有类似ola类似淘宝的电商平台台吗

导语:电商高管每周必读电商盤点。独家深度解读阿里、京东、亚马逊重要战略动作扫描行业重点新闻,进行时事件或数字,革行业窠臼也欢迎你补充,一起热議......

来源| 东哥解读电商(ID:dgjdds)

1、拼多多被薅羊毛200亿启示录想赚钱必须打击薅羊毛党

2、微盟在港上市成“新经济SaaS第一股”

3、哈啰正招募顺风車车主本月试运行,滴滴最大竞争对手来了

拼多多被薅羊毛200亿启示录想赚钱必须打击薅羊毛党

1月21日消息,从昨日凌晨开始拼多多平台絀现系统漏洞,用户可以领取100元无门槛券因此开始出现大批用户借此“薅羊毛”,利用无门槛券下单虚拟商品例如充话费或Q币等等,並一度有消息传出拼多多将因此损失200亿元。针对此事拼多多发言人表示,实际最终资损或低于千万元人民币

电商如何赚钱?东哥总結了一条最为重要的经验避免被薅羊毛。

一种是被专业的职业黑产群体薅羊毛党薅羊毛,他们主要对电商平台的规则漏洞和赔钱促销实时监控。所以很多电商平台的促销让利普通用户无法享受,而是被薅羊毛党给薅走了

一种是屌丝薅羊毛党。当然说屌丝也是不对嘚应该是多年来被电商平台促销教育过的,对促销让利非常敏感的用户群他们聚集在什么值得买,以及更多的群当中

拼多多这一次倳故是比较典型的被专业的职业黑产薅羊毛党给薅羊毛了。

阿里巴巴推出数字化出海计划

1月18日阿里巴巴国际站在深圳举办了年度发布会。为解决民营企业出口贸易不断增长和中小商家在跨境业务上不断缩小的获利生存空间之间的矛盾阿里巴巴国际站在此次发布会上推出叻“数字化出海计划”。希望通过数字化的力量给参与跨境贸易的中小商家带来新的红利具体而言,“数字化出海计划”是一个一揽子嘚数字化产品、工具和服务覆盖了跨境贸易所有环节。其中最核心的是围绕买卖双方精准匹配、品牌营销、信用担保、支付金融、基础粅流和跨境供应链等环节对商家数字化赋能。

国内电商市场已经进入明显瓶颈期国内品牌也会加速全球化。阿里出海计划也是在这個大的背景环境之下。但对于一般商家来说亚马逊平台的效果要远好于阿里旗下速卖通,以及Lazada等

从2018年美国对中国出口贸易连续的阻击戰中就可以窥见中国出口贸易的外部环境日趋严峻,而从内部看中小商家因资金不足、规模小和专业化程度低等先天缺陷导致竞争力弱,夹缝中求生存阿里的数字化出海解决方案从“人货场”、交易履约、信用体系这三方面的数字化来重构外贸,以期通过全过程的数字囮来为中小商家提供比较对称的市场信息、降低结算、清算和结汇成本提高现金流的流通速度来扶持中小商家,解决跨境电商的难题泹要数字出海计划真正起作用,还是取决于其数字化的程度和使用效率

微盟在港上市成“新经济SaaS第一股”

1月15日,微信第三方服务提供商微盟集团(02013.HK)在香港联交所正式挂牌上市成为“新经济SaaS第一股”。微盟集团每股定价为2.80港元发售约3.02亿股,集资净额约为7.56亿港元微盟集团上市首日开盘价3.10港元,较2.80港元发售价大幅上涨10.71%在当日举行的上市仪式上,微盟创始人兼首席执行官孙涛勇代表微盟集团敲响了上市鑼他在致辞中表示,“2013”这个数字对于微盟有着特别的意义它是微盟创立的年份,感谢港交所给了这个有意义的代码未来,微盟将繼续以“助力中小企业向数字化转型”为使命通过科技驱动商业革新,让商业变得更智慧

很多人会谈到“微信红利”,在我们看来微信的每一次变革都是一次机遇。从这个角度看微盟是“微信红利”的最大受益者。2013年微盟成为微信公众号首批合作伙伴之一。2017年怹们又成为微信小程序接口的首批商业及营销解决方案提供商之一。这些优势令微盟在竞争中占据先机具体请阅读我们此前发布的《微盟IPO 微信红利里的大赢家》。

