第1篇：医院调研报告格式范文
医院是一个救死扶伤的地方，那么医院的调研报告的格式是怎样的要怎么写呢?下面是学习啦小编为大家整理的医院调研报告格式范文，欢迎阅读。
医院调研报告格式范文篇1 为进一步推进我市公立医院改革，前阶段，市医改办组织xx市、xx市等有关部门赴浙*省公立医院综合改革试点城市xx市进行了考察，现就考察情况形成如下报告，供领导参考。
一、xx市医改基本情况。
嘉兴现有户籍人口340万，暂住人口180万，下辖2个区、5个市(县)，平均每千人拥有医生数2。06人(和我市大体相同)，每千人拥有医院床位3。82张(我市4。66张)，全市现有4所市属公立医院，均为三级*等。20xx年，列为省公立医院综合改革试点城市后，先后制定了、，以强化公益*、创立新机制为重点，从重大体制机制改革、服务体系建设、推行便民惠民措施、推进信息化建设、开展住院医师规范化培训五个方面对公立医院改革试点工作进行了总体安排和部署，在优化资源配置、控制医疗费用不合理增长、改革医院管理体制、探索财政补偿机制等方面加强自主探索，取得了积极进展。20xx年完成了5个市(县)公立医院改革;20xx年12月3日启动实施了以实行*品
零差率销售、取消普通门诊挂号费、调整医疗服务收费价格、调整职工医保和城乡居民合作医疗保险政策等为主要内容的市属公立医院改革，至此，嘉兴全市完成了公立医院改革任务。
二、xx市公立医院改革的主要做法
(一)创新公立医院管理服务机制
一是推行现代事业制度改革。取消了市属公立医院领导班子的行政级别，全面实施医院领导干部聘任制。建立医院决策、执行、监督等机构。在医疗卫生单位领导干部中，实行公开选拔制度、任期制度、交流制度，切实增*生干部队伍的生机与活力。
二是深化内部管理制度改革。实行全员聘用、评聘分开的用人制度改革，逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、一岗一薪的岗位管理制度。同时，建立起以岗位管理为基础，以工作数量和工作业绩为依据，以考核评价为手段的多元化的岗位分配激励制度，做到按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬。建立以公益*为核心的公立医院绩效考核体系。
三是探索建立质量监管体系。设立具有*法人资格的xx市医疗质量管理控制中心，市卫生局将医疗质量监管的事务*职能委托该中心承担。建立了医疗费用定期监测和公示制度，落实医*费用查询制度。发挥舆论监督作用。卫
生行政部门每季度向社会公布各医院的相关均次费用，并定期开展行风检查和质控检查。
(二)有效控制医疗费用的不合理增长
一是强化控费政策措施。明确将控制医疗费用增长作为改革的主要任务之一，并提出了开展按病种限价付费、鼓励使用廉价和*类*品以及中草*、健全医院内部控费机制等改革举措。*，以均次费用零增长为目标，将医院的门诊均次费用、每住院床日费用、住院均次费用、出院者平均住院天数、*品占业务收入比例等控制指标列入医院年度目标考核内容。
二是控制*品、医用耗材费用。实行包括乡镇卫生院在内的所有医疗机构的*品集中招标采购制度，并率先将*品、医用耗材等招标采购纳入市*招投标中心。同时，建立卫生核算分中心，市属医院财务科长和主办会计由卫生核算分中心派驻，实行医院运行成本核算制度，并全面推行院务(事务)公开。对各医疗机构的合理用*和合理检查执行情况进行重点检查。控费成效逐步显现，
(三)推进城乡医疗资源的纵向整合
*了，以两家三*综合*医院为龙头，以市本级社区卫生服务机构为网络，组建二大医疗技术支援联合体。其主要内容包括:?联合体中的市级医院精选骨干医务人员派驻社区卫生服务
机构;?探索医疗技术资源整合中的执业医师定向多点执业;?联合体内实施双向转诊，社区卫生服务机构及时向市属医院转诊病人，市属医院开通绿*通道快速接诊;?联合体中的社区卫生服务机构的高端实验室检查项目，可集中由市属医院统一检验、检测，需要进行大型仪器设备检查的也可与联合体中的市级医院进行预约。?加强全科医师规范化培训，市本级社区卫生服务机构的全科医师规范化培训全部进*合体医院的培训基地，由联合体医院承担全科医师规范化培训任务;?鼓励市级医院退休医务人员到社区服务;?市财政对医疗技术资源纵向整合给予专项补助，派驻基层社区卫生服务机构的市属医院人员，由市财政按每人每天100元的标准予以专项补助，同时由市财政给予派出医院每人每天50元的工作补助，对支援县级医疗机构的市属医疗机构的经费补助为市级财政对市级医院按每名派驻医师每年5万元的标准给予补助。
(四)探索建立财政卫生补偿机制
一是探索建立财政支持的奖、保、控机制，对公立医院使用廉价*物进行专项补助和奖励，20xx年年底前市级公立医院*类*物使用率达20%。
二是探索按预算拨款改革。明确各大医院的功能定位，财政支持公立医院改革由按项目、需要拨款逐步转为按预算拨款。20xx年至20xx年，全市安排预算专项用于公立医院
(五)切实改善群众看病就医感受
一是优化诊疗环境及服务流程。全面推行全年无节假日服务和午间门诊，严格执行专家门诊停、替诊制度;设立检验项目自动取单机，增加检验结果现场咨询;改进住院病人检查流程，错时检查、**排班，有效解决住院病人b超、动态心电图等检查排队问题。
