冰冷的现实：这个问题背后的问题，才是最大的问题！也是职场人应该面对的问题！老鬼冒天下之大不韪谈一谈吧！
有些职场人，明明知道一些现实：
自己的上司就是个红眼病、见不得下属优秀
自己的上司就是个小肚鸡肠的人，一点小事得罪了他能记恨一辈子！
自己的领导，就是个不思进取，却又有深深职业危机的人、害怕被下属顶替掉的人！
自己的领导就是个只喜欢被小人巴结的人！
上面的现实，很多职场人是知道的，这就是一种现实而已。自己就是遇到了这种素质较低甚至极低的领导。被挤走很正常啊！还用问嘛！遇到的就是这样没素质的领导而已！
问这种问题，是为了得到答案吗？根本不是！
就是个客观存在的现象而已，要什么答案呢？！
说白了，就是不愿意接纳这样倒霉的现实而已，就是为了用这种提问的方式感慨一下、呐喊几声而已！甚至希望有几个留言者也来吐槽一下，让自己也看着那样的文章算一算、舒服舒服.....
一点儿意义都没有的举动！——明明知道自己遇到的就是这种小人型、低素质、嫉妒心强、危机感强的领导。只是为了发牢骚！
这个、职场，人员素质一定会有高低之分、一定会有善恶美丑，别感慨、别迷茫、别牢骚，根本没有任何的意义。一旦陷入负面情绪、对负面的印象中，谁都无法让你改变现状了。当然了，如果你自己都认为没可能了，那就随便了！
如果你想改变现状，那就请您在遇到这类领导的时候，自立、自强、长本事、聚拢资源去吧！
你可以想办法搞定这个领导，让他不再拦你，甚至愿意帮你一把。
你也可以想办法用自己强大的实力或者上层的公共关系，让这样的领导根本难不住你！甚至干掉他！
你也可以凭借自己的实力重新寻找其他更好的企业，甚至自己去创业。
但无论如何，自己不争气，自己没实力，单单指望自己能够遇到好领导，那老天爷也没办法，你只能每天烧高香祈祷了。
老鬼毫不客气的说，题目中所说的“很努力工作的来人”——这种形容、表述的方式，本身就没有一点职业性！
老鬼说的残酷一点：“努力”算什么？如果我是老板，我看业绩、我看创造的价值！什么功劳、苦劳的！老板又不是我的家人、亲属，老板讲苦劳是情分，不将苦劳也没什么毛病！
因此，别再说什么很努力了。没什么意义的概念、形容词儿！
以这个自媒体平台举例：很多人在悟空问答这个版块“辛苦”写作了一两个月甚至更长时间，可是一直没有收益。绝大多数人就开始迷茫了、牢骚了、动摇了。开始怀疑今日头条开通收益的规则不合理。
今日头条才不管你是否辛苦呢！是否开通收益，那是有一套智能算法支撑的，不能达到智能算法得出来的分值，就是没有收益！这个没什么道理可讲！这么大个网络世界，这么多自媒体平台，每天辛苦写作的来人多了去了！辛苦、花费时间了就应该给你开通收益？琢磨什么呢！
职场中，一个人是否能够得到领导的重视、赏识、提拔、培养、重用，是很多“参数”、指标、因素综合作用的。而不单单是工作是否努力。
也并非只要工作努力了，公司就不可以开除、辞退、逼走某人!
即使是高素质的老板、领导、优秀的企业家，在某些时候也会开除掉某些有异心、不听话、搞小团队、撒播负面消息与情绪......的员工。哪怕这个员工本职工作的能力、贡献非常大！
很多职场人，对于职场规则、法则、人情世故甚至潜规则等等的理解、了解太少。甚至有些人还排斥、抵触这些东西。还会以“糟粕、遗毒”之类的概念来表达自己的不屑。那请随便了！您爱怎么形容就怎么形容。老鬼只是想说：您得先生存下来！其他的再说！当然您可以选择在这里想办法生存，也可以重新开局到其他的地方生存。但无论如何，您需要对于职场的规则、法则等等进行研究、重视。否则.....呵呵
1、职场就是个生态圈，是由人组成的生态圈。
既然是生态圈就不单单是靠讲理就能“走遍天下”的！为了利益而进行竞争过程中，就会出现讲理与不讲理、善与恶等等各种现象。没什么好奇怪的！
因为不公平、不合理、某些人的低素质、不讲理等等，自己就感慨、郁闷，让自己情绪低落、毫无动力。那就是没出息了。别指望自己到处呐喊几句，这个世界就会快速改变。
2、作为职场人，应该明确的知道：自己的实力才是根本。
对职场规则、法则、人情世故、潜规则的全面研究、学习、理解、运用，就是一种实力！
自己本职工作的业绩体现，也是一种实力；
职场中与人互动的能力以及产生的客观结果，也是一种实力；
在上、职场内你能够聚拢的资源、人脉，也是实力；
在上储备、掌握的各种资源、信息，是实力；
你为了未来的发展而学习、研究的各种知识、理念、技能、方法储备，也是你的实力！
没有实力作为后盾，别指望别人能帮你出头、帮你改善环境、帮你实现你心中的目标......