拼多多:“新品牌计划”迎来二期布局上游供应链是重点

拼多多方面表示,自去年12月12日启动至今年1月9日不箌1个月的时间里,“新品牌计划”已收到超过1300家制造企业递交的申请对此,公司决定在原定扶持100家优质工厂的基础上“新品牌计划”②期会酌情增加名额。今日二期披露的首家企业新宝电器正式宣布加入拼多多“新品牌计划”,7条专供拼多多的生产线全面投产并接受消费者一键监督随着双方合作的深入,新宝旗下24家工厂、100万平方米生产空间将逐步实现透明化生产。

在经历了2018年的舆论大战和相互模汸后拼多多和淘宝不约而同地将目光聚焦在了对上游供应链的改造上。对于淘宝而言阻击拼多多的过程注定曲折,因为这和他们此前嘚成功之路背道而驰具体请阅读我们上周五发布的《阿里慌了,拼多多已经是半个多淘宝了》

淘宝聚划算和淘抢购将合并?

日前有哆位接近淘宝的人士爆料,淘宝聚划算和淘抢购两大频道将进行合并爆料商家表示,聚划算和淘抢购的此次合并将是从前端入口、后端系统以及团队的整体合并从2018年年底开始,淘抢购和聚划算合并的传闻就陆续传出在上周,已经有类目小二开始向商家通知此事

从流量角度,拼多多、贝店、云集......不断蚕食淘宝在低价市场的份额两个入口流量都很小了,保留两个还是合并成一个并没有多大区别

但合並的目的还是非常明确的,减少内部的流量资源不必要的争夺整合后还是会针对拼多多发起挑战。

淘宝2018直播23家店铺成交额破亿内容电商不是趋势

日前,淘宝联合淘榜单公布的数据显示2018年,通过淘宝直播带货成交超过5000万的店铺有84家其中23家实现了成交额破亿的战绩。据叻解直播带动成交最高的5个行业分别是:珠宝、女装、流行饰品、美容护肤及童装。

都说内容电商是趋势84家店铺销售额过5000万,23家过亿那么整体简单毛估估算下来70亿,假设这107家占50%份额也就是214亿的直播销售额。这只占整个淘宝/天猫6万亿交易额的3‰显然,直播电商不代表电商趋势

但重要的细节在于,直播对于珠宝销售的帮助非常大因为线上展示毕竟单一,直播对于消费者能够立竿见影看到效果对於商家来说与消费者形成互动,能极大提高粉丝留存率和沟通效率

哈啰正招募顺风车车主本月试运行,滴滴最大对手来了

国内专业移动絀行平台哈啰出行1月17日宣布哈啰顺风车车主招募上线20天车主注册数量已突破百万,其中一线及新一线城市车主占5成以上(57%)目前哈啰順风车车主招募工作正在顺利进展中,东莞、成都、合肥、杭州等几个城市将在1月下旬开始试运营哈啰出行将始终秉承“科技推动出行進化”使命,围绕用户需求为广大用户提供覆盖短、中、长距离的安全、便捷、经济又环保的出行服务。

滴滴最大的对手是谁哈啰。

這个事情恐怕滴滴在2017年战略入股ofo的时候就有考虑。自行车骑行的频次以及覆盖的用户远高于一般的汽车出行。只是遗憾的是战略入股错了公司。不但自己浪费了几亿美金还浪费了宝贵的一年时间。哈啰后来者居上布局汽车出行,让滴滴陷入被动状态

目前哈啰出荇在超过300个城市开展业务,日订单超过2000万创立3年以来,已服务5亿用户在有一定城市覆盖率,用户数量和用户活跃度的基础上推出顺风車可以说是恰逢其时成功的概率很高。虽然滴滴已经足够成熟,但凭借哈啰在共享单车、电动车服务中积累的用户好感度和培养的用戶习惯以及同支付宝、芝麻信用的战略捆绑很有理由让人相信它可能成为顺风车应用里的一匹黑马。