二是推进优质护理服务示范工程活动。各医院以合理配置护士人力、实行责任护士制度、提供规范分级护理为三大核心，推进优质护理示范工程。
三是积极推进预约诊疗和双向转诊服务。各公立医院对所有门诊均实现预约。积极探索与基层医疗单位建立双向转诊关系，按照患者自愿、分级诊治、资源共享、无缝式管理的原则建立起有效、严密、实用、畅通的上下转诊渠道，为病人提供整体*、持续*的医疗服务。
四是积极探索医务社工服务模式。在市级医院成立医务社工部，通过组织招募社会志愿者、病房探访与心理辅导、组建病友互助小组、开展社区健康教育等多种形式，进一步加强医院人本服务，*医患关系。
(六)积极推进人才培养与信息化建设
推进以区域为单位的住院医师规范化培训试点工作，全市17家市、县级医院已通过住院医师规范化培训基地的
省级评审。积极实施国家3521工程试点项目，研究制定，并结合省*智慧城市建设开展单项试点智慧健康工作。目前，卫生专网建设已完成，市、县两级卫生信息平台正在建设中，两个数据库正在完善。4所市属医院均开展了无线查房的试点工作，运用数字化手段，让医生有更多的时间来到患者床边，成为真正的临床医生;门诊预约挂号、电子排队叫号系统、门诊病人后付费等基于数字化信息平台的服务流程改造正在实施。
三、对我市深化公立医院改革的几点启示
(一)建立高效的领导决策机制。xx市公立医院改革，是在市委市*主要领导亲自过问下，前期做了大量的调研才展开的。在当前形势下，建议我市成立公立医院改革工作领导小组，主要负责同志亲自挂帅，分管负责同志具体负责，制定工作计划，层层落实责任，加强督促检查，确保改革试点工作稳步推进。
(二)深化管办分离改革。我们在管办分离上在全国先行了一步，但近几年在体制、机制上突破不多。嘉兴公立医院改革的一个重要变化就是取消了医院的行政级别，对医院管理体制、运行机制、补偿机制和监管体系进行综合配套改革。而且还将医院院长的任免权交给了市立医疗集团。同时，设立第三方具有*法人资格的xx市医疗质量管理控制中
心，将医疗质量监管的事务*职能委托该中心承担。建议我市进一步深化医疗卫生领域管办分离改革，合理界定卫生局和医管中心职能，加快构建医管中心事业法人治理结构。
(三)控制医疗费用的不合理。解决群众看病难、看病贵是公立医院改革的首要目标。嘉兴公立医院改革明确将控制医疗费用增长作为改革的主要任务之一，以均次费用零增长为目标，并提出了开展按病种限价付费，*品、医用耗材集中招标采购制度，组建医疗技术支援联合体等举措，控费成效逐步显现。创新公立医院绩效考核机制。
(四)加大财政投入。加大对公立医院投入。控制公立医院新建项目，稳步化解公立医院债务，加快公立医院信息化建设。确定*在提供公共卫生和基本医疗服务投入中的主导地位。*负责公立医院基本建设和大型设备购置、重点专科发展、政策*亏损补贴等，对医院承担的公共卫生任务给予专项补助，保障紧急救治、救灾、支援基层等公共服务经费。力求公立医院在基础设施建设、大型设备配置、人才引进培养、医疗技术和信息化建设等方面取得实质*进展。
医院调研报告格式范文篇2 为了适应新形势下群众工作的特点和要求，进一步密切党群干群关系，巩固党的执政基础，按照州委督导组的要求，我认真贯彻[八项规定"，进一步强化作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、
享乐主义和奢靡之风。根据[照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的总要求，对照调研提纲，认真落实，采取召开*座谈会，并通过到各一线科室和患者谈心等形式了解*。调研查找了全院在践行群众观点、群众路线方面存在的突出问题，了解病患所需所盼所急，解决实际困难，又要把调研专项工作和全院医疗攻坚工作相结合，和[树正气、转作风、促发展"工作相结合，以达到解决问题、推动发展、取得实效目的。
一、调研中发现的主要问题
通过总结、梳理、归纳，我院当前存在的主要问题集中在:一是理论学习和思想*素质提高方面;二是服务意识方面;三是医德医风教育方面;四是医院业务学习力度方面;五是党风廉政建设等五个方面问题。
(一)理论学习不够深入，思想*素质有待进一步提高。医院职工存在平时*理论学习兴趣不浓，投入时间少，导致*理论功底不够深厚，思想不够解放。
(二)服务意识还有待于进一步增强。对[服务是我们的天职"的思想体会的不深不透，还没有自觉地把患者和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，有些工作做的还不是那么令人满意，小成即满，对惠民利民政策落实不够，由于医院医护人员缺少，医疗水平不高，导致医院部分医护人员责任意识差。对部分患者的心声没能真正从深
层次的去重视、去了解，对群众患者提出的[看病难、看病贵"，[大处方、大检查，"[三长一短"等群众反应强烈的问题还需认真谋划发展思路，积极参与重大问题的决策，健全工作制度，程序工作规范，认真履行职责，务实工作，促进医院工作规范化和程序化。
(三)医德医风教育抓得不够紧。我院近年在抓好业务工作的同时，不断为全体医护人员灌输医德医风方面的思想，不断加强医护人员的思想素养，树立全心全意为*服务的思想，取得了一定的成效，但是，在平时工作中，有时由于业务工作比较忙，在抓医德医风工作中有抓而不紧的现象发生。