就谈这么多吧。希望能给部分朋友带来另一个层面的思考。
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【职场再出发】为你深度解析：如果下属特别优秀，特别努力，又听领导的话，领导高兴还来不及呢，怎么会逼走他呢？站在领导的角度，有个优秀下属，平时有什么重要工作或繁重工作，领导都可以放心安排给他，等下属做的差不多了，领导整理整理成果就可以向上邀功，讨取更高层领导的欢心，从而为领导自己带来升职加薪，就是从自己的利益角度分析，也是不会逼走他的！
如果职场里，你看到领导逼走自己的下属，而且还是特别优秀特别努力的那一种，我的观点是之所以出现这种情况，问题一定出在优秀下属“不听领导的话”上面。
古代领导如果看到优秀人才不能为我所用，甚至不惜杀掉，以防被对手所用，给自己带来威胁；今日职场虽然较为温和，但本质是一样的，领导如果发现优秀下属“不听自己的话”，也就是不能为我所用，基本就会逼走，以免对自己产生威胁。
如果你自己就是优秀下属，我给你两条建议，每一个都价值千金。分别是：第一、一定要听领导的话，越优秀就要越听话；第二、如果真的想和自己的领导“掰掰手腕”，请提前准备好后路，以下博上，失败的几率是很大的！
如果普通下属不听话，领导还能容忍，如果优秀下属不听话，领导几乎是不能容忍的，原因很简单，因为优秀下属自身带有“职场能量”。
1、优秀下属天然带有“职场能量”，如果不听领导的话，就会极大影响领导权威！
一个团队里，谁优秀谁不优秀，基本上都是和尚头上的虱子，所有的同事都看得见。并且同事们对“优秀员工”天然会有一种“钦佩，愿意追随，愿意相信他”的潜意识。也就是优秀下属自带“职场能量”。
如果这位优秀下属不听领导的话，他的行为就会极大的影响到其他同事对领导的看法，从而严重影响领导在同事心中的权威。职场里不论谁当领导，都不会允许这种事情发生。因此如果优秀员工不听话，最好的方法，就是逼走这位优秀员工。
2、优秀下属天然是职场的“拉拢对象”，如果不听领导的话，很容易被对手利用！
领导在职场里也是有竞争对手的，如果领导自己的“优秀下属”都不能为我所用，那么很容易就会被竞争对手利用，竞争对手之所以会拉拢优秀员工，也是看中了优秀员工自带“职场能量”。
最常见的就是竞争对手会挑拨“优秀员工”挑战自己的领导，致使领导苦不堪言；或者竞争对手向更高领导推荐“优秀员工”，促使优秀员工上位，或者利用优秀员工对领导进行分权。不管哪一种，都是现任领导绝对不能允许的，只能逼走这位优秀员工。
职场再出发闯荡职场20年，大大小小的职场争斗见了几百起，得出一个重要结论，就是如果你不是故事的局中人，你根本不可能知道背后发生了多少秘密。很多事情的真相都不是你看到的那样。
1、真相一、很有可能是优秀下属有过“夺权行为”，但最终失败了，只能被迫离开
优秀员工离开，你怎么知道就是领导逼走的？而不是优秀员工先向领导发难，挑起斗争，然后在斗争中失利，才不得不主动走的。当然你如果问“优秀员工”，他肯定会说是被领导逼走的。
优秀员工，尤其是特别努力特别优秀的员工，如果说在职场里没有点上位的想法，几乎是不可能的。既然有想法，又迟迟看不到机会，铤而走险也是很正常的，但这种职场斗争，一旦发起，不成功基本就只能走人。
2、真相二、有可能是优秀下属主动接受了外部邀请，却反过头来说是领导逼他走的。
优秀员工的外部机会较多，几乎确定要跳槽了，领导也早有察觉。领导从自身的利益出身，既然这位优秀员工“留不住”，不如早做打算。于是就开始有意识的培养其他员工，所以很多事情就委屈了这位优秀员工。
无可争议的事实是，确实是这位优秀员工先准备跳槽的。梳理下逻辑顺序，就是优秀员工要跳槽，被领导发现，领导开始培养其他员工，最后优秀员工真的跳槽。领导这么做 是合情合理的。看起来却好像是因为领导委屈了优秀员工，所以优秀员工才跳槽的。
如果你不是优秀员工，那么优秀员工是真的被领导逼走，还是假的被领导逼走，都和你没什么关系，你要做的就是继续努力，使自己变成优秀员工。
如果你就是优秀员工，我要给你两个忠告，个个价值千金：
1、建议一、一定要认识到领导从来都不缺优秀员工，你也并不是不可替代，如果你还想继续在本公司发展，请一定要“听领导的话”，越优秀越要听！
