【杭州管理培训|杭州管理辅导机构|杭州管理培训班费用】-跟谁学杭州站
在线咨询下载客户端关注微信公众号
搜索你想学的科目、老师试试搜索杭州
&&&&&&科目:&&&&&&区域:其他筛选:教龄范围老师性别老师身份老师资质教师认证专业证书 确定 选择太困难，不会挑？15分钟帮您推荐好老师期望的价格?100以内?100-?200?200-?300?300-?500?500以上双方协商接受线上授课&请输入验证码立即找好老师相关课程免费?21 ?39
全国名师更多课程收起课程更多课程收起课程更多课程收起课程更多课程收起课程...共 38 页，去第= 1 && parseInt(page, 10) 页
关注我们官方微信关于跟谁学服务支持帮助中心合作伙伴：
杭州杭州管理简介：跟谁学频道为您提供大量真实有效的杭州管理培训
等管理信息。同时，如果你擅长管理课程的话，您也可以在跟谁学注册成为老师发布管理来帮助更多想要学习的人。
-相关推荐周边城市杭州老师全部老师: &> 成功通过考试及提升能力的捷径之路!
多主体互动场景，名师实战指导，克服当众讲话紧张缺点
!独创口才训练方式，让你自信讲话，帮你克服紧张，消除恐惧，超凡口才，脱口而出!
杭州新励成当众讲话培训课程
课程背景：
您还在痛苦么？为什么不能当众讲话，五大烦恼！
您是否在会议上不敢发言，错失晋升的机会？
您是否在工作汇报中条理不够清晰，没有得到重用？
您是否在和客户谈话时没有说服力，业绩一直提不上去了？
您是否在员工面前没有威信和气势.影响您的领袖形象？
您是否和朋友聊天不知道说什么好，不能轻松表现自己？
课程简介：
新励成《当众讲话》培训班将新励成理念与东方人特点结合在一起，从心理和技巧层面助您全方位提升口才，建立自信！
培训内容：
新励成《当众讲话》训练通过十讲内容让你全面提升自己
第一讲：认识自我、提高自信
通过课堂上清晰的自我介绍，学习清晰明确的目标树立；让你读懂自己、了解自己，做到真正的知己！分析学习当众讲话的原因，确立当众讲话学习目标；从而增强当众讲话的自信，语言生动，让你的讲话富于表现力和感染力。
第二讲：表达基础、紧张克服
表达的基础理论知识的学习，让你表达更清晰流畅，掌握叙事结构，学习分析总结。用突发事件来演练你因心理惧怕紧张，特别是遇突发事件时慌张、叙述不清的情况，使你从实战演练中掌握克服紧张情绪的方法，运用五何公式，表达简洁有效，彻底根治紧张心理。
第三讲：场景再现、身临其境
通过五觉训练、场景刻画，从中练习体验感觉重现，增强表现力，使自己说话的感染力和表现力，引人入胜,使你体验感觉重现，表达活力生动，回味自身感受，善于场景再现，乐于当众讲话的表演中，陶醉于你畅讲间。
第四讲：对话训练、情绪再现
针对对话平淡，不生动，难以激发谈话者兴趣的情况，我们的对话训练让你不能不改，当你的对话改善后你会意外的发现你已经懂得了怎样体会语气变化，带来的对话亲和力的不同；让你的语言更生动活泼！
第五讲：表演训练、惊险再现
通过场景模拟训练会让你的肢体语言更加丰富多彩，通过加强视觉的辅助，让你的语言散发耀眼光彩；综合表达手段的添加，让你如虎添翼，从而增强个人表现力！掌握细节描述，再现惊险感受，拉近你的倾听者，把握你的讲话的局面。
第六讲：欣喜再现、情感再现
欣喜画面再度出现时，能激起你强烈的表达欲望，你能通过你的感觉再现，使你能在以往的成功中找回感觉，最后使你的表达充满了生动活力流畅自然！这就是&验成功感觉，提升自我认识&再通过演练、感悟自身的不足之处，进行改进，表达尽情投入，增加感情力量；最后再次实操终于出手不凡！
第七讲：酒宴祝词、魔术公式
学习在酒宴场合中的发言，让你在酒宴上不失大体、洒自如，还能学到平时很少接触的公式&&魔术公式；魔术公式有着增强你发言的说服效力，创造有效沟通；使你成为焦点、发耀眼光芒！
第八讲：介绍自己、人物介绍
最后的实战演练是教你在不同的场合掌握不同的介绍方法，充分体现个人魅力；再教你如何人物的介绍，语言具体有效描述他人，和介绍自己一样赢得人们的赞同！
第九讲：顺序条理、清晰明白
针对工作/业务/产品介绍没有条理抓不住卖点的情况，通过学习清晰介绍产品，语言流畅，思路清晰，顺序条理，抓信产品特点和重点，打动人心；做到最有效的产品介绍！工作汇报也一样！要掌握开场语言，有效介绍他人并取得人家的信任，表达条理清晰，语言通俗易懂，让人听起来不费劲！
第十讲：即兴发挥、挥洒自如
即席发言要有一定的应变能力，如果你说话不灵活、反映慢，想象力不够丰富的话，你就没办法即兴发言，同时你也会错过很多机会！发言的综合训练，让你学会即席构思，加强想象力，运用所学知识，你的话语如行云流水&&细细绵绵，如大江东流&万物所向，如小溪叮咚&&意味深长；展现个人风采！
课程收获：
1.打开心扉，调整态度，让您更加积极快乐；