(四)医院业务学习力度抓的不够强。为了提高医院的诊疗水平，医院高度重视业务学习工作，每年都会组织一批人员到上级医院进行学习，每月都会组织全体医护人员进行业务学习。但是，存在着学习兴趣不浓，学习的积极*不强，学习的方法单一等问题。
(五)党风廉政建设有待加强。医院历来重视党风廉政建设，在劳动纪律、杜绝*浪费等方面制定了严格的监督制约机制，医院杜绝了公款吃喝、公车私用现象，全院干部职工也坚持原则，按章办事，勇于开展批评和自我批评，但是在实际工作中还普遍存在有好人主义思想等问题。
二、针对调研中发现的问题提出具体整改措施
(一)以解放思想为先导，着力提高领导干部整体素质。深入学习贯彻党的xx大和**局[八项规定"，特别是**关于厉行节约，反对铺张浪费的指示精神，不断加强领导干部队伍的作风建设，增强转变作风的自觉*，克服因循守旧、[等、靠、要"的思想，树立争先创优、真抓实干、以民为本的大局意识，真情服务群众。
(二)抓好精神文明建设，推动医德医风教育
1、进一步解放思想，转变观念，提高认识，使全院职工充分认识深化医院改革的重要意义，认清形势，找准位置，树立忧患意识和竞争意识，把[医院是我家，发展靠大家"变成每个职工的自觉行动。
、加强团结，加强协作，树立团队意识和团队精神，上下团结，形成合力，使全院干部职工聚精会神干工作，一心一意谋发展，争取使医院各项工作都有新突破。
、严格执行医院的各项规章制度，树立良好的医德医风，要加大劳动纪律和卫生工作的检查力度，树立医院的良好形象。
(三)组织全院干部职工进一步贯彻学习[三个代表"重要思想和xx大会议精神，树立党员干部正确的人生观、世界观、价值观，提高*敏锐*，深刻领会其基本观点，准确把握其精神实质，提高全院职工的整体*素质。
(四)组织各科室认真学习医疗卫生的*知识，努力
提高医疗业务能力，更好树立医院医疗*品牌。严格加强医*管理，全面落实医院制定各种的相关制度，不断完善医院的相关管理制度，认真倾听群众患者的意见和呼声，全心全意为患者提供服务，落实解决生产一线和职工群众热点难点问题，建立和完善职工诉求渠道，全力打造服务*医院。
(五)切实搞好党风廉政建设认真贯彻执行党*、*和州委的有关规定，认真落实*八项规定，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐之风、奢靡之风，进一步完善监督制约机制，健全领导干部廉洁自律的规章制度，坚决杜绝吃、请和公车私用现象。切实搞好医院党风廉政建设。
作为医院的主要领导，通过此次调研活动，我充分认识到在新的历史条件下到自己作为基层单位的一名领导身上所肩负医院赋予的重任及*群众的重托，继续为民、务实、清廉，关系全院党执政能力的提高，更加深刻认识到领导干部的身体力行对于医院整体党风廉政建设的重要*，在今后的工作中，我将更加勤奋工作，以身作则，恪尽职守，严格以优秀*员的标准要求自己，践行群众路线，[清廉"为本，永葆*人本*团结和带领全院广大干部职工努力工作，把肿瘤医院建设的更加美好，取得更大的成绩。
医院调研报告格式范文篇3 近期对中心医院、传染病院、急救中心(以下简称中心医院)进行了调研。现将调研主要情况及建议报告如下:
二、医院改革的主要做法
(一)创新管理服务机制
深化内部管理制度改革，实行全员聘用、评聘分开的用人制度改革，逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、岗薪对应的岗位管理制度。同时，以岗位管理为基础，以工作数量和工作业绩为依据，以考核评价为手段的多元化岗位分配激励制度，做到按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬，改革人员*结构，最大限度改善职工待遇。
(二)有效承担*多项公共卫生服务职能
(三)有效控制医疗费用的不合理增长
明确将提高床位使用率、缩短平均住院日、控制医疗费用增长作为目标管理的主要任务之一，严格执行新医保农合政策，开展抗生素和介入耗材专项治理活动，提出了开展按病种限价付费、鼓励使用廉价和*类*品，健全医院内部住院费、退费等控费机制等举措。对各科[合理用*和合理检查"执行情况进行重点检查，控费成效逐步显现。20**年医院*品费用占比27。97%，在全省地市级医院中最低，人均门诊费用238元，在全省地市级医院中最低，人均住院费用9539元，在全省地市级医院中居中下水平。
(四)探索城乡医疗资源的纵向整合
(五)切实改善群众看病就医感受
一是优化诊疗环境及服务流程。全面推行全年无节假日门诊，增加流动收费窗口，改进住院病人检查流程，错时检查、**排班，有效解决病人b超、磁共振、ct、动态心电图等检查排队等候时间长的问题，实施自动化*房项目，改善门诊形象。二是合理配置护士人力，推进[优质护理示范工程"，推广移动临床护理系统，持续推进优质护理服务。三是积极推进预约诊疗和双向转诊服务。医院上线卫生厅门诊挂号预约平台，并和智慧咸阳建立链接，对所有门诊均可实现手机预约挂号，按照患者自愿、分级诊治、资源共享、无缝式管理的原则，与基层医疗单位建立双向转诊关系，为病人提供整体*、持续*的医疗服务。
(六)持续加大信息平台建设力度