领导并不担心优秀员工的能力，也不担心优秀员工的工作绩效，但领导会格外关心优秀员工是否听话。前面我们分析了，如果优秀员工不听话，领导很可能就会真的逼走他，没有领导愿意给自己“挖坑”，再说优秀员工并不是不可替代的。
所以，在职场里，越是优秀员工，就要越少发牢骚，越要多附和自己的领导，领导要的就是你这个态度。领导发布一个观点，布置一个任务，“优秀员工”立即附和，其他员工自然就没话说了，优秀员工帮领导的忙，领导才会给优秀员工回报。
2、建议二、如何实在熬不住，忍不住，准备和自己的领导“掰掰手腕”。那么，请提前准备好退路，你的领导通常都比你想象的要强大！
优秀员工都有比较强烈的“上位”思想，这是值得肯定的！可公司哪有那么多升职机会啊！有时候实在熬不住了，忍不住了，就想和自己的领导“掰掰手腕”，把自己的领导挤走或者分掉领导的权力。我劝你，如果你有这个想法，一定要慎重！
你的领导比你想象中强大，再说一遍，你的领导比你想象中强大！领导看起来好像没什么能力，一旦你和他斗争起来，你就会重新认识他的。要知道，能做你的领导，没点真实能力是不可能的。如果你非要“掰掰手腕”，我劝你一定要准备好退路。
我认为：其实领导都是很期盼自己有个优秀下属的，但前提是这位优秀下属要能“为我所用”，也就是要“听领导的话”。如果优秀下属不听话，对团队所带来的破坏力要远远高于普通员工，领导自然会倾向于“逼走他”。
我们看到职场里发生的很多“领导逼走优秀下属”的故事，可能并不是领导率先发起的，恰恰是优秀员工发起的，优秀员工都有想法，都要更大的舞台，一旦得不到满足，就可能会挑战领导，甚至想取而代之，领导是很难容忍这种行为的，只能“逼走他”。
如果自己就是优秀员工，我对你有两个关键建议：第一、就是要“听领导的话”，越优秀越要听，领导对优秀员工会格外敏感；第二、就是不要轻易挑战领导，如果你觉得自己翅膀硬了，想挑战领导，请提前准备好退路，因为领导会比你想象的厉害！
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在职场中，领导不重视自己，被领导排挤，被领导边缘化，被领导背后使绊子，被领导逼走……真可谓步步惊心。未被领导“欺负”过的员工，不足以悟职场。
为什么你会受到上述的“特殊”的待遇，可惜职场中的很多人，尽管受到了上述的“恩遇”，但是却不清楚其中的原因，因此在职场中不断受到领导的如此“礼遇”，彷徨痛苦不堪。
前师不忘，后事之师，“职场葩葩说”根据大量的实际案例，总结出职场“领导对下属的十大逼迫之罪”，悟空的客官们结合自己的困境加以分析，以便对症下药。
对于有些员工而言，尽管他处于下属的位置，但是他的实际能力已经与他的上级领导平行或者已经超越他的上级领导能力。如果在加之员工与上级领导的领导存在工作沟通关系，则必定会使上级领导产生危险感。
对于领导者而言，如果所带领的这样下属很多，既是好事，又是坏事。如果对下属完全可以实现驾驭控制，则是好事。如果无法掌控，则会有各路豺狼环视的感觉，整日忧虑重重，夜不成寐，则是坏事了。
如果你怀有大才，但是如果低调，而且甘于受领导驱使，让领导感觉到你的忠诚，领导也许会放你一马，也说不定重用你。但是有些人却恃才傲物，自我感觉特别良好，认为自己的能力超越了领导。
如果一旦有这种想法，则会不自觉的显露在脸上，对领导的鄙视之情一览无遗，更有甚者处处挑衅领导的权威，在领导面前猖狂放肆，一副高高在上傲慢的样子。感觉自己屈才了，领导对不起自己，处处怠慢领导。
有一种人不是笨就是傻，虽然工作能力比较突出，对领导也是毕恭毕敬，凡事以领导马首是瞻。可是却收不到领导的重用，而且一不小心还可能被领导抛弃了，最后反而不如他的人却得到了领导的提拔。
此类人不仅工作能力很强，而且情商也特别高，游刃有余游走于职场。职场中有一个词叫做“站队”，但是他们喜欢剑走偏锋，得到领导的喜欢的同时，也希望得到领导竞争对手或者敌人的喜欢，结果受到领导的怀疑。
在职场中，有些人的情商非常之低，得罪了领导却不知。特别是有所谓的老实人，说话办事不够灵活，喜欢直来直去，很可能仅仅因为一句话，就得罪了领导。这样的职场小白特别多，而且包括职场的老鸟。
这样的人在职场中属于可怜可悲型的人物，尽管他们工作中兢兢业业，为工作付出了很多。但是因为在无意中冲撞冒犯了领导，得不到领导的重视，甚至被领导处处打压，直至被迫离职，这样小人物的命运并不少见。
