断，规避采购风险的成功案例2、企业采购内部因素风险案例：某企业技术部门指定供应商、产品品牌，造成采购处于被动地位的教训
四、企业采购风险防范与管理审计1、如何搞好采购全过程、全方位的监督案例：某能源企业《合格供应商选择程序》分析2、如何对备件需求和采购计划的审计3、如何对采购招标与签约审计监督案例：某核电站《招标与投标管理程序》分析4、如何对采购合同台账、合同汇总及信息反馈的审计5、如何对采购合同进行法律评审及合同执行中的审计案例：某能源企业《采购合同评审程序》分析6、如何防范采购舞弊案例：上海汇众汽车如何有效防范采购舞弊的成功案例&附件：德国大众汽车《供应商物流过程评审条例》某企业《采购框架协议》&#61548;&某企业《采购管理办法》&#61548;&某企业《设备招标采购管理办法》&#61548;&某企业《采购合同管理办法》&#61548;&某企业《供应商评估办法》
【顾问介绍】 翟光明
&&&& 上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购、物流供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。
曾内训服务的部分著名企业：&#61548;&汽车制造：上海大众、通用、一汽集团、东风康明斯、康明斯、联合汽车电子、实业交通电器、上海制动系统、汇众汽车、埃梯梯汽车电器系统、依顿汽车、纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海有色铸造、采埃孚汽车转向器、李尔汽车内饰、龙马神、宇通客车、东风（柳州）汽车、美驰车桥、万众国际空调、科泰交通空调、隆欣汽油机、渝将压铸、徐州美驰车桥、柳州（东风）汽车、旭硝子汽车玻璃、久保田农业机械（苏州）、艾特航空、西门子机车、电力机车、庞巴迪机车等&#61548;&化工/能源/冶炼：上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、西安惠大化工、上海宝钢集团、中国铝业、宁夏加宁铝业、深圳大亚湾核电站、湛江石油、北京中油测井、沈阳中石油东部公司等&#61548;&生物医药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药（苏州）、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业等&#61548;&电子、IT/通信：上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州东方通信、杭州大和日磁、上海广电集团、武汉烽火通信、上海贝岭、上海阿尔卡特-贝尔、上海达丰电脑、上海晨兴电子、北京松下普天通信、上广NEC液晶显示器、广西移动、佛山移动通讯、中国电信南通分公司、住友电工（上海）、特瑞胶粘配件产品（廊坊）等。&#61548;&机械制造：滁州博西华制冷、开利空调、EMERSON谷轮冷冻机、百得（苏州）电动工具、西门子电力机车、通惠开利空调、吉博力洁具、长虹集团、阿特拉斯手动工具、舒勒压力机、飞利普电器、当纳利印刷（美资）、奥迪的斯电梯等。&#61548;&消费品：耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。&#61548;&物流/运输：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场.
【课程设置】
情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】
户 名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐 号：6951135
【联系方法】
电话: 021-97,传真: 021-15981E-MAIL:Wesite:
中华国际管理培训网公司简介
地区：上海市
地址：上海市浦东陆家嘴张杨路188号汤臣商务中心C栋1807座
邮编：200122
联系人：袁小姐
电话：021-
传真：021-
