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服务好三农，还须“软硬兼施”
时间：日07:10 来源：青海新闻网
原标题：服务好三农，还须“软硬兼施”
　　近年以来，全省上下抓三农、上水平，大力促进增产增效增收。三农向好，全局主动。同时，我省不断加大投入，统筹整合涉农资金，提高农牧业补贴政策的精准性和效能，依靠新品种新技术新机制，有效地提高了土地产出率、综合利用率和劳动生产率，稳定粮食生产，着力提升农牧业产业化水平和竞争力，今年，力争全年农牧业增加值增长5%。　　因此，要推进我省三农健康、持续、稳定、快速发展，就要“软硬兼施”，在扩张总量的同时提升质量，突出抓好结构优化、培育市场、品牌创建等工作，提升硬装备、增强软实力，促进经济再上新台阶。　　科技信息服务平台是加快农业发展的重要载体，是推进三农建设的有效平台，要继续科学规划，科学运用。对我省三农建设而言，要做好做实三农工作，既要从“点”上加快加强科技特派员以及村级干部队伍的成长和建设，更要从“面”上抓全省涉农骨干及种养专业户的总量，积极培育种养专业户、家庭农场等规模经营主体，大力发展专业合作社、股份制农业公司等社会化服务组织，深入推进产业化经营，完善新型农业经营体系，加快现代农业发展步伐。　　更要让基层特派员及种养专业户向规模化、专业化、热情、负责的方向发展，相关部门应加强对基层科技特派员的培训，从意识上引导好，并不断提高业务能力，多为科技特派员提供接触市场竞争力强、科技含量高的优势产品的机会，更要引导好他们积极参与学习，充分调动好这些基层人员的学习兴趣和参与热情，提高其整体素质，切实服务好广大农户。　　同时，政府要重视三农平台的搭建工作，要坚持和完善农村基本经营制度，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。引导和鼓励乡镇企业加大科技投入力度，加快技术创新步伐，引导企业引进先进设备和技术，加快技术革新，推进产品升级。要充分遵循市场经济的规律，坚持以市场为导向，发挥市场在“三农”资源配置中的基础作用，着力提高现代农业发展的经济效益。切实在规划设计、体制机制创新和政策指导上做好服务和保障，特别是在种植业与养殖业、农业与加工业、农业与服务业的协调发展上打开思路，做好衔接工作。　　近几年来，我省在三农建设方面不断优化产业结构，做大做强优势特色产业，高标准改造现有产业，高起点培育企业，努力促进产业多元、产业延伸、产业升级。同时，做大做强产业集群，构建具有县域特色的现代农业产业体系。　　如今，三农的发展要求我们不能小觑软硬件任何一方，因此，促进软硬件协调发展就必须从自身实际出发，“软硬兼施”，科学制订发展规划，统筹考虑点面、市场机制和行政效力等各方关系，这样才能更好地保民生、惠三农。
《今日新闻》整理
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剿抚兼施的意思：
【成语】： 剿抚兼施
【拼音】： jiǎo
【解释】： 剿：剿灭，讨伐；抚：安抚；兼施：同时使用。剿灭与安抚同时进行。
【出处】： 《清史稿?许廷桂传》：“百龄乘闽、浙殄贼之后，，遂如。”
【举例造句】： 原来拖雷军北往呼罗珊，沿阿母河西岸进发，所过城寨，，倒也觉得顺手。 ★蔡东藩《元史演义》第十三回
【拼音代码】： jfjs
【近义词】：
【反义词】：
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小米软硬兼施 陈彤能带来什么
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从小米此次大动作可以看出，小米是想要在小米电视上复制小米手机软硬结合的策略，作为国内硬件企业中的佼佼者的小米想要软硬兼施，打造完整生态已是人尽皆知，但陈彤实现其诺言却也是前途未知。
当年盛大没有做到的事，小米正以曲线救国的方式力求获得成功，11月5日，新浪前主编陈彤宣布加盟小米，担任内容投资和内容运营副总裁一职，与此同时陈还获得了小米为内容投资准备的第一期资金10亿美金。