气场是一个很奇妙的东西，莫可名状，但是它的的确确存在。有些人虽然长相普通，但是却给人很舒服的感觉，有些人长相出众，但是确实能感觉到厌恶，这一切皆可归结于气场，气场也会影响物以类聚人以群分。
气场同样适用于职场，尽管你没有做错什么，而且工作成绩特别优异，但是领导就是看你不顺眼，处处为难你。如果气场不合，即使你做太多的努力也不会起任何作用，即使你再优秀，反而会使领导更加讨厌你。
城门失火，殃及池鱼，各路神仙打架，遭殃的却是凡间的凡人，遇到这样的情况，作为工是最无辜的，你都不知道自己犯了什么错误，却被领导无缘无故的抛弃，直到你被迫最终离职，真的是十分冤枉。
譬如说你是属于领导的竞争对手当初招募过来的人才。但是如果你的领导一旦与竞争对手发生严重的矛盾，那么很可能牵涉到你，你的领导不再信任你，重要的工作不再交付于你，把你晾在一边。
你不属于领导的心腹，即使你是领导的心腹，或者你是公司部门的核心骨干员工，但你永远是领导的马前卒，一旦领导可以将你换取更大的利益，即使你再如何的优秀，在领导眼里都是可以牺牲的。
这就是所谓的一将功成万骨枯，领导的升迁可能是踏着其他人的肩膀上来的。譬如说领导的领导要安排他的人到你的部门来，但是是部门的编制有限，领导只好牺牲你，去讨好上级领导，以换取升迁的资本。
领导逼着你走人，其实并不是领导的真实想法，如果你不走人，就是他走人。领导外表光鲜，其实也有他的无奈，在你和他之间，谁走人的问题上，他只能抉择让你走人，就是这么现实，这么残酷。
比如说企业遇到问题时，必须通过减员增效去控制公司的成本，那么裁员就成了最好的方式。那么领导就只能“义不容辞”的承担了裁员的角色，而且公司不想承担裁员成本，领导无奈通过各种办法逼你走人。
俗话说一朝天子一朝臣，同样适用于职场。当新的领导上台时，必须搭建自己的班子，培养领导自己所信任的人，培养领导自己能用的顺手的人。
而作为上一任领导的下属，你身上肯定带有上一任领导的印记，在新领导的心里，他可能不将你做为自己人，处处防范着你，不信任不重要，甚至挤兑你，通过各种方式以达到让你自行离职的目的。
在企业进行人才升级优化中，很多人属于被优化的对象，或者让你转岗，或者想办法让你辞职，最根本的原因在于你的能力已经无法达到企业的要求了，即使你认为自己优秀，也仅仅是你认为自己优秀。
你虽然属于被优化的对象，但是你处于劳动合同法的保护，当企业淘汰你的时候，你以劳动合同法据理力争，或者要求企业给予你赔偿。接下来你会发现，你的领导处处为难，处处挤兑你，想尽各种办法让你离职。
当你被领导挤兑，当你被领导排挤，当你被领导使绊子的时候，不要过度慌张，也不要与领导冲突，也不要自怨自艾，让自己冷静下来，深思到底是什么地方出现了问题。
到底是自己的问题，还是领导的问题，还是公司的问题，那些是可以通过自己努力去改变的，那些是自己尽了最大的努力也无法改变的，如果可以改变，我们应该以什么样的态度及方案去应对。
上述是“职场葩葩说”一家之言，难免有所纰漏或者不正确的地方，希望我们共同探讨共同进步，也希望可以给大家职场中一些启示。
END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。
现在的领导辞退下属的手段可高明了，可以做到神不知鬼不觉地“辞退”下属，既不用背负“刽子手”的罪名，也可以为公司省掉一笔赔偿款，连老板都拍手称快，但作为一名普通员工，可要注意自己的领导用这些招式来“辞退”你了。
适者生存，领导辞退的对象就是那些不适合公司或部门发展的人，这些人有可能是很努力工作的员工，也有可能是能力很强的员工，这些人看上去对领导来说作用很大，但职场很现实，无论你能力有多强，工作有多努力，一旦阻碍了公司的正常发展，一样会照裁不误，这是冰冷的现实。
一、刺头型下属。在领导眼里，这种下属就是眼中钉肉中刺，绝大部分领导都不能容忍团队中存在这样的下属的，因为团队中存在这样的下属，对领导的管理阻力非常大，如果这样的下属没被处理掉，那也别开心得过早，是时机未到罢了，当领导对你的依赖程度低到一定程度的时候，那你离走人的那天就不远了。
二、害群之马型下属。这类下属可以是能力高的、也可以是很努力工作的，但如果这个员工喜欢讲公司或领导的坏话，在领导眼里，这是会影响军心的，就是害群之马，对待这类人，领导也绝不会手下留情。
