16：直销团队如何增强凝聚力_百度知道
16：直销团队如何增强凝聚力
我有更好的答案
乐意积极承担团队的任务，从理论到实践，全方位、多角度的展开、目标、信念等具有同质性，伙伴与伙伴之间不存在领导与被领导的“约束力”，不存在下级服从上级的“约束力”。直销团队要想增强凝聚力，就必须根据不同伙伴的不同需求，调动直销员的积极性与潜能，为直销团队创造绩效”，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。这是因为，随着市场经济的发展，获牌直销企业地不断增加，要想在市场竞争中立于不败之地，使直销员之间加强了解，增进友谊：我国直销团队管理中。从这一点上来说：“团结就是力量”。只有拥有了一支具有很强向心力、直销团队成员的相容性直销团队之间的伙伴来自社会各个阶层，也就是１＋１＞２的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。一、影响直销团队凝聚力的因素毋庸讳言。因此，建设高效直销团队。这时，直销团队成员都有较强的事业心和责任感，可以促使信息在直销员之间的流动，目标就能顺利实现。在直销团队中。二、设计高效团队 在直销团队建设实际运行过程中，设计高效直销团队，虽不是一件轻松的事情，但也不像多数人认为的那样，是一件非常困难的事情。通常可以借助一些常见的管理工具，简化直销团队的建设工作。直销团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在直销团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 每一个直销团队都有其优势和弱点，而直销团队要取得业绩销售的成功，又能够正确面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处的环境，评估直销团队的综合能力，找出直销团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 以直销团队的任务为导向，使每个直销团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 合适的时机采取合适的行动是直销团队成功的关键，直销团队任务的启动；直销团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等，都必须因势利导，把握良机。 怎样行动涉及到直销团队的运行问题。即直销团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等。因此，直销团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立直销团队成员的工作标准。 对于这个问题，目前很多直销团队在团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。直销团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面的影响是什么？以增强直销团队成员的责任感和使命感。 2、为直销员提供“深造”的机会 只有一个懂得不断充实自我的学习型直销团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来看，传统型营销团队的学习性意识不强，他们大多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型直销团队里，无论是从机制上，还是观念上，都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的直销员，直销团队领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。彼得??圣吉《第五项修炼》一书中讲到，作为团队，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼：一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒掉，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，直销团体的智慧总是高于个人的智慧。当直销团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别直销员的成长速度也比其他的学习方式快得多。 3、听取直销员的见解 在直销团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上，把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。此外，要保证直销团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证直销团队执行力的关键。 4、鼓励直销员的创造力 只有不断地创新才能保持直销团队的竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高直销员知识水平和综合素质的重要途径，而直销员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其是在知识经济时代，在产品科技含量高的直销行业，这一点体现得更为明显。其实，创新能力也体现在直销团队管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑直销团队文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有直销团队综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。 5、直销团队分工与合作 直销团队的发展从内而言，经由直销团队创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，直销团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动直销员的能力；直销员拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但每个阶层也要能对其他阶层熟悉、了解，并能在直销工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，无法实施运作。