寻找职场老油条分析一下？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-24 00:41 标签： 怎样面对老油条下属

　　你知道哪些职场老油条的经验之谈吗？在职场多年以后，你说经历过的困难都会变成自己的谈资和经验，帮助自己变得更好。小编已经为大家搜集和整理好了职场老油条的经验之谈的相关信息，一起来看看吧。

　　职场老油条的经验之谈1

　　第一条：必须有一个圈子

　　无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。

　　第二条：必须争取成为第二名

　　名次与帮助你的人数成正比如果是第一名，将因缺乏帮助而成为第二名；而第二名永远是得道多助的位置，它的坏处就是永远不能成为第一名。

　　第三条：必须理解职责的定义

　　职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。

　　第四条：必须参加每一场饭局

　　如果参加，你在饭局上的发言会变成流言；如果不参加，你的流言会变成饭局上的发言。

　　第五条：必须懂得八卦定理

　　和一位以上的同事成为亲密朋友，你的所有缺点与隐私将在办公室内公开；和一位以下的同事成为亲密朋友，所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。

　　第六条：必须明白加班是一种艺术

　　如果你在上班时间做事，会因为没有加班而被认为不够勤奋；如果你不在上班时间做事，你会被认为工作效率低下而不得不去加班。

　　第七条：必须熟练接受批评的方法

　　面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力；认为你错了，你没有解决问题的能力接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。最后一条，不准和老板谈公正。

　　第八条：必须理解"难得糊涂"的词义

　　糊涂让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认为难以相处"难得糊涂"在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。

　　第九条：必须明白集体主义是一种选择

　　如果你不支持大部分人的决定，想法一定不会被通过；如果你支持大部分人的决定，将减少晋升机会有能力的人总是站在集体的反面。

　　第十条：必须论资排辈

　　如果不承认前辈，前辈不给你晋升机会；如果承认前辈，则前辈未晋升之前，你没晋升机会论资排辈的全部作用，是为有一天你排在前面而做准备。

　　第十一条：必须禁止智力排行

　　天才应避免得罪庸才，虽然天才一定会得罪庸才庸才总不太喜欢和天才相处。

　　第十二条：必须学会不谈判的技巧

　　利益之争如果面对面解决，它就变得无法解决；如果不面对面解决，它就不会被真正解决。一个最终原则是，利益之争从来就不会被解决。

　　第十三条：必须理解秘密的存在意义

　　如果一件事成为秘密，它存在的目的就是被人知道；如果一个秘密所有人都知道，你必须说不知道；同理，如果一个秘密所有人都说不知道，则可以推断，所有人都知道。

　　第十四条：必须理解开会是一种道

　　道可道，非常道；名可名，非常名。开会不能不发言，发言不能有内容。如果你的发言有内容，最好选择不发言开会的目的`是寻找一个解决问题的方法，在大部分情况下，这个方法就是开会。

　　第十五条：必须让婚姻状况成为秘密

　　隐婚人士在办公室谈情是一场喜剧，单身人士在办公室谈情是一场悲剧。最好的结果是，已婚人士获得一场办公室爱情；最坏的结果是，未婚人士获得一场办公室婚姻。最后一条，不到万不得已，永远不要打老板女秘书的主意。

　　职场老油条的经验之谈2

　　不能客观正确的评价自己。

　　不能正确的评估自己的个性，包括自己的兴趣，能力，优势等，在选择上很被动，或者不能扬长避短。因而，导致职业经历上的弯路。要么过高的评估自己，给自己制定过高的目标，所以导致挫折比较多；要么没有目标，走到哪算哪儿，随波逐流。

　　主观评估自己在社会上的“身份”定位。

　　在工作中不能权衡考虑自己的能力和价值观，只是受到某些兴趣和人际冲动的影响，过于理想的考虑自己的问题，这会影响人际关系，工作的成就感等。

　　缺乏正确的职业定位。

　　不能客观的评价自己，同时对企业的需求了解也很少，对自己的职业发展没有定位或者是不恰当的定位。所以，工作和学习方面都没有正确的、适合的目标，导致时间和精力的浪费。

　　自身没有能量，缺乏信心。

　　对自己的选择怀疑，对将来的出路怀疑和犹豫。正是由于没有信心和能力，使得他们很难给自己一个正确的，可信赖的答案。缺乏自信也导致很多人在处理和看待一些事情上会有些消极，不能以积极的心态看到事物积极的一面。在求职上往往对下一个工作的改变缺乏信心，害怕不能获得面试。