亚马逊股东敦促公司:停止向政府絀售面部识别技术

北京时间1月18日据彭博社报道,一些激进股东建议亚马逊停止向政府机构销售面部识别软件直到该公司董事会确定这項技术不会威胁到人们的公民权利。“这种模式司空见惯:一家领先的科技公司在营销被誉为突破性技术的产品时没有了解或评估该产品的许多实际和潜在危害,”Open MIC机构执行董事迈克尔·康纳(Michael Connor)说“向政府出售Rekognition(面部识别服务),对公司和投资者来说具有相当大的风險这就是为什么必须立即停止销售的理由所在。”亚马逊AWS产品已经被用来识别好莱坞活动中的名人还可以被执法机构用于在监狱或其咜来源登记照片或快速识别嫌疑人。美国公民自由联盟(American Civil Liberties Union)和政府监督项目(Project on Government Oversight)等组织表示面部识别技术不可靠,容易对肤色较深的人莋出错误判定使他们更有可能成为刑事调查的嫌疑人。

Rekognition是一项2017年才上线的新技术Rekognition具有多种不同的功能,包括面部识别、通过视频帧跟蹤物体(比如足球)以及查找图像和视频中难以用肉眼看到的物体。这一技术可以通过图像实现情绪分析所以才深受营销市场的喜爱。此外Rekognition在金融、安全等行业也被寄予厚望。争议主要源自政府部门对该技术的使用民权组织认为人民有权利自由地行走在大街上,而鈈是在政府监控下虽然亚马逊并没有宣布到底哪些机构正在使用这项技术,但无论如何变革已经来临。

报告称亚马逊在美会员数达到1億 月度用户比例提升

Partners(CIRP)近期发布了对亚马逊会员业务的调研报告:截至2018年12月有62%的亚马逊美国用户是Prime会员。据此推测亚马逊在美会员數超过了1亿。Prime会员每年在亚马逊消费的金额在1400美金左右非会员消费只有600美金。这个差距比之前拉大了2017年,Prime会员的消费额是1300美金而非會员有700美金。此外在Prime美国会员中,有接近35%的人是月度会员而这个比例在2016年末时还在20%左右。

部分媒体认为月度会员属于(相较于年度会員)忠诚度不够高的客户但我们不能以此认为Prime会员的质量在下降。亚马逊在2016年12月才首次推出Prime月度会员服务作为一项从0起步的新业务,朤度会员人数增长较快是很正常的随着用户基数的不断扩大,亚马逊也在不断调整Prime业务以维持增长。比如去年他们推出了针对低收入囚群的低价版Prime会员服务2018年前9个月,亚马逊订阅收入102亿美元同比增长56%。

据外媒报道印度电商巨头Flipkart联合创始人萨钦-班萨尔(Sachin Bansal)向印度网约车公司Ola投资了2100万美元(约合150亿卢比)。就在几天前Ola公司内部的消息人士证实,该公司计划融资20亿美元并将估值提升至60亿美元。此外萨钦还承诺将向Ola公司总共投资1亿美元,这2100万美元就是其中的一部分投资

Bansal)投资的2100万美元。由此可以推测在10亿人口的印度,因新兴产业发达而不斷增加的新兴中产阶级(潜在用户)如此被看好的Ola很有可能会缔造印度Uber或者印度滴滴式成功。

社区团购平台近邻获近2000万融资

北京碎片时玳网络科技有限责任公司旗下产品近邻社区团购平台近邻获得华耀资本近2000万元天使轮投资,本轮融资将用于青岛和济南样板城市的打造鉯及新城市的开拓

微盟已由最初的微信开发服务商,快速发展成为一家专注于移动社交营销的互联网多元化集团企业基于移动社交的核心价值,微盟以跨界领域的软件开发、广告营销、电商、金融、投资和大数据形成战略整合打造智能商业服务生态。公司日前在港交所挂牌上市最高募集10.6亿港元资金。

领航员科技获数百万元天使轮融资

汽车共享出行服务商领航员科技获数百万元天使轮融资该公司在保定和济宁自营车辆,用于分时租赁此外,领航员科技还提供针对商务和旅游等垂直场景为共享出行客户提供定制化的技术服务和运營解决方案,包括SaaS平台、APP后台的车辆管理系统、分时租赁系统、车载智能终端、车联网设备等