媒体沟通会上，雷军用“生死攸关”和“迫在眉睫”两个词来表达小米对于内容的重视。为此，雷军重提小米的发展模式：打造优质硬件，然后创新电商渠道将优质硬件卖到接近成本价，通过巨大的出货量，构建一个巨大的移动互联网和家电互联网平台。
一路走来，小米不断延伸硬件布局，从手机、平板、盒子、电视到路由器，小米手机的销量及米粉的口碑足以让这个新兴的互联网公司在短时间内获得迅速发展，但内容的短板始终是以技术出身的小米难以言喻的伤痛。
小米“硬”件背后的“软”肋
小米在国内硬件领域向来是有一定发言权的，小米手机亮眼的销售数据充分证明了这一点。
IDC报告显示，今年第三季度小米的国际市场份额为5.3%，仅次于前二位三星(23.8%)和苹果(12%)，一举超越老对手联想和华为，跃居全球第三，而且在国内市场更是超过了三星夺下冠军宝座。
除了小米手机以外，小米的硬件业务线还涉及到移动电源、智能路由器、智能手环、电视盒子、智能电视，同样是以高性能低价作为接入市场，后者却并未能延续智能手机的辉煌。
其中，不得不提到的是小米电视。小米电视的运作模式秉承了小米手机发烧主打性价比的概念，但成绩却相差甚远，小米也从未选不过官方数据，与手机隔三差五的发布那惊人的销售数据相比，小米电视一直很平静。造成这种局势的原因多种多样，没有先发优势、性价比不在、产能问题等等，但最重要的原因在于小米电视没有支撑自己发展所需要的内容。
与手机纯开放式的内容相比，电视对于内容的需求高出很多，而小米电视2在首发时所引入的内容概念竟然是4K的画报，与直接竞争对手乐视小米毫无疑问落了下风。
为此，小米也曾努力过。今年年初，小米投资迅雷2亿美金，获得其云加速业务授权，并内置在小米手机、电视和盒子中，后者本地加速技术，通过路由器将高清视频内容推送到用户本地储存，使其将成为小米电视、小米盒子绕过广电181号文件限制，增强视频内容的最好方式。
另外，小米高清电视机顶盒的方案提供商“佳视互动”，作为小米电视中EPG(电子节目菜单)的主要负责方，为小米电视的直播导视提供了充足的技术支持。
作为另一合作方的江西南昌广电则是创新性的在合约机模式的基础上，借助USB高清机顶盒，将广电全业务成功落地到小米智能电视上。南昌广电运营商还特别为用户定制优质节目包组合，在推广原有增值业务基础上，可以通过佳视互动提供的接口服务增加运营商本地新业务。
同时，小米还借助金山的资源，与西山居这样的游戏公司展开了深度的合作，合资的电视游戏工作室西米目前已经上线首款电视游戏。
但这些浅尝辄止式的布局，并不能满足用户对于内容上的需求。所以，小米引入陈彤。
互联网时代，企业发展的侧重点发生了质的变化，由从前的产品为王到现在的用户至上，用户体验的不断追求实为企业服务提供的不断延伸。
小米的娱乐生态同乐视生态有相似点，同样是基于家庭智能场景的构建，但乐视已经在后端做了长时间的布局。
相比之下，小米智能家庭场景中，小米电视、小米盒子、小米路由器都只是起到了一个入口的作用，要实现用户的导入，光靠小米手机所带来的米粉们，显然并不现实。
&陈彤能带来什么?
如果说，罗大佑是台湾乐坛当之无愧的"教父"，那么，陈彤可以称作中国互联网新闻的先驱和精神守望者。这句评价生动形象地表现了陈彤对于这个行业的突出贡献。
今年34岁的陈彤，在6年时间内，用新闻将新浪打造成了互联网界的领先品牌。从某种程度上来说，有人说过跨越新浪新闻，就必须要先超越陈彤。陈彤备受推崇不仅是因为其专注了门户崛起的时代机遇，还在于其多年来的能征惯战，17年新浪生涯，沉痛经历过5个奥运周期，经历过门户、博客、微博三个大浪。
无庸讳言，新浪内容在速度、更新次数方面在陈彤带来之后特点越发明晰，于是有许多人养成了每天阅读新浪新闻的习惯，对突发事件更是如此。从1999年5月“美轰炸我驻南斯拉夫大使馆”，到2000年4月“中美撞机事件”，直至2001年的“9.11事件”。凡是重大新闻新浪几乎没有落下，这也陈彤最得意的地方，陈彤在一次专访中这样表示，“一直以来，我们做得都很漂亮。现在是我们能做到的最好成绩。”
对于新闻内容的抓取、编辑还有及时性把握，陈彤一直严守着自己的一份底线与标准，这套严格的标准造就了新浪门户地位的不断巩固，也给他树立了一个严肃严格的主编形象。
对新闻内容有着如此敏感度以及优秀的运营能力的陈彤加盟小米，媒体运营自然不在话下，可对于小米真正缺少的内容，陈真的能如其所说让小米有“翻天覆地”的变化吗?
