这有两个原因：（一）在单位时怕报复不敢说。（二）临走了捅把火。

员工离职时，对领导进行举报，无论他的举报是空穴来风，还是确有实锤，也不管他是出于正义还是发泄私愤，作为一个领导，自己的管理都是失败的。

员工为什么举报？要么是积怨已久，要么是受伤太深！举报从名义上来说属于正义之举，但中国毕竟是一个人情，举报他人总是带有那么一点阴暗的味道。所以，如果不是被逼得走投无路，或者是积怨太深，人们一般都不愿意举报别人。员工既然选择了举报，肯定是恨透了领导。

管理大师德鲁克说，一个优秀的领导者，首先是有追随者。如果员工不愿意追随自己，而且还举报自己，无论你有多么委屈，作为一个管理者，都是不合格的。即便员工是出于泄私愤的诬告，也说明你的管理方法出了问题，是需要反思的。

分析员工离职的原因，70%跟自己的主管领导有关。如果领导懂管理，会用人，知人心，善激励，员工轻易不会选择离职。毕竟，去一个新地方从头开始并不容易。所以，管理比较规范的企业，在员工离职的时候，HR都会进行离职面谈，分析离职的原因，改进企业的管理工作。

那么，员工到底该不该举报领导呢？那要看他举报的动机。如果领导工作中飞扬跋扈，作风粗暴，用人如驱牛马，拿员工不当人看。背地里以权谋私，大捞不义之财。这样的人渣必须要举报。让他丢掉饭碗，甚至是尝尝铁窗的滋味，他也就明白了如何做人。如果领导只是管理比较严格，与员工在工作上有点冲突，既没有欺男霸女，也没有损公肥私。这样的举报就是小人之举了，不但不支持，还会得到别人的鄙视！

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凡事不问青红皂白就下判断，这不是我的风格。只是“员工辞职时举报前领导”这一行为很反常，说明一定有什么事情发生过。大路不平众人踩，世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。通常情况下，按照“你怎么对待别人，别人就怎么对待你”的因果原则，员工辞职时举报前领导，说明平时有积怨，否则不会有这样的抱负行为，只是迫于领导平时的淫威不敢举报，可见这样的领导平时的管理有多失败。当然，也不排除因为平时由于领导过于严格，在辞职时举报他，只想一个爽字，让领导日子很难过的情况，不过这种情况基本上极其罕见。只是我们得搞清楚两点：“事实是什么？”、“举报什么”，我不知道是不是说的下面这件事（来源于领英）

我当时怀孕八个月了，在一家餐厅工作，工作量很重，但我没有因为怀孕就偷懒，一直努力做好分内的事。
有一次，餐厅人很多，店里上菜慢，有一个40人份的外卖订单有些延误。
我打电话过去解释，并承诺一定尽快把食物送到，对方表示理解，可转头就打电话给经理投诉。
经理当场跳出来，指着我的鼻子说是我干活慢，耽误了工作，影响了整个餐厅的形象，骂完这一通，她扭头就走了，我强忍着泪水继续工作。
餐厅打烊后，我留下来继续收拾仓库，这时经理走了进来，告诉我餐具需要放在架子顶层，可我怀着孕，没办法登着梯子放东西。
我不是问你能不能做，我是告诉你这东西就得放上面。
我没照她说的做，于是收到了两份违规记录，一份是因为之前耽误订单，一份是因为不按规定放餐具。
我没说什么就走了，然后再也没回去过。
之后，我给总公司打了电话，跟他们详细讲了我是怎么被对待的，讲了那位经理虐待员工（这是真的，那家餐厅员工辞职很频繁，基本上每四天就要招新人）。
还有她上班的大部分时间都躲在后面抽烟、打私人电话的事。
几个月后，我再路过那家店时，发现经理已经换人。

这很正常，没辞职之前举报怕领导报复，辞职之后没有什么顾忌，举报领导很正常。如果是我的话，领导与我的关系如果不是很好的话，我离职时我也举报他。

从本质上讲，不管辞不辞职，只要领导违纪违规我们就应该检举他，因为我们的工资是公司支付的，理论上他是我们的领导，但实际上大家都是打工的，所作所为要围绕公司利益展开，当领导的言行损害公司利益时，作为其下属有权利和义务举报他。