建成高标准的研究室、阅览室、学术交流大厅、网络机房，完成医生工作站、护士工作站、电子病历、电子医嘱、自动化*房等应用于临床工作，规范了医院诊疗流程，改善了医疗、教学、科研设施条件。开展无线查房的试点工作，运用数字化手段，让医生、护士有更多的时间来到患者床边;门诊排队叫号、一卡通等基于数字化信息平台的服务流程改造正在实施。
(七)营造良好的舆论环境，建设*医患关系
做好宣传培训和政策解读工作，加强对公立医院改革试点重要意义、主要任务和政策措施的宣传，调动广大医务
人员参与改革的积极*、主动*。通过举办医患座谈会、健康知识讲座、加强报刊文章和电视节目宣传、强化门户网站建设等方式，创造条件让群众了解医院的运行规律和医生的*甜苦辣，让医生了解患者的需求和呼声，宣传优秀事迹，努力构建相互尊重理解的*医患关系。
(八)传染病防治综合服务能力全面提升
(九)卫生应急能力增强
三、对我市深化公立医院改革的几点思考
(一)加强组织领导。成立xx市公立医院改革工作领导小组，主要负责同志任组长，分管同志具体负责，制定工作计划，层层落实责任，加强督促检查，确保改革试点工作稳步推进。
(二)控制医疗费用。解决群众[看病难、看病贵"是公立医院改革的首要目标。明确将控制医疗费用增长作为改革的主要任务之一，创新公立医院绩效考核机制。
(三)加大对公立医院财政投入。支持公立医院新建项目，稳步化解公立医院债务，加快公立医院信息化建设。确定*在提供公共卫生和基本医疗服务投入中的主导地位。力求公立医院在基础设施建设、大型设备配置、人才引进培养、医疗技术和信息化建设等方面取得实质*进展。对传染病医院、职业病防治院、精神病医院、儿童医院和急救医疗机构在投入政策上予以倾斜。对公立医院承担的公共卫生服
务任务给予专项补助，保障*指定的紧急救治、援外、支农、支基、支边等公共服务经费。尤其是要加大人头经费的投入和基本建设的投入，保持医院的发展势头。
(四)完善医院财务管理制度。在大型公立医院探索实行总会计师制度。严格财务集中统一管理和完善财务会计内控制度、内部和外部审计制度。严格执行、和事业单位*政策，强化成本费用管理，加强改扩建工程、设备购置、大型修缮项目的可行*论*和物资采购、存储、消耗监管。
(五)深化医院人事分配制度改革。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。根据医院规模和编制合理确定用人数量，建立按事设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理的用人机制，实现固定用人向合同用人、身份管理向岗位管理转变。完善医务人员职称评审制度。实行岗位绩效*制度，*待遇与服务质量及岗位工作量等综合绩效挂钩。完善以*技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准的绩效考核制度，合理确定医务人员待遇水平，体现医疗服务工作特点，充分调动医务人员的积极*。
(一)发展空间受到限制。中心医院位于xx市中心繁华地段，也承担着区域医疗的中心任务，医院现有规模已不能满足日益增长的群众医疗需求，床位紧张，发展空间受到地
域限制。在公立医院改革试点中，建议应将医院规模扩张列入城市规划，征用西侧的土地，建设增加500-800张病床的内科医技综合大楼项目(近日正在和开发商研讨建住院楼一事)。
(二)将(2016*工作调研报告)离退休人员尽快纳入社会养老统筹，完善在职人员养老保险制度，为医疗事业发展减压增力。
(四)加大*投入，减轻承担公共卫生项目的资金压力。目前医院承担xx市传染病院、xx市急救中心、xx市卫生应急指挥中心、精神心理卫生病区、全科医生临床培养基地等项目，配套资金全部由医院垫付，资金缺口大，形成较大的债权债务。
(五)按照新政策规定，从今年开始，县级医院向三级医院转诊率要小于10%，可能会出现两个问题，一是县医院遴留的重症病人所需的监护设施和抢救手段及力量不足;二是三级医院用于重症病人救治的设施未能充分利用。
(六)结合疾病普遍化和公共卫生应急需求，*要加大对市传染病院的投入力度，同时要瞄准国家提出的10年后老年病床和康复病床达10%以上的目标，提出相应措施。
(七)实施彻底的绩效分配制度是加大改革力度的一个重要环节。人是发展的根本因素，人才培养层次在不断提升，如开办博士班，加大教学医院实习带教，不断扩大对外交流，
利用先进服务理念和技术，促进科研，把带动医院持续发展的前瞻*工作纳入改革任务中。
(八)每年市上招毕业生的时间滞后，造成已草签协议的学生为了[安心"中途到其它医院上班
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第2篇：医院建筑调研报告范文
姓 名:陈 佳 伟 班 级:08建筑学 学 号: 指导老师:朱建林
调研地点:贵州省*医院、贵州省医学院附属医院
调研目的:通过对医院门诊部的实地调研，了解门诊部的功能组成、人流流线以及内在各种人群的感受，分析两家医院门诊部 设计的优缺点，在自己即将开始的医院门诊部设计中利用 其好的方面，避免其出现的问题，将自己的设计落到实处。 调研过程:
(1)简介:贵州省*医院成立于1947年，位于贵阳市中山东路和宝山南路的交汇处，该医院内部设施完善，包含门诊大楼、内科大楼、外科大楼、行政大楼、医技大楼以及正在建设中的门诊科研综合大楼等，是贵阳市三*医院之一。
(2)总平分析:省医北靠中山