三、爱抢风头型下属。这类员工可能很聪明，但喜欢抢风头，常常想把同事和上司比下去，这种员工不但直属上司不喜欢，连老板看在眼里都会觉得太作，是没有人会喜欢的，对于这一类人，上司也恨不得除之而后快。
四、固执己见型下属。这种一般是年纪大的员工，也可能是公司的老员工，常常听不进同事或上司的意见，自己认定的事情，九头牛都拉不回，就像茅坑的石头，又硬又臭，有时候自己的坚持虽然是对的，但如果不懂得尊重别人的意见，那也是没人喜欢的，甚至会误事的。
五、威胁到自己位置的下属。一个冰冷的现实，大多数上司都不能容忍下属比自己优秀，因为谁做领导都不希望自己被下属替代，所以，对于比自己优秀的员工，很多上司都会觉得如芒在背，于是就会想方设法除去此心头大患。
现在的领导很聪明，都不愿意用粗暴的方法逼走员工了，更不愿意直接辞退员工，因为那样会影响自己的形象的，而更愿意以“文明”的方式逼走员工，而常见的方法就有几种。
一、鸡蛋里挑骨头。很多领导喜欢对自己忠心的下属就特别好说话，有什么大小事情都会大笔一挥，有求必应，而对于自己不喜欢的下属则鸡蛋里挑骨头，这样做对于领导来说太简单了，谁的工作没有点小问题呢？对自己不喜欢的下属的小缺点、小问题刻意放大就是了，长此以往，被天天挑毛病的下属自然就会知道怎么回事了，很快就会提出离职走人了。
二、让其原地踏步。对于领导不喜欢的员工，有些领导喜欢净给一些没技术含量的工作塞给他，让他得不到成长，对于绝大多数下属来说，上班挣钱只是一部分目的，而提升自己也是很重要的目的，如果自己得不到成长，下属也会很快提出离职。
三、让其闲得发慌。故意少安排或不安排工作给这名员工做，这名下属一定会无聊到发慌，会觉得自己在这里没有什么存在价值，由于缺乏安全感，这名员工也会很快提出离职。
四、让猎头挖走他。现在绝大多数的上司手头都有一些猎头方面的资源，对于自己不喜欢的下属，领导会把这个自己不喜欢的下属推荐给猎头公司，让猎头挖走他，这种事猎头还是擅长的。
通过上述四招，领导就可以神不知鬼不觉地把下属给“辞退”了，而且这样的“辞退”方式既显得上司的文明，也显得公司有人情味，因为，公司和领导都不用做“刽子手”！
职场中，领导逼走自己的下属，甚至把很努力的人也挤兑走，这看似不好理解，其实答案很简单。要么是领导不行，要么是下属不行，当然也可能两者都不行（听起来像不像废话）。
不要把帕金森定律和帕金森病联系起来，两者没什么关系。
帕金森定律出自英国著名学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》。这是一种大企业病，是官僚主义的一种别称。帕金森定律、墨菲定律和彼得定律一起被誉为20世纪西方文化的三大发现。
彼得定律告诉我们，人们在某个职位取得成功后通常会被晋升到更高的职位，不断循环，直到他到了一个无法胜任的职位。在新职位上，他们沿用老一套的办法，而这并不适用，于是导致组织整体效率下降。接下来就是帕金森定律的舞台了。
可惜的是，很多人并不会意识到问题所在，永远不愿承认自己在这个岗位上是不胜任的。这时，他们有三种不同的道路可以选择：
-
让贤，让能胜任的人来干。
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找一个能干的人来协助自己。
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找两个或多个比自己水平更低的人来协助自己。
第一条路显然不能选，生活压力这么大，谁愿意把自己开了啊。
第二条路似乎不错，不过有风险，因为一个能干的人不会甘于屈居人下，不能留。这就很好地解释了楼主的困惑，因为他们对于领导都是潜在的威胁啊。
第三条路是比较稳妥的，所以这也是不称职的领导的选择。有这样的下属，出了问题还能给自己背背锅，何乐不为。
帕金森定律很好地解释了当领导不行时，会想法挤兑走什么样的下属。
那么当领导行时，为什么要挤兑走下属，那显然问题就出在下属身上了。
职场是个大染缸，不要以为只要自己专业能力过硬就行了。事实上，很多专业能力优秀的人并没有被晋升到管理岗位，因为这些岗位除了需要专业能力，还需要很多软实力。以下这些理由都可能让领导对你失去兴趣，从而想办法把你弄走：
欢迎关注@风哥聊成长，一起学习，共同成长！
对这个问题，我想用一个现身说法告诉你，为什么要逼迫，关于努力工作的说法，领导的视角为什么跟你的视角不一样？
