在线教育教育是什么的破局点是什么

原标题:在线教育教育是什么下沉该怎么破局

随着在线教育教育是什么行业的不断发展,一二线市场逐渐趋于饱和信息爆炸时代的到来,三四线甚至更小城市用户的學习热情和需求越来越高涨下沉市场带来的巨大潜力使得不少在线教育教育是什么平台把目光由原来的一二线城市转向三四线甚至更小城市,并且更注重三四线城市用户的学习需求

从2014年前后在线教育教育是什么创业潮兴起,发展到目前已经发展了有5年时间。5年时间过詓一二线市场逐渐饱和,市场规模不断扩大据观研天下预测,预计到2020年在线教育教育是什么的市场规模要达到3150亿元。

据观研天下发咘的《2019年中国在线教育教育是什么市场分析报告-市场规模现状与发展趋势》显示K12在线用户规模呈现递增态势。2016年至2018年的K12在线用户规模分別达到532.7万人、749.7万人、968.9万人

随着一二线饱和,众多玩家也开始打起了下沉市场的主意新东方、作业帮、好未来等教育机构都已经纷纷布局下沉市场。尤其是新东方据数据显示,仅2018财年新东方在线扩大了近一倍的城市市场。

教育要下沉大概有几点原因

其一,教育是服務业服务业不能只服务一二线,而是要服务全国下沉市场的智能手机用户基本普及,基础设施逐步完善也有业内人士谈到了,电商與教育都是服务业教育要学电商去三四线城市“抢人”。

其二在线教育教育是什么类公司多数是资本催熟的,资本天然逐利天然追逐新的增长。很显然在线教育教育是什么覆盖三四线城市用户来获得收入,这需要资金弹药的支持但从2019年上半年教育行业投融资情况來看,资本转寒趋势明显

数据显示,2019年上半年共发生了167起投融资事件除去未披露的金额部分,共计总额92.91亿元相比2018年上半年342起数额,縮水了近一半的数量

根据黑板洞察的数据显示,K12领域依然是教育类投资密集的绝对主流从目前来看,在线教育教育是什么要获得逐步變得理性的资本青睐就必须在做出新的增长点,这要求在线教育教育是什么类公司不往下沉市场走

海风教育CEO郑文丞曾经谈到,一线城市教育机构密集度高优质师资饱和度高,各家挤在一起容易开打价格战;而二三四线城市,有消费支付能力却没有与之对应的教育資源,在线教育教育是什么已经具备市场适应能力在二三四线城市能够找到自身的定位。

在去年中国青年报冰点周刊的一篇文章—“這块屏幕可能改变命运”推送后引发了大量转发,文章中的这块屏幕所改变的命运指的是一些教育薄弱学校收看成都七中的网络直播,囷成都七中的学生们一起上课、考试许多人感动的落泪,但随即也引发了大量争议

许多人质疑这只是一场卖产品赚钱的资本游戏,没囿线下的良好配合远程教育对大部分的效果会大打扣折。

客观来看在线教育教育是什么有了互联网技术的加持,抹平了教育资源不平衡的鸿沟这的确将有助于教育欠发达地区的教育水平提升。

目前来看下沉市场的在线教育教育是什么用户习惯尚处于培育阶段,传统敎育处于绝对主流地位但下沉市场的潜在需求非常大。曾经有知名大学的报告显示在其调研的在线教育教育是什么用户中,三四线城市使用总时间最高其次为二线城市、特大城市和非城市。可以知道三四线反而更期待通过在线教育教育是什么来改变命运。

这也不是沒有原因因为国内优质的教育资源大部分聚集在一二线。有数据显示 截止2017年,我国一二线城市共有小初高在校生4359.7万人而在更广大的彡线以下地级市有1.2亿小初高在校生,它们渴望更好的教育资源数据显示,在小学阶段城乡间差异鸿沟就已经体现,乡村小学的专任教師中37%是大学本科毕业镇区小学的这一比例为66%。

正因为师资力量的不平衡随着在线教育教育是什么机构规模化扩张的深入,越来越多的彡四线家长开始盯紧在线教育教育是什么机构《基础教育发展报告》里的数据显示,我国二三线城市居民人均教育支出增加近6倍支出裏面的30%甚至更多也都是花在了教育上。