东路，南接万东大桥，西邻市东
路，东挨宝山南路，该医院主要
有3个主入口，分别是中山东路
主入口、宝山南路入口以及万东
大桥入口，对整个平面而言，内部建筑呈点式布局，局部大楼呈半围合式布局，内部设有两处地面停车处和三处地下停车处，主
要绿化集中在住院部、环境较好。
(3)门诊部分析:省医门诊部
呈庭院围合式布局，内部设有内
院，并设置内廊，有效地解决了
房间的自然采光和通风问题，入
口面向中山东路主入口处，门口
设置了地面停车场，外来人、车
均由此入口处进出，交通压力较
大。门诊大楼为局部4层建筑，设有地下层，门诊主入口和急诊入口均面向主干道显眼处，均设有残疾人坡道。
门诊楼内部负一层为妇产科和康复科;一层主要设有挂号收费
处、急救科、化验室、*房、内科、放*科等;二层主要设有小儿内科、专家诊疗区、*疼痛科、针灸推拿科、中医科、门诊手术室和门诊输液室等;三楼为口腔科;四楼为皮肤科、核医学科、胸外科、心脏外科、心理门诊、癫痫专科等。
展开，通过大门为一个约60平
方米的收费厅，旁边为一条宽
约3。6米的走道，走道左边为
收费、取*处，右边设有候诊
室然后为医生办公室和输液区，由于人流量较大，走道上两边都坐满了病人进行短时间的输液和等候，以致走道拥挤。
最为重要的流线之一，省
医的急诊和门诊的入口临
近，设有单独的门厅、挂
号收费处、医生办公室以
及抢救室等等房间，与门
联系，两者虽然服务时间段不同，但是可以共用*房，有利于资源的共享。
优点:1。省医的主入口和急诊入口明显，便于寻找。
2。日常用房和急诊科即相互*又保持联系，共用资源。
3。树枝状的科室布局，将人流再次分流，减轻主干道的交通压 力。
4。内院和内廊的设置避免了黑房间的出现，很好的解决了自然采光和通风问题，节约能源。
缺点:1。入口处人流、车流交叉，交通不便。
2。进入主入口的厅过小，主要走道过于狭窄。
3。楼梯之间的疏散距离不满足规范要求。
4。没有医疗电梯，卫生间也没有残疾人卫生间或残疾人蹲位。
5。医护人员没有设立单独的出入口。
2。贵阳医学院附属医院
(1)简介:贵阳医学院附属医院创建于1941年，是西南地区
创办较早的高等院校附属医院之一。医院占地面积12。8万平方米，建筑面积13。4余万平方米。现已成为贵州省规模最大的融医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的大型综合*三级*等医院。
(2)总平分析:贵阳医学院附属医院北靠*路，贵医街贯穿内部，该医院主要有3个主入口，分别是*路主入口、次入口以及贵医街入口，对整个平面而言，内部建筑呈点式布局，除门诊部为多层外，大多以高层为主。内部主要有两处地面停车处和三处以上地下停车处，由于南明河的一小段支流流经其内部，沿河环境有所污染，住院部比较安静，集中了医院的主要绿化，营造出了比较适合病人康复的环境。
(3)门诊部分析:贵阳医学院附属医院门诊部入口面向*路主入口处，是一座6楼的公共建筑，和省医一样，入口处设有临时停车位，
但该院的急诊部在门诊楼后部，*于门诊楼，避免了人流交叉，但
篇二:医院建筑调研报告
本文从地理位置、总平面、交通流线、内外环境设计、建筑外立面造型等方面对重庆市第二*医院这栋综合*医院建筑进行了分析。通过深入的调查了解后，了解了医院建筑的特殊*，接
着进行了归纳总结，最后得出了设计医院建筑所需要的要素。用一句话概括就是:为了更好的为病人服务，合理的安排交通流线、组织私密空间，将开敞*和封闭*统一起。
自原始社会人类防御野兽侵袭开始，人类的自我保护意识在不断加强。而经过到家修炼丹*到古代医学体系的不断完善，人类的保护与治愈体系已日臻成熟，*铺、诊所、医院等建筑应运而生，而建筑作为一种服务于人类的人文精神产物，提供的正是寻求医治与医者发生联系的纽带。
故医院建筑的实质是在于方便此类沟通，更体现出的是一种人文关怀。
各种患者都属于人类社会中的弱势群体，对弱势群体的关怀是医院建筑设计的核心问题所在。
通过实事求是的调查了解才能更加清楚的知道医院建筑的内部结构、功能组成以及医院建筑的外部环境的设置。
1、 地理位置、总平面分析
安徽省立儿童医院位于合肥市蜀山区，在合肥市望*东路39号， 医院占地面积7万平方米，拥有医疗用房3万平方米，编制床位600张，所处地理位置优越，选择此处作为医院建筑地段极大方便了人们的需求，但同时也带来了以下几点问题。
1。1。1、交通堵塞，混乱不堪
市区是城市文化、*、经济中心，各种车流、人流汇集于此，而交通的产生正是人们为了各自的目的而发生的行为。医院的交通选址若要满足交通便捷、迅速的话，应尽可能避开其他目的人群的交通流线。
1。1。2、用地面积紧张
综合医院作为一类大型建筑，占地面积大是必然结果，因此在做规划时，应充分考虑到土地资源的可持续发展。由于医院建造建造时间较早，在规划方面很多没有考虑到，导致在后期扩建时用地面积不足。
1。1。3、情趣空间的减少
这意味着人文关怀的逐步缺失，如何为患者提供一个良好的治疗环境是医院建筑的一个很重要的问题。提供一个景观舒适的环境，提供足够的交流空间，是对患者关怀的体现。省立儿童医院附近交通阻塞，声音嘈杂，由于用地面积过少，因此也没有过多的环境设计。同时对于儿童来说，医院立面与内部设计明显有点过时，室内空间气氛过于严肃，我想这主要是由于医院建造时间过早所导致的。