我曾经去一家小公司上班，当部门负责人，当时我去的时候，这个部门的人都离职走完了，我就是一个光杆司令，至于为什么都走了，原因在这里不说了，与主题无关。
我去的第1件事，就是要重新组建团队。由于是小公司，人员比较难招，除了按正常渠道招聘外，我也让朋友帮我推荐，两个星期以后，有两个人到岗，一个是我从招聘网站上招来的，她工作一年多，没什么专业经验，但是这个女孩子做事积极，态度相当认真；另一个是朋友推荐来的，在专业领域有相当丰富的经验，我们原先也见过。
说实话，一开始我是比较看好朋友推荐来的，因为毕竟人家有专业知识和经验，能够独当一面。而那名刚毕业不久的新人，做事还比较稚嫩，很多地方需要指导，我担心她在这里干不长。
可是3个月以后，留下来的是这名没什么工作经验的新人，那位有着专业知识经验的人，我给他劝退了。
原因很简单，没什么工作经验的新人，她做事不太令我放心，但是每次我交给她的任务，那都能认真对待，并及时认真完成，效率比较高，有瑕疵的地方我会给她指出来，她都谦虚接受，并且有明显的进步。反观，有专业知识积累的那位，我给他布置重要的工作任务，他总是口头上答应好好好，但我不过问他就从来不主动反馈，导致我根本不了解他的工作进展和工作质量。
有一次，我布置了一项重要工作，还规定了完成时间，并告诉对方，有困难及时找我，对方满口答应。结果时间截止日期快到了，他也没有向我报告工作进展情况，我着急就问他，结果他根本就没有动，为了保证工作输出结果，这事我自己拿过来干了，然后通知他走人。
看到我下手这么快，没有什么工作经验的那个女孩还问我：“喻总，我看某某工作挺努力的，为什么你让他走啊？”
我说，"你什么时候看到他工作很努力？"她告诉我，"有几天晚上我发现他都在加班。"我说，"他只是看上去很努力，在公司加班干的都是自己的事情，根本就不是工作，明白了吧？"
通过这个事情，我想告诉大家，只要这个领导不昏庸，他逼走某个下属一定有其道理，很多人的工作状态和工作产出，除了他本人，就属他的上级最了解了，旁边很多人是看不到的，因为这种人很善于伪装。
说实话，作为领导，我希望我的下属很能干，能做出成绩，甚至能成为我的左膀右臂，这样就能减轻我的负担。而不是相反，自己的事情做不好，还让我为他补锅，这我是不干的。
有些人只是表面上很努力，但是出工不出活，这样的人跟混日子的也没有多大区别，甚至还带有很大的迷惑性。
遇到这种情况，你作为领导，不想把他挤兑走吗？别说挤兑了，直接让人走了。
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
在职场，很多时候看见的现象未必是事实，要学会透过表面看本质的能力。
题主所说的这种情况不排除某些领导心胸狭隘，容不得能力比他强的人，我想这也是题主问大家这个问题的真实语境，目的是想能得到对付这种情况的妙招。这其实只是站在下属立场上的一个视角，并不全面，接下来我分析一下多种可能性。
1、 工作很努力并没有正向产出
企业是看成绩看结果的地方，任何没有成效的努力对企业来说都是无效！因此，作为员工努力工作的前提是努力的方向要正确。
2、 努力工作还要区分真努力和假努力
有的员工为取悦领导经常会采用假装努力的样子，人前人后各不相同，这对有经验的领导来说是很容易识别的。
3、 下属确实很努力很有成效但言词上过于失当
有些下属工作能力很强也很努力，但平时言词屡屡失当，在团队中起来积极反面的作用。要知道，职场是个讲究秩序的场所，所以次数累积多了，领导自然要“请”他走人。当然，这种情况下属本人往往不自知。
4、 功高震主赏无可赏
上白起、韩信和年羹尧都是功高震主的人，皇上实在赏无可赏便都杀掉了之。如果下属也是如此，当领导感到自身威胁的时候，也只能想方法挤兑走他们了。
有些下属确实能干有实力有业绩，但个人品性不端，盗用公司资产、侵占公司资源为个人谋利，串通客户出卖公司机密牟利等一系列违纪违法行为，这样的员工必须清退，情节严重的还要诉诸法律制裁。
1、 遵守职业操守不做违法勾当
一个人的品性就是他个人的名片和背书，坚守职业道德、坚守做人底线，不做任何违法违纪的事情，诚信守约是每个职场人士必须遵守的职业底线。
一个人对企业的价值大小决定他在企业的生存之路，不断提高自身的核心竞争力是保障他在职场畅行的必备条件。
3、 做人谦和有礼多利他，不要事事抢风头
