这次新冠病毒疫情的爆发，导致企业开工的日期不断延期，也直接导致了在家办公或者说远程办公成为很多企业不得不的选择。
虽说如此，但从长远来看，远程办公模式将成为未来个人工作的主流。原因有三点：
中国移动互联网的发展，特别是未来5G的普及，令到日常的工作沟通完全可以转移到网上，微信、QQ、钉钉、飞书等即时沟通软件的成熟应用，完全可以令到网络沟通畅通无阻，即使是现场视频会议、或视频直播可能因为通信设备和网络稳定性出现卡顿状况，也不影响基本的沟通。
在企业里内部的沟通可以网络化，很多企业对外的业务一样在虚拟化。比如很多小微企业的市场营销工作，已经在通过类似抖音的短视频和直播在替换传统的跑市场工作。即使是生产型企业，需要现场工作，但随着物联网的发展，很多生产工作完全可以通过远程控制的人工智能设备来完成。以上做法都是在极大的提升企业运营效率。
对企业来说，最大化的集中节约管理运营成本，提高经营效益，是作为企业经营者始终不渝的追求。远程办公也可以说是未来企业降解成本的有效方式，其中最主要的一个成本之一是把办公场地成本给降下来，随着远程办公成为企业常态，未来豪华写字楼的空置率会越来越高。
也就是说，从技术上、效率上和成本上，远程办公或者说移动办公必将成为企业办公的常态，只是因为这次疫情，而加快了这个变迁的步伐。
所以，对企业经营管理者来说，当远程办公成为未来趋势时，对管理的挑战，是失控还是裂变？这是必须要思考的问题。
从管理的角度看，有一个可以确认的事实是，远程办公将过去大量现场工作的场景虚拟化，这是企业管理领域发生的一件大事，因为管理面对的对象——人，至少在过去可控的物理距离范围内，变成了“近在眼前，远在天边”，换句话说，人的行为就不是那么可控了。
因此，传统的管理形式将被迫出现一次跨越式的大变革，具体来说，变革将在如下三个少为人知的层面：
“领导”是要看管理者自身的工作方式是否具备值得他人信赖、尊敬、和效仿的示范和引领作用，而不仅仅是因为管理者身份在行使管理职权。
“协作”是要看管理者是否具备跨时空、跨部门的协调沟通与共同作业能力，这也是一种扁平化的工作模式，而不仅仅是简单的发指令。
“认同”是要看管理者的战略决策背后的使命、理念、价值观是否能得到团队真心的拥护，而不仅仅是自上而下的单方输出和控制。
而“领导”“协作”“认同”都是属于领导力的范畴，这恰恰是在远程办公时代，众多管理者最稀缺的能力。
很多管理者可能会想，远程办公不就是把一些办公软件如钉钉，微信企业版，QQ，飞书（今日头条推出的办公软件）等办公管理软件用好吗？
如果管理者是这么理解远程办公，那就是很肤浅的，这也是为什么很多企业老板、管理者把“钉钉”们当做另一种控制员工的工具，即使是远程办公，也恨不得通过各种工作网络汇报和网络视频，把员工的远程工作状态控制在自己的眼皮底下。换句话说——
因为远程办公的员工，不仅仅是管理者散落在四面八方的手和脚，同时更是管理者无时不在的工作伙伴，他们是有脑子、有独立思考和行动能力的独立个体。因此，管理者要做的不是通过远程办公软件控制员工的手和脚，而是如何提升自己的领导力，来引领和驾驭这些“将在外军令有所不受”的独立工作者。
那么，要真正适应远程办公工作模式下的传统管理者，如何提升自己的领导力呢？除了管理思维和管理模式的转变，还要在基于人在办公协作物理距离上的离散，在以下三个层面进行变革强化：
1、让独立工作成为主流，让每个员工成为自己的老板
作为管理者最重要的领导责任是，让每个员工都能成为独立的工作个体。这除了在心态思维理念上的引导，同时还需要管理者把具体的业务板块进行重新组织评估分解再分包，以便最大限度的可以让每个人独自承包自己的工作。
因为远程办公背后，工作的独立性越高，效率才高。但凡需要两个或两个以上的人协同配合的业务项目或工作任务，都会制造过多的沟通成本。
有一个真实的案例是，这次因为疫情，一个做设计的小伙子过春节被滞留在湖南老家，无法回到自己开设在缅甸某地的广告制作店，只有两个员工在店里，但他们不会设计，只能负责广告接单和制作安装工作。无奈之下，这个小伙子干脆买了一台高配置的电脑在老家远程办公，处理缅甸那边发过来的设计工作，因为网络和沟通没问题，一样能即时解决问题。
所以，一个小小的广告门店，三个最重要的业务环节——接单、设计、安装，都可以是每个人独立开展工作的，而除了现场安装，接单和设计完全可以是在网络上进行的。
所以，基于这个模式，有很多工作是可以重新拆解成独立承包模式的，并可以通过远程办公来衔接工作。因此，在这个独立工作的模式下，就可以实现“人人都是项目经理，人人都可以是老板”的运营机制。这种机制的背后，就是每个人对自己的项目负责，每个人对自己的收益负责。这几年在中国盛行的日本稻盛和夫先生的阿米巴管理模式，阿米巴就是企业组织中最小的经营个体。
