如何避免职场弯路呢?

　　所谓职场弯路，简而言之就是职场人士没能找到适合自己个性和能力的工作，还在外围转圈子。具体而言，如果你认为对现在的这份工作难有兴趣，专业特长难发挥，个性同行业要求难以兼容，自己的想法总是和老板的想法冲突，经济报酬同你付出的劳动和取得的成绩相距太远等等时，你就应该醒悟自己是否已经走上职业弯路上了。

　　一、借鉴专业人才测评

　　人才测评的各种量表和方法都是经过无数人长期验证后逐渐形成的。测评是对个人的性格、能力和心理素质等方面进行一个全面的评估，并提供一个区域性的评价，每一个步骤和每一次实验的结果都由专业测评人士给予解释，因此测评结果有一定参考价值。

　　二、求助职业指导师

　　通过公共职业介绍机构的职业指导师的指点，求职者可以在职业定位、择业技巧、释疑解惑、就业形势分析等方面获得第一手资料。职业指导师作为专业人士，具有丰富的实战经验，掌握各企业不同的用人需求和择人标准，因此能帮助求职者正确定位，并与求职者一起，设计出适合个人的就业方案。

　　求职者在为自己设计职业生涯时，要做好“三定”：

　　1、定向。选择适合自己的职业岗位;

　　2、定点。选择适合自己职业发展的地点;

　　3、定位。择业前要对自己的水平、能力、薪资期望、心理承受力等进行全面分析，做出较为准确的定位。

　　除了“三定”，还有很重要的“一定”，就是“定心”。如果心神不定，朝三暮四，又怎能准确地做好“三定”呢?在找寻工作机会的过程当中，只要慎重地对待每一次择业，就一定能走上职业正途。

　　让职场少走弯路的经典语录

　　1.如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞，不带伞又怕淋雨，处处表现出不满的情绪。记住，不做则已，要做就要做好。

　　2. 每个人都有孤独的时候。要学会忍受孤独，这样才会成熟起来。年轻人嘻嘻哈哈、打打闹闹惯了，到了一个陌生的环境，面对形形色色的人和事，一下子不知所措起来，有时连一个可以倾心说话的地方也没有。这时，千万别浮躁，学会静心，学会忍受孤独。在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸，而去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。

　　3. 不要像玻璃那样脆弱。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远;总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦。没有苦中苦，哪来甜中甜?不要像玻璃那样脆弱，而应像水晶一样透明，太阳一样辉煌，腊梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。

　　4.管住自己的嘴巴。不要谈论自己，更不要议论别人。谈论自己往往会自大虚伪，在名不副实中失去自己。议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。每天下班后和你的那些同事朋友喝酒聊天可不是件好事，因为，这中间往往会把议论同事、朋友当做话题。背后议论人总是不好的.，尤其是议论别人的短处，这些会降低你的人格。

　　5. 机会从不会“失掉”，你失掉了，自有别人会得到。不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望于“机会”。机会只不过是相对于充分准备而又善于创造机会的人而言的。也许，你正为失去一个机会而懊悔、埋怨的时候，机会正被你对面那个同样的“倒霉鬼”给抓住了。没有机会，就要创造机会，有了机会，就要巧妙地抓住。

　　6.若电话老是不响，你该打出去。很多时候，电话会给你带来意想不到的收获，它不是花瓶，仅仅成为一种摆设。交了新朋友，别忘了老朋友，朋友多了路好走。交际的一大诀窍就是主动。好的人缘好的口碑，往往助你的事业更上一个台阶。

　　7.千万不要因为自己已经到了结婚年龄而草率结婚。想结婚，就要找一个能和你心心相印、相辅相携的伴侣。不要因为放纵和游戏而恋爱，不要因为恋爱而影响工作和事业，更不要因一桩草率而失败的婚姻而使人生受阻。感情用事往往会因小失大。

　　8. 写出你一生要做的事情，把单子放在皮夹里，经常拿出来看。人生要有目标，要有计划，要有提醒，要有紧迫感。一个又一个小目标串起来，就成了你一生的大目标。生活富足了，环境改善了，不要忘了皮夹里那张看似薄薄的单子。

　　职场少走弯路的故事分享

　　有一位父亲带着三个孩子，到沙漠里去猎杀骆驼。他们到达了目的地后，父亲问大儿子：“你看到了什么呢?”大儿子回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲又用相同的问题问二儿子。二儿子回答说：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说：“也不对。”父亲又用相同的问题问三儿子。三儿子回答说：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地点点头说：“答对了。”

