现在的职场前辈是不是都不愿意带新人?

“当我们正为我们期望的结果努力时,‘能力陷阱’就会出现。 当我们超额超量完成上级指派的任务时,由于表现良好且无可替代,而在领导力方面又有所欠缺,我们极有可能被留在原来的岗位上。”

我就是如此,当事务性的事情占据了自己大部分时间,根本没有精力去顾及其他,比如学习新的技能和知识。

渐渐的我对当时的工作感到厌倦,因为觉得这么多年来自己一直无法提升。

我觉得并不是我个人的原因,领导需要我,我也做的很让她省心,我牺牲了自我成长的时间和机会换取了其他人的成长。

本来是协助领导带的一个项目,其实也不算是协助,基本所有的事情都是我一个人在运作。

当领导招了一个新人,就将这个项目安排给了新人,当然是我把流程又教给了他,其实我的心里是很不舒服的,我打好的基础,全部送人还带教程。

慢慢的我也变得脾气很大,很想放弃目前的工作。

但是一直就是犹豫不决,有时候不得不相信一些俗语,性格决定命运,不怪任何人,只是自己内心的不自信,选择的起点太低,个人成长自然就慢。就算自己很努力也只是熟能生巧。

接下来我会介绍一些闭坑小方法,建议收藏!

作为职场萌新怎么才能脱颖而出?

前段时间在某论坛上看到一个职场能力调查还挺有意思的,调查标题为

【为了让你在职场新人中脱颖而出,你觉得下面哪三项最为关键?】

然后下面列出的能力清单有以下选项:

如果结果仅仅是把所有人的调查结果进行统计,列出前三,这个调查还挺平庸的。最有趣的是,在调查最后,他们把职场新人(0-3年)和职场老人(3年以上) 的选择做了一个对比,就出现了两个绝然迥异的结果。如下图所示:

左边白色部分是职场新人,在他们的选择里站前三名的分别是:
第一名: 专业知识与技能,
第二名:拥有核心硬技能,
第三名:认可行业与职位;

右边黑色部分是职场前辈的,前三名的选择分别为:
第一名:积极的职业态度,
第二名:专业的知识和技能,
第三名:良好的职业习惯。

由这个结果我们可见,职场新人把自己职业的成功归功于自己拥有强大的知识,技能和能力储备,以及是否能够进入好的定位【认可的行业与职位】。而职场过来人则认为,除了知识和技能之外,那些进入职业后你学到的东西 【职业的积极态度】和【良好的职业习惯】,才是职业发展的关键。 而【准确的职业定位】或者【认可的行业和职业】在他们看来都都不是重点。

如果你现在是个职场萌新,我相信你目前的选择肯定跟该调查中的大数据统计结果是大概一致的;所以,我们可以借鉴一下职场前辈们的经验值,调整自己目前的固化思维以及职场前三年的努力方向。

其实把职场前辈们的选择综合提炼总结一下,我们不难看出,想要在职场脱颖而出,头三年职业生涯,只要态度好,慢慢养成良好的习惯和专业技能足以。认真就可以及格,努力能有80分,技能和好习惯能让你拿到90分,最后90-100分才是天赋之争。

ok,同学们可以思考一下,你现在是几分?

那么,要有积极的职业态度,以及良好的职业习惯,具体落实下来体现在哪些细节和方面呢?

首先,我们来看下积极的职业态度

事有交代,件件有着落,事事有回音

其实作为职场新人,态度真的很重要。一个人态度可以再短时间内让领导看到你的做事风格,观察到你是否是一个值得委以重任的靠谱的员工,从而直接影响你后期的职业发展。

前两天我再看‘奇葩说’,第六季最新一期里,罗振宇老师讲到了一句箴言:所谓靠谱的人,必须做到的三点就是:凡事有交代,件件有着落,事事有回音!这个我深有体会并且非常赞同,我觉得这三点也是我们职场所必需具备的一个态度。

在职场里,有些人就是能够给你到别人这样一个固有印象,他跟你说“好”,你不会觉得他是在敷衍你,而且你知道肯定会受到一个比较满意的答复。

我之前在职的一家公司期间,接了一个大家都不愿意接的项目,因为这个项目对接的领导特别挑剔,不好相处。我在做这个项目的时候,考虑到领导在美国,有时差的问题,所以我每天下班前都会自发地总结一份报告,把这个项目目前的状态和问题,以及一些建议和风险都通过报告邮件发送给领导以及项目相关的人员。

