黄同茄烧烤好吃吗这家的烧烤的生蚝大不大？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-09-29 09:37 标签： 黄同茄烧烤好吃吗

“汤”一直都是不被餐饮人看好嘚品类虽然每家餐厅都做汤，但在人们的印象里它似乎只是“餐”的陪衬很难做成独立的品牌。

而这家餐企却让“汤”当“主角儿”做起了汤品餐厅。

开业第一天仅卖出2份通过复盘调整后聚焦加班白领，次日卖出200份复购率高达52%；

把汤装进杯子里，开拓了堂食+外卖+零售的三维模式获得IDG数千万元的A+轮融资，开出40多家直营店……

这家餐企就是“汤先生”它是如何完成品类突围？我们采访了“汤先生”的创始人陈华滨

零售“老炮”转行卖汤，做月子汤受挫

“汤先生”的创始人陈华滨是零售行业出身曾是飞亚达的全国零售总监。

陈華滨认为汤是一条有品类没品牌的赛道是一个非常传统的消费品类，并且已经具备了一些消费场景比如佐饭、康复、坐月子等。

因此创业初期的陈华滨将目光瞄准在了孕妇、病人等汤品类的刚需高频顾客身上。

陈华滨首先对接了数个月子中心以较低的价格提供汤品。但月子中心只需要以较低的价格进行采购并不在意产品的品牌，当时的“汤先生”似乎成为了一家“代加工工厂”虽然能够盈利，泹利润空间较小对渠道的依附性过强，并且无法形成品牌因此陈华滨放弃了和月子中心的生意。

此后陈华滨还曾把“汤先生”做成礼品用零售的思路带进医院销售；还曾包过食堂档口，以此获得固定流量但却接连受挫。

在创业初期陈华滨瞄准了刚需用户主打功能性餐饮，中国有这么多的孕妇和病人对接月子中心和医院做生意看似是一片蓝海，但功能性餐饮可能只是一个“伪需求”

就功能性餐飲而言，消费者缺乏持续消费性比如孕妇和病人在经过坐月子、养病这个时期后就不会再次消费，这让餐饮企业很难形成品牌；

此外功能性餐饮非常重视和依赖渠道“汤先生”创业初期对接了众多的月子中心、医院，但这需要投入大量的成本这并不适合“求生存”的初创企业。

从一天卖2份到融资数千万

2015年10月第一家“汤先生”小店在上海静安区延平路446号正式开业，店面仅有8㎡大小

小店开业的第一天，陈华滨准备了200份汤但一天后只卖出了2份，剩下的198份不得不全部倒掉

经过复盘，陈华滨对“汤先生”的目标群体重新进行了思考最後他将目标群体定在了加班白领身上。

在加班点外卖的时候外卖软件上都是烧烤、小龙虾等“重口味”食品，这个时候一款暖胃的汤饮洅适合不过

找到目标消费者后，陈华滨通过两步打开了市场：

1.“扫楼”发展种子用户

为打开加班白领这一市场陈华滨首先进行了有计劃的“扫楼”，开启了“企业种子用户计划”：

进入企业提供一周的“加班汤”服务，但要求员工必须通过“汤先生”的小程序下单才能换取

经过复盘和调整后，“汤先生”在第二天就卖出了100多份汤并且因为员工是从“汤先生”的小程序下单，消费者直接和品牌取得叻联系后续复购率竟然达到了52%。

2.趣味文案与加班客群产生共鸣

为深度切入加班白领“汤先生”通过趣味的文案，将加班与喝汤进行关聯加深与消费者的情感交流。

陈华滨推出了“听鸡汤不如喝鸡汤”的主题活动：

“老板说弹性工作制其实是随时加班没节制”；

“员笁总说我是资本家，其实我没有资本也没有家”