职场上有上下秩序，也有同袍情谊。平时多利他，攒一份人情也是必需的。谨记：没有人喜欢傲慢轻狂自私的人！
作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
我们在职场中会发现这样一种情况，很多员工他们很努力也很优秀，但是却接二连三的都不干了。为什么呢？
其实在我看来这并非都是领导的原因，不一定都是领导把他逼走的，还有很大的程度上是由于他自身的原因。
我有个朋友，他个人能力非常强，在公司工作的时候被领导非常看重，很多重要的任务，领导都会直接交给他去做。
因为他的能力很强，所以这些事呢都完成的很好，长此以往下去呢，不管是大事小事，领导都习惯了依赖他，开始把一系列的事情都全部推脱在他的身上。
一开始呢，他觉得这是领导重视他，但是随着事情越来越多，他根本分身乏力。
而且每个公司都是一个团队，那么在这个团队里他一个人做了很多事情，但其他没有能力的人反而都闲着。这让他自己就感到很不爽，呆不下去，所以说没过多久他就辞职不干了。
所以说优秀员工不干的原因，很多时候是他们个人的能力太强，导致老板把太多的任务都交托给他们，结果搞得自己太累，分身乏术，只好通过辞职完成解脱。
古人说：木秀于林，风必摧之。那么这个放在职场上也是非常有道理，而且非常现实的。
职场本来就是一个复杂的江湖，关系错综复杂，牵扯了太多的利益关系，如果大家彼此利益差不多，倒还能相安无事，但是若有一个人太优秀，威胁到他们的利益，他们将变得空前团结，一起针对他。
这里呢，也涉及到心理学的两个概念，自卑感和优越感。
人都不想被别人看不起，被人觉得不如别人，都想凌驾于其他人之上，被别人所肯定，那么这个呢，就是我们常说的自卑感和优越感。
当一个人太优秀锋芒毕露的时候，其实他反而显得其他人像一个傻子，毫无能力，那么在职场里一旦被领导觉得没有了价值，他们自身的处境也就相当危险了，那么为了不让这种局势出现，他们自然会团结起来，共同针对那个优秀的人。
所以你会发现很多优秀的人，他们并不是老板逼走的，而是被其他无能的人团结起来一起陷害，最终离开的。
还有一种留不住优秀人才的原因，是老板自己的格局太小，太依恋于自己的舒适区。
很多老板他们取得一定成就之后，明明还有更大的向上发展的机会，但是他们都不会去争取，反而是贪图眼前取得的成就，止步不前。
他们虽然停止了，但是那些优秀的人他们想要继续往上发展，他们想要获得更大的空间。当这个老板或者说这个公司不能提供给他们更多的机会，更多发展前景的时候，那么他们自然要选择离开。
那么我们这里简单说一下，为什么那些老板他们会贪图眼前的享受止步不前呢，其实呢，这里涉及到了舒适区概念。
什么是舒适区呢？就是说你在这个区域里能够自由的发挥，来去很随意很舒适的地方，在这个区域呢，发生任何事情你都能够轻松的掌握、把控。
那么很多老板他之所以取得一定成绩后停留在舒适区，就是因为他创业或者奋斗的过程很艰辛，当他达到这个高度之后，他害怕再贸然的往前行，会导致自己失去眼前的一切，承担更多的风险。
好，我们回归正题，那么很多优秀的员工离开，就是因为老板的格局太小，老板不敢继续往前走，公司自然不再向上发展，那么员工再优秀也是毫无用武之地，自然要离开。
作者 ：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场老司机，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我。
每个领导做事习惯都不一样，对员工的评估标准也都不一样；领导逼走自己的部下只有一个核心原因:他认为你不行!
具体是哪里不行呢？我们从四个维度展开分析:
人是世界上最复杂的动物，如果他认为你不错你就一定可以，不行也行；如果他觉得你不靠谱，你就很难改变他对你的看法；我们把它叫做眼缘，也就是第一感觉!
感觉对了、眼缘对了，你在领导麾下干活只要不是太差，你的机会都是比别人更多!反之，他怎么看你怎么不顺，你还没开始干活就会被打压，更别提得到什么领导支持或获得被重用的机会!
也许很多人不信，但我很负责任地告诉你有些领导就是很感性；他的感性往往时常超过他的理性!当你碰到这样的领导而他对你没有好感，你若不能忍受打压就很可能被逼走!
有些领导喜欢一言九鼎且比较强势，他给你定目标、安排工作时，你不明白可以问，但不能反驳!你接到任务后抓紧去干，不要在这磨磨唧唧的提看法!