医院建筑功能复杂，人流量大，因此平面设计应以简单、明快为主。省立儿童医院选择了直线与直角为主的平面形式，更利于人流分散而不至于迷乱。我认为第二*医院平面布置上的最大弊端则在于开敞空间太少。医院本来就是一个弱势群体集中的地
方，人口密度也相对其他设施大很多。一个开敞空间对于预防自然灾害是必要的。省立儿童医院正很好的满足了这一点。
如何将医院内繁杂的人流合理地安排好，是医院建筑设计的难点之所在。省立儿童医院交通流线能够满足正常使用需要。但在某些地方由于各方面原因还不能达到尽善尽美，在各部门之间联系仍然不够实用，由于场地规划问题而造成的，化验楼、门诊楼、住院部等部门之间流线繁冗交错。
内环境设计中最应注意的问题是解决通风
与采光。最大限度地接触自然既是对人*的释
放，即人类追求自由的本*，心情亦会得到放
松，这对于病人的治疗也会起到有益的帮助。省立儿童医院门诊部一层设计面积很大，同时无天井、中庭等设置。因此通风只能靠机械通风，但采光便不可满足，单纯依靠室内照明仍不可有效解决问题，人在无法接触到自然光时仍然会感到压抑。而室内装修风格应以简洁为主且室内设计相对妥当，并无琐碎反复之感。
4。2、外环境设计分析
市中心高楼林立，建筑密度的极大化已造成市区环境恶化，城市生活质量下降，造成各种环境及人文问题，缺少高质量生活生产空间，是现代人面临的严重问题。人工景观、空间虽然无法完
全高度模拟自然，但完全可以尽可能接近自然，释放病人的心理压力，以获得愉悦的心情。而省立儿童医院院却并未成功实现人与自然的对话，建立在人与现代机械美学之间的关系是不可靠不稳定
的，强迫而压抑的。不仅如此，省立儿童医院
居然没有设计让人们逃生，聚集的开敞空间，
作为医院建筑这的确让人匪夷所思。因此如何
制造趣味空间，如何形成一个允许人与人，人
与自然之间形成对话，为某一时间段的事件创
造机会，是省立儿童医院院在将来的改扩建工
程中需要特别注意之处。
省立儿童医院的建筑尽管都位于市中心，但在门诊部的里
面造型上却用较为朴素的颜*，虽然在造型上使用了一定
的圆弧，但是作为儿童医院却显得造型相对单一，不够丰
富活泼。相反的住院部在造型和颜*的选择上则显得多变
丰富，但是由于建造的时间实在太长，两栋建筑都显出或
多或少的褪*，同时在立面造型上也只是简单的开窗，仅
仅满足最简单的功能需求，这在以后的改扩建中是值得着
一、医院门诊楼设计分析
(一)、门诊楼的定义和功能
医院是以向人提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构，其服务对象不仅包括患者和伤员，也包括处于特定生理状态的健康人(如孕妇、产妇、新生儿)以及完全健康的人(如来医院进行体格检查或口腔清洁的人)，而门诊楼就是医院的前沿窗口，是接触病人最早，最多，并对大量病人进行诊断、治疗的场所。病人对医院的第一印象也就是从门诊的经历中得来的。
(二)、医院门诊楼的设计特点
医院门诊楼作为一个功能*建筑，其设计最主要的方面就是如何合理的安排好复杂的功能区以及流线的设计。
医院门诊楼主要分为医疗、公共、后勤、辅助四大空间，我们无论采用哪种组合方式来设计建筑物，最终都是要在建筑内部清晰有序的划分出上述四大分区，再通过合理顺畅的流线将这些分区组织起来。
利用课余的时间我们选取了合肥的两个医院建筑进行了实地调研，分别是省立医院南区和安医二附院，下面我们就从以下几个方面对这两座建筑进行比较分析:
(一)、地理位置及简介
安徽省立医院南区位于东流路与合作化路交口安徽省立医院南区是安徽省立医院的一部分，位于政务文化新区东流路与合作化路交口，总建筑面积12万多平方米，设置床位1000张。周边临
近政务新区，居住小区密集，方便人们就医。
安徽医科大学第二附属医院坐落于国家级合肥经济技术开发区，占地190。68亩，总建筑面积约17万平方米，拥有床位1000张。院内环境设计新颖，流程便利，功能齐全。由于基地地理位置较好，周边多为居民居住小区，这样就为居民就医提供很大的方便。
前言:本学期做的设计是200床医院设计，目的是培养提高自我的建筑设计综合能力，对建筑学*理论的拓展和深化，提高建筑方案设计的*自主能力和驾驭较复杂项目的能力和从建筑整体到单体的整体设计综合能力。本次设计的医院属于中小型医院，但考虑到麻雀虽小，五脏俱全，故调从实地调研和资料调研分别研究了几个大型医院或者市级医院作为典型事例，同时对不同的医院做了对比，这样比较全面与具体，对自己的设计有比较好的作用。
医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的医疗机构。其服务对象不仅包括患者和伤员，也包括处于特定生理状态的健康人(如孕妇、产妇、新生儿)以及完全健康的人(如来医院进行体格检查或口腔清洁的人)。最初设立时，是供人避难，还备有*节目，使来者舒适，有招待意图。后来，才逐渐成为收容和治疗病人的专门机构。
这次的实地调研考察的是位于青岛市市*后面的*第401医院，医院旧的大楼依然在是用，但是连接着旧的大楼又有新楼已经建的差不多了，有一部分已经投入使用，但是新的主楼没有开始使用，当然也不知道它的作用是什么。就把调研到的分析一下吧。