　　接着父亲把三个儿子招拢到身边说：“在猎杀骆驼之前我们先来玩一个游戏。”并告诉他们游戏的规则，“我待会儿站在离你们300米远的地方，等我发出信号后，你们就从这儿开始向我那儿跑，谁留在沙漠上的脚印最直，谁就是这场比赛的胜利者。”父亲扬了扬手里一杆精美漂亮的新猎枪，“胜利者就奖他这杆高级猎枪。”

　　比赛开始了。父亲发出了信号，三个儿子一字排开同时起步。大儿子从迈出的第一步开始，眼光就紧紧地盯着自己的双脚，以确保自己的脚印更直。二儿子一直在左顾右盼，观察着哥哥和弟弟是如何做的。三儿子最终赢得了这场比赛，因为他的眼睛一直盯着站在对面的父亲，结果他的脚步最直。三儿子理所当然地赢得了那杆新猎枪。

　　最后余教授告诉同学们：“一个人在职场中若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标，目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，向着目标勇往直前，不达目的誓不罢休。而要让我们在向目标迈进的途中少走弯路，诀窍只有一个：将眼光坚定不移地聚焦在目标上。

【在职场上怎样少走弯路】相关文章：

大家好， 我姓谢，在精益从业有十七年了，目前担任500强企业精益总监的职位。

讨教平台近期开展了《精益从业者的职场发展路径》的主题活动，邀请了非常多的资深精益专家。

今天，我也来分享一下，我自己的个人的职场成长历程，希望能够帮助每一位精益从业者学习到更多的精益内容。

不知道大家在读书的时候，你们的专业在大学里面学完之后，会有什么感受，因为我本身是IE专业的。那个年代学的专业，学完之后，你会发现，自己到了职场，能干什么，能做成什么样子，其实是有点迷茫的，是不太自信的。所以在这个环节，作为一个初入职场的IE小白，是想到一些大公司，或者说一些成体系的公司去学习，让自己知道，自己能干什么。

基于这样的一个目的，我也是刚毕业进入到了，算是世界五百强的一家代工企业吧。刚进去的时候，压力确实也挺大，试用期也没人带，需要不断的逼着自己去学习，去现场。我记得我们在整个试用期的时候，包括每天八个小时，我记得基本上有七个多小时，每天呆在现场，去看流程，去测时间，找浪费点，找改善点。晚上的时候，要去学习，不断的去加班，去学习一些知识点，包括cad这些办公软件。不断的去学习，不断的要去现场看，要去了解自己真正能干什么。所以这个过程很艰辛，但确实收获很大，收益也很大。

差不多两到三年的时间，经历过这样的学习，不断的去现场，去看，去做，去实践，我自认为可以做一个合格的IE工程师了。我还是有点自信的，我们能做一些事情。在跟别人沟通的时候，还是能表达一些我做的一些事情，我觉得这个阶段，还是挺重要的。我想做更多的事情，想把我们的事情做的更好。

印象比较深的，我记得当时有一个业务，要推一个效率提升的项目。如果这个项目，有做的好的，所在工厂的总经理，可以去做一些成果分享，会获得一些奖励。如果做的不好的，你所在工厂的总经理不光要被罚钱。还要去做成果检讨。这样压力就大了。大家觉得，如果做的不好，老板就要去做成果汇报，要被罚款，要去做检讨，所以大家都不愿意去。对于我来说，我觉得首先我愿意去做，把事情做的更好。我也有这种初生牛犊不怕虎的劲头，我说你们不干，我来。

但你真的干了之后，会觉得事情真的不好干。因为不只是牵扯到专业的事情，你还要去策划方案，这些也牵扯到很多部门，要去配合，要去执行，要去沟通。晚上经常要加班，有时候跟其他部门去沟通的时候，也确实遇到了很多的问题。整体做下来之后，其实收获还是挺大的。我记得我们当时得了第二名，领导也比较肯定。跟其他部门沟通下来，经过这样一轮，他们对你也更认可，带来的收获也是显而易见的，这个过程中对自己来讲更自信了，年底也获得评优了。

经过这个事情，大概三年左右，我做了IE主管。到了这个岗位之后，你会发现，你不只是要把事情做好，你还需要跟你所在的团队沟通，怎么指导他们把事情做好。包括整个IE部会承担着整个事业部所有的指标。跟财务一起，每个月要去跟各部门检讨他们指标的达成，要去看他们负责的项目情况，其中又涉及到很多的沟通。跟产品开发部要有很多的沟通。

