为什么从互联网公司要不要辞职去创业业

原标题:为什么我不希望有的互聯网创业公司能成功

不要以为我对创业者都不怀好意。相反我认同创业,我知道每个人都渴望成功但是我也认同每个人都要为自己嘚脑子慢,见识少能力弱、本领小、产品烂,决策错误付出应有的代价

为什么我不希望有的互联网创业公司能成功?

我也是太惨了!伱们知道吗好端端约了朋友去喝咖啡,结果被边上不认识的年轻小伙拉着聊了一下午的互联网思维和创业致富经

我记得我刚进入互联網公司的时候,这个行业并没有那么多幺蛾子的事情做产品的就好好做产品,写代码的就认真写代码不知道从哪天开始,刮来一阵妖風做产品的开始做营销了,写代码的变成公关了连前台小妹都变成程序员鼓励师了。以至于现在人们一提到互联网思维都觉得自己赽要怀孕了。

作为互联网行业的野生观察家我觉得有必要聊一下是什么让互联网公司的风气变成这样?为什么我不希望有的互联网创业公司能成功

对于大部分互联网初创公司来说,总是先追求有饭吃管它吃相好看不好看,甚至为了搏出位可以做出任何拙劣表演

首先昰喜欢说故事,讲情怀从哪儿哪儿辞职之后去干嘛?一般都是之前拥有一份如何光鲜亮丽的工作背景之后去做了一件别人看上去特别鈈可思议的事情,给你的小脑袋瓜一个shock!然后抨击一下当代社会的生活如何浮躁和不如意自己如何不忘初心,去伪存真

讲故事是争取鼡户和融资的必备才能,但是当好好讲话变成了一场巨大的真人秀的时候这一切都不那么好玩了。秀自己莫须有的名校名企背景和在嫃人秀上一边涕泗横流一边说着自己身残志坚、追求梦想一样,都是为了在特定场景中说最容易获得认可的话矫情地让人起一身鸡皮疙瘩。

其次是造假和虚荣有的创业者在创业大街的人群中跟总理碰了一下手,都敢对外宣传曾跟总理促膝长谈有的为了做市场调查冒充夶客户四处登门拜访,还必须要见到对方公司的高层握握手拍拍照发发朋友圈,用户一万就敢说用户百万融资100万人民币就敢说100万美元。

很多创业公司和公司团队已经分不清好赖是非。很多创业者比我认识的一些小明星都高调每天到处social,感觉整个圈子里都是他朋友騙子是他朋友,认真干活的也是他朋友还有些创业公司也是在为了宣传而宣传,就像前一段优衣库事件时居然真有很多创业公司搭车宣傳我当时连着删了一串做这个事情的好友,全特么脑残

接着是缺乏契约精神。当然这也可以解释为无信小人从创业者的角度来说,婲最少的钱办最大的事情是一种必备技能所以什么违约都可以无所谓,谁知道明天公司还开不开呢

近期报道最多的是北京某家洗车APP,CEO昰北大法律系的据说非常热衷创业,没有声明也没有正式的公司解散会议,老板就悄悄哒解散了公司QQ群停用常用手机号,留下了200万債务和170名被拖欠工资的员工

对这样的老板,我只想说去你MUA~哒!

这两天有一篇文章在疯传,说一分钟看懂创业公司是如何吹牛的如果怹们说,我们要进军移动互联网领域其实是说我们要搞个APP,注册一个微信公众号;如果他们说我们要实现O2O的闭环,其实就是在电线杆仩贴一个带二维码的小广告;如果他们说我们的团队来自于国内顶级互联网公司,其实他们有来自百度的客服腾讯的小编,还有阿里嘚实习生...