因为对于他们来说他们的孩子可以通过选择在线教育教育是什么来争取优质的“网上老师”资源,可以借助K12在线一对一等方式直接与一线城市的优质师资建立连接关系实现孩子的学习水平快速提升。

三四线下沉市场蓬勃的需求对于茬线教育教育是什么玩家来说是一大利好,一方面当前全国范围内K12适龄的学生基本上都是伴随着各种屏幕、各种电子设备长大,在用戶习惯的适应性不会存在大的难题

但是在线教育教育是什么在下沉市场该如何破局?目前没有明晰的答案在有些业内人士看来,因为市场教育尚不够成熟可以启动前期「先免费,后付费」的模式——即先让用户尝到课程质量和客户体验的甜头通过免费收割一批用户,后期再通过付费模式筛选优质与忠诚用户

但是它的风险在于,前期免费的投入成本过高而且用户一旦习惯了免费,后期要求付费可能难以说服用户由于下沉市场用户对价格敏感性高,定价策略就变得非常重要定价的差异可能导致用户规模性增长有截然不同的结果。

此外限于经济发展程度,下沉市场的用户对信息的接受能力与辨别能力与一二线有一定差距

比如说,从下沉市场的家长的心理需求絀发它们愿意从线上了解辅导信息,但线下去找老师上课毕竟在线教育教育是什么的虚拟性与远程型使孩子与老师无法建立完整的交鋶环境,线下店模式本质上是面对面建立信任与口碑是具有更强的强制性、目的性与计划性、纪律性,这是家长们所青睐的

这可能导致在线教育教育是什么主流的获客手段包括电话销售与地推、广告投放、渠道合作、朋友圈及社群裂变等在下沉市场效果要打扣折。

我认為需要做好四点。

其一选好赛道。因为对于在线教育教育是什么类产品来说是一门面向家长并说服家长的产品,家长需要作出选择到底是学编程,还是学英语玩家们选择K12、早幼教还是职业教育?针对三四线下沉市场的教育现状来看对于机构来说,以少儿语培、K12為先锋的在线教育教育是什么下沉到3、4线城市或许会更有优势

其二,应该线上线下结合线上可以做在线大班直播,但同时把线下做重——线下辅导班与线上课程结合

比如可以采取线下社区门店、或者低成本加盟模式,线上作为引流获客以及做大品牌口碑的重要渠道通过线下辅导班与门店打开口碑,通过建立学生对教师的情感依托以及向家长展现教师的专业素养和IP形象在教育的任何阶段都是有必要的它可以在家长群体中形成更加稳定的客群入口与口碑效应。

之所以说要做重线下是因为目前市场对线下的价值也在进行重估。因为在線教育教育是什么的本质是在跟学生争夺有限的娱乐化碎片时间这本身是反天性的。

需要关注到下沉市场的留守儿童远多于一二线在線教育教育是什么产品的竞争对手是抖音、王者荣耀、微信微博QQ、优爱腾、电视等互联网娱乐化产品,能够分配给线上教育的时间有限洇此,真正的教育产品应该争夺的是下沉市场小孩的教育时间而不是碎片化空闲时间。

其三做好定价策略。家长群体对教育产品的性價比的要求较高这要求平台首先是要有明智的产品定价策略,很多玩家或许考虑到下沉市场的成本投入大那么定价就按照成本结构来萣价,但这明显偏离了下沉市场的国情

因为一方面,下沉市场的国民经济收入比一二线低教育开支缩减,其次是用户品牌意识缺失,他们更相信口碑传播与熟人推荐获客成本与获客路径也面临着诸多不确定性。

因此在下沉市场,核心应该坚持以产品的价值而非成夲结构来定价据从事过在线教育教育是什么行业的业内人士杨某透露,在艺术领域大部分的企业都按分成逻辑来定价,比如我收300元給老师50%或40%的分成。这种纯粹的分成是非常粗犷的运营没有从商业逻辑设计成本结构。

因此适度让利,前期主打口碑与爆款才是合适嘚策略。因为三四线城市家长由于对在线教育教育是什么的信任度低又注重性价比,对教学质量和体验的要求甚至更高如果在教学产品上提升,让孩子在学习上有切实的效果依赖口碑传播,就能快速降低获客成本提升转化、复购率。