这样,第二天他们上班的时间就可以及时的跟进和处理这些问题,领导也可以最高效率的把控这个项目的状态,规避风险。所以,这样下来,一个多月,这个项目完成了,领导没有一次挑剔过我的工作,而且跟开发开项目会议的时候会坚持让我参加,并且让产品和开发都参考我的建议。最后,我离职的时候,他还专门从美国打来电话,表示惋惜和祝福,让我非常的感动。

所以,一个领导交给你的任务,肯定是希望能从你这里的得到更多的实时进度反馈信息的,让他能有时间和空间把控和统筹整体项目的流程;而不是需要他来向你咨询进度和状态,所以,让任何你经手的事情都能被落实,并且能够积极主动的给出反馈和交代,这就是一个靠谱的人!

相信每个人聊天时都遇到过这样的情况,聊着聊着对方突然不说话了。如果对方隔了一段时间回复你第一句话就是交待他刚刚因为什么事情没回信息。这种人实在不多了。

事事有回音,遇到这种人,都会让人的好感大增。

积极的职业态度,还有很重要的一点就是时间观念

没有时间观念在任何集体环境中都是大忌,尤其在职场团队协作过程中,每个人都有自己的位置,每个人的时间都是宝贵的。而且很多时候工作都是环环相扣的,因为你的延期导致的可能是整个项目后面的环节都必须要停滞等你完成,所以导致的后果是非常严峻的;上班或者是开会如果经常迟到,同样也会影响到其他同事的工作效率和时间安排。

因此,初入职场的新人一定要培养好自己的时间观念,比较好的做法是永远早于规定的时间到达或者提交任务,为他人预留一点准备时间。久而久之,你再别人的固有印象里,就会是个时间观念强,从不拖拉工作的靠谱的人!

积极主动申请工作也是一个积极的职场态度

很多同学初入公司,领导考虑到新员工还在适应环境通常都不会安排太多的任务。而新员工呢,很多时候也安于现状,等待任务来临。所以办公室里常常出现以下情景:老员工们忙得不可开交,经常熬夜加班;而新员工整日无所事事,每日按部就班。其实遇到这种情况,新员工完全可以主动询问有没有什么自己能帮得上忙的地方。

这样做既可以缓解老员工们的工作压力,也可以让自己早日融入公司事务中去,而且也可以给公司留下一个积极主动的人设;另外,如果有某个项目或者业务是你特别感兴趣的,在确保领导认可自己的能力的基础上,可以主动跟申请承担这个项目或者业务,很多时候领导还是很愿意给积极的员工一些机会的,这样你就可以得到更多的一些历练机会,能够得到更迅速的成长。很多时候,机遇不是给原地守株待兔的人,而是给准备充分并积极争取主动出击的人!

总而言之,作为职场萌新,大家最好能提前认清一下职场法则,知道具备哪些素质和品质是职场的优势,知道养成哪些个人习惯是职场晋升的基石;然后在准备好技术能力的基础上,有针对性的培养和修炼这些素质、态度和习惯。相信,在1-3年之后,你会从职场菜鸟中脱颖而出,脱变成为一位优秀的职场前辈!

我的立场:要倾尽所有带。

首先阐明一下职场是什么?职场是计较得失,利己,利益最大化的地方。职场没有感情,也请抛下侥幸心理(关系户、找个闲职养老混吃等死不在讨论范围内)。

那么我们来看看,这个题目里的利己和最大利益是什么?