2.提升说服力，公众具有感染力，展现领袖魅力；
3.提高个人精神面貌，提升与客户沟通的自信和表达能力；
4.针对不同的场合和目的，思路清晰，条理清楚，语言有力；
5.达成有效沟通，提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性；
6.通过学习和演练，提升学员口才表达的热情、自信和实战能力；
7.克服紧张和怯场，增强当众讲话的自信，语言生动，富于表现和感染力；
8.增加阅历，结交高品质朋友！
在你在杭州新励成卡耐基当众讲话口才课程走下来，你学到的不仅仅是思路清晰，条理清楚，语言有力，提升与客户沟通的自信和表达能力，还有沟通能力提升，提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性；这些你都会学到，渴望成功的你还会不知道成功的细节吗？
师资介绍：
&高效记忆教练、思维导图教练
&青少年领袖口才教练
&新励成软实力培训学校资深讲师
个人简介 ：叶微微老师从07年开始致力于培训的研究，多年来深入了解大脑的运作模式，大脑记忆思维潜能开发，讲授世界记忆大师大脑潜能开发最前沿的高效记忆，思维导图课程；了解&口乃心之门户&，从人性，心理方面的研究到更深入的帮助学员自信开口，进行当众讲话，演讲口才。对人性有细致入微的洞察力，了解人性需求。多年来从学员培训到讲师培养导师，从个人辅导到企业培训，从大脑潜能开发到无限潜能开发，从演讲、沟通、心理素质，开口到开心的研究，帮助千千万万学员提升软素质，获得自信，走向成功。
&情绪管理专家
&说服力演说导师
&英国阿伯泰邓迪大学博士
&新励成软实力培训学校教学总监
个人简介：徐豪老师在英国留学工作前后七年，研究情绪管理、潜能开发、和高效记忆学习超过六年。徐老师立志于教学校里面不教，但是对我们一辈子都很重要的东西，比如演讲与口才、情绪管理、高效学习方法等。徐老师曾任职于知名国际教育集团，吸取欧美地区演讲培训和亚洲先进培训的精华，一直从事面向公众和企业内部员工培训教育工作，有着丰富的经验。其亲自教授训练班、企业培训、讲座等超过500场，指导的学员人数超过8万人，其中青少年超过2000人。
&公众演说专家
&人际沟通训练专家
&专业导师教练导师
&青少年未来领袖教练
&新励成软实力培训学校首席导师
个人简介：赵老师是集智慧和经验为一身的实战派教练型导师！近八年来，他一直致力于&提升国民软素质&领域的研究和教育培训工作。长期受邀为中国移动、华中科技大学深圳研究院、中建四局、中国邮政等多家知名企事业单位讲授职业心态、高效团队塑造、高端演讲、人际关系等课程，持续的指导多家企业事单位团队文化的建设，受到客户一致好评！
预约回电：姓名：
开班时间：滚动开班
课程费用：4980元
点击进入：
新励成当众讲话培训：
立即让您：驱除紧张怯场心理，吸引力无人可挡，发方扼要思路清晰，感染力征服全场。
新励成当众讲话口才培训：30课时
选择杭州新励成口才培训的四大理由：
1.多年教学经验：
多年口才培训教学经验，让新励成积累了大量的教学经验，能更好的为学员提供口才教学。
2.全国连锁品牌：
分校遍布全国根据各地的特点，提供更加针对性的服务
3.三位国家级家：
全国首家拥有三位国家级演讲家终身荣誉顾问的口才培训机构
4.两百位专业顾问：
拥有超过200位专业雄厚的师资力量和专业权威顾问，为学员提供更全面的服务。
【校区简介】：婺江路校区区位于杭州市上城区婺江路217号，紧临近江地铁站，周边有近江商务大厦、开元中学等
【开设课程】：当众讲话、人际关系、艺术、说服力销售、形象礼仪、心理素质、科学发声、青少年等。
【温馨提示】：建议前往杭州新励成婺江路校区区报名之前先电话咨询400-018-3660或在线预约，可优先安排免费试听或体验课程
【最新优惠】：
【营业时间】：（周一至周五：9：00-22：00 周六至周日：8：30-22：00）
【地铁路线】：地铁1号线,地铁4号线，近江地铁站
【公交路线】：近江公交站(公交站)，途经公交： 29路；雷霆路(公交站)，途经公交： 119路,520路,1001路,32路,216路,520区间
【杭州新励成婺江路校区区周边美食】：
群鲜荟中餐厅：婺江路333号（华辰凤庭大酒店二楼）
外婆家(望江店)：杭州上城区雷霆路60号长城大厦
弄堂里(万泰城店)：上城区望江东路332号中豪国际万泰城3楼
御荣府火锅(望江店)：望江东路332号万泰城2楼
闪电虾(万泰城店) ：上城区钱江路与望江东路口万泰城1楼
【杭州新励成婺江路校区区周边商场】：
万泰城：浙江省杭州市上城区望江东路332号
【杭州新励成婺江路校区区周边银行】：
招商银行(杭州深蓝支行)：浙江省杭州市上城区望江东路332号
温州银行(钱江支行)：浙江省杭州市上城区钱江路404号