　　想法多，缺乏执行力。

　　有很多人想得很多，但由于对自己是否有能力执行表示怀疑，所以总是不能有所行动，或即使行动了也没有执着的执行下去。结果，自己也没什么改变，只是在不停的抱怨。

　　决策方面往往优柔寡断。

　　决策方面总是受很多无关紧要的因素的影响，抓不住主要问题和主要矛盾，容易被他人的情绪左右，不敢于说“不”，所以，也难以做决定。

　　广大的职场朋友们，俗话说“吾日三省吾身，有则改之无则加冕”，做好职业生涯规划，一步一个脚印，必能成就一番事业。

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职场中，难免会有一些不公平的情况出现，当这种不公平发生在我们身上的时候，我们应该怎么做呢？

第一，一定要先冷静。当你受到不公平对待的时候，你可能觉得很委屈或很气愤，但是无论怎样，这些情绪都不能解决问题，你一定要先控制住自己的情绪，使自己平静下来。因为，只有当你是理智的时候，才能做出正确的决定，不要等到事后因为自己的逞一时之快，而后悔莫及。


第二，千万不要着急找当时人对质，等你心态平稳后，建议找一个对事情也有了解的信得过的第三方来分析一下事情的来龙去脉。如果直接质疑领导，小则真被穿小鞋，重则丢工作;如果质疑的是你的朋友，可能以后就没有办法做朋友了。所以，一定要想清楚整件事情，是不是还有你不知道的内情。

第三，如果你觉得并且能够肯定自己的确受到了不公平的对待，那么你就要看看这件事情到底对你的利益有多大的损害。如果它根本没有触及原则性的问题或对你造成很大的损失，那么你也没有必要去为它伤神，心里不痛快就向信得过的人吐个槽，就当整件事是为了让你自己心智更加成熟，让你的胸怀能够承受更大的委屈。


如果这件事对你来说很严重，对你以后的职业生涯发展会有很不好的影响，或者关系到自己的尊严，或者触及自己的原则，那么自己认定的就要努力争取，有句话叫做“会哭的孩子有奶吃”。

有些领导的确是欺软怕硬，你一直忍让换来的不是理解，而是滥用你的善意，反正都觉得你好欺负。所以，该为自己争取的时候就要勇敢站出来，而不是怕这怕那，唯唯诺诺的。当然，这中间需要自己来权衡会有什么样的后果，自己有没有能力来承担那样的后果。如果最大的后果就是会丢了这份工作，那你就要想到自己以后有没有更好的去处，否则，先忍一忍，等找到下家再去理论对自己更好。


最重要的一点，就是当你想要解决问题的时候，你说话的态度会决定整个事情的发展。你可能的确是受到了不公平的待遇，如果想解决问题，一定要注意自己的语气，要用建设性沟通的语气交流，不能得理不饶人，越是涉及利益越要努力用平和的语气交流。不要假定别人就是刻意针对你，你可能受到不公平的对待，但是可能只是因为别人的失误或没有注意到才给你造成这种问题，所以，如果你能以这种很宽容的解决方式来处理，还能让你在解决问题的同时为你赢得更好的人缘。

各位老铁，职场中你遇到过不公平的对待吗？你是怎么解决的呢？

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国有一门国粹，叫“太极拳”。因其行拳时招数变换、肢体运动、气息调整以及行拳人的意念等，都和太极八卦有关而得名

中国人的“太极”早就超越了运动竞技、修身养性的领域，善于运用和举一反三的中国人，早就因为超人的聪明才智，把太极从文化发展成了行为艺术和处事哲学，并广泛的运用到了生活、学习和工作中。很多人工作的法宝不是专业、也不是技能，“打太极”却成了他们混迹职场的绝技。这门绝技让他们总能避开任务，推卸责任，左右逢源，得意一时！