涉及到一些跨部门跨专业的一些事情。很多事情做起来的时候，你会感觉能力又不够用了。所以又要不断的去学习，逼着自己去学习，去看一些书也好，或者是看一些别人做的事情是什么样的，别人是怎么干的。

我在这家企业干了差不多七年左右，主要就是从事IE 。里面也有很成熟的一些体系，围绕着现场，围绕着效率提升，也做了很多事情，对我的职业生涯来讲，我一直非常感激。因为这家公司，让我觉得自己还能做些事情，我觉得自己还是专业的，还是挺厉害的。

离开了这家公司，我进入到了光伏行业。在这家公司成为了精益部门负责人，同时也是因为总经理的要求。他当时跟我说：“我有个车间，这个车间是我们的参观车间，但是管理很混乱，管理很差。客户来了都要去这里参观。我想把这个事情交给你，有没有信心去做一些挑战。”当时对于我来说，我觉得既然老板信任你，那就去尝试吧，勇于尝试。

你真的去尝试的时候，确实有感觉到很大的压力。因为你做精益，跟做生产是完全不一样的。做生产你要面临一些交付的压力，面临一些质量的压力，面临成本、效率的压力。这中间会跟很多部门做一些沟通，市场、设备、质量、工艺工程等等。每天质量达不成，老板总经理，你要去做一些解释。因为一些设备故障问题，质量问题，出现影响交付的时候，你肯定要去跟设备、质量负责人沟通。有时候因为一些不同意见，也会有争吵，你会发现，做生产真的不容易。

过程中，也需要不断的、进一步的提高自己的组织管理能力，站在不同部门的沟通、协调能力，或者是说管辖的一些车间，这么多人，下面这么多主管，你要让他们能够去执行你的要求。他们的能力有差距的时候，你要不断去辅导他们，沟通工作应该怎么干？早会又怎么开啊？

整体做下来，确实很累。因为管事的人都知道，晚上两班倒的时候，经常会有一些故障。我记得有一个晚上，起了四次，可能刚睡下，又被叫醒了，因为设备故障发生这些问题。因为你下面的班组长，没能及时的去处理，所以又叫到你。你会发现车间主管，班组长能力达不到的时候，自己会很累。还好的是，经过一年左右的努力，整个车间效率提升的还是蛮快的。

整体下来，在这家公司的经历，对我目前所从事的这个岗位，有很大的帮助。因为到了我目前所在的岗位，你会发现，上要对接老板，下要去对接车间，要站在他们的角度去思考问题。怎么把精益落实下去，能够产生一些效果？你要站在工厂车间的角度来思考，他们的关注点是什么，怎么能帮助他们去解决一些问题。

下面这个阶段，我觉得应该是一个里程碑的改变。对我个人来讲，因为之前，可能更多是以IE为主。大概在14、15年的时候，我到了一家医药行业。进入医药行业的时候，这家企业正在系统的推精益体系，包含我们讲的精益六西格玛项目。一个新的行业，一个更系统的精益体系，对我来说，都是一个很需要挑战的事情，我需要去适应。

因为以前的经验在这里，不是那么适用了。这个过程中，我要不断的去了解这个行业。包括跟领导去沟通一些想法需求，中间也会有一些事情，有些可能做的还可以，但有些好像也做的没那么尽如人意。这个过程中也是需要不断的持续的改进提升，如何让精益跟IE，在医药行业更好的结合。在辅导一些项目的时候，如何去把IE这些工具，能够去纳入进来。所以这个过程对我来讲，也是一个系统的思考，提升的一个过程。

在这一家公司，我觉得对我的职业生涯，确实也是非常有帮助的。遇到了好的领导，这种钻研，对IE，对精益怎么去落地，也有很多的思考。在这里面也有很多非常有智慧，非常有经验的同事，在他们身上也确实学到很多，包括总部，包括各大工厂，各个基地。在实现精益、进行精益的过程里，大家都有一些想法，去做些事情，中间有些分享、交流、培训、研讨，我们取得很多成绩的同时，中间也是有很多的友谊。

大概两年多以前，因为有一些家庭的压力，我觉得我积累了大概十几年的工作经验，不管是专业能力，还是管理能力，我也有很多的一些想法，我觉得已经到了一定的时候，需要我去接受一些新的挑战。