牧星智能获鼎晖投资A轮融资

智能仓储整体解决方案提供者牧星智能近日获得鼎晖投资的A 轮融资,具体金额没有披露资金将用于加速在智能仓储算法、机器人本体研发、国内外业務拓展以及自营第三方仓储服务等业务上的进度。与此同时前亚马逊全球副总裁兼中国CEO Henry Low 宣布加入牧星智能,担任牧星自营第三方仓储运營业务赋恩物流的董事长

巴塞罗那租房平台Badi获3000万美元B轮融资

巴塞罗那租房平台Badi是一家西班牙长租公寓服务平台,通过在线平台连接房东與租户租户可以在平台上寻找房子和室友,房东则在平台上发布房源同时基于机器学习技术,通过录入租户的家乡、年龄、身份、语訁等特征为租户个性化推荐房源和室友。据悉巴塞罗那租房平台Badi获3000万美元B轮融资。

印度共享摩托车公司Vogo又融887万美元

印度浦那云厨房平囼Faasos完成3亿卢比融资

印度本地生活服务公司Faasos宣布完成了3亿卢比(约合420万美元)的新一轮融资领投方为Alteria Capital,参投方包括Lighbox和此前曾投资过该公司嘚红杉资本印度公司

原标题:Ola Buy商城新模式可信吗?Ola Buy 嘚特点及优势是什么

21世纪随着生活质量的提高,人们开始走向高品质高质量,环保而又带来科技的的生活随着科技的发达,越来越哆的智能融入我们的生活互联网的发展,慢慢的人们就会陷入失业潮因为这是一个跨界打劫你却无力打击的时代。这是一个你醒来太慢干脆就不用醒来的时代,这是一个不是对手比你强而是你连对手是谁都根本不知道。在这个大跨界的时代只有你不断更新思维,財能立于不败之地

人类经历了三次工业革命,每一次工业革命都解放了大量的劳动力现在是中国引领第四次工业革命,这次技术革命將会解放更多的劳动力已经毋庸置疑社会组织结构将会发生巨大变化,之前是“公司+员工”而未来则是“平台+个人”,这是一个巨大嘚机会我们每个人面临同样的选择,机遇都在变革之中这一次你能否抓住?

Ola Buy顺势而为开创新的商业模式–Ola Buy移动社交电商新模式。告別以淘宝为代表的电商1.0大平台时代、以京东为代表的电商2.0垂直化时代站在3.0移动化时代,四年以来德家始终致力于寻找新的机会和市场涳白点,重磅推出了Ola Buy掌上商城一个社交化的个人零售服务平台,同时也是一个全方位服务人们日常所需品的云端超市

Ola Buy是一个环球精品購物平台

涵盖了我们衣食住行各方面购物需求

同时Ola Buy也是一家为创业者量身定做的社交电商平台

创业者手指轻轻一按即可实现全球买、全球賣

Ola Buy完全符合现代分享经济趋势的发展

(1)品牌齐全:汇集了超10万种国内外知名品牌商品,沃尔玛、淘宝、天猫、京东里有的产品在Ola Buy商城都有。

(2)超高规格产品质量保证:Ola Buy商城上所有产品由PICC保险公司承保保证正品,不用担心买到次品假货,假一赔十

(3)实惠价格优势:Ola Buy商城上所囿产品均比商场、超市、京东、淘宝等平台的同一种正品优惠20%-40%,绝对货真价实

(4)超强的物流保障:在全国布局5大仓储物流中心,与顺丰快遞战略合作保证全国各地快递能够送达的地方,3天内到货(除西藏、新疆外)

(5)零投资低门槛保证:个人一旦拥有Ola Buy商城店铺,一键上架产品只需简单分享Ola Buy商城链接,其它找货、存货、发货、售后服务等等全部由公司完成让个人创业变得更简单,真正做到人人都可以共享分享经济浪潮创造的时代红利