再此之前,来看看公司里的两类人:领导和员工。大大小小的老板,密密麻麻的员工。领导拿着员工更高的工资,坐在更宽敞的办公室,干着不一定更多的活。大多数人都希望能做领导的。领导的重要职责是管人,不,准确的说,叫带人或者培养人。能不能带出一个好的员工,是领导的基本技能。所以,好好带这个新人,是检验你是否具备当领导的硬指标。

另外,我再给大家一个万事不厌的工作思路:屁股决定脑袋。你的屁股坐在什么位置,决定你的脑袋思考什么问题。员工思维是:教会徒弟饿死师傅。因为你和他都是员工,处于平等竞争关系。但是老板思维是:教会你帮我多干活,业绩是你的也是我的。

回到第一段我们说的,职场利己化和最大利益化。把这个新人带好看似对我我们短期利益无益,却有更长远的前瞻性利益。职场和人生一样,懂得大气磅礴的延迟满足者,往往会是最终受益者。

好,再来说说中国数千年来的嫡系亲信之说(其实也适用于全世界)。你倾尽所有带出的这个新人,你是他带进公司深度接触的第一个人,你就是他的师父。他的职场习惯。遇事处理方式都是你一手带出来,也就是说有你的影子。同时,你可以将自己平时相对欠缺的地方刻意让他加强,弥补自己缺失。平级时,他可帮你小忙。升职后,可做嫡系亲信。在很多大公司,都有类似“继任者培养计划”,此计划不止是领导,每个员工都会要求这样做。公司的说法是加强员工自我成长学习,其实是为了降低岗位流失率带来的风险。也就是说,你不带他,也会有其他人来带,他不跟你学也会有其他师傅会教他。你是做这个顺水好人的师傅,还是得罪人留下职场人际隐患呢?

宝贝们听说过一个学习方法没:想要快速学好一项知识,就是想办法把知识教给他人。这个方法我用过,好烧脑子但是真的好用(包括现在教我女儿围棋,现学现上)。大多数人学习是被动的,被动接受只能接受学习内容30%左右。当你想办法把知识教给他人时,这种主动学习迫使你反复去看去研究那些不懂的点,然后再用你的方式输出。也就是说,带新人也是你再次回炉且升华专业的好机会。况且公司还拿着薪水给你再次学习,这事儿不香吗!

人性难揣测,善恶难分。我所说的适用于大多数情况,也就是面对这件事情的战略性思维。如遇到小人,遇到领导故意找人来替代你想开掉你等等状况,我们另当别论。我们私下再讨论:doris2221

每周二四日晚10点直播。

我的立场:要倾尽所有带。

首先阐明一下职场是什么?职场是计较得失,利己,利益最大化的地方。职场没有感情,也请抛下侥幸心理(关系户、找个闲职养老混吃等死不在讨论范围内)。

那么我们来看看,这个题目里的利己和最大利益是什么?

再此之前,来看看公司里的两类人:领导和员工。大大小小的老板,密密麻麻的员工。领导拿着员工更高的工资,坐在更宽敞的办公室,干着不一定更多的活。大多数人都希望能做领导的。领导的重要职责是管人,不,准确的说,叫带人或者培养人。能不能带出一个好的员工,是领导的基本技能。所以,好好带这个新人,是检验你是否具备当领导的硬指标。

另外,我再给大家一个万事不厌的工作思路:屁股决定脑袋。你的屁股坐在什么位置,决定你的脑袋思考什么问题。员工思维是:教会徒弟饿死师傅。因为你和他都是员工,处于平等竞争关系。但是老板思维是:教会你帮我多干活,业绩是你的也是我的。

回到第一段我们说的,职场利己化和最大利益化。把这个新人带好看似对我我们短期利益无益,却有更长远的前瞻性利益。职场和人生一样,懂得大气磅礴的延迟满足者,往往会是最终受益者。

好,再来说说中国数千年来的嫡系亲信之说(其实也适用于全世界)。你倾尽所有带出的这个新人,你是他带进公司深度接触的第一个人,你就是他的师父。他的职场习惯。遇事处理方式都是你一手带出来,也就是说有你的影子。同时,你可以将自己平时相对欠缺的地方刻意让他加强,弥补自己缺失。平级时,他可帮你小忙。升职后,可做嫡系亲信。在很多大公司,都有类似“继任者培养计划”,此计划不止是领导,每个员工都会要求这样做。公司的说法是加强员工自我成长学习,其实是为了降低岗位流失率带来的风险。也就是说,你不带他,也会有其他人来带,他不跟你学也会有其他师傅会教他。你是做这个顺水好人的师傅,还是得罪人留下职场人际隐患呢?