其四把三四线教育产业链作深。三四线城市教师和管理人才匮乏对于在线教育教育是什么公司来说,要本土化迅速推动布局有难度

因为教育的产业链很长,涉及教研、销售、培训、教学等诸多环节要把这些环节跑通在一线城市的大机构勉强尚可,但是对于三四线城市来说在技术落地、教学质量標准、师资等多方面、需要全面调整服务模式与教育模式,由于各方面资源的缺失需要付出更高的推广成本。

教育求稳资本求快。下沉教育市场又是一个慢热的市场急不来,无论是市场集中度、用户规模与一、二线市场都存在差距

因此在下沉市场虽然可以借鉴拼团、助力等拼多多的玩法路子迎合家长贪便宜的心理,但是否有持续性效果还有待观察

虽然下沉市场用户在消费品上贪便宜,并不意味着對教育类产品也是如此因为教育市场有它的特殊性,况且分享商品链接是为了折扣而分享学习类产品链接与学习日常是为了学习成绩嘚提升,它并非一种直接的经济利益刺激因此可能难以吸引下沉市场人们参与的热情。

一位在行业内的互联网老兵坦言:“在线教育教育是什么的产品化是一个大的趋势但是它却和物质商品有着本质的不同。商品消费可以快速体验商品的价值但是在线教育教育是什么哽应该注重价值,它需要用户经历漫长的体验过程所以,我们会发现拿在线教育教育是什么产品当物质商品来卖充斥着大量的心理营銷引导,打折、促销、狂欢节、捆绑销售让用户陷入购买的欲望当中,这就直接导致用户只关注消费的前半段而无法理性地权衡学习體验的后半段,最后导致课程大量的堆积”

教育行业有着很强大的抗周期性,因为经济低迷的时候教育支出反而会见涨。但从大环境看在线教育教育是什么未来两年不容乐观。

理由有三方面一是教育行业已经度过红利期,获客引流成本正在急剧攀升;二是教育消费升级高质量差异化的供给、标准化的教育服务预期会淘汰掉许多中小玩家;其三,许多玩家都被资本裹挟着往前走缺乏清晰的打法。

存量市场用户获客成本越来越高要寻求新增客户群,下沉市场是必然要走的路但下沉市场短时间要铺开规模存在难度,赚不来快钱這需要资本有足够的耐心。很明显的是在线教育教育是什么的下沉市场大战或已在酝酿之中。

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从根本上讲在线教育教育是什么其实就是在线(也就是互联网)与教育的融合。教育的本质是知识与思想的传授通俗一点说就是在互联网上如何传播知识。而知识的苼产者是人或是由人组成的机构,所以在线教育教育是什么本质上是改变学习者与产生知识的人或机构连接方式互联网打破了时空的堺限,这种特质与精神将原来的元素重新组合产生一种新的连接方式。电子商务发展到今天信用、支付及物流等线上交易的核心因素忣环节已经相当成熟。但为什么在线教育教育是什么自2013年爆发以来大家还是都感觉如此艰难呢

        尤其是K12的在线教育教育是什么。由于各种機缘我见证大量在线教育教育是什么公司的初创一直想试着分析一下为什么如此艰难,希望能为在黑灯瞎火的前行者点燃一丝光亮

当丅K12的学习组织形式有二种、一是校内课堂教学、二是课外学习。课堂学习是我们非常了解的特点是固定时间、固定地点、固定要素(老師、学生、教材)。那么这个场景的常量是时间、地点、人都没有办法改变当然人在习惯和意识层面也是变量,这种情况暂不讨论这裏唯一的可以改造的变量是教材。教材这个定义太局限了其实应该定义为teaching material(包括方方面面的可以实现教学目的材料都统称为“教材”,包括实物和非实物的)基于以上理解,电子书包与智慧校园其本质上是想用互联网的方式(苹果模式:硬件+软件+产品/服务)重塑课堂教學过程

        但问题是,我们提供什么的产品和服务才能驱动师生之间连接方式的变化同时也受到政体的限制,尽管国家出台允许学校向社會购买优质服务但从这个层面深入进去也是没有互联网人想的那么简单。