但现实中，这么做可能会影响自己的未来发展，并且遭受同事排挤、孤立。如果自己没有实锤，举报了领导可能会让自己在公司遭受排挤，被上司穿小鞋；哪怕你举报的内容是真的，但一样会让其他同事提防你。他们也怕你哪天举报他们，所以我觉得辞职时、离职后举报前领导是正确的做法。

另外，还有一种情况更要注意，虽然领导可能真的存在违规违纪行为，但这并不代表老板就不知道，如果在职的话，本来就是“周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨”的局面，被你这个小喽啰捅破了窗户纸。罚吧？这领导是个能力强的人，虽然违规违纪，但功大于过；不罚吧，闹得人尽皆知，以后管理会非常难做。

所以我们只能辞职时再举报，一个是不用担心领导报复；二是能让老板知晓前领导的为人，至于怎么处理那就是人家的事了。之所以举报不管是为了报复，还是为了良心都无所谓了。

怎样看待辞职时举报前领导。这种情况基本都是前领导强势，自己过于弱小，作为下属，在职时举报怕打他不倒反而自讨苦吃。辞职时举报，只是为了出口气，这样做对公司来说其实是有好处的。如果是在职之时举报，我觉得更好，打跑坏人就等于多些好人，工作环境更好，如果打不跑再辞职也不迟。谢邀。

作为一名HR我其实还是挺欢迎离职员工袒露心声的。

几年前有一位“被迫”离职的员工在办理完离职手续后，给我们HR邮箱以及公司纪检委邮箱发了一封洋洋洒洒的匿名举报，后来结合知乎上类似举报的信息我们锁定了举报人并和他通了电话。

举报人对他的领导是积怨已深，不认可他的工作风格，也几次在公开大会上有过口角，所以举报人在看内部没有其他轮岗机会的时候便想起了离职，同时开始收集他领导违规的证据。

经过纪检委的调查，发现他列举的十一条举报中大多数有夸大之嫌，但也有几条是确凿的，所以我们也对他的领导做了内部处理。

其实在大多数情况下，公司内部员工的违规单靠人力资源或纪检委是不够的，让在职员工检举也是不现实的。

所以如果有离职员工愿意拿出确凿证据检举他的领导的，我们还是会本着实事求是的精神去调查一下的，因为千里之堤，溃于蚁穴。

冤冤相报何时了，离职员工举报领导，当然是受气太多，终于等到出气之时，大破大立。

我个人觉得，既然离开了，如果不是受打压太过，不是领导太不是人，我们有必要站出来除害，一般情况下还是算了吧，既然离开了那个平台，就彻底忘记它，重新开始吧。

但我们肯定不能避免这类情况发生，给我们的启示也不小：

1、如果你是领导，平时别欺负人太狠了。如果你想着职场的前途，或者想着灿烂的仕途，平时为人做事就要有原则，有平等的准则。

2、如果我们是员工，大可有问题解决问题，别积攒着最后爆发。别人为他是领导，如果直接提出问题会在工作中给你穿小鞋之内。现在的职场是自由流动的，如果领导那么小肚鸡肠，也没啥必要继续混，提出问题领导不但不解决，还想方设法给你穿小鞋的话，尽早离开就是了。不需要平时隐忍着，离开时才举报，那样给人背后捅刀子，也不算阳光的做派。

3、不过，说来容易做时难呀。很多时候我们真的是被逼的，不是因为不伺候他们了，我们也没勇气走出这一遭。个人认为，甭管这类做法阳光不阳光，上的监督部门，公司内部的监督部门，都要拿前员工的举报当回事。没有多少人会背负的骂名来报复前领导的，一般这类举报的事小不了。