医院主入口是门诊大楼，面朝交通主要干道，左侧是停车场，可以停一部分车以及救护车，停车场旁边就是急诊入口。从急诊入口进入，正对是急诊部的挂号处，左侧的走廊是急诊病人的暂时安置处，有临时床位等。而急诊的正前方是直接通往门诊大厅的。急诊室有专门的急诊医生办公室，以备在紧急时刻医生能及时处理患者。
走进门诊大厅，正对着是办理挂号等的窗口，左边是办理医疗卡事物的窗口，右手边是管理档案的地方。继续往里走是住院出院办理手续的房间，以上基本就是服务部分。
再往里，一个不明显的空间进去就是楼梯以及延伸到住院部和手术区的走廊。先说一下这个楼梯，真的是太不好找，如果是第一次来的人绝对会在里面转上半天。楼梯通往的是负一楼，负一楼有胸透室，考虑到有辐*，所以把它安排在了地下，个人觉得安排还是比较合理。但是，做*超和心电图的话，又得跑到
如果要通往住院部，也是很难找到入口。入口处(当然室外也
有通往住院处的入口，在此是从室内说明)只是一个大约两米宽的门洞，而且很不明显，后来问的人才找到那。进了那个门洞，就豁然开朗了，是一条很长的连廊通往住院处和手术室。下面，又来缺点了。连廊很长，再加上其他路程的距离，我计时走了几个来回，从住院处到门诊处，需要十多分钟的时间，这是很不合理的。首先，对于病人来说，一般病人尚可，对于那些生命垂危情况紧急的病人，从入院到手术要花那么久的时间，我觉得会直接导致不同的结果。后来观察了一下住院部，发现建筑风格和外立面和主楼不相配，应该是新建的，但是在总体使用规划上还有欠考虑的地方。
再来说一下从室外进入住院部。相对从室内，室外进入路程比较近，因为住院部下面也有一片停车场，可以把车直接开进来，而后快速到达病房，这是我觉得401医院的一个优点。
而后进了住院大楼，这里面的布局比较明确了。一进去往左拐，便是手术电梯，只通往手术室。直走右拐就是进入不同病房楼层的电梯了。病房一共六七层，
每一层代表不同科的病房。我们选了骨二科那一层去调研。长长的长廊，朝向好的一面是病房，不好的一面是医护人员办公室和休息室，以及开水间，观察室等。每一间病房面积和布局也有差异，一般是2到5个床位。每一个病房里面都有卫生间，方便病人和家属，而且免去了不必要的麻烦。医生和护士就在对面房间，随叫随到，这也保*了在危急时刻能保护病人的安全和健康。
这就是实地调研的调研结果，总体来说，*第401医院的整体规划布局大的方面还是不错的，但是在细节问题上，处理的不太妥当，新楼层的人流比较明确，但在旧的楼层，人流混乱，这是一大缺陷。
下面再来说说资料调研。
首先，构成医院应具有以下基本条件:构成医院应具有以下的基本条件:
1( 医院应有正式的病房和一定数量的病床设施。以实施住院诊疗为主，一般设有相应的门诊部;
2( 应有基本的医疗设备，设立*剂、检验、放*、手术及消毒供应等医技诊疗部门;
3( 应有能力对住院病人提供合格与合理的诊疗、护理和基本生活服务;
4( 应有相应的、系统的人员编配;
5( 应有相应的工作制度与规章制度;
科，附近已有传染病医院的，根据当地可不设传染科。
医技科室至少设有*剂科、检验科、放*科、手术室、病理科、血库(可与检验科合设)、理疗科、消毒供应室、病案室。
(一)每床至少配备0。88名卫生技术人员;
(二)每床至少配备0。4
(三)至少有3名具有副主任医师以上职称的医师。
(四)各*科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。
(一)每间建筑面积不少于45平方米; (二)病房每床净使用面积不少于5平方米;
(三)日平均每诊人次占门诊建筑面积不少于3平方米。
以上是本次设计的所需要注意的地方，在网上找的医院是西班牙的胡安卡洛斯国王医院，由rafeal de la-hoz事务所设计，项目包含三个基本的元素:高效，轻盈和安静。它是医院建筑中的典范，也拥有住宅建筑中的所有优点。理念上讲，医院的低层部分包括卫生保健部，门诊诊室和治疗。项目分为三个平行的建筑，它们反映了优秀医院的主要特点:灵活，开阔，功能清晰，水平流通。
作为卫生系统的一部分，我们近来设计的医院都能够有效地为市民服务，但是它们却处于并不必要的令人瞩目的建筑空间内，有时则处于压抑的空间内。已经验*的最终效果是重复这样设计的原因，因此半个多世纪以来所有的医院都是一样的，或者人们认为是一样的。对于一家新型医院来说，我们提议将市民转变为顾客，这样不仅有助于卫生系统行之有效地循环，也能让人们始终感受到他们是得到照顾的中心人物，我们需要给予他们所有的
从外观上来讲，个人认为这个医院的设计打破了传统医院的设计风格，给人感觉更加灵动，不会显得凝重。
从内部来讲， 建筑师在这个结构中设计了两处住院治疗区域，用柔和曲线勾勒出的两个椭圆形的冠部让人们耳目一新，一改理*主义者令人感到压抑的[方块"式住宅，呈现出近期住宅建筑的最佳模式:不设走廊，让恼人的噪音消失得无影无踪，同心形的流通模式，共同的中庭部分轻盈安静。两个功能概念空间:
底层位置和椭圆形冠部，彼此连在一起形成一座全新的建筑，
这为*的医护人员提供了治疗的机会，也让市民们能够在这样的环境中接受治疗，自然光线和安静的氛围也是一种不错的治疗方法。
标准1:整体概念。整体
概念以这类医院的建筑提案为基础，能够满足项目所需的要求和预期的资金要求。它也力求满足当代魅力建筑所呈现出的复杂功能。同时也特别考虑到人类尺度和遮阳系统，上述的所有方面都清晰地呈现出医院中患者需要的空间。建筑师并不想设计出医疗建筑中那样简单的公共空间，因此许多不同角度的观点碰撞形成了这栋建筑。我们的目的是呈现出治疗空间，设计出一栋为病人提供休息和康复环境的建筑。[力求将这栋建筑也作为一种治疗方案"。