小米手机发展势如破竹，可小米电视、盒子却频频遭遇发展困境。对于一个纯技术人员的团队而言，小米电视与盒子现阶段更缺的是影视内容的丰富，否则再铁杆的米粉都不会买小米电视的账。
既是如此，陈彤对于电视内容的判断又是否还能正中下怀就不得而知了，毕竟新浪视频只是在体育方面发展还算顺利，其他方面内容却不得而知。
互联网评论人士朱翊向老友记表示，陈彤在新浪积攒了强大的人脉圈，但这个人脉到底在版权的竞争上起到多大作用不好说，反倒是自制等可能存在优势，但这是不是小米想要的还存在疑问。
而目前视频行业发展的现状是，经过十多年的竞争格局演变，几大巨头已然出现，对于版权内容的争夺早已是红海一片，资源也被分瓜殆尽，小米此时才入局，虽有高手陈彤坐镇内容投资运营，并砸下重金10亿美金作为第一期资金，陈彤言之凿凿的“军令状”是否真能解决小米的内容困局结果并不乐观。
从小米此次大动作可以看出，小米是想要在小米电视上复制小米手机软硬结合的策略，作为国内硬件企业中的佼佼者的小米想要软硬兼施，打造完整生态已是人尽皆知，但陈彤实现其诺言却也是前途未知。
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软硬兼施管人才
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《软硬兼施管人才:赢得人力资源管理的竞争优势》简介：把人力变成人才的途径是人力资源管理的主题，也是企业如何赢得竞争优势的关键。《软硬兼施管人才:赢得人力资源管理的竞争优势》权威解读全球人力资源管理的最新概念——战略人力资源管理。战略资源管理研究的关键是在商战中如何比竞争对手领先一点。
企业留住核心人才的法宝。灵活应对人才的选择、培育、使用、留存。
管好和吸引人才的企业心态和企业文化构建，打破传统人才管理模式，如何为人才量身定做岗位、薪酬、职业规划等设计方案。
刘大卫，国际注册高级人力资源专家 (SPHR)，曾被评为中国人力资源最具影响力人物，先后担任70余家跨国公司、上市公司人力资源首席顾问。 在人力资源管理领域中是为数不多的具有深厚理论功底和丰富实际经验的人力资源管理专家。
第一章 把人力资本转换为财务资本
一、人口资源/3
二、人力资源/5
三、人才资源/10
四、人力资本/11
五、劳动力资源/12
第二章 管理人力资源靠艺术
一、人力资源管理的纵向研究层面/18
二、人力资源管理的横向研究层面/24
三、人力资源管理是交叉学科/25
第三章 人才管理的变化与发展
一、人才管理模式的发展/31
二、人力资源管理的升华/46
三、人力资源管理经历的三个主要阶段/54
四、人力资源管理的重大进展/61
第四章 吸取两大学派精华
一、两大管理学派的主要观点/77
二、两大管理学派的主要分歧/79
三、两大学派在实际操作过程中的难点/83
第五章 如何赢得人力资源管理的竞争优势
一、人力资源管理的5P模型/90
二、迈克尔?波特的竞争优势理论/98
第六章 塑造企业价值观
一、企业如何形成共同的价值观/103
二、价值观是企业文化的核心/106
三、通过什么方式来塑造企业价值观/107
第七章 构建好的企业文化
一、塑造良好企业文化的核心是加强管理/113
二、如何构建企业文化/119
第八章 企业领导魅力吸引人才
一、企业领导应当具备的基本素质（4E）/125
二、培养抗压型人才/129
第九章 为人才设计岗位
一、人力资源管理中的胜任力因素/141
二、适应人才发展新趋势/146
第十章 为人才设计薪酬
一、企业的薪酬标准/153
二、人力资源管理中最重要的两根曲线/154
三、薪酬设计的基本原则/158
四、薪酬和绩效的平衡/165
五、如何留住关键人才/167
第十一章 为人才规划职业
一、职业选择/172
二、好职业的标准/173
三、如何寻找有含金量的职业/175
四、如何让员工心甘情愿留下来/179
第十二章 法律思维管理人才
一、对劳动者的过度保护将会对企业造成伤害/185
二、劳资双方的平衡是和谐社会的重要组成部分/187
三、企业如何防微杜渐做好事先防范/190
四、法律文书要精准/194
五、目前立法存在的重大缺陷/198
第十三章 人力资源管理面临的新环境
一、市场化的趋势越来越明显/207
二、外包已成为国际化趋势/208
三、知识型员工越来越多/210
四、人力资源管理者的身份和角色变化/212
第十四章 人力资源管理模式面临新的挑战
一、经济全球化和信息技术革命加剧人才竞争/217
二、人们的就业观发生巨大变化/221
三、人力资源管理者应对的能力挑战/227
四、如何应对人力资源管理变化的挑战/228
第十五章 人才管理感悟
一、人力资源管理应当成为一种职业/233
二、人力资源管理工作者应当更加职业化/235
三、企业的人力资源管理研究应当更加务实/238
四、理论和实务应该有机结合/238
五、人力资源开发是首要问题/240