中华国际管理培训网（)作为国内最大的企业管理培训、咨询机构之一,专注于企业公开课及内训，业务范围涉及财务管理、人力资源、市场营销、客户服务、生产管理、采购物流、国际贸易、商业地产、综合管理技能等品牌系列培训,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力,目前公司拥有280位国际顶级实战型培训大师.1、雄厚的国际化与本土化的整合优势作为国内及东南亚著名的企业公开课、企业内训及管理咨询品牌供应商，已与新加坡、韩国、香港、德国及加拿大权威实战型培训机构建立全方位战略合作关系,同时与时俱进地结合国内、国际经济一体化最新潮流和实际需要汉化了近900门课程,具有很强国际化、本土化的特点，设有实战型课题研发中心，目前拥有600多名国际实战型高级管理顾问.2、国际一流实战型培训师资队伍　　 目前公司拥有一批来自新加坡,德国,加拿大及港,澳台的专业高级培训顾问,及国内著名上市公司及部分在华世界500强企业CEO、CFO等担任客座讲师,和学员一起分享来自一线的实战经验和经典案例,全体培训师们以高度的责任感和使命感帮助企业界培养急需的实战性,国际性、专业化和职业化人才,使他们成为商界发展的真正栋梁和精英.3、品牌、全面、实战、系统的课程资源 　 结合世界经济一体化及及国内、国际品牌企业发展潮流,公司拥有了高水平完善 、丰富、成熟、科学的课程体系,实战、实用、含金量高,涉及企业的财务、人事、营销、生产、采购、物流、商业地产、客户服务、国际贸易及综合管理技能领域;引领中国企业及在华跨国公司与时俱进地迎接国际化挑战、持续、快速、健康、和谐发展. 4、广泛、丰富的品牌客户群，为您提供高效、专业、系统、权威导向.　　 目前公司拥有丰富的客户群,已与近1200家的上市公司、182家在华世界500强企业以及近8万家大中型国内外企业,在咨询培训领域建立了全方位的持续、系统 、实用、高效的战略合作关系;培训咨询满意率达到96%,在国内及东南亚地区享有很高的知名度和影响力。5、目前，中华国际管理培训网每年召开的公开课及研讨会近800期。定期在新加坡、香港、上海、北京、广州、深圳、成都、大连、青岛、杭州、苏州和南京举行；而企业品牌管理培训、咨询的足迹遍布中国大陆主要城市及东南亚国家和地区。
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&&课程名称联系电话：
详细地址：
北京市海淀区中关村北大街151号北大燕园大厦5层
您的位置：2014年8月下旬北京大学o百货流行时尚信息与买手实务高级研修班开课
2014年8月下旬北京大学o百货流行时尚信息与买手实务高级研修班开课
北京大学&百货流行时尚信息与买手实务高级研修班
【主办单位】北京大学零售业研究中心
【开课时间】2014年8月26&28日& 北京班
【学费标准】3天培训费用：4980元/人含（北京大学结业证书、培训教材、茶歇及中餐）
【主讲师资】刘文男、吴波、LYAN林等知名实战派讲师联袂主讲
她起源于上世纪60年代的欧洲，她是时尚的忠实实践者；她生来具备好奇心与勇于探究的意识；她可以敏锐的洞察、超前的预测、准确的判断流行趋势走向&&她就是时尚潮流最前沿的一种职业&&买手。
零售业近年来被认为是最有生气的行业之一，在零售企业管理中的一个重要环节是商品的采购。由于中国近年来零售业处于主导的地位，导致零售企业的采购功能弱化。其主要表现是：由于零售商大部分采取代销、售后付款、柜台出租的方式，采购员（Buyer，国外称之为&买手&）基本上不用外出寻货，自有供应商找上门来；采购员的素质普遍不高，市场研究和分析的能力不足，甚至有一些采购人员收受回扣，使公司的利益受到损失等等。由于采购员在本地、异地、甚至全球范围内的寻货能力差，等客上门的现象严重，也导致了各地的商店&千店一面&的现象，因为他们面对的几乎都是相同的供应商。商品生产后能否得到市场的认同是其是否成功的标准，优秀的买手要能凭借敏锐的嗅觉把握好的款式，把握流行趋势的能力和敏锐的眼光，了解行业规范，具备货品鉴别能力，要有个人品位 ，同时买手要兼顾感性与理性两方面的平衡。
这是一门新鲜实用的课程，旨在为零售百货培育出优秀的买手。目前已有华地集团、南通文峰大世界集团、银泰集团等多家优秀零售企业接受过此课程培训。
【核心课程内容】
模块一：买手制模式在中国
模块二：国际品牌与流行时尚信息
◇买手制模式在中国
◇国内与国际买手制百货的差异化
◇国际品牌与采购环节
◇买手制与采购周期
◇促销策略与营销企划
◇商品采购的确定&&&&&&&&