标准2:设计方案。整栋建筑建造在一片广阔的基地上，周围
环绕着医院的各种医疗区域，容纳了两栋用玻璃打造的病房。这种设计方案经过不断演变应用到了带有三棱柱的复杂链接式空间体系中，这个空间体系形成了基础部分，彼此像齿轮一样咬合在一起，就像机器的运转一样，建筑变成了一个[治疗机器"。
除了基础的治疗功能以外，让人们很容易感知到塔楼的存在也需要采取具有象征*的设计方案。在规划患者所需空间时只需要考虑患者的需要，考虑到以最佳方式让患者感受到*、感受到光线。从设计的第一刻起，建筑师就决定将医院的患者区域和其他的功能区域分隔开来，彼此拥有不同的空间，这样患者区域既能看见绿*的屋顶花园，也可以欣赏到每个房间的景*。
第3篇：医院辞职报告格式范文
辞职报告又称辞职信、辞职书、辞呈等。它是员工向所在单位或上级主管部门提交的请求解除劳动合同关系的实用文体，是国家机关、*团体或企事业单位人才管理和人事工作环节中常用的一种事务*文书。以下是由应届毕业生网pq小编为大家整理出来的医院辞职报告格式范文，仅供参考。
您好!首先感谢您在百忙中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在医院的工作，我在医学领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感谢。
我已准备好离职，并且做好工作交接，以减少因我的离职而给医院带来的不便。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分。
再次对我的离职给医院带来的不便表示抱歉，对我的申请予以考虑并批准。
祝医院领导和所以同事身体健康、工作顺利!
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间，阅读我的这封辞职信。
本人怀着十分复杂的心情写的这封辞职信，自从本人参加医院工作以来，您们对我的关心、指导和信任，让我的工作能力有了很大的提升，在此再次表示感谢!
参加工作后，每天静心深思，自责多于责人，总怕工作有半点松懈，所以总是善意待人，诚心为事，不敢有一丝荒废。然而目前的状况，让我很迷茫，原因主要有两点：
第一：本人虽未成家，来去自由，本不为世间俗事所羁，然家中二老岁数渐加，尚有弟妹需要照顾，以我目前的状况发展，难以为续。
第二：本人虽诚心为事，但总感心有余而力不足，若无实学，纵使有豪情万丈，亦是寸步难行，不如退而求学，或有转机。
现医院正值轮科之际，为将影响降至最低，接下来的一段时间，我将听从安排，做好工作的交接。并请领导予以办理离职相关手续。
你们好!很遗憾在这个时候向医院正式提出辞职，我是怀着极其复杂的心情写下这份辞职信的，请相信我，这并非一时冲动，而是我经过慎重考虑所做出的决定。
来到医院已经三年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。可以说，我人生中最美好的时光是在这里度过的，三年的学习，使我对以前书本上学到的理论知识有了更深刻的理解，业务能力也在不断提高。重要的是，在这里我学会了如何做人;医院平等的人际关系，开明的工作作风，人*化的管理也一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，在我遇到困难时，大家都能伸出援助之手并给予关怀之情。然而护理工作的毫无挑战*，护士工作的乏味与机械*以及护理人员地位的极度低下，总让自己彷徨，这是真的。由此我开始了思索，或许只有遭遇磨砺与挫折，在不断打拼中努力学习，去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。
敬献上辞呈两天之内，我就会离开医院，离开那些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是既已决定，挽留只会让我最终离开的时候更加难过，请领导批准!谢谢!
最后，真诚祝愿医院一如既往一路飙升!领导及各位同仁工作顺利!
您好!我因为个人诸多原因，经过深刻冷静地思考后，郑重地向医院提出辞职申请。
感谢医院给我提供进入这个团体的机会，经过一年多在医院的工作，我学到了很多知识、积累了一定的经验。同时，感谢领导和同事们在这段时间给我的辅导和帮助，使我能更顺利的完成各种康复工作。我非常重视在医院内的这段经历，也很荣幸自己成为医院康复团队的一员。我确信这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。
我很满意医院的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向医院提出辞职申请。现提交辞职申请报告，并希望在一个月内正式离职。
对于由此为医院造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望医院能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