未来的路不好走，但我觉得人还是要有些追求和理想，还是要接受一些挑战。思考了很长的时间，虽然说有很多的不舍，但我还是踏出了这一步。在目前这个岗位里面，接触的挑战也是非常的大。也就是刚才讲的对接，对接老板，因为他们推行精益都有很直接的需求。比如说我现在公司的老板，对他而言，行业的竞争很大：“我的产品要在市场上保持竞争力，我希望通过精益来提高产品的一些盈利和一些竞争力。所以整个精益要围绕如何去减少费用，提高产品的竞争力”。

其实不只是生产部门，包括研发，包括一些职能部门，所有东西都要围绕是否能够产生效益去做出发点。所以你要去想，老板的需求怎么去落地好，怎么去层层的分解到下面去。再来到工厂这个层面，每个工厂有自己的一些考量。那么跟他们又有不一样的沟通方式。再往下对于车间来讲，它有一些实际方面的不一样的命令，不一样的需求。

其实在过程中，你经常会发现，你去推荐精益的时候，他会说我很忙，我没有时间去做精益。所以我是觉得挑战也很大，如何让他们相信精益能够帮助他们达到公司的目标，能够解决他们目前面临的一些车间仓库，面临的一些这种挑战，解决他们遇到一些难题，一些异常，这个是我们要去做的。

所以你会发现，刚开始我很自信，但结果却是，人家不一定能接受你，过程沟通的时候，好像人家也不认同你。有时候很有压力，经常晚上睡不着觉。所以之前广帅老师看到我照片跟我：“谢总，我发现你头发又少了。”确实是啊。有时候可能整宿整宿睡不着觉。

想到这个事情应该怎么才能做的更好？为什么他们不接受？为什么领导可能不支持？为什么车间不落地？所以你会发现很多问题，你也要不断的去调整，不断的去想很多方式，怎么去更好的融入新的公司，新的环境，新的领导，和领导的需求。

所以我觉得，我们要坚定自己的信念，我要带着这种信念，我要在这个行业扎根。我要在这个公司扎根，我要去展现自己的价值，让精益能够去真正的落地，产生它应有的一些效果。做的更好一点，我们要营造一种持续的精益的文化，像丰田这种模式，这种文化。

我想象的是：未来，所有的人到我这家企业里面，都说我要了解一些精益的知识，我要去做一些精益的案例，精益的项目，我要为公司创造一些收益。如果说我不懂精益的理念，不做一两个项目，不懂这种工具，我会觉得自己被看不起。或者我离开这家公司，别人会觉得我不应该是从这家公司出去的。因为这家公司做精益，是很有体系的，是很有成效的。无论我以后在不在这家公司，别人想起我心里想的是“这个人就是精益的奠基人”，这样我觉得作为一个精益人来讲，我想要去做的一些事情有很多，当然了，也是很有挑战。

目前我也是在不断的思考，不断的摸索。中间也会遇到很多的困难，有很多的压力。当然在这个过程中，有时候我也会去想，我之前的一些领导，有的时候他们跟我讲的是，他们遇到更难的问题的时候，他们怎么能做的这么好，我的一些同事，不管是男的女的，他们都很有智慧，很有创新的想法，把事情做的这么好。我为什么不能做的这么好？所以在这个过程中，他们对我来讲，是一个很好的激励引领。我遇到困难的时候，会让自己更乐观一些，不会去放弃。所以我经常会打电话请教他们。

关键是什么？到了这个层面之后，关键你要坚定，坚定你的发展方向，坚定你要走的路，坚定你的一些战略，坚定你的一些策略，坚持你的整个精益的模式，一定要坚定。还有就是要乐观，要有一些乐观的情绪和心情。当然中间还要不断的思考，不断的改进，不断学习，学习一些新的方式。

在这过程中，我觉得沟通还是非常的重要的。因为你跟老板的沟通，跟工厂厂长的沟通，跟车间主任和班组长，以及对员工的沟通，可能出发点，站的角度是不一样的。所以意味着你沟通方式也是不一样的。

我记得前两天我跟我们的班组长在聊，精益如何更好的去帮助他们解决问题，那你就要了解他们的心声，这也花了很多时间，结果也觉得挺好，他们也非常认可这个事情。这其实对我下一步的工作，会有一个方向的指引。

不管是你所在的部门下面的团队，包括我们各个部门，各个工厂所谓的精益对接人员，所谓精益的兼职团队，你要把他们很有效的组织起来，这就很考验你的组织能力了。所以我是觉得作为精益来讲，这么多年，越往上走，你就会觉得需要思考的更多，需要更综合的一些能力。对我来讲，其实很多思考问题的方式，很多解决问题的方式，给我个人也带来很多的帮助。