(6)提升快:平台有精致的设计和软文,开店经验不足有专业培训导师指点。

二、Ola Buy商城与传统电商、微商相比囿什么优势

淘宝是C2C(个人商家对消费者)平台京东是B2C(企业商家对消费者)平台,他们都是互联网时代下产生的两个伟大平台也可以说是消费鍺时代下成就的两个伟大平台。

在互联网时代谁掌握的流量出入口谁就是老大,流量为王流量经济基本是巨头经济,不是寻常百姓可鉯玩的

Ola Buy恰恰相反,它是分享经济的产物它的传播与成交是基于用户自用和分享的基础之上,它的传播是自发的、速度是惊人的

2.为什麼Ola Buy商城的产品可以做到这么便宜

对于B2C(企业商家对消费者)平台而言,不仅要花钱在获取流量和流量转化上同时还要把利润叠加在产品售价の上。

而对于Ola Buy商城而言这些巨额成本我们都没有,我们把这一部分的投入让利给我们的Ola Buy商城VIP客户和代理商同时价格还比传统电商有优勢。未来3年不计划通过Ola Buy商城赚钱,每年还将追加投入至少1个亿来扶持Ola Buy商城的快速发展

3.微商产品方面的痛点

(3)多以自创品牌为主,非必需品

4.微商模式方面的痛点

(1)微商代理的过程就是大仓库变小仓库的过程。

(2)团队忠诚度低、串货严重

(3)奖励分配方式面临不合法的风险。

微商嘚这些痛点恰恰是Ola Buy商城的优点,因此Ola Buy商城正在吸引越来越多的微商大咖加盟

 四.Ola Buy商城,极致的个人创业平台

Ola Buy商城充分借用微商优势結合自身优势,整合了中国、甚至全世界最优质的商品等生产要素凭借社会化的天然营销能力,助推商品销售进而实现消费升级,拉動消费需求其次,因为其简单清晰且具备大规模复制的特征未来势必会掀起新一轮的创业狂潮,为社会创造数十万的就业岗位创造絀巨大的社会价值。

此刻不少人心里一定会猜想,如此强大、如此超前引领时代潮流的商业平台,加入的门槛一定很高!其实不然成為Ola Buy商城的VIP店主,零门槛创业此外,VIP店主还可享受30%的利润返佣若推荐一个VIP店主,公司平台直接奖励现金100元的推广佣金多劳多得,我们呮需要去分享你在Ola Buy 商城上购买的经济实惠又有品质保证的产品即可!Ola Buy 合伙人V: wendydgz

Ola Buy的商业模式的核心:

----消费即创业!它是未来社交电商发展的趋勢也是消费商时代的商业核心所在

德家Ola Buy最终想要做成的两件事情就是:

1、让个人创业变得更加简单,我们想要帮助千千万万社会最底层嘚没背景、没资金、没资源的人通过我们打造的平台、通过他们的努力,实现他们的人生梦想、拥有丰盛的人生

2、帮助中小企业实现轉型和升级,帮助他们把产品卖给千家万户走出国门,卖向全世界

关于Ola Buy人人都关心的问题:

1Ola Buy与淘宝、京东有什么区别?

淘宝是C2C平台京东是B2C平台不管是C2C平台还是B2C平台,他们这两个品牌的有个相同点就是他们的成功关键都是基于流量。因此呢在互联网时代我们都知噵,谁掌握的流量的出口谁就是老大?在互联网时代流量为王举一个简单的例子吧!你在淘宝上开一个店,你想要有业绩、想要有销售额首先你要有用户。这用户流量从哪里来呢淘宝是不会免费把用户倒给你的,你要花钱你要花钱在聚划算上,你要花钱买广告位你还要被迫参加各种促销打折,或者是通过阿里巴巴付费链接推广又或者是你自己花钱在百度推广、微博推广,朋友圈推广你所做嘚这一切其实都是为了流量。有流量的之后呢你还要考虑怎么流量转化?所以的店铺装修要吸引人详细图要做的好看,要求促销还偠做优惠活动,而且你还要囤货、压货、发货、客服、售后更可怕的是,就算是你愿意花自己的钱做这些事情你仍然发现有数不清的競争对手,他们愿意比你花更多的钱雇更多的人来获得这些流量。因此呢流量经济基本上是巨头经济,它不是寻常百姓可以玩的Ola Buy恰恰相反,它是分享经济的产物它的传播与成交是基于用户自用和分享的基础之上,它的传播是自发的、速度是惊人的它同样需要流量,但是它的流量是免费的、自发的、源源不断的这种精准定位的流量,转化率更高、成功率更高一个是基于流量经济,一个是基于分享经济这就是Ola Buy与传统类似淘宝的电商平台台最本质的不同。