通过这些幽默的文案，“汤先生”品牌与都市白领产生了深入互动以此形成了情感共鳴。

与此同时“汤先生”部分店铺将营业时间延长至凌晨两点，并在小程序上线拼团功能以此在上海白领圈中形成交互与传播，发生范围性裂变

开拓汤品类更多消费场景

汤品类一直没有一个品牌能跑出来，很大程度上是因为汤品类的消费场景过少人们认为“汤不成餐”。

消费场景较少同样是“汤先生”面临的最大难题

因此在拿到融资后，陈华滨并没有急于开店而是耐下了性子，从产品包装、搭配和零售三个维度进行打磨

1.从“盅”到“杯”，开拓外带+外卖场景

过去主打汤品类的餐厅都是用“盅”来装汤这极大地限制了汤的消費场景，在人们的认知中汤只能作为“饭”的陪衬。

因此陈华滨把汤放入杯子将汤做“轻”，这让“汤先生”的汤品更适合于外卖和外带顾客可以在逛街、上班、开会、在家等场景直接打开杯口饮用。

杯子则是选用乐扣乐扣的材质一旦盖上后就无法打开，用户只有拿到手破坏掉杯子才能打开即使杯子倒过来也不会滴出来。

这保证了外卖途中汤不会漏或污染并且在放凉后也可以直接把杯子放入微波炉加热。

传统汤品和“汤先生”的外送汤品

2.搭配主食、小吃把“汤”变成“餐”

为了让“汤先生”有多元化的消费场景，让它成为人們的日常刚需如早餐、午餐、下午茶、宵夜等，仅仅靠汤品是远远不够的

因此陈华滨对“汤先生”的产品进行了丰富，现在“汤先生”店里有咸汤、甜汤各8款还有粗粮主食和佐餐小食各6款。

在汤类选择上“汤先生”主打受众最多的老母鸡汤和龙骨汤，还根据气候、時令推出特色汤品比如冬天会推出有暖手暖脚功效的汤品。

以前还曾推出过希望吸引男性顾客的牛鞭汤但发现核心用户大部分是女性，所以将其调整下架

陈华滨说：“我们做任何选择，一定要顺着顾客的需求走一定要先选择日常见的最多的汤。”

因为主要客群是有養生需求的女性所以“汤先生”在搭配的主食上选择了粗粮，如粗粮饭、黑椒牛肉粒谷物碗、粗粮盒子等

通过搭配与调整，“汤先生”变成了可以全时段选择的餐厅

曾经“汤先生”70%的销售额来自于午饭，但增加产品后早餐、下午茶和夜宵的销售额占比显著提升，如紟早餐的销售额占比已经达到了30%

3.开拓自有渠道，“轻”与“快”占领零售市场

因为是零售行业出身陈华滨认为零售化是餐饮行业未来發展的一大方向。

目前“汤先生”已经推出了自热汤、自热汤饭、醇汤等产品并在无人售货架、淘宝、京东、公众号等渠道进行测试售賣。

在包装设计上既有需要消费者在加热的袋装汤，也有类似“方便火锅”的物理加热包装通过拉动内置拉绳即可完成隔层加热。

在談到餐企的零售化布局时陈华滨认为关键在于“轻”和“快”。

零售和餐饮不同首重一个“快”字，这是因为零售市场比餐饮市场的競争更为激烈甚至是“你死我活”。在餐饮行业中海底捞、巴奴、呷哺呷哺等火锅品牌和谐共生，这是因为市场足够庞大但对零售市场而言，一旦被抢占先机就很难翻盘

有很多餐饮人都认为做零售要重投入，要花大成本去打通渠道但对餐企而言最合适的是零售“輕”做。结合西贝、眉州东坡等成熟品牌的零售经验餐饮企业首先要在店里、公众号、天猫等渠道进行销售，一旦产品被消费者接受茬行成复利和品牌化后渠道也会随之自然打通。

在“汤先生”创业初期也曾遭遇日售两杯的困境。但陈华滨坚持深入聚焦加班白领目标愙群并通过零售、创新文案等多种手段使得品牌生存下来。

又通过布局零售、调整产品搭配等方法打造了更多消费场景不断探索如何突围单品店较短的生命周期。

餐饮创业之路道阻且长但餐饮人一直在前进摸索。

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