换句话说，在远程办公的独立工作模式下，每个人都是合伙人，都是老板，而企业主或管理者只是项目工作的组织者、平台收益的分配者而已。这个时候，就需要管理者用令人信服的领导力，让大家愿意团结在你身边，愿意同你合作。
2、让提供结果成为共识，远程办公只是形式，创造成果才是根本！
作为管理者，要清醒地认识到，远程办公只是形式，创造成果才是根本！所以，各种远程办公软件不是让工作看起来在正轨的科学管理，也不是远程控制员工工作的技术手段。即使是在办公软件上的打卡，其目的也要导向为锤炼员工远程办公的自律和自我领导能力，作为附加参考因素，而不是作为业绩考核的依据。
在第一点，管理者重新拆分业务工作，让每个员工可以成为独立开展工作的远程工作者，其对应的结果就是，让每个人对自己的工作质量和工作结果负责。也就是说，越是远程办公，越是要在提供工作结果上达成共识，这是远程办公的意义和底线。否则，就不需要远程办公了，这个人或者他负责的业务就可以转移或直接砍掉了。
再看一个案例。同样因为这次疫情，一个在某世界500强通信企业工作的程序员（不是华为），被公司通知三月份后再回去上班。事实上，他的工作一向很自由，即使没有疫情，他们平时也可以选择在家还是在公司办公，都是独立工作，有事就是和同事用微信或QQ沟通。据他说，他们公司连考勤都没有，唯一考核的就是工作结果。
所以，试想一下，如果一个管理者对远程办公的员工，还需要视频去监控，或通过远程打卡查考勤，像这样年薪几十万的外企员工，都是高薪高智商的员工，请问你怎么监控他们？
所以，真正有领导力的管理者，同时也是能做出结果的人，他们知道做出什么结果才能能赢得用户，能赢得市场，能拿到高昂回报。所以，管理者要提升自己的领导力，就要提升自身及团队的产出结果，这才能赢得那些有创造结果能力的事业伙伴。否则，留下的都是靠耗费上班时间，看考勤来混日子混饭吃的员工。
3、让共同理念成为纽带，用共同的目标和价值观来凝聚人心
远程办公的好处是快捷便利，成本低效率高，但另一个缺陷是，人们因为面对面接触的机会和频率减少，同事之间的了解和默契就不够，这样的团队就比较松散，凝聚力就不会太强。凝聚力不强的团队在平和时期不会有什么问题，但在遇到困难的艰难时期，就容易分崩离析快速崩溃。
因此，深谋远虑的管理者会建立一些机制，创造一些条件去让团队之间彼此交叉接触，从而形成更多的共同经历，形成共同记忆，进而形成团队凝聚力。
比如，有报道国外某企业老板就是采取远程办公的模式，他把省下来的办公费用，又全部花在员工身上，组织员工每年去世界各地旅游，这得到了员工的热情拥护，也大大增强了员工的凝聚力和认同感。
定期集体旅游是一种接触形式，但更不可忽略的是，管理者要思考的是，在远程办公模式下，什么样的企业理念、价值观才能凝聚团队，让大家思想一致，目标一致，行动一致，只有这样，大家即使不在一起办公，但因为有共同的理念，而能没有障碍的团结在一起。
比如，这次疫情，除了一线的医护人员在战斗，各行各业的人们也都在自己的岗位上坚持奋战。很多从全国各地区驰援湖北的医护人员在被采访时，她们说的最多的一句话是——我们不上，谁上？这是我们的使命！
而有很多在除夕夜返回工厂加班加点赶制防护服的普通工人，她们文化程度不高，说不出“使命”这样的词，但她们知道“国有难、召必回”的朴素道理，她们也有她们内心的自豪感和使命感。比如，在头条上就有这样一个简短但令人感动的故事：
仙桃有一家做防护的企业，叫回来了70％的工人加班，除夕那天，在生产间歇期间，有个女工用胳膊肘碰了碰身边的同事，“哎，我们没有穿着白衣服，但是不是也算天使。”
有些管理者做事务性工作可以，但涉及到一些抽象的理念，就感觉力不从心，无从下力。但如果要想提升管理者的领导力，就必须要有输出理念的能力。因为只有管理者的理念为大家接受，大家工作才会更有共鸣，更有动力。
再比如，这次日本支援我国抗击疫情的行动为什么赢得广泛好评和感动，并能引起中日两国民间捐助力量的积极响应？是因为他们把一千多年前与中国有渊源的这句“山川异域，风月同天”、“岂曰无衣，与子同袍”的理念反映在实际的行动上。
如果把日本政府的这次捐助工作，看成一次远程办公，那么，日本政府这次的工作无疑是值得好评的，成为各国政府的表率，这就是领导力和影响力的表现。
综上所述，对管理者来说，远程办公，如果管理者仍然以传统的管控为重，那就会适得其反，越管越萎缩，甚至失控。因为，哪里有管理，哪里就有反抗。反过来，管理者以领导引领为主，就可能会激发裂变出无数意想不到的新成果。因为，哪里有标准标杆，哪里就有效仿。
最后，远程办公不是重点，重点是如何创造成果！