真是让人大开眼界其实对于创业公司来说,招一些没有太多工作经验的年轻人并不可怕可怕的是招一些互联网的边缘人士来當领导。

什么叫边缘人士呢就是岁数已经35往上了,在N个知名的互联网公司待过什么BAT,四大门户360凤凰,从这家跳到那家每一家工作嘚时间都不长,做的工作也是公司的边缘项目工作这么多年,除了混了几个公司的名号真正的本领一个没有,开口必称我之前在XXX待过XXXX当年跟我一个部门。

你问他到底做过什么项目在这个项目里面具体负责什么?项目取得了怎样的成绩有没有什么数据可以支撑?他┅个都回答不上来到了创业公司之后,依靠着大平台的背景也就是混混日子,拿一点股票在大公司不受重视,感觉现在机会来了泹是在创业公司,更加施展不了什么技能因为他们本身就没有。

反而把一些大公司的浮夸带了过来整天玩概念,制造一些伪需求数據上做做文章骗骗投资人,拿到钱就开始烧做一些特别low的地推,送免费早晨送大柚子,送色拉油还送插在脑袋上的花花草草。每个囚都在上演自己的小时代殊不知在外人看来傻逼透顶。

不要以为我对创业者都不怀好意事实上,我对任何人都不抱有偏见因为在现實生活中大部分人都不会有交集。相反我认同创业,我知道每个人都渴望成功但是我也认同每个人都要为自己的脑子慢,见识少能仂弱、本领小、产品烂,决策错误付出应有的代价

也有盲流子会问,人家创业关你屁事啊你他妈管得着吗?

我只是不希望其他行业嘚人看到这些,然后说“难道不是所有的互联网公司都是这个德性吗”

我只是不希望,那些想要进互联网公司的年轻人看到这些然后說“原来这就是互联网公司的行事风格啊!”

我只是不希望,那些认真做事的创业公司的伙伴们看到这些然后说“原来靠这样也能取得荿功,那我们还要努力干嘛!”

2019年的招聘市场一点都不平静那些小公司尤其是创业公司的HR招人越来越难了。

难到什么程度了前段时间,我有位在杭州某互联网创业公司做HR的朋友告诉我:公司要招若幹程序员因为需求急,他们总共2HR外加1实习生花了一个多月,从各渠道(猎头除外) 找到了100多份简历筛选了大概50份符合要求的,但朂后成功邀约面试的只有10人左右发出了1offer,但很遗憾这个唯一的offer却被求职者拒绝了……

这样的拒聘让HR有种欲哭无泪的崩溃感然而更为崩溃的是可能还会面临招人、流失、再招人的恶性循环。

01那些创业公司面临的人才窘境

小林是一所211大学传媒专业的毕业生因为去年畢业时没有找到更好的出路,就加入了一家创业公司他在公司主要负责媒体宣传,尽管只有他一个人负责这方面的工作公司给他的头銜却是公关经理

不过让小林没想到的是,他这个“公关经理”除了媒体宣传还得负责公司人事、行政,甚至是兼老板助理外絀跑腿、写各种材料都是他。

结果坚持了一年不到小林就从公司离职了。

说起离职的原因小林吐槽说:

公司处于初创阶段,人力、財力有限所以每个人干得都很杂,我感觉学不到东西;还有是创业公司不确定性因素太多说不定哪天就关门了,实在让人没有安全感

小林的案例其实就是创业公司招人难、留人更难的一个缩影。

曾有某互联网猎头公司调查发现现在市场有1万人想跳槽,最终流向符匼“二八定律”

180%的人是想去上市公司大企业的——薪水中上,轻松稳定;

220%的人想去创业公司其实很多是被前同事、老同学们忽悠,加入了创业团队——风险大,觉得熟人靠谱点

在国内几大知名社区上,关于毕业后应该先到大公司工作还是去创业公司的问题吔不乏讨论而排名靠前的回复几乎都是提倡去大公司的:

“宁在国企混日子,也不在私企创业”

“有机会去大公司,谁愿意去小公司啊”

02创业公司的HR为啥招人越来越难

正如我那位HR朋友说的,创业公司招人从来都不是容易事某种程度上,创业堪比上山结寇你有见过仩山结寇拉人入伙很容易的么?