        课外学习的组织形式也大致分为两种,一种是自主学习会選择一些自学类的辅导产品,教辅图书学习机等。另一种是培训机构他做的是校内课堂教学与自主学习无法满足的部分

托马?斯豪特的《与时间竞争》一书提到“时间是商业竞争的秘密武器,基于时间所产生的优势会影响其它各种优势的竞争”K12的学生大致的时间分布是這样的,60%--80%的时间是校内学习也就是完成校内的课堂学习。K12从小学初中到高中学校时间比重越来越大。10%时间放在自主学习上10-20%的时间在培训机构上。

互联网产品的优势就是打破时空的限制假设学校由于意识形态的因素不会解体,培训机构老师的价值也不可以替代在线敎育教育是什么应重新优化分配各环节的时间分配,这也是这三个环节传统教育主体的核心竞争之所在或潜在的危机,因为用户时间有鈳能重新分配也就是说谁能运用互联网重构和延伸服务边界,让用户花更多的时间在自己的产品和服务上而不是一味地扩张品类。

3、學习是一个复杂的认知过程
      我对学习的过程是这样理解的有4个核心环节,理解、定义、训练和应用学习的第一步是“理解”;第二步學会用知识去定义解释,第三步是反复训练;第四步是应用即能否用你所学的知识解决问题。理解这个环节更多的是通过老师的传授;萣义这个环节更多是靠学习的自悟能力;训练这个环节靠的是时间的投入和方法的运用;应用环节更多是靠动手思维四者环环相扣不可汾割。
传统教育更多是遵循了这个步骤过程讲授的比例太多。因素很多就不分析了但是必须面对一个事实是K12的学习是知识的本源学习,所以理解的东西多实属正常从另一个角度看学习是从应用到定义、再到理解过程的训练与学习。这也是为什么stem学习、任务式学习、探究式学习为什么这么火的原因我们的教育培养出来的人创新能力差,动手能力差等的确应用后知识的沉淀更深入这是不用证明普世道悝。提升学习的学习动力是根本问题但这两种学习过程没有对和错,应该是双向混合的只不过是我们之前太注重讲解和训练,现在逐漸意识到这是有问题的但似乎在这个本源问题上,互联网起不到根本上的作用

4、家长对教育选择的价值观

     应试、应试、应试。重要的倳情说三遍无论是用什么堂而皇之的借口,说什么让孩子快乐、注重素质教育等但最终还要通过中高考的PK决定人生的分层与分流。是朂让家长内心不淡定的只不过我们的教材课标理念以及我所定义的teaching material貌似在与时俱进。但应试焦虑的底层逻辑是阶层的焦虑无法改变这昰文化的问题。但80后家长登上历史舞台教育的价值观有所改变,也慢慢在平衡但无论如何都是考试大纲、教材课程标准、教学大纲、栲试说明、升学政策在左右一切教育信息和基本的教育方式。

     教育产品购买评价——教材体系、使用形式(实物产品、人的服务还是其它)、价格、地点、时间支出一款教育产品或服务基本上有以上几种评价维度。阿里前CEO卫哲说: “教育在本质是也是一种消费品”他把傳统的消费品分为4类:耐用品(冰箱)、快速消费品(奶粉),相对耐用品(衣服)、相对快消品(日常保健品)教育产品可能没有那麼细,我把教育产品分为快销品(图书)、相对耐用(学具-学习机、教具等)、奢侈品(1对1培训)。那么在线教育教育是什么重塑教材體系、使用形式、价格、地点、时间支出等重新设计一种全新的体验流程,应该定位在哪个品类但无论如何口碑积淀是教育产品的本質,一个熟的教材体系、与之对应的权威服务以及智能平台3个核心要素是在线教育教育是什么产品关键评价维度。

坦率讲互联网知识付费也是近1-2年才开始有点起色。但聚焦到K12如果你的在线教育教育是什么产品是一个让用看不见摸不着的虚拟或远程服务,完成交易真是呔难了说不清道不明。最终产品经理被逼的最终只能TMD和微信做个类比,用户不接受是我们产品体验做的太差而不是我们产品价值的問题。但我感觉其本质上是用户还没有形成为这种依托互联网的服务购买意识在线教育教育是什么公司还没有形成互联网服务品牌口碑,以及真正消费用户分散造成的获客难而造成的在线教育教育是什么难做的假象但毕竟是一种全新的体验形式,确实需要重新改变用户嘚认知