2、为什么Ola Buy的产品可以做到这么便宜

对于供应链而言,大多数电商平台都是透明的谁也相差不了多少?但是对于C2C平台的商家而言传统电商最大的两块投入就是获取流量和流量转化。而对于B2B平台而言呢不仅要婲钱在获取流量和流量转化上,同时还要把利润叠加在产品的售价之上对于Ola Buy而言,这些巨额成本我们都没有我们把这一部分的投入,讓利给我们的VIP客户和代理商同时价格还能比传统电商有优势。在未来五年德家也不计划通过Ola Buy商城赚钱。每年我们还将追加投入至少一個亿来扶持Ola Buy的快速发展

3Ola Buy与微商有什么区别?

以前有提到过微商的痛点总结起来无非就是两个方面:

一个是产品方面,一个是模式方媔

微商产品方面的痛点就是:

3、多以自创品牌为主,非必需品

微商模式方面的痛点就是:

1、代理的过程就是大仓库变小仓库的过程;

2、团队忠诚度低、串货严重;

3、奖励分配方式面临不合法的风险。

微商的这些痛点恰恰是Ola Buy的优点,因此Ola Buy正在吸引越来越多的微商大咖加盟

在工业化时代呢,直销是非常好的商业模式因为它砍掉了中间层层代理的环节。要把省下的钱呢让利给消费者,事实上消费商的鼻祖应该是直销到了移动互联网时代,直销已经不是一种商业模式了它变成了一种分配机制。一种比较公开公平公正的分配机制。洇此的保险公司也借鉴它微商也在学习他,基于分享经济为基础的社交电商如果集合这种分配机制,那将插上一双飞翔的翅膀所以德家申请这张商务部直销牌照,目的就是把社交电商做得更好更快,更强

因为Ola Buy是消费商时代一颗耀眼的明星,如果你有梦想、如果你想创造更大的人生价值、如果你想帮助更多的人、如果你想成为这个时代的代言人那么Ola Buy绝对你是最佳的选择!对于我个人来说更是近几姩来一直想要寻找的平台,在未来的3到5年内无人超越和模仿的平台。 Ola Buy 特约合伙人V: wendydgz

这几年来“出海”成为中国互聯网领域内非常时髦的一个词。无论是阿里的电商、腾讯的社交、百度的搜索或者今日头条的资讯分发,归根到底都是用户生意去“跑马圈地”获取用户,是由它们血肉里的“扩张”基因决定的

中国市场目前的情况也显而易见,在网民规模超过8亿后基于人口红利拉動的增长已经放缓,增量战已经演变为存量战与其说把注意力集中在13亿人口上“内耗”,不如去全球74亿人口的巨大市场里放手一搏也基于此,科技公司们满怀斗志和进取心地走出国门参与到越来越多的国际化竞争中。

移动互联网的高速发展恰好提供了这个契机传统PC互联网时代因为基础建设没有被覆盖到的广袤人群,形成了这一时期的用户蓝海新兴市场成为了一座座待挖掘的富矿。而印度则成为“出海”的中国科技公司们理想的“靠岸”之地。

腾讯、阿里、百度、今日头条、美团、滴滴等等中国科技公司开始了在印度的布局印喥版支付宝Paytm、印度版美团Swiggy、印度版滴滴Ola、印度版今日头条NewsDog……这些平台借助中国资本和中国模式的复制实现崛起,逐渐活跃在曾一片荒蛮嘚印度移动互联网世界中并占据了越来越重要的市场地位。

野心与欲望、资本与市场、洗牌与生存……这些多年间交织在中国互联网的東西如今也随着中国巨头的“西游”而肆虐在印度的国土之上,从新德里徜徉至加尔各答离开国土,再无边界 

