1.1为了激发员工的积极性,主动性和创造性,本着按劳分配,多劳多得原则,
合理分配员工劳动报酬,特制定本制度。
1.2薪资的制定原则。
1.2.1激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距,体现其
1.2.2竞争性体现公司薪酬的吸引力,着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人
1.2.3经济性以公司的实际承受能力为依据。
1.2.4可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。
1.2.5合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
1.2.6针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。
1.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、
劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据,以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。
1.4本制度适用于总监级(以下)的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另
2.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时
间、学识、技能、经验与创造)所给予的相应回报。
2.2本公司正式员工的工资施行结构工资制,即:
每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金
时间: 09:52:00来源:作者:小白
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