举例:领导让你布置双十一的活动现场，你拿到方案后抓紧去落实就完了；千万不要拿到方案后还不行动，反而找领导反馈这不好、那要改!你这不是找骂吗？
现在都到哪个节骨眼了，还来提建议改方案，晚啦!你早干嘛去了，况且领导没说征求你意见，他是在下命令!但凡你只要没发现什么安全隐患，不是什么大问题，就别磨蹭了赶快干吧!否则，领导觉得你服从意识不行，不好用，到时候领导肯定会找机会“逼走”你!
职场上有些人总是爱出风头，经常在老板面前讲些不讲的话，做些不该做的事，完全没有顾及到领导的立场和他自己的身份!
举例:由老板组织的季度管理扩大会议，会上老板看着领导递交的下季度业绩指标，扯开嗓子念出来并问“你们觉不觉得指标定低了，觉得定多少会更合适呀？”
还真有这样的“愣头青”站出来说定低，该往上提多少多少!场下，以领导为核心的管理团队一个个脸都绿了，要不是老板在开会估计会有人上前揣他两脚!
他这样一讲让领导的脸挂不住了，老板借机上调业绩指标，这不就等于加大了领导完成任务的难度，也就加大了领导获取奖金的难度，损害了领导等人的利益!
而且爱这样出风头的人，其实都是看起来很努力的人，他们也是想破脑袋一心想往上爬的人!只不过，他们情商过低，树敌过多，领导岂能留他!
每个公司对领导都有严格的考核，领导为了达到公司的目标，必须不断地优化团队，升级计划，加大执行力度，提高效率，降低损耗与成本!
如果领导任由下属自由发挥，不去做人员调整，那么团队的工作效率肯定不理想，也就无法按时达成公司规定的目标；到时候领导就要受到处罚，甚至是下岗!
如果你真的有能力，表现好，能为公司创造大价值，领导也不可能逼走你；所以领导淘汰谁、逼走谁，也是有苦衷的；而且自己能力不行被逼走也不能埋怨谁!
【诸葛明职场教练观点总结】
领导淘汰下属有感性的一面，也要理性的一面；总之都是领导认为下属不行，才会淘汰下属的!所以我们在职场上，不但要提升自己的工作能力，也要提升自己的人际关系处理能力，同时还要明白自己的身份“懂分寸知进退”，才能确保自己职业顺利发展!
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领导逼走下属，还是特别优秀特别努力的那种。这乍看上去是不可理解的，有的人可能会觉得是悖论。
事实上，完全有可能会发生。
- 领导之所以会是领导，他的职能就是构建部门或是公司框架，指导发展方向。让员工在这个框架下利用公司提供的资源创造价值。那么特别优秀和特别努力的员工必然会沿着这样的设定好的路径往前走，否则无法体现其价值。世间万物是有在限定的时间空间里面才会有其意义。
而这个员工之所会被逼走，有可能在领导方面，看出了他没有按自己设定好的路线走，或者是有更好的修改套路，没有及时的交流形成共识而推广，久而久之，造成其他员工的困扰或是管理上的障碍。
就人际关系而言，员工听从安排，随时汇报工作。让领导在可预知的范围内做出成果。保证所有的情况可控。而领导最反感的就是不可预知性，不管和领导关系如何，工作一旦出现了不可预知性，那么一旦出现问题将是灾难性的，不管这个员工有多优秀。
理想状态下，领导的理念是积极听从建议和意见，不断修正自己的领导路线和风格。但要知道，没有哪个领导会完全接受员工给自己的建议和意见的，在上是，在实际工作上也是，毕竟领导还是会需要照顾自己的面子，而只听从某个所谓优秀的员工的意见，没有综合大家的意见，是非常片面和不合理的，还有偏袒之嫌。时间一长，这个员工再努力，再优秀，领导也不会喜欢他。
- 员工方面，工作优秀和努力本身就是其本分。但，就如公司招聘的时候让不让一个求职者进入公司工作的最大的一个考量点就是这个人的能力和理念和公司的发展理念、方向契合与否。
一个人优秀和努力，但其理念与公司背道而驰，将不利于公司发展，所谓“道不同不相为谋”。也许一开始领导只是觉得员工优秀，但时间长了发现不同道，那必然不能留。
还是人际方面，俗话说“木秀于林风必摧之”。一个人再怎么优秀，懂得处理和领导的关系是相当关键的。
领导既然安排了路线和框架给你，你沿着走就是了。创造出来的价值如何可以慢慢来判定，就以结果为导向的方针来说，完全可以交给领导来判断。就算有什么不对的地方，也不能出头引领，只能用合适的方式建议领导来修正。好歹人家坐在那个位置上，你做得比他好（也许仅仅是个人这么认为），于情于理不和。
众星拱月，领导心知肚明谁优秀，谁努力。员工所要做的就是团结一致，帮助领导做好本分，把公司发展好就行。至于领导行不行，最后会有结果的。如果闹了个“出师未捷身先死”，被逼走的惨淡下场，再重新开始的话，成本高不高就可想而知了。