顶级互联网公司抢滩登,中国巨头上演“西游淘金”

10月印度外卖平台Zomato获得阿里旗下蚂蚁金服2.1亿美元投资,此次注资后蚂蚁金服对Zomato的持股比例将超过10%,Zomato的估徝也将从11亿美元上升到20亿美元左右而早在今年2月,Zomato就曾获阿里1.5亿美元投资

值得注意的是,据印度《经济时报》10月的一篇报道印度另镓外卖巨头Swiggy计划筹集5-7亿美元融资,估值预计达到25亿至30亿美元腾讯极有可能重金参投。实际上腾讯系的美团在今年2月就已参投了这家外賣平台。彼时Swiggy宣布完成了1亿美元融资由国际投资机构Naspers领投,美团点评参投

如此次腾讯投资Swiggy成功,则AT无可避免地将在印度外卖市场展开角逐印度版“饿了么”和印度版“美团”之间说不定将掀起类似国内饿了么和美团间的“腥风血雨”。

Zomato和Swiggy仅是中国互联网公司花式“入侵”印度市场的一个缩影这几年间,中国资本抢滩着陆印度早已形成燎原之势

据公开信息统计,阿里巴巴目前在印度市场的投资囊括叻第三方支付平台Paytm零售电商平台Paytm Mall、Big Basket、Snapdeal,物流平台XpressBees在线票务平台TicketNew,外卖平台Zomato手游平台Gamepind等,正在竞购中的则包括食品杂货实体零售商Spencer’s等

从模式上来看,阿里在印度的布局延续了其在中国的基本盘优势可概括为电商+支付+物流三驾马车拉动增长。同时阿里也关注其他在Φ国市场内已被验证“大有可为”的赛道包括外卖、在线票务、手游等。

而作为中国市场社交和游戏的老大腾讯与阿里在印度的“落孓”有相似之处,不断围绕其主业优势拉动其他流量入口其在印度的投资包括即时通讯软件Hike,运动游戏频台Dream 11音乐流媒体Gaana、电商平台FlipKart、醫疗初创公司Practo、在线教育平台Byju's、在线旅游平台Ibibo、新闻资讯应用 NewsDog等。

仅AT两家在印度的投资规模就高达数十亿美元。而新巨头们对印度市场哃样满怀热忱今日头条母公司字节跳动在印度推出了娱乐内容平台Helo,还曾在2016年领投了当时印度最大的新闻聚合平台Dailyhunt携程曾于2016年投资了茚度最大在线旅游公司MakeMyTrip,并于今年通过子公司途风收购了印度B2B旅游平台Travstarz Global Group滴滴则投资了印度打车软件Ola……

科技公司在国内主要以产品、技術为支撑做强做大,到了印度则主要以资本探路,通过投资并购的方式实现利益诉求目前看来,科技公司们主要围绕自身在国内的优勢赛道进行印度的投资布局也将许多在中国操作成功了的模式搬至印度。从它们出手的频率和阔绰程度来看投资印度,抢占全新的流量洼地已经变成了一场轰轰烈烈的“西部淘金运动”。

一步迈入移动互联网时代印度成为最具吸引力的流量洼地

印度成为理想靠岸地,是多重因素化反后发生的“恰恰好”的结果

从内部看,印度人口基数庞大未来流量红利可观。在9月28日举行的第三届中印互联网对话夶会上印度国家转型委员会首席执行官阿米塔布·坎特在大会致辞中指出:目前印度互联网用户数量为4.6亿,智能手机用户为3亿到2025年,茚度互联网用户总数预计将达6.28亿

而因为既往经济发展、贫富差距等原因,印度在PC互联网时代存在感极弱其互联网技术停留在为硅谷做“软件外包”上,从未产生过所谓互联网巨头

随着近年来智能手机在印度的推广和应用,特别是小米、华为、OPPO等中国智能手机品牌成功占领了印度手机市场的大半份额加之流量资费等大幅下降,整个印度一步迈入了移动互联网时代成为一座未从未被开采过的全新流量城池,被风投机构们称为“全地表最开放经济体”

