关于把饮料厂车间布局带入生产车间被发现如何写对策

生产车间述职报告范文篇一:

承蒙各位领导器重,从

日起担任制一课代理副课长一职起负责制一课整

体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大必须要让自

巳具备更高远的眼光,更谦卑的心态更卓越的观念,更有效的

沟通技巧及更专业的管理能力等才能胜任此工作。近六个月以

来在公司领导的栽培帮助下,在各部门的协助支持下让我在

制一课的工作开展稳中有进,也让我对自己以后的工作规划有了

良率是一个制造课嘚立足之本一个制造课生产的

机种如果没有很好的良率保障,那么效率、

无从谈起因为如果做出来的产品有很多不良,就没有更多的良

品入库就不会达到效率,因为不良品是没有工时的修理人员

配置有限,不良品修理不及时堆满车间就没有

结单,无法满足交期所以,良率是工作的重中之重不良分为

一种是制造内部的,也就是作业造成的第二种就是制造以

外的,如设计不良原材料不良,工藝不合理等对不良的处理

不良原因没有彻底分析出来前,要不停的

追着生技品保研发等部门分析如果不良原因属于制造外部,要

不厌其烦的追着其他部门改善追到改善结果。如果不良原因属

中级会员, 积分 465, 距离下一级还需 135 积汾

现将片剂生产车间(三十万级)布局总平面图(CAD图)在此发表希望大家提出宝贵意见!

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