◇供应商与采购渠道的选择策略
◇定制商品采购计划
◇产品采购&
◇采购原则
◇采购的程序与关键步骤
◇制定进货策略
◇服装采购模式
◇香港连卡佛，美国梅西百货，法国老佛爷百货，香港Toppy 集团NOVO 百货，ZARA,，GAP 等）
◇中国百货业的变化
◇本店的难以复制性&&&&
◇提高经营毛利
◇在同一商圈竞争时区隔商品
◇功培养干部的商品判断能力
◇商品趋势
品牌：形象国际化
& 风格：女装流行，男装休闲的走势
& 年龄：年轻化
&&价格：务实的价格
2014年男装、女装、皮件、配件的搭配组
◇商品人员
& 如何辨识好的商品人员
如何与商品人员沟通
◇认识国际品牌
模块三：百货买手实务
模块四：国际流行分析与国际品牌管理
◇买手定义与买手分类
◇百货公司营采合一与营采分离
?营采分离的目的与意义
?营采分离后的岗位职责变化
◇买手的采购计划
?&&&& 商品计划& 时尚商品特殊进货模式?&&&&&&&&
资金计划&& 商品的补货模式&&&&&&
◇百货公司买手的采购实施
?国内采买& 国外采买&& 互联网采买
◇百货公司买手的销售实施
影响商品定价的策略因素&&&&&&&&
百货公司的特殊利润模式
?时尚商品的库存周转率控制
◇百货公司买手的绩效考核
& 销售考核&& 毛利考核
◇发现流行
◇掌握流行趋势，把握时尚脉搏，如风格、款式、色彩、面料、配件、工艺图案等
◇解读流行要点\细节设计\产品发展\主题设计系列
◇促销策略与营销企划
?1，市场战略&&&&&&&&&& 2，产品推广
& 3，市场零售价方针&&&& 4，价格策略
& 5，市场企划&&&&&&&&&& 6，视觉企划
& 7，营销方向确定（春夏或秋冬）
◇&&国际品牌管理与战略营销
&& 1，国际品牌概述
&& 2，品牌设计与营销
&& 3，品牌广告的创意
&& 4，时装品牌展示
&& 5，时尚品牌传播行销
模块五：多品牌买手店采买技巧
模块六：多品牌买手店品牌管理与营运管理
◇欧洲多品牌买手店重要发展趋势
◇国内多品牌买手店重要发展趋势
◇国际多品牌买手店TOP10案例分析
◇多品牌买手店买手工作模式
◇多品牌买手店买手职能
◇多品牌买手店买手团队如何建立
◇多品牌买手店未来发展的基本战略观
◇买手与采购策略
◇流行趋势与采购计划
◇货品采购与资料分析
◇供货商谈判技巧
◇国际采购供应链管理
◇买手与商品管理
◇品牌定位与目标市场分析
◇品牌竞争与营销策略
◇品牌公关策略制定
◇买手对于品牌的作用
◇采买后品牌推广方案的落实
◇采买后视觉陈列方案制定
◇买手与店铺货品管理的工作关系
◇买手与VM的工作关系
◇买手与商品培训的重要性
◇买手巡铺与有效信息回馈
◇如何制定有效的促销计划
◇买手与售后服务
◇买手与终端的客户管理关系
【师资介绍】
刘文男：北京大学零售业研究中心特聘讲师，零售品牌经营管理实务经验30年以上经验，曾任（台湾）中盛公司总经理、（台湾）法商蓝钟集团台湾区总经理、（大陆）法商AXARA亚洲区董事总经理。授课风格：华人圈中最资深的国际品牌经营经验，透过丰富案例到具体展开的实操手法，佐以互动讨论与实作，是目前百货业最国际化、领先与深具未来性的专业性课程。&
吴 波：毕业于香港大学，博士，时装买手与时尚管理EMBA讲座教授，牛顿商学院-香港时尚买手学院执行院长，巴黎时尚商学院特聘教授，香港时尚联合会秘书长，香港理工大学时尚买手课程特邀教授，瑞士欧洲大学（上海校区）工商管理博士DBA项目主任，苏州大学教学指导委员会委员，南京艺术学院文化产业学院兼职教授，北京师范大学特聘研究员，是亚洲时尚买手行业的知名专家。
LYAN林：毕业于广州服装设计院校，是国内最早、最具有国内外独立设计师品牌集合店采买、营运、陈设的经验型实力买手，常年飞奔于各个独立设计师品牌秀场的采买，熟知世界潮流先锋设计品牌，名家名品和新锐设计师的趋势以及产品组合、运营；至今一直服务于华南最具本土影响力的买手集合品牌的买手部总监，与国内外一百多个品牌合作，作为华南区域本土最具前卫时尚新锐的时尚买手主理人之一，成就显耀。兼任北京大学零售业研究中心时尚买手课程课座讲师。
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北京大学零售业研究中心同时也举办了各类零售方面的研修班，欢迎广大学员了解。咨询电话：010- 网址：www.
（来源/北京大学零售业研究中心）