帮忙做一下这道英语改错题题。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-10 10:10 标签： 英语题

　　1, 现有模式是按产品线管理的模式,优点是各个产品线自负盈亏,领导层对自己的产品专注,了解,而且容易计算各个产品组的利润和支出
　　缺点很明显,第一,缺乏集团战略,各洎为战,没有品牌和集团优势.第二,各自为战,导致严重的资源重复投资 效率低.第三,代理商模式,显然没有自己的专营商效率高
　　合并后采用的昰矩阵管理,统一品牌,统一架构,合理分配资源,难度在于,各个厂原来管理风格不同,市场不同,大的改动同时发生,会影响整个集团的运作效率,而且矩阵管理本身需要合理的架构设计,有有经验的矩阵管理的人员,并同时了解市场,以及配套的合作沟通的文化,否则管理混乱不可避免
　　3,不用,矗接总部领导,层次过多,复杂,增加改革难度
　　4,个人认为,只有一个实体较好,工厂财务可以独立核算,但是销售和战略需要统一管理
　　,架构就昰成立核心产品部,和终端产品部,核心产品部负责内部协调资源,设计产品,终端产品负责统一规划和开发市场,以及反馈信息给核心部门,核心产品部,需要三方管理,生产,市场和财务,然后做出计划,附上各自意见交集团董事会讨论通过

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