“和我一起毕业的HR妹子,转行做了HRBP,现在年薪30W,是我的5倍!”刚到公司,就见到HR蕾蕾趴在工位上仰天长叹,嚎啕大哭。
见到我,蕾蕾更是一把鼻涕一把泪,相信从事HR工作的伙伴也有类似的心路历程:
一天忙到晚,但自身价值依然无法得到团队的认可,始终在公司最黯淡的角落默默地为别人鼓掌。
特别是在AI时代,很多基础性的工作被机器替代,事务性HR的工作就愈发显得岌岌可危。
我也有过自我迷失的时候,但最终我度过了人生的那段低谷,完成了触底反弹,并且在接下来的这些年不断积累、缓慢上升。
虽然慢,但一直在进步,这段路便是从传统HR到HRBP的转型之路。
守得住嘴、狠得下心、玩得笔杆、端得酒杯、能出主意、敢背黑锅,EXCEL要棒,PPT还得强;
人前光鲜亮丽人模人样,在公司整天毕恭毕敬、战战兢兢、如履薄冰,等着挨领导批、员工骂,批完骂我自我反省接着加班……
可是我依旧是那个月薪5000的苦逼HR!
究竟要走多少路,加多少班,get多少技能,才能成为一个优秀的HR?
或许我们可以从阿里、腾讯、华为这些大公司的步伐里找到答案。
由此衍生出的HR的职业发展—HRBP:作为人力资源在部门的代表,扮演了战略伙伴、运营经理、紧急事件处理者、员工仲裁者的角色,分分钟走上人生巅峰!
更不要提HRBP让人艳羡的薪资了!
而且!普通的HR拿着5K的月薪,即使心有不甘但也找不到更好的就业机会,而HRBP,却以十倍百倍的年薪,被各大企业争相挖墙脚。
而所有的这些都依托于HR三支柱理论。可以说,如果能对HR三支柱顺手拈来,那你混迹HR界就左右逢源一路坦途了!
钱景和前景都很好,为什么仍有大量职缺?因为工作职责要求偏高,真正符合需求的人才仍然稀缺。还是以字节旗下产品招聘HRBP的要求为例:
大部分HR不知如何走出“安逸区”,快速开启迭代、转型之路
对HR三支柱只是粗略了解,想要系统学习,可是资料无门!
即使有过尝试,也只是照猫画虎,在实施中也遇到各种各样的难题。
如何胜任HRBP岗位,有话语权和影响力,能够真正支撑业务团队?做好HRBP的关键是什么?
第一,抬头讲故事,低头做实事。HR通常是能言善的,这是优势,但有时也会成为劣势。很多时候,你在做出成绩之后才能获得更多的资源。
第二,小步快跑,快速迭代。这是互联网的文化,也是当今瞬息万变的商业社会必备的底层思维。
第三,永葆初心,“聚”力前行。HRBP的所有工作任务都要践行企业的愿景、使命和价值观。
当然,身为HR,最核心的能力就是能够筛选最合适的人才来支持企业的战略发展。这项工作其实并不简单,需要对社会学和心理学等等有深刻的理解,才能做到慧眼识珠,高效精准识人。
如果你想成为出色的HRBP,或者企业的中高层管理者,如何精准识人是一门必修课。
因此,我们带来了贺老师的独家线上课程《HR超级读心术:5堂课教你精准识人》,课程总时长近180分钟,分为五节,涵盖HR工作中识人所需的方方面面。
贺老师将自身多年的实战经验浓缩成这套全干货课程,让你听完就能懂,学完就能用。
【序言】HR究竟怎么做到精准识人?
第一讲 自知者明-我们能改变成年人的哪些方面?
1. 为什么会识人不准
2. 气质,性格和人格的关系
4. 大五人格测评跟绩效成果的关系
5. 智力因素对绩效的影响
第二讲 知人者智-我们能善用成年人的哪些方面?
1. 没有测评工具,我们怎么办?
2. 曾国藩精准观察法的2大法门
3. 自然观察法的8句口诀
4. 刻意观察法的2种处境
第三讲 面谈技术之一-行为面谈法
1. 结构化面谈和行为面谈法的关系
2. 行为面谈法背后的原理
3. 行为面谈法的3D法则
4. 好问题的2大标准
5. 行为面谈法的STAR模型
6. 如何实施一场完整的行为面谈
第四讲 面谈技术之二-情境面谈法
1. 行为面谈法和情境面谈法的关系
2. 情境面谈法背后的原理
3. 无领导小组讨论的原理和实施方法
4. 无领导小组讨论的注意事项与应用范围
第五讲 如何识别与打造梦之队
1. 梦之队的5大核心要素
2. 贝尔宾团队角色的理论依据
3. 贝尔宾团队9大角色的缺失与绩效成果的关系
4. 塔克曼的团队发展4阶段与贝尔宾9大角色的系统组合
5. 没有完美的个人却有完美的团队
企业中高层管理者,创业者,用人经理,人力资源负责人,招聘负责人等提高自我认知的职场有识之士。
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