今天，我们就来细数一下“职场太极”高手们的那些惯用招数(撰写此文的时候因为一气呵成，我手都打麻了，虽然有点长，但特别有意思。为了阅读效果，我没有分成几天推送。请耐心看完，会有意想不到的收获)：

此招式用于保护自己，把自己360度武装起来，不让工作接近他，进而能够少做些事情，多一份清闲。这一式常见的有两招，可以循环使用：

在职场里面，很多人听到领导给他布置任务或者公司准备开发新产品、开拓新市场时。总有些人为了这些麻烦事不落到自己头上，他的直观反映不会去分析这件事做成功的可能性有多大，也不会去思考这件事做成功了对企业、对行业会有什么样的发展。

他第一反应就是做这件事我会付出多少时间，我要多好多工作等等。然后会找很多“高端大气国际化、思路清晰有道理”的理由和原因告诉他的老板和上级，这件事情太难不可能！

他们散用的四种方式是：竞争对手太强（我们根本不可能），市场上根本没有人做这个（我们根本不可能），国际惯例或者行业惯例不是这样的（我们根本不可能），我们的内部底子还恨薄（我们根本不可能）。

当然，也会有特别“聪明”的，会有其他的方式。总之一句话，不管他用什么方式，他的目的就是要让你不做这件事！本质其实是不希望增加自己的工作量。当然，如果没办法证明不可能，他就会曲线救国，想办法向你证明：这个事情没必要！

不是我不做，而是我很忙

如果第一招不起作用，事情还是定下来了。他的第一反应不是这件事情应该怎么做，而是先要让自己和这件事情撇清关系。他会找很多例子和理由告诉你，他已经几天没有睡好觉了，已经几个星期没有休假了，他（或者他的部门）目前还堆了多少事情没有做，目前的工作已经给他造成很大的压力，连血压都高了！等等！总之，他的目的很简单：你实在要做，找别人可以，别找我！

此招式用于推卸责任，一般是工作出了问题或者任务没有完成的时候，尽可能的把责任推卸掉，让自己能够化责任于无形。这一式常见招式有三招，一般会按顺序使用：

不是我不行，而是客户不行

如果上面的两招都不起作用，这件事情最终还是落到了他的头上。他只有极不情愿、心怀不满、骂骂咧咧的去执行。当然，大多数情况下，结果是失败的，或者根本没有结果。他会找一大堆理由和证据，证明他其实是万分努力、全力以赴、技绝天下、东方不败了的。

若不是客户根本不懂行，这个事情早就成了；

若不是客户根本不配合，现在钱都已经到公司账上了；

若不是客户太刁钻，没事找事，现在早就开庆功宴了；

若不是客户中途反水，现在合同都已经签了！

他已经尽了全力，他没有责任，不能怪他，要怪你就怪客户，是客户不行！

不是我不行，而是团队太差劲

如果没有客户可怪，或者客户首先就向公司说明了情况。那么“太极拳”还是会继续打下去：不是我不行，也不是我不努力，主要是我们的团队太差，或者合作伙伴太不给力！他会口若悬河的给你讲他做了哪些工作，加了多少班，跑了多少腿，熬了多少夜，白了多少头发，死了多少脑细胞！但是团队或者合作伙伴既不配合又无能力，拖了他的后腿，让他千辛万苦竹篮打水！而且他也做了很多部署，作了很多安排，但是团队或合作伙伴没有执行，或者执行不到位，导致了他英明的领导和天经地纬之才没能发挥！

要怪你就怪他们，别怪我！谁叫你给我派了一只猪一般的团队，让我一个狮子一般的伟人去领导。最后，他会扼腕长叹：不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友！