抛开道德层面上说，违法违纪的事更要直面。

为离职而勇于举报的人点赞，为受压迫不得不隐忍工作的人表示心疼与称赞，生活不易，工作不易，我们是多么无奈和辛酸呀。

那说明钱领导肯定做人做事上就有很大的问题。

江湖有句话叫做若要人不知，除非己莫为。

作为领导，不管你的为人处事也好，还是行事作风也好，都会影响一个员工的成长和发展。

我们上班是为了什么？无非就是挣钱和有一个好的发展。

这两个正好是跟我们的切身利益息息相关的，如果一个领导在这两方面阻碍了自己获得利益。

那就叫做你不仁，就别怪我不义啦。

离职无非就是一钱没到位。二心里受了委屈。

无论哪一种都是离职员工心里很不爽的。如果这个时候领导的做人做事方式上还有问题，那么就真的不能怪员工举报了。

而且本身离职的员工心里憋着一口气，他这么做的目的无非就是想出口恶气。

所以从这个角度来说，我们不管是当同事也好还是做管理也好，在做人做事上都要检点一点。

要知道现在的是一个几乎透明的环境，没有什么事情是能够长一辈子的，所以我们需要坦坦荡荡光明磊落的做工作。

这得有多大的仇恨？这事必有蹊跷。

第一是向国家相关部门举报，这说明前领导有违法行为。

第二是向企业高层举报，那说明前领导有违背企业规章制度的行为。

前者尤为重要，我们不必再去讨论，这里我们谈一下对第二种情况的看法。

辞职的时候举报，那说明了他的领导在员工辞职前就存在违规的问题。

举报的是前领导而没举报别人，那说明员工和领导之间存在间隙，或者是有很大的矛盾。

既然是举报，那么就有依据，或者有事实，说明要么该员工和领导以前关系较密，知道领导的一些事情，要么是领导违规行为众所周知，只是高层不知道。

在职的时候没举报，而是离职的时候举报，那说明员工害怕领导打击报复。

其实不管怎样，事实就是员工离职之后举报了他的前领导，员工不是善茬，领导也不是善茬。

当然，从这件事上也反映出公司也存在一定的漏洞和问题。

就我个人而言 ，我非常不喜欢这样的员工，甚至有点厌恶这样的员工，更甚至有点惧怕这样的员工。

我想和我有同样想法的人不在少数。

因为这种做法更多的是个人泄愤，而非为公司利益考虑。

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场当中，员工离职前顺手举报领导，这是常事也是常态，有人的地方就有江湖！就像我的一位同事一样，据不完全统计，今年已经连续被3人投诉。

那么，对这种事情答主的看法是:

马云曾经说:员工离职原因有两种，心受委屈了，钱没给到位。管理者和员工之间从利益关系的角度看，本身就处在对立面，在管理职能的作用下有一部分人感到不公平和委屈，所以有被投诉的现象发生是正常现象。

但是，管理者与员工之间存在的矛盾一定是可调节的，因为管理的对象是结果，对员工的行为等进行管理，哪怕是员工有意见他也会想清楚。也就是所谓的有仇当场就报了，大家都不过是打工的罢了。如果还有委屈，也应该是先进行申诉，而不是直接离职。使用离职前举报的这种报复行为，说明双方的矛盾很深。

员工选择离职前举报这一带有报复的行为，从一定程度上看出员工离职很憋屈，带着满腹没有解决的问题，和满腔的愤懑离开。

相信员工在离职前有很多挣扎和考量，思考过直接找领导投诉，但是以往此类事件处理的结果让其心凉。思来想去，离职就不受这个鸟气，然后抱着你不让我好过我也让你难受的心理，产生举报举动。

这里讲的要重视包括两个方面，一方面是离职员工本身的这种情绪，当他带着对管理者的不满离开时，也逐步会把不满目标嫁接给公司。另一方面是管理者是否履职，员工投诉都会举一些事例，这些事例的真实性以及是非观判定，能说明该管理者的问题。

离职员工把对公司不满情绪带到，逐渐的也会影响到公司市场口碑，而管理者的不当管理行为还会继续危害公司利益。基于这些内容，离职举报问题要重视！

单纯的从员工投诉角度看，管理者就存在失职行为。对于员工管理上的沟通和疏导不够，导致管理行为不被别人认可信服。

所以借到员工离职投诉这种事情以后，一方面受理投诉展开结果调查，另一方面也要展开对管理者的胜任力调查，观察其管理手段和方式是否合理。

总之，投诉这种事情一个巴掌拍不响，只要有这样的行为发生，最起码有一方利益受损。沿着利害关系去调查，有你想要的结果！