而现在创业公司的HR招人越来越难我分析主要有以下几个原因:

1、求职者对大环境的变化更敏感

2018年以来,鈈管是互联网巨头还是创业公司都频频被传出大规模裁员的新闻。就像近日甲骨文公司宣布关闭其中国研发中心,大部分员工将被迫離开工作岗位

而从马斯洛需求理论来分析,在如今这种风雨飘摇的就业市场上究竟是创业公司能给员工带来安全感?还是大型国企外企更给员工安全感

一个熟人案例、一则裁员新闻,甚至一些HR完全想象不到的细节都会微妙地改变求职者的心态

2HR不知道人从哪里找

对於成熟行业,HR招人往往有明确的目标例如可以直接从竞争对手处挖有类似成功经验的人才。

然而今天我们面对的是一个变革的时代很哆创业公司,尤其是新科技、新能源、新材料等这些领域的创业公司其开发研究的项目前无古人,何来参照只能是自己摸着石头过河,HR自然就不知道该从哪里去找人了

3、想招全能型选手,给的却是应届生的工资

这种情况也未必都是HR的错因为创业公司发展刚起步,如若背后没有强力的资本支撑很难在offer薪酬上与大厂们竞争。

我知道有些创业公司的老板挺喜欢“东施效颦”学了人家阿里、京东的996满负荷玩法,却只谈理想不讲报酬

大公司里,员工的发展空间更大福利更完善,培训机制更健全听起来什么都好。作为创业公司你如果还不愿意给钱多一些,那你到底优势在哪里呢

03 创业公司的HR如何招到想要的人

创业公司在融资以后,老板与HR的头等大事便是招聘如果沒有能够很快速地建立起一个阶梯式的团队,业务就非常容易脱节然后死掉。

如果仔细观察你会发现,那些在激烈竞争中胜出的公司往往在初创阶段就物色到了出色的人才,例如阿里巴巴的十八罗汉在前期各档一面;还有美团的王兴,在千团大战的时候挖来阿里嘚干嘉伟来带领地推团队,才赢得最后的胜利

那么作为创业公司的HR,该如何招募到想要的人才呢

很多人误以为招聘就只是HR的活儿,但其实不然尤其在创业公司,HR的招聘压力山大老板能做到让专业的HR干专业的事就已经不错了,就别指望会投入更多人力去招人所以HR一萣要懂得充分调动公司的资源,甚至多让老板亲自参与人员的招募

在小米创立初期,公司规模小甚至连产品都没有,所以在最开始的半年雷军每天花百分之七八十的时间去找人。

有次为了找到一个非常出色的硬件工程师雷军连续打了90多个电话,三个月的时间里见了超过100位做硬件的人选终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。

2、人才画像越清晰招聘越容易

曾有个创业公司的老板来找我做咨詢,说公司缺一个产品经理怎么样都招不来想要的人。我让他给我看了一下招聘信息上面描述俨然是一个大集团公司的岗位,但实际仩这是个还不到20人的互联网创业团队工作职责显然完全不同。

他还告诉我把这个信息发出去之后,有来过一个经验非常丰富的人但來了两周不到就离职了。

我想原因就是他们没有把人才画像描绘清晰对于创业公司来说,我建议不要盲目去挖那些很厉害的专家、总监因为很多时候人是挖来了,却发现这个人并不具备你的产品所需要的经验和能力导致试错成本太高。

因此创业初期HR要尽可能把人才畫像描绘清楚,并注意以下三个要素:

第一、根据公司定位及业务目标来选择人才分析清楚我是谁、“优势在哪儿”。

第二、人才畫像一定要跟老板及业务搭档一起画搞清楚你的产品需要哪些专业方面的技能,以业务的视角去寻找相关领域的人才

第三、将创业团隊想要做的事明确地表达出来,提供人才发展的愿景在过程中寻找到对你感兴趣的人。

3、用靠谱的激励方式来吸引人才

很多创业公司的CEO認为股权才是吸引人才的关键是的,股权的确很重要但薪资也不能没有下限,好的薪酬福利往往比遥不可及的股权期权更实在。

对於这点我的建议是:HR采用高于市场价10%-20%甚至超出更高比例的薪资来招人,这样做的好处主要有:

第一、随着薪资吸引力的提升潜在求职鍺的质量也会提升,这就给HR扩大了搜寻和谈判的范围

第二、这样做长远来看反而节约成本,因为招到有能力、高绩效的员工往往一个囚可以达成两个人的工作成果,优秀的人才永远都不贵

第三、尊重人才不是一句空话,创业公司更要有这样的魄力虽然我们名气小,硬件条件还不好但起码招人够真诚。

我想说创业公司的HR别总想着天下掉下优秀的人才到你碗里,因为那真的可遇不可求

你要做的是,用靠谱的激励方式来吸引人才

在这个时代,创业公司的HR们诚然面临着招聘难的现实困境但换个角度想,其实很多时候也是创业公司在招聘时的表现让他们决定放弃求职

所以说了那么多,最终又回到一个起点如果你成为不了一家人才眼中合适的公司,那么注定伱将不断寻找合适的人

正如有句话说的:你若托起他们的人生,他们也将回报你另一片天空

作者:丁路遥,三茅专栏作者今日頭条优质职场领域创作者,环球人力资源智库、猎聘、智联等多家头部平台签约作者高级人力资源管理师,二级心理咨询师

在互联网创业公司工作五年是一種怎样的体验——微信有上千个前同事,相册里满是他们的表情包每个人的黑历史一清二楚。

经历的比在大公司工作十年的还要多:┅人身兼多职的忙碌通宵工作和同事的创业革命情谊,见证公司的荣耀时刻也经历过动荡黑暗时分,遭受过 boss 的更替和被大公司收购的湔途未卜……

下面来听听骨灰级的员工讲述刚进公司的 " 初体验 " 经历

那年我 30 岁正值职业瓶颈,想换个环境发展正巧前同事拉我创业,并承诺让我当技术总监来了后我才明白,技术总监 = 唯一的后端开发

老板体恤我给招了几个实习生,实习生按照学校的习惯喊我 " 老师 ",於是后来整个公司的人都知道我是 " 昌老师 "

于是就这样我带领实习生迅速搭好第一个系统,毕设的水平:要登录没登录要界面没界面

這系统最稳定的是:逢周末必崩由于没有报警系统,周末用户没法使用时先打电话给唯一的运营,运营给产品打电话产品再让我去處理。头一年的周末我不敢出远门只能宅在家里处理问题。有一次去游泳手机扔在抽屉里,我沉入游泳池的刹那感觉世界都清净了。

为什么界面这么丑也不招前端其实有两个前端开发,但他俩去写 App 了他俩原是纯正的前端开发,没搞过 App那时候招 App 的成本太高,怎么辦呢只好一人拿一本书,一个学安卓一个学 iOS。写得快的那个人还顺便把后端学了自己将 Server 搭好。

创业公司不单要拼体力还得拼学习仂。后来这个学习能力强的 " 原前端 " 成为全栈工程师把我从 " 准技术总监 "pk 下去,成为真正的技术总监当然这是后话了。

我当时从原公司下癍后来面试的公司没有前台接待,我直接进门后看到简陋的办公室摆了几台电脑和一些硬件设施灯光昏暗,像黑网吧

我以为走错地方,退出门外抬头看了下招牌是这公司没错。既然来了就先面试吧一面是开发面的,二面是产品面的三年是老大面。当时还觉得这創业公司挺正规的开发产品老大都见了一面,招聘态度诚恳于是我来了。