中国工商银行ATM：雷霆路60号长城大厦1层
中国工商银行(望江东路路储蓄所)：杭州市上城区望江东路332号万泰城1楼
温州银行(杭州总部)：浙江省杭州市上城区钱江路396号
杭州成人口才培训班上课地址： 咨询电话：400-018-3660
广州勤学教育信息咨询有限公司 版权所有 粤ICP备号-1管人管事管组织
关注度：500
& 编号：216441
课时安排：2天
讲&&&&师：赖泓杉
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：3600元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
管人管事管组织课程，旨在帮助学员了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；认识领导行为并调正领导实践中的问题；完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效等。
管人管事组织管理领导力管理
管人管事管组织课程特色与背景课程收益1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；2.了解管理相关内容导读“管理”
&北京&(2天)课程以研发管理最佳实践为基础、结合讲师20多个咨询项目的经验及教训，系统的讲解研发管理体系的构成、本质特征以及其背后的假设。并通过真实案例分析、实战演练及研讨等形式，让企业学员深刻理解最佳实践的研发管理体系的思想及实质，帮助企业识别研发管理的改进点 &北京&(1年)企业中高级管理实战系列课程课程，为企业中高层团队搭建了一个知识存储、知识转化到知识应用的学习平台，从而快速搭建基于企业大学模型的培训体系，让企业用户的培训管理系统化、标准化、流程化。做帮助企业落实“绩效结果”的培训，支持企业完成“隐性知识显性化、个人经验组织化”，助力新老员工传帮带，是此课程平台的实现目标。 &广州&(1天)此课程培训，学员能够掌握在安全方面对承包商的安全管理要求，识别现场不安全行为及预防方法，以减少事故发生，及时发现因承包商不安全作业而导致的事故隐患并督促整改。 &苏州&(2天)EHS工厂安全健康管理课程旨在帮助学员系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；掌握危害与风险的辨识、评估及控制； 结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法。职务的重点，提升管理及领导才能；3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；7.提高有效的领导力相关内容导读“领导力”
&广州&(2天)基层管理者领导力提升课程培训，专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，旨在使学员明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力，掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法，掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性。 &北京&(2天)行动教练技术课程，帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导力提升工具；意识到要根据员工的实际状况而不是经理的要求制订发展目标；帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，让员工主动承担责任；启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验；2天掌握教练的流程并发展与教练相关的技能。 &深圳&(1天)领导力沙盘：INCEPTION 盗梦空间——有效领导下属沙盘旨在说明领导者在管理下属时不应该单一维度地思考，而应从多个角度、递进方式，深入分析下属。课程通过“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大方法和工具的情境演练，使管理者在快乐学习的学习中，掌握系统的管理办法，并使团队最高效！
&广州&(2天)4D卓越团队领导力课程体系以一个坐标、四个维度、八项行为为基础，诊断团队的风格以及领导者与员工的性格分类，改善团队成员的行为，从而创造最优绩效，打造拥有高绩效文化背景的团队。以及激励和鼓舞下属的能力；8.培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；9.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；10.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。