特别是对于刚刚进入职场的一些新人而言，你要有一些明确的目标。可能你刚开始没有，随着你不断的去做，比如说一年两年之后，要去制定一些清晰的目标。未来你想做成什么样子，一旦你确定这个目标之后，了解你的一些现状，要不断去学习，要去对标一些好的工程师，你可以从中学习什么东西，即使你现在没成为管理者，你志向成为一个好的管理者的时候，看别人做管理者有哪些做的好的，你可以去消化吸收的，可能有些方面他也做的不那么好。如果是你，可不可以做一些变通，做一些吸收，不断的去学习，不断的去学习好的东西，不断去实践。实践完以后，要不断去总结、提高。

我觉得对我来讲，未来也还有很长的路要走。所以我是这么去考虑的，做一个优秀的精益管理者，我自身还是有很大的差距。我觉得可以从以下几个方面去提升：

①专业能力/清晰的逻辑。

这肯定不用说了，IE也好，精益也好，或者说六西格玛也好，专业能力肯定是要不断的去完善的。

我觉得比较关键的是，你要有一个清晰的逻辑能力。作为一个精益创新者来讲，不管是做IE还是做精益，你一定要有清晰的逻辑能力和系统的思考能力，这一点非常的重要。

②管理能力/情商/培养人。

作为精益的管理者来讲，可能你面向的不会是单一部门。他们看到的点可能会比较狭窄一点。作为精益来讲，你会看到所有的流程，你会涉及到方方面面，可能对你的管理能力来讲，又提了更高的要求。

不管是你自己的团队，还是说跨部门的沟通，情商还是非常重要的，特别是对我这两三年来讲也是有一些考验。对于团队来讲，你要去培养人，不只是培养你下面的人，还要有其他部门。因为不是你几个人做好了，你的精益就做好了，你还要跟各个部门层级的人去对接。只有更多的人了解精益，你的精益才能更好的去落地。群众基础很重要。

③沟通能力/换位思考。

我一直觉得沟通能力非常的重要，因为我觉得这两年我也不断的在提高，跟不同层级的人去沟通。可能你到了这个岗位之后，面向的对象也不一样。如何站在他们的角度去做一些思考。我觉得这种目标的沟通还是挺重要的，非常考验人。

然后就是组织能力，前面说了很多，这里就不再多说。

再接下来就是抗压能力，我觉得非常重要。因为你们面临的压力，确实是很不一样。来自上面的压力，包括各个部门，站在他们不同角度来讲，他们为什么要去接受你？他会给你一些压力；来自下属的压力，包括你的下属也会给你很多的压力。所以这种情况下，你会遇到很多的挫折。这种逆商真的是很重要的，我相信其实我做的不是那么好的。因为我做的好了，我想我的头发就不会那么少，也不会那么白，或者很多人做的比我好。

⑥学习能力/适应和融入能力

接下来就是适应和融合能力。我们进入到一个新的环境，一个新的行业，不能老是带着固有的观念和经验去做，一定要快速的去适应。因为可能你以前是电子行业，或者说是国企。现在，你到了一些新的行业或者医药行业，或者说一些私企，民营企业，经验也不一样，？那每个领导的风格也不一样，所以你要让自己能够快速的去适应，快速融入。

我来到现在这家公司，领导在转正的时候给我的评价，我觉得有一点让我非常的开心，因为他说：“你来我们这里几个月，很快的去融入了我们这个环境，做了很多的事情。我觉得非常的欣慰，非常的认可。”整体下来，我觉得可能不只是六个方面，可能每个人的认知不太一样，这是我的一些个人认知。

整体下来，我觉得学习能力真的很重要。因为所有这些点都需要你不断去学习，不断去提升。你刚从大学毕业的时候，所有的点都可能离这六个方面有很大的差距。你要不断去学习，学习的渠道确实有很多，书本也可以去学习，从你的领导身上去学习，从你的同事身上也可以去学习，都可以让你不断的去提高。只要你有目标，只要你想学，就一定能够成功的。未来要成为一个优秀的管理者，我也要不断的去努力提升。

今天就讲这么多，希望跟大家一起共勉，也希望今天讲的能对大家有一些启发。

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不得不承认的一个严酷事实：

对于普通平民家庭来说，生存比较艰辛，父母能把孩子培养到大学毕业已经非常不容易了。等到孩子大学毕业走向社会的那一天，父母由于受到人生阅历和认知上的限制，父母会这样叮嘱孩子：