不是我不行，是老板不够支持

如果第三招和第四招都没有起到规避责任的效果。那么太极拳就要打到第五式了，你要是他的老板或者领导的话，你就要中招了！他会告诉你：他和他的团队已经平尽全力了，但是因为你的支持不够。要么资金没有及时跟上，要么你对他的指导不够深入，要么你对他们不够关心，要么薪酬太低导致员工没有积极性，要么你没有及时站在更高的层面上跟客户沟通，要么技术人才没有及时到位！等等！

反正我们都做到了我们应该做到的，工作没做好，项目没成功，你要负全部（或主要）责任！搞得你最后还很不好意思的诚恳的跟他道歉，心里那是万分的内疚和自责！

此招式用于揽功劳，一般是任务圆满完成或者项目取得成功以后，尽可能的要把功劳全部揽在自己身上，如果当初自己根本没有参与这件事，至少也要借助这件事让大家意识到自己的重要性或存在感！这一式常见招式有四招，可以单独使用，也可以混合使用。

如果没有我，根本做不好

如果他参与的项目成功了，获得了客户的认可，或者为企业创造了价值。这可不得了！他会滔滔不绝犹如黄河泛滥一样的跟领导和同事们不厌其烦、尽可能详细的讲解和吹嘘自己在项目中的价值和重要性！他是怎样和客户斗智斗勇的，他是怎么费尽心力的，他是如何为项目为公司拼命的，他是怎么身先士卒的！等等！

总之：在他的言谈里，不会出现团队，更不会出现其他任何有可能分享功劳的人。呵呵，极有可能的是：项目的成功也许是某位或者团队整体的表现而获得的，但是在汇报的时候，这些都已经被他选择性忘记。

如果不是我，绝对没有现在好

如果公司领导或者同事已经知道项目的成功不是他的全部功劳，甚至团队里部分其他成员的功劳已经早就盖过了他的光芒，那么第二招就出现了。

他会告诉大家：他是怎么全心全意支持谁谁谁（这里的谁谁谁指的是功劳最大的那个人，下同）的工作的，他是怎么在幕后支持谁谁谁的，他给谁谁谁出了多少惊天地泣鬼神的主意而使项目成功的！等等！总之，如果没有他，这个项目即便成功也绝对不会有现在的成果！

他们做得很好，但这样做更好

如果这件事根本与他无关，他根本就没有参与项目的任何事情。那么第三招就极其管用，但是常常会令公司老板和领导忽略掉项目成员的功劳。他会放很多马后炮，告诉老板或领导：这个项目他们做得确实好，但是通过我的调研和观察，实际上还是有些地方可以改进的：如果成本再控制一下，就更好了；如果时间进度再快一点，就更好了；如果过程中再注重团队的配合，就更好了；如果跟客户或用户的沟通，再全面一点就更好了！等等！

他会说一些放之四海皆准的，看似无懈可击的道理和假设，让领导对项目实际操作者（也就是那些该表彰的人）的功劳刺激减少，从心理上认同他的道理，从而起到自己分功劳或者让领导觉得他很英明很有能力。

我的总结，会让下次做得更好

能够引起领导重视，显示自己存在感的，除了放马后炮挑剔别人的不足之处以外，还有一招狠的。那就是总结别人的成功经验，然后写成洋洋洒洒的总结性文档，交给老板或者领导。这一招既不得罪人，又讨好领导。而且极容易给老板或者领导形成误导，极容易把跟自己无关的功劳大部分都揽到自己的头上：别人还在埋头拉车的时候，人家早就抬头看路，而且连经验总结和可复制性模式都搞出来了！

有可能你要问我为什么？那我得告诉你职场里面盛行的一句话：会做事的，不如会看事的；会看事的，不如会来事的。这是一位职场老油条告诉我他一生的总结！

我写这篇文章不是教你用这些招数，恰恰相反是为了让你识别这些招数，从而看清你的领导和同事。如果你是老板或者企业管理人员，希望这篇文章能够对你有所帮助和借鉴。如果你是惯用这些招数的人，我建议你反省一下：该改的，就改了吧！

大多数惯用这些招数的职场老油条们，虽然能够通过使用这些招数而得意一时，但是大多数都会因为上面的这些行为而终生无所成就，在小聪明的洋洋得意中被大家所唾弃！

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