课程大纲第一单元：管理与领导 1. 认识管理与领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 2. 中高层管理者的角色定位 3. 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构 中高层经营管理者知识结构与技能结构 4. 领导者的角色认知与领导者的行为风格 管理行为风格与领导行为风格的主要差异第二单元：管理技能基础 一、 制定有效的规划、计划、策划 1. 规划、计划、策划比较练习 2. 制定规划的基本思路 3. 规划文案的基本结构与主要内容 4. 计划制定的基本方法、步骤、案例 5. 发现与解决问题的基本方法 6. 计划制定的几种工具及其相互关系 7. 工作项目策划的的基本思路 8. 策划书的主要结构与重点环节 9. 策划制定工作的注意点 二、 做个教练式管理者 1. 教练式管理者、训练、指导、辅导下属的角色 2. 哪些是好的指导行为？ 3. 教练式管理者的角色定位及其相关技能 4. 什么时候你需要对下属进行指导 5. 有效指导下属的步骤 6. 如何做一个有效的指导者 1）有效指导的标志 2）怎样提好问题 3）指导解决问题 4）给出建设性的反馈 5）避免指导中易犯的错误 三、 高效沟通 1. 认识沟通 认识管理沟通 沟通的基本原理与要素 管理沟通的各类表现形式 2. 避免触犯沟通禁忌 沟通不宜行为举例与辨别 3. 企业内部沟通的主要类型 如何与上级开展沟通 如何与下级开展沟通 如何开展部门间的沟通与协调 4. 如何应对特殊状态下的沟通 批评与表扬下属的技巧 冲突状态下的沟通策略 第三单元：高绩效的团队协作 一、团队协作1. 建立起对团队的共同认识基础 2. 团队的运作与沟通 团队合作的核心理念 3. 激励团队的若干工具、 4. 团队合作技巧训练 组织层面的团队协作技能训练 个人层面的团队合作练习 二、高效利用时间 1. 浪费时间的现象 2. 管理者节约时间的各类做法 几种不同的的比较 3. 用四象限时间管理方法检验你的时间观 第四单元：管理制度与管理控制1. 管理控制的基本含义 2. 管理控制的相关工具 3. 日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制 4. 制度功能的不同定位 5. 制度设计的基本原则 6. 制度推进的各类方法 第五单元：领导力模式培养一、领导者的行为方式 1.领导者的核心行为方式 2.领导者使用权力的类型 3.关键领导任务---领导者如何做？ 4.影响追随者行为的领导过程 5.影响领导行为有效性的因素 二、领导力核心素质的培养 1.通过塑造与传播愿景提升领导力 2.通过价值观塑造提升领导力 3.通过建立信任塑造领导力 4.其它领导力素质的培养 5.案例与练习 三、领导行为方式及领导力培养 1.支持型领导行为的培养 2.指导型领导行为的培养 3.参与型领导行为的培养 4.领导者奖励行为的培养 5.超凡魅力型领导行为的培养 第六单元：领导力技能提升一、决策艺术与领导力提升 1. 决策的基本方法和工具 2. 防范决策陷阱 3. 经营决策案例分析 4. 管理决策案例分析 5. 企业决策管理的主要步骤 二、有效授权与领导力提升 1. 研讨、请比较命令与授权的差别 2. 总结、授权的功能与运用 3. 借鉴授权的理念下达命令 4. 授权的含义、意义、案例 5. 有效授权的四个步骤 6. 推进有效授权的实践、避免走入授权的误区 三、有效激励下属与领导力提升 1. 员工激励的基本原理 企业内部激励文化的基本类型 练习、他们为何而努力工作？ 2. 塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 3. 日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的常见方法第七单元：领导者竞争力塑造一、领导者的六个特质1.不同的声音(Different voices)；2.国际化视野(International Vision)；3.深度之沟通(Depth Communication)；4.问题与生机(Issues and Opportunities)； 5.热情(Enthusiasm)；6.凡事感恩(Appreciation for All)；二、领导者的八大能力、 1.自动自发力2.结构创新力3.量化细化力4.系统思考力5.果断决策力6.沟通协调力7.瞬间应变力8.问题解决力