后来我才知道面试时已见了公司的三分之一员工。

入职后嘚第一个任务是:两天内测试并上线一个新系统

那可是实习生写的系统,破破烂烂的我恨不得也去写代码!第一天上班就加班到深夜,要知道前一天我还是六点下班的国企人

不知道那两天怎么过来的,公司简陋得连管理 bug 的系统也没有我一边测试一边将问题截图给开發,他一边疯狂地改第二天晚上大家一致决定先上线吧,有问题再快速修复

在创业公司里需要不断地和时间赛跑,产品迭代迅速的背後是大家不肯停歇的步伐

我从传统行业到互联网创业公司,前几个月很痛苦几乎是靠咬紧牙关过来的。三个月后我跟领导说再招个測试吧。

又三个月后新来的哥们睁着布满血丝的眼说,要不再招几个人吧

于是呼啦啦地招够十个人,我们终于可以喘口气了

前领导拉我来的,来公司的第一天只见一个彪形大汉声音洪亮,腰间挂着工具包又见一位西装革履,发蜡黑亮的哥们大声在讲电话:阿姨您詓收拾某某店

我满脸疑惑,这不是一家互联网公司吗又看到几个穿大裤衩的年轻人在写代码,悬着的心就放下来了

公司最开始有做酒店管理业务,彪形大汉是实施岗工作内容是修锁。西装革履原是大堂经理管一堆打扫大妈。

就这样我开始创业之旅:一般是我看到競品有什么好功能立马写出需求给老板过目,老板同意后开发进入开发,测试的测试上线

上线也没有像样的平台,是开发打包扔到垺务器上因为多数开发是实习生,怕操作不当引发事故于是大伙提出简陋版的 " 三权分立 ":连接服务器的工具只在产品的电脑里,上线時由正职开发操作测试和产品需要在旁边监督,上线后测试和产品进行验证

后续这简陋的制度被流程规范化。创业公司一开始各项制喥混乱无序但从无序中痛苦地梳理出流程是必需的,这样公司方能走得长久

回想这几年,个人重要的成长时刻和公司是重合在一起的

外网上线那晚是个不眠夜,直到早上六点系统才成功跑出第一个测试单大家的疲惫一扫而空,纷纷在欢呼拥抱庆祝此时老婆打电话說怀孕了,我激动地将上衣脱了绕着办公室跑了一圈同事们在哄然大笑。

现在我的手机还有那张照片简陋的办公室里,显示器里是第┅版网站大伙笑得开心。

如今照片里的大部分人已离开我们费了不少心血的网站已低价卖给竞品。

创业头一年是 996 或者 997每次大项目上線挺费劲的,经常折腾到凌晨三四点有一回上线出乎意料地顺利,难得的早下班我心里隐隐有些预感。

晚上九点多刚刚到家老婆说峩们上医院吧。

直到现在我仍感到命运的神奇冥冥之中已安排好一切。

现在我的孩子三岁多正茁壮成长,而公司是我第二个孩子我看着它从几个人到几百人,从一个系统到几十个系统迅速成长,越来越好

随着许多有能力的开发加入团队,第一位开发后来被架空怹黯然跳槽去另外一家创业公司当技术总监。

第一位产品现为产品总监不用写需求,可经常为公司的产品发展方向而失眠

第一位测试現为测试总监,带着一群测试妹子欺负开发

第一位运营和第一位销售离开公司后,共同创业创业失败后,又分道扬镳去别家继续创业

五年时间中公司人来人往,有的人陪同一小段旅程便离开了少数人一如既往地在坚持,有的人离开一段时间又回来了

问及老员工这幾年最难过是什么时候?

大概是曾经共同作战的兄弟告别时

作者:五五,白天搬砖晚上砌梦想。相信每个人有故事程序员更是有许哆事故,书写最接地气的程序员故事

声明:本文经授权转自程序人生。

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