公司内部教师调动调令是谁下的土地工调令下来了已签字后悔怎么办

我在公司上班,每三年签定公司固定版本。工作已经长达6年,今年3月被公司退回人力部重新安排,原因分析公司执行全国统一价,标价签需从公司发往再快递到各地经销商。我作为分公司内勤主管此事安排库房人员分发,因快递等不可抗力因素,与公司要求对比部分经销商晚收到两天。由于自己驻外多年,本想着借此机会调回老家工作。便顺从了公司安排回公司人力部报道。没想到此时的自己已经深陷职场被辞退或的危机之中。回总部以后进行了调岗---出差岗位,此工作不到一个半月,公司人力部便电话通知以本人能力不足,无法胜任此岗位为由,含糊其词的将我又一次通知回总部。公司并未出具书面的说明,能力分析不适合此岗位。本人在此工作期间,认真工作,努力付出,并没有丝毫觉得自己不适合此工作。第二次回到公司总部,与人力部交谈了一会,让我回家等通知,公司安排合适岗位。当天下午便接到电话说公司目前有某店里商务内勤岗位,就在第二天我便电话明确告知此工作并不适合我自己的职业生涯规划,也不是自己感兴趣的,薪资标准更是比之前低2000元左右。于是继续等公司人力安排合适岗位,在待业半个月后,大概是6月25日左右便接到公司人力专员电话,强行让去做之前的商务内勤岗位,并告知公司已经下发工作调令,要求三日内必须到岗,否则自动解除劳动关系。人力部专员与我在电话通话当中语气强硬,态度居高邻下,几乎以命令式的口吻对话。在我内心里里根本无法接受这样的手段或者做法,公司此举动无疑是想辞退或解除劳动关系。作为公司6年的老员工本能性的在通话中进行了反抗或拒绝,最后人力专员是在冲动的情况下直接挂断电话。(此通话留有录音)。虽然在公司任职6年,过程中自我能力提升还是比较欠缺,面对强势及强大的公司完全处于弱势,本人也经过努力积极找工作但目前仍未找到固定且适合的工作,所以特求职各位老师我该怎么通过法律手段,维护自己最后的利益??谢谢老师们.。。。

网易科技讯 1月12日晚间消息,微博上有传媒高层称腾讯计划缩编或裁减多个产品线,以强制调令的方式实现裁员,该计划已得到马化腾等高层的首肯。如消息属实,这波变相裁员或将与去年腾讯主营业务利润下滑、投资布局及不断扩容的校园招聘有关。

今天下午,计世传媒副总编辑孙定通过微博爆料:“裁员计划已获得马化腾等高层首肯,尚未正式出炉。大体裁员方案是:将原有多个产品线裁减或缩编,如拍拍会被缩编。2012年扩大外包公司服务力度(即现有腾讯员工负责的岗位,外包)。为避免影响,腾讯将采取强制调令和拒绝就辞职、走人不加人的方式裁减人数。”

该消息引发业内热议。截止发稿时,腾讯未对此事进行表态。

游戏公司年底优化团队,甚至管理层调动比较常见:2010年底金山、完美、久游、联游等公司都被曝出不同比例的裁员。回顾2011年腾讯发展轨迹,此次计划中的团队调整,则是必然结果。

主营业务增速下滑 校园招聘持续扩容

虽然版署副署长孙寿山透露2011年国内网游总体规模达到428.5亿元,比2010年增长32.4%。但这其中页游和手游吃掉了增量的很大比例,端游增速放缓成为不争的事实。

作为腾讯的主营业务,2011年Q3互联网增值服务收入60.031亿,环比增11.4%,同比增45.5%;而该项收入2010年Q3为41.290亿元,环比增15.3%,同比增45.5%。虽然还处于上升轨道,但增速已经出现至少连续8个季度的明显下滑,这一点在网易科技此前财报图解中可以得到更直观的体现。

腾讯营收增长率(绿线)一路下滑

值得一提的是,资本市场已经注意到腾讯主营业务的下滑,在发布Q3财报的前几天,野村和中银国际都下调了对腾讯的评级,理由都是:主营业务增长放缓,且新业务对利润率有很强的稀释作用。

另一方面,腾讯招聘的步伐却并未减速:公开资料显示,仅校园招聘部分,腾讯2010年共招收1000名应届学生;2011年则将这一标准提高至2000名。

裁员或因投资布局及开放平台

调整的另一个重要原因或与今年的投资及开放平台有关。

因为主营业务增速下滑,2011年起,腾讯将主要精力转向投资及打造开放平台。据2011年Q3财报显示,其年内投资现金支出(除股权投资,还包含固定资产如土地等的支出)达到惊人的128亿元,两倍于其当前现金贮备。

疯狂投资背后,以前习惯“自己做”的腾讯必须学会给合作伙伴分一杯羹,才能帮助所投资企业成长,获得更大的收益。比如此次曝出调整计划的拍拍,在多年C2C的竞争中远不敌淘宝,且目前看来B2C是电商大势所趋,C2C价值渐没。在已投资好乐买、F团等多家电商企业的大背景下,调整拍拍团队意料之中。

开放平台方面,也促使腾讯拿出更多的资源分享,在团队方面的表现,就是运营外包。腾讯开放平台副总裁程武透露,目前已有10万名开发者参与测试及报名,一些边缘业务,通过外包给开发团队,可以一定程度上降低运营成本。(李好宇)

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