宝贝们听说过一个学习方法没:想要快速学好一项知识,就是想办法把知识教给他人。这个方法我用过,好烧脑子但是真的好用(包括现在教我女儿围棋,现学现上)。大多数人学习是被动的,被动接受只能接受学习内容30%左右。当你想办法把知识教给他人时,这种主动学习迫使你反复去看去研究那些不懂的点,然后再用你的方式输出。也就是说,带新人也是你再次回炉且升华专业的好机会。况且公司还拿着薪水给你再次学习,这事儿不香吗!

人性难揣测,善恶难分。我所说的适用于大多数情况,也就是面对这件事情的战略性思维。如遇到小人,遇到领导故意找人来替代你想开掉你等等状况,我们另当别论。我们私下再讨论:doris2221

每周二四日晚10点直播。

新员工大多在职业初期极不稳定,尤其是90后和零零后的职业观和前人大不相同,老员工不想做无用工!

老员工工龄一般在5年以上,不论在业务还是为人处世都相对于成熟,而现在大多数公司新人都为90后,大多数90后和零零后家庭条件并不差。

他们不像二三十年前父母那一辈,价值观是一个单位终身制,他们自己为人也比较处世随性,个性张扬,更看重的是公平、尊重、自我价值的实现,并不是规规矩矩和按步就班的上班,而且想跳槽就跳槽,即便不为了涨工资,都会频繁跳槽,甚至没有任何理由工作没激情了都会跳,更不用说外面有高薪诱惑了!

所以很多人一切都是按照自己的意愿来做事,老是想当然的“我以为,我认为,我觉得”等字样,出事就会有上级领导批评老员工,问责老员工失职,作为老员工甚是委屈,在什么都不知道的情况下,无辜受罚。虽然有奖金,但好多老员工认为奖金宁愿不拿。怕也是老员工不想带新人的最直接原因。

带一个新人,在他前期工作不熟悉时,他可能随时都会有疑问、困难,会需要去问你,甚至要老员工去协助处理,因此有很多的临时、不确定性,会打扰到带教人正常工作的进行。

然而这还不是重点,带新人比较让人觉得烦的,是很多新员工不懂职场规则,处处都要表现自己,时常有越级邀功,这样一来,新员工会成为老员工未来的对手。

像我以前有个同事就是这样,每次带完新人他都会给我发牢骚说,某某新员工太不懂事了,新员工所完成的项目和得到的夸奖,明明是他帮助这位新员工完成的,但这位新员工却在会议上说全是自己一个人完成的,而且最气人的是,这位新员工还在老板面前数落了他教得不好,某某问题还理解得不够深刻。从这以后,这们老员工同事就再也不想带新人了。

所以,很多时候就是新人自己的问题,新人在进入职场的时候,很多本身没有什么能力,但做人又不虚心,总想表现,还要邀功,这只会让自己越来越被动。

作为新人,要想在职场上得到老员工帮助,你得先让自己优秀起来,在这之前不要随意去刻意表现,更不要攀附别人。

很多职场新人到了职场要么唯唯诺诺,要么攀龙附凤,不停的给老员工献殷勤,觉得自己的付出是有价值的,起码可以换来一个人情,以后对方会认真帮助自己,其实,这种想法大错特错!

你一直做这些低价值的付出,不仅换不来什么感激,反而会让别人觉得你很廉价,甚至认为你以后也很麻烦,什么都得被你缠上。

所以,你自己不优秀,老员工根本就没有带你的动力,在职场上,其实更多的是同等能力和水平的人,才能真正走到一起,甚至你足够优秀,别人才愿意帮你。

如果你是个应届毕业生,确实没有什么竞争力,也不能在短时间内让自己优秀起来,那最简单的就是先成为领导和同事“有用的人。比如你可以主动和领导还有老员工同事搞好关系,然后结合自己平时的专业特长,在你力所能及的范围内帮他们多做些事,比如做个表、设计个海报等等。

你有了和别人交换利益的资源,别人也自然愿意帮助你尽快熟悉工作和职场,另外,平常也要多问候,处处低调行事,努力是一个过程,时间能证明一切。

对于老员工来说,不要老是觉得带新人很麻烦,其实你也可以借这个机会多总结学习一下,你带新人的同时,你也能发现自身还有哪些不足,可以把自己平时不熟悉的东西再补一下,以输出为目的的输入绝对比你自己一个人进步要快得多。

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