课程主讲?&赖泓杉?&联合国国际劳工组织中国项目高级培训师?&资历背景? 葡萄牙里斯本工商管理大学博士；? 国家商务人员职业资格评审委员会专家委员；? 先后创办和担任多家公司高级管理人员；? 现任职于浙江大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、南昌大学、中国农业大学、四川大学、江西师范大学相关课程师资培训主讲人。?&授课风格?&扎实和系统的管理理论知识，丰富的企业管理教学经验，长期的企业管理实践，使授课内容根据学员一线工作需要，深入分析学员在工作中的要点，结合实际需求开发。对学员的实际工作有很强的指导意义，真正能做到学以致用。每门课程能对学员现状进行深入分析，设定明确合理的培训目标。在授课过程中结合多种培训方法，使学员能到达成目标。课堂气氛活泼，学员参与度较高，能充分调动学员积极性，真正理解所学内容。?&授课经验?&工商银行：工商银行浙江省分行《团队的力量》 《中国传统文化与现代领导艺术》?&邮储银行：邮储银行重庆市分行《领导力与领导艺术》 《团队的力量》 《有效沟通》?&中石油：延长油田《团队的力量》 《科学管理基础》?&泰隆银行：《有效沟通》 《培训师教学技巧》?&常青集团：《有效沟通》 《科学管理基础》
课程对象企业各级管理人员
备&&注课程费用：3600元/人关注本课程网友还浏览了、、专题
······
·········
··········
··········
如何报名参加公开课？
报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#&&&&fy1288#（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
管人管事管组织课程编号：216441&
*开课计划：
本期已结束，您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓　　名：
*性　　别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
通信地址：
<textarea name="notes" cols="65" rows="2" class="course_text" style="line-height:22" onblur=check_code("notes") id="notes" onKeyUp="value=value.replace(/[/.*|/]/g,'')" onbeforepaste="clipboardData.setData('text',clipboardData.getData('text').replace(/[/.*|/] /g,''))">
（如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏）
看不清?点一下验证码换一组
(* 为必填项)&&&领导力与管理素养培训项目
以父母之心育人，帮助学生成才
开班日期：电话咨询
上课班制：
上课地点：杭州市江干区浙江大学华家池校区干训楼
学校名称：
咨询热线： 2
领导力与管理素养培训项目
通过培训，提升领导干部的政治素质，提高综合素质、领导力、执行力，更新知识结构、创新工作思路、拓展工作领域，增强社会责任感、使命感，培养德才兼备、业务素质过硬，具有与时俱进精神、能够从容应对复杂局面、善于驾驭经济社会发展全局的高素质干部队伍。 培训宗旨 各级党政领导干部、企事业单位管理者 课程模块
领导力与执行力
领导艺术与领导力提升
创新意识下的传统智慧与领导艺术
领导干部情商与影响力
高效执行力打造
社会管理创新与舆论导向
国学智慧与管理
博弈论与管理决策
创新思维与现代管理
领导者工作智慧与人生追求
现代舆论手段与政府公关
领导干部心身健康与压力管理
行政礼仪规范
音乐艺术与人文修养
书画艺术鉴赏
领导者演讲艺术与论辩之道
剖析违纪违法案例，提高拒腐防腐能力
考察杭州市城市规划展览馆、杭州钱江新城CBD建设
西溪国家湿地公园艺术集合村
杭州高新区国家动画产业基地
干部培训中心是浙江大学继续教育学院从事政府和企事业单位领导干部、管理人员培训的部门，是全国干部教育培训浙江大学基地的重要组成部分，具有10余年的干部培训经验，与中组部、农业部、浙江省委组织部等保持着长期合作关系。
在办学上，中心充分发挥浙江大学的品牌力量、人脉资源优势；并借助浙江模式、浙商精神，在干部培训项目中嵌入“浙江经济发展模式及其成功经验”等特色课程，精选浙江各地品牌民营企业、经济技术开发区等作为现场教学基地。
苌（Chang）老师,
联系电话:2