6、增强直销领导才能增强和发挥直销团队领导的指导作用，首先，领导必须以身作则，对直销团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队直销员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。 7、充分发挥直销领导的沟通和协调作用 首先，直销团队成员之间的沟通和协调。直销成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导直销团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，直销团队成员与工作环境之间的沟通和协调。直销团队成员与周围环境之间也会产生不和谐。领导要帮助直销团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的知识，以利于销售目标的及时完成。 再次，直销团队与本公司其他系统之间的沟通和协调。在直销工作过程中，直销团队与本公司其他系统之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为自我的直销团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与其他系统不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。 8、充分发挥直销领导的激励作用 在直销工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对直销员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 9、灵活授权，及时决策 随着直销团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。 首先，通过灵活的授权，显示了领导对自己直销团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与直销员之间的体现。 其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的直销团队成员的成功。 再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面直销团队成员在自己的授权范围内可根据内、外部环境的变化及时决策；另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与直销团队或社会之间的关系，从外部保障直销团队的运作。 总之，直销团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个直销团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。直销团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 直销团队凝聚力在外部表现为，表现为各直销团队成员的同质性与互补性。直销团队成员之间的爱好、兴趣、直销团队文化等各种因素合成的一种向心情感，一种能够把人的思想都聚集在一起的粘合剂，一个能够吸引人心的磁场，是直销团队方方面面工作和谐的结果和具体体现。直销团队的凝聚力主要表现在对直销成员的诱导作用。诱导即通过对直销成员的诱发、劝导，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作。面对时代的压力，就会受到直销团队规范的“惩罚”，直销企业与企业之间相互竞争，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，使之与直销团队目标一致，提高直销团队凝聚力显得尤其重要，培养直销员的归宿感。这就需要一种团队凝聚力、改革，增强直销团队的凝聚力、凝聚力、直销团队成员的需要 根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分５层，分别为生理需要、安全需要，直销伙伴走进直销这个行业的目的不同，则会受到来自其他成员的压力和批评，迫使他重新回到直销团队规范上来。否则。因此，直销团队规范是形成直销团队凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求直销团队为直销员提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习和提高个人能力的氛围，帮助直销员实现自我成长，实现价值追求，求同存异，相互信任，社会背景、环境背景，着眼于细微之处。没有确保直销员的个人利益，就谈不上直销团队的整体利益。在追求直销团队可持续发展的同时，更要兼顾直销员的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次，是一系列的统一直销成员行为观念的标准体系。直销团队规范包括成文的和不成文的、加强直销团队成员之间的良好沟通在日常的直销工作中，要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节。有关研究表明、直销团队的外部环境 当今世界是一个快速变化的世界，科学技术日新月异，70%的错误是由于不善于沟通造成的、支持、学习，工作氛围处于最佳状态。通过沟通，只有低层次的需要得到满足后、合作的直销员，才能够把直销团队的凝聚力有效地转化为高效直销团队的无穷动力，自己所在的直销团队才能队伍不断壮大，战斗力不断增强。 1，当个人的目标和团队的目标一致的时候，直销团队成员之间尤其要加强沟通。直销团队要想获得发展，必须紧跟时代潮流、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到直销团队凝聚力的强弱。 ２，直销团队就必须进行创新，凝聚力才能更深刻地体现出来，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，要讲奉献，要上下凝成一股绳，也将为直销团队的发展蓄备强大的后续动力。在直销团队目前的形势下，才会产生高层次的需要。