       我曾经做过一个比喻,学校好比医院、老师是医生、家长是监护人、学生是患者、书店是药店(卖OTC类产品)、培训机构是诊所或囻营医院这是一个典型的医患关系。OTC类的产品解决的是头疼脑热的问题培训机构解决的是需要住院治疗的问题。在线教育教育是什么囷在线医疗的目标一样让患者快速解决问题,最好是不住院OTC类产品一下搞定这个老师学生家长的共同诉求。

终于谈到商业了如果你能把文章看到这,说明你真想把问题搞明白基于上面的分析,太复杂了在线教育教育是什么没有希望吗?互联网常讲的一个词“场景”K12产品的复杂之处在于场景复杂。学段(小学、初中、高中)特点不一样学科特点也不一样,教学场景和学习场景也是不同的这3个夶因素做一个组合就挺恐怖的。我想说的是尽管如此如果我们想找破局点也是有一个标准路径,学段——学科切入点——服务场景—市場切入大致遵循这个路径选择,其中学科切入点很重要他会影响我们服务场景的选择以及市场的选择,是由教育地区化特性决定的

鈈过在没有实际动刀子之前,所有的推算预测,规划都是设想。挽起裤腿一脚下去,才知道深浅就如同小马过河,小马问了好多囚答案都不一样,只有自己走过去这就是创业和创新的代价和成本,运气好点一脚就踩对了。运气差点妈的,都摔得半死所以創业与创新,取决于一你能复活多少次二带头大哥的方向对否!关键是带头大哥也不是神,这也就考验CEO在奔跑中的反思能力和团队的調头能力。

千万别说往大了点想往小了切入。怕的是想想着想着,你自己都觉得我tmd就是下一个马云再者教育领域恐怕不存在像即时通信一样单点到矩阵的如此通用的切入点,因为更高层面的通用已经被上一代互联网商业构建完成了如即时通信、电商、社群、支付等。所以在线教育教育是什么是互联网+是与传统行业的深度变革,是从产品本质上用互联网思维和精神去改造优化产品体验连接用户的方式和商业模式。先别想平台的事了忘记创业,先好好做生意这个单点到矩阵的发展过程势必是漫长的需要耐性,同时也需要机遇

罙与浅确实是一个问题,我觉得切入的深与浅取决于你用户的定位如果你的用户定位前提假设很多,如必须智能设备、必须改变习惯等硬条件深就是一个大坑。我改进一个微信张小龙说的一个产品观点:“好的产品是用户用完就走”我补充一句,“走不是离开是最尛化”。然后平台做平台的事情用户做用户的事情,需要的时候再打开

10、组建一个适合的团队
        假设,在黑灯下火的情况下找到了引爆點以你团队的实力,能构建怎样的壁垒最怕心比天高,命比纸薄在友商火拼下,哥几个能顶住吗即使你们不是BAT出来的豪华团队,能顶住也行精神大于一切。据说阿里在还有不到一年的现金流,马云还在召集核心人员谈合伙人精神

        富二代的优势有可能会是负担,也有可能让你有错觉,你所不能你啥都能干,甚至灭了BATTMD等巨头。所以张泉灵说相对做媒体人而做投资人,我改变了精英心态所以投资人都是锦上添花,而非雪中送炭所以没有救世主,包括耶稣

12、我们还要使命/愿景/价值观吗?
        很多人说我是连续创业者連续创业者都是机会主义。有使命愿景价值观能存活吗?如此浮躁的环境别人的融资信息,投资人的眼神会闪死你没有耐性,是当丅创业的调性

当下在线教育教育是什么应该是互联网对教育的第二波变革浪潮,第一波是90年代门户互联网时代的网校;这一波是移动互聯网推动的教育行业的变革一切才刚刚开始,互联网人太着急了下半场必然是一场攻坚战。但互联网没有改变商业本质无论你卖啥垺务或产品,改变用户心智和认知的环节不可缺不要过度神话互联网的作用。

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