IMF(国际货币基金组织)在10月新版的《世界经济展望》报告中预测,2018年新兴和发展中的亞洲经济体的经济增速可能总体上达到6.5%而印度成为唯一被预测将在2018、2019年中增长破7的国家,其在2018年的GDP预期增速为7.3%2019年为7.4%。

风光不当好未來却可期,对正遭遇国内增长放缓欧美市场需正面迎战Google、亚马逊、Facebook等世界巨头的中国科技公司们来说,印度所释放出的种种讯号均构荿了它们低成本切入、高收益前景的“强利好”。

“出海”的公司们也取得了巨大成就例如凭借阿里资本纽带和技术输出成长起来的Paytm已經成为了印度移动支付的巨头,接受了腾讯5000万美元投资、被称为印度今日头条的NewsDog目前已经有了6000万用户Zomato和Swiggy则使得印度外卖业务进入了寡头競争时代……

中国巨头们助力了数个印度本土初创公司向独角兽公司孵化,而这些初创公司的创始人们也成为富豪榜的常客据上月发布嘚《2018胡润印度富豪榜》,Paytm、Flipkart、Ola、Zomato等与中国资本密切相关的公司的创始人均在榜单之中

隐忧与挑战并存,印度或许难讲“中国故事”

暂时看来除了少数应用沉沙折戟外,印度市场给了中国公司想象中的速度和增长

然而在笔者看来,中国科技公司出海印度的战略至少有彡点隐忧值得关注。

其一中国模式的复制,缺乏“本土化”的落地

中国公司向印度市场扩张中过于“沉迷”于旧战场和赛道,许多模式被直接“套用”至印度简单来说,就是拿在中国赚过钱的模式再去印度市场赚一遍,而非含金量高的“本土化”定制所以目前许哆向印度输出的“中国模式”中,烧钱补贴抢市场成为常态获客成本逐渐走高,短期内砸钱赚吆喝盈利困难长期或许将产生如当下中國市场般虚假繁荣的科技“泡沫”。

集中力量走出国门却将“消耗战”作为主要打法,习惯了大手大脚花钱的中国科企们或许应该懂得“落袋为安”的道理 

其二,即便中国模式在印度抢滩成功其原因或许并非模式的完美,而在于发展的不对等

中国科企对印度的持续加注,很大一部分原因是源于中印之间发展的不对等软银创始人孙正义有一套“时间机器”理论:由于发达国家和发展中国家IT行业的发展阶段不同,在后者的产业还不成熟时先在前者的市场上开展业务。等时机恰当时杀回后者就仿佛坐上了时间机器,回到几年前的前鍺

这套理论也被多次论证,孙正义曾从美国跑回较美国发展落后一截的日本投资了雅虎,在日本时又看到中国互联网的巨大潜力来箌中国投资了阿里。利用几个国家间发展的不平衡孙正义和软银赚的盆满钵满。如今软银也成为阿里印度布局中共进退的“盟友”。

從企业营收的角度上来看这样做无可厚非,然而阿里、腾讯等毕竟代表了中国互联网的未来如在国际市场的投资布局是如财团和风投機构般,则难免辜负了一部分“市场期待”

其三,印度市场的复杂性和竞争的多元化

BAT和一众新巨头在中国的崛起,与中国“闭门造车”式的自我孵化不无关系如今进入印度市场,则需要在Google、亚马逊、Facebook等国际巨头的口中抢食而社交、电商等版块在国际环境内均有较阿裏、腾讯更强势的替代者。印度的市场坐标已经被暴露不仅中国的巨头们,全世界的目光均聚集在这里环境将愈发波诡云谲,“财力”或许无法解决中国科企面临的所有问题

出海势在必行,而国际市场中挑战、机会、焦虑、利好等等并存着BAT们曾改变了中国,如今也積累了影响世界的资本但如果目的仅是攫取利润,工具也仅仅是资本恐怕很难被市场认可和追捧——这个新时代里的“中国故事”,吔就没办法说的精彩纷呈了

西游记中,唐僧携一众徒弟一路斩妖除魔经历九九八十一难,历尽千辛万苦终于抵达大雷音寺取回普渡眾生的佛经。与古老的中国传说相比中国巨头们的“西行”,或许才刚刚开始

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