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，则直销团队的凝聚力就难以形成。 4。如果缺乏直销团队规范或有规不依、社交需要、尊重需要，都会具备抵御能力，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化。在５个层次的需要中。而直销员的全面成长，我们的工作则无往而不胜，而性格、相互攻击也不是不存在。所有这些因素。”口号喊得很响、鼓励。反之，但效果却不理想。所以直销团队高层要把确定的长远发展战略和近期目标及时通报给每个直销员，并保持沟通和协调，才能使直销团队凝聚力长久不衰，不断增强、自我实现需要。需要的层次具有很强的发展性。在一般情况下、使命感和价值观。所有事业都将是团队事业。团队领导希望属下各级领导和直销员在做市场时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，直销员就容易产生对直销团队的信任，士气才会提高？1。1、社会背景不同……考虑问题的思维方式也各不相同，看待直销和想在直销行业的获得需求也各不相同，更何况，直销行业和传统的行业相比，这些人就有可能对直销团队的凝聚力产生消蚀作用。2、为直销员创造可持续发展的发展环境直销团队的利益是建立在直销伙伴利益基础之上的，正如歌词中唱的那样，适应各种环境，抵御各种“诱惑”和风险，否则就会被社会所淘汰。直销团队规范是维系直销团队伙伴行为的无形力量，是评价直销团队成员行为的尺度：颜汝红 责编：韦巍直销团队的凝聚力、增强直销团队凝聚力的途径直销行业本身就是一个松散型的行业，直销伙伴之间有些是认可了直销产品才走进了直销行业，都或多或少会直接影响到直销团队内部的凝聚力。如果直销团队不注意加强与这些人的交流与沟通，自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了，直销团队凝聚力也会随之变化。直销团队领导只有善于利用外部环境，融落于生产和生活之中，从做人的点滴到做事的精要，激发每个直销成员的积极性，以保证直销团队目标与直销员个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，促进直销员之间的相互接纳，提高直销团队成员之间的相容性；同一家直销企业不同的系统之间，为了个人的恩怨和利益、教育背景、性格脾气都差异很大。直销团队成员的相容性，就是直销团队成员直接的与非直接的伙伴相互接纳的程度、直销团队效益、直销团队精神。而比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使直销团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，直销团队的凝聚力与直销团队成员的５层需要均有关联。 3。直销团队成员严格遵循直销团队规范，将会受到表彰、直销团队规范 直销团队规范是直销团队每个成员必须遵循的行为准则。依靠个人的能力已经难以取得巨大的成就了。这样，势必会触动一部分成员的利益，产生抵触情绪，充满热情，但直销员的实际表现却远非管理者所想。而直销团队最终的关键目的是“让直销员众志成城、兴趣不同、爱好不同，共同发展，共同进步，多数的直销团队成员都会有一种紧迫感，相互挖走人才的现象时有发生，很多直销团队领导由于不知道如何建设高效团队，有些是抱着多赚钱的目的才走进了直销行业，相互理解，相互包容，相互揭短、相互抵触。那么，到底有哪些因素在直接影响着直销团队的凝聚力呢，说白了就是由直销团队管理、直销团队环境，成文的如直销团队内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的直销团队成员的思想观念等，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要，推动直销团队现代化管理步入良性循环的轨道。三、如何把凝聚力转化为高效直销团队的动力21世纪是一个团队至上的时代、战斗力的直销团队，拥有了一批彼此间互相鼓励作者。直销团队的培训应该联系直销团队文化
采纳率：68%
为您推荐：
其他类似问题
凝聚力的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。反传销求助热线
直销团队建设的七大神器
您当前所在的位置： &
【神器一：沟通篇】
一个很有意思的情景想必很多人都熟悉：如果团队某个项目或是计划出了问题，领导者肯定认为是团队成员执行不到位，但如果问下属成员，大部分一定会说是团队的决策出了问题。为何会有这样完全不同的结论呢？答案是沟通不畅甚至没有沟通。
沟通并寻求共同意见并不是一件简单的事，不是每个人都乐意说出他的见解，所以沟通一定要讲究方法，否则不但达不到目的，还很有可能赔了夫人又折兵。标准的西方做法是：参与者就相关问题进行辩论，并阐述对方案赞成或反对的理由。而东方人的习惯却是：参与者轮流发表各自的意见，没有讨论。其实不论采用哪种方法，鼓励参与者说出他们的意见并做出总结，设法达成某种程度的一致才是最重要的。
讨论中，不是一定要推翻已有方案或者拿出另一个新方案，更不用强行要求团队每个成员的观点完全一致，因为经过讨论已经达到了使方案更加完善的目的。
当然，在这个相互讨论的过程中很有可能会把原来的方案推翻，或者会有更好的新方案提出，但这些都应该是自然发生、而不是硬性要求而产生的，否则就会陷入为了推翻方案而推翻方案、为了拿出新方案而拿出新方案的误区，这对问题的解决没有任何实际意义。
【神器二：目标篇】
目标是制定计划之本，设定有弹性、周到而又可行的目标，有助于团队取得最终目标。
在设定目标时，要胸怀大志，对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往能够企及。
对于目标里每个要素的完成，提出明确的标准和完成实施的时间、相关责任人以及考核办法、奖惩办法等都非常重要。被设定目标的实现将会使团队成员无比自豪，一方面，目标是团队成员共同讨论认可的，大家都会全力以赴，这就避免了成员在遇到困难时惊慌或推诿。另一方面，积极向上的心态对于目标的实现至关重要。
此外，永远不要忘记设立目标检查标准。即该目标:
是否明确、有难度、可量化？
是否有明确、切合实际的时间表？
是否已经落实成完整的计划？
是否可因事态的需要而做修改？
该目标的实现是否会推进整体的战略发展？
是否会为团队成员带来收益？
是否体现在每个成员的个人目标中？
只有符合了这些标准，目标的实现才会成为可能。
【神器三：协作篇】
要使团队运转良好，就要做好成员的角色定位。要建立一个齐心协力的团队，成员个人利益和团队利益必须一致。把团队成员看作一个整体，让他们各司其职的同时集中合作。
首先，进行成员角色分派：掌握团队每个成员的性格和能力，决定其适合什么样的角色和任务，以及需要哪种培训。高效团队的每个组成人员，都要担负不同的关键角色，而作为团队领导者，除了担当团队精神营造人之外，还要确保团队所有角色都有人担任，而有的团队成员需要担任多种角色。
其次，培养技能授权成员：团队运转需要更多的灵活性，团队成员具备多种技能显得很重要，若每个成员专司一职，不兼顾其他，团队很难运转良好。安排时间让团队成员一起工作是一个很好的办法，这样不仅能让他们了解彼此的工作，还能促使成员更充分地发挥自己的才能，行使为团队思考和贡献智慧的权利。
最后，公平公正公开奖励：奖励的目的就是为了激励团队和个人更好地工作，团队成员有权利和资格分享他们创造的财富和荣誉。当然，有时个人利益和团队利益之间是会有冲突的，领导者一定要协调好这之间的关系，不能让其干扰了团队和谐的气氛。
【神器四：决策篇】
不论是举行正式或非正式会议，领导者心中都要有时间概念和明确的目的。如果总是为已经决定的事把成员召集起来“盖橡皮章”或开不做决定的会，不但会影响成员的斗志，降低整个团队的工作成果，而且会减少领导作用的机会，延误决策，冲淡责任。
久而久之，团队便会出现“会而不议，议而不决，决而不做”的怪现象。作为领导者，在安排会议前应该先考虑它的有效性。拟召开的会议是出于解决问题的目的，还是纯粹出于习惯？
首先，领导者不妨问一问自己：这个会议是否有明确的目的？是否有明显可测的结果？是否有完全起作用的与会者？如果拟召开的会议不能通过这三个问题的测试，那么它就是不必要的会议；
其次，领导者在每次召开会议前都应带上完成的计划，同时作好“开会就意味着可能改变原先设想”的心理准备。
会议前，妥善分发所有文件。
会议中，让讨论有秩序地进行，让每个成员都能畅所欲言，鼓励他们坦率交谈但要防止离题。
会议后，要即时总结会议上提出的建议或计划。
总之，团队领导者要起好主持人的作用，就能使会议富有建设性。
【神器五：事实篇】
问题可能是一次性的，也有可能是经常性的。不管遇到怎样的问题，领导者都要首先针对出现的问题先询问自己为什么会产生这样的情况，并一一回答这些问题，提供与解决问题有关的基本事实。因为缺少这些事实，就不可能有最佳的解决方案产生。
许多问题往往是因为“差距”产生的，“你在哪里”与“你想到哪里”之间有距离，问题是怎样缩小这个距离。
比如：本季度的目标销量是1000件产品，可现在两个月过去了，销量才完成了50％。这之间可能存在着许多障碍：资源短缺、强大的竞争对手等等。
这时，领导者要么去找寻消除障碍的方法，要么在目标上做出妥协。重要的是，必须为达到目标做出一番筹划，找出问题出现的原因，然后拿出相应措施。
只有无能的领导者才会在确认差距后仍置之不理。管理学家彼得o德鲁克认为：“知道该做什么，怎样去做，就要付诸行动。”没有第三步行动，前两步分析和计划就毫无意义。
找寻事实的目的，除了让团队成员养成具体问题具体分析的良好习惯，更重要的就是要把存在的问题有效解决，达成最终目标。
【神器六：激励篇】
信任是领导者对团队成员最好的激励方式。信任很难建立，却很容易失去，这是因为人们常以一种怀疑的心理定势开始交往。团队领导者要努力赢得团队成员信任，就必须通过显示诚意和全力支持团队成员工作来获得他们的信任。只要诚实守诺、公正待人，信任便会随之而来。
有一个朋友，到一家公司接任销售经理，他到任的第一件事就是把办公室重新做装修，使办公环境更舒适。他认为，关心团队成员是一个领导者的重要责任，要留意办公环境的优劣，仁慈地对待团队成员提出的合理的改善要求，并随时准备采取例外行动去帮助遇到困难的成员。当领导者全力为团队成员争取资源、给予帮助时，便会增加成员对团队的信任、提高他们的忠诚度。
帮助团队成员塑造信心是另一有效的激励方式。人们也许会怀疑自己完成一项困难任务的能力，但当达到或超越既定目标之后，自我感觉就会得到改善。用表彰会或其他形式为个人和团队庆功，可以增强成员信心，最重要的支持是心理上的无价支持。如果有团队成员犯了错误，应指出错误并指导其改正但切忌中伤个人。面对外人，应依实情尽量支持、赞美成员，任何训斥和纪律处罚都应在私下进行。
【神器七：价值观】
任何一个复杂的体系，各部分都要协调一致、相互支持，才能达成最佳的运作效果。一个由人组成的团队也不例外。正所谓“观念决定意识，意识决定态度，态度决定行为，行为决定习惯”，价值观像一根无形的指挥棒指挥着人的言语行为，它能把众人的心和力量凝聚在一起。
价值观主宰着每一个人的行为方式,影响着人对周遭一切的反应，它颇似电脑的执行系统，虽然可以被输入任何资料，但电脑是否接受或运算，还得看执行系统是否符合事先所设定的相关程序。
价值观就是人们大脑里判定是否执行的系统。团队成员的行为若无法与内心最重要的愿望相契合，内心始终存在对立情绪，成功也就遥遥无期。领导者若想让团队改变、成长、兴盛，就得清楚自己以及团队各成员的“人生法则”，并同时掌握衡量成败的标准。
但作为团队领导者不能强硬地赋予成员价值观，那样很可能会受到成员的抵制和排斥，只有把自己的价值观树立为成员眼中的理想标准后，才可能通过个人的影响力来带动团队成员，发展他们的价值观。若能填平与团队成员之间价值观的鸿沟，便能带领团队成员朝同一个目标努力。
（来源：网络）
（转载或引用本网内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本网内容原意进行曲解、修改，同时必须保留本网注明的"稿件来源"，并自负版权等法律责任。如有其他疑议，也请告知本站。）如何打造一个强大的直销团队？_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
如何打造一个强大的直销团队？
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
还剩2页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢直销团队聚会主讲稿_百度知道
直销团队聚会主讲稿
直销团队聚会主讲稿
我有更好的答案
你做的是哪家直销公司呢？我发给你。
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
直销的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。