“娃啊，你要知道，你是全家人的希望。在单位里上班，要踏踏实实、本本分分，不要惹是生非，帮单位把事情做好。”

这些普通人家的孩子，进入职场后，因为没有人指点他们，完全靠自己在黑灯瞎火中摸索。经过跌跌撞撞甚至是伤痕累累之后，好不容易开了窍，悟出了一些社会真相，但一转眼就到了35岁这个职场危机的年龄段，不仅一事无成，而且还在为工作发愁、为生计担忧。

而在生意人的家庭或者有一官半职的家庭里，父母洞悉人性、明白社会的运行真相，在孩子踏入社会之前，父母会把自己的人生经历、成功经验以及为人处世的注意事项讲给孩子听，提醒孩子少走弯路、少踩坑。所以这些出身于富贵家庭的孩子，进入职场后，显得很成熟，路走得很稳，往往多是人生的赢家。

谁都不希望碌碌无为地过一生，谁都不愿意永远生活在社会的底层，特别是在当今生存压力巨大的社会中，对于我们每个人来说，出人头地的欲望会更加强烈。

像王思聪这种含着金钥匙长大的人毕竟是少数，我们绝大数人都出身于普通人家。那么，作为平民家庭出身的孩子，我们应该怎么做才能跨入成功的快车道、出人头地呢？

我在企业从事管理工作多年，后来又经营自己的公司数载，在与不同行业的人打交道的过程中，遇见过很多出身于平民家庭的成功人士，他们的奋斗历程和后来取得的成就，让我敬佩不已。

在这些人的身上，有四个共同的优秀品质：

第三、知道自己想要什么；

第四、自强不息勇于拼搏；

我对这些人士的成功经验进行过分析和整理，现在分享给大家，希望能对正处于迷茫彷徨中的人有所启发。

▍一、有明晰的职业生涯规划

俗话说：“男怕入错行,女怕嫁错郎”，在人生的旅程中，有一件让人非常悔恨的事：

人生最大的浪费是自己努力奋斗了几十年后，才发现自己的前进方向不对、把路走错了。再想回头，光阴已逝、为时已晚。

1、“职业生涯规划”的基本含义

简单地讲，“职业生涯规划”指你一生追求的是什么，你最终想实现什么样的目标。

根据社会的发展趋势和社会的现实需要，结合自己的兴趣爱好、特长，将自己定位在一个最能发挥自己优势特长的工作位置上，选择最适合实现自己愿望的事业。

2、职业生意规划宜早不宜迟

对于大学毕业生来讲，一般都会在22岁左右进入职场。在进入职场后的第一年里，主要任务有三个：

（1）学习掌握适应社会的知识和技能，也就是为人处世、人际交往沟通方面的技能；

（2）理解消化专业知识、掌握初步的专业技能和职场技能；

（3）观察了解社会的发展趋势以及社会的现实需求；

明代哲学家王阳明说：“志不立，天下无可成之事”， 意思是说：志向不确定，则什么事情也干不成功。进行职业生涯规划的过程也是确定自己的奋斗方向，树立自己远大志向的过程。在进入职场后的第二年里，就要进行职业生涯规划，做到未雨绸缪，而不是临渴掘井。

看到这里，也许有人会说了：“我现在就是一个在车间流水线上打螺丝的基层员工，有个屁的职业生涯规划，反正过一天算一天。”这种认知是一种非常自卑的心理在作怪，你太瞧不起自己了！

秦末农民起义领袖陈胜曾说过一句话：“王侯将相宁有种乎？”这句话是很有道理的，表现出了一种不认命并努力与命运抗争的精神。

那年的9月份，我在一家公司担任一个分厂的厂长，人力资源部给我送来了30多个职高毕业生，经过了解，这批新员工还是我老家一家职业高中的学生。

“亲不亲，故乡人”因为有层老乡的关系，所以我对他们比较关心。为了锻炼他们，我将他们都安排在车间流水线上打螺丝。

在这些新员工中，有个叫李媛的女孩子，当时只有18岁。李媛人小鬼大，很有心计和上进心，把自己的职业生涯规划得很清晰，有明确的奋斗目标。

在进公司后的3年内，她利用业务时间，拿到了英语自学考试的大专文凭。后来，公司出口部内招业务助理，李媛随即就进入了出口部。一年后，她就成了正式的外贸业务员。再后来，她凭借骄人的业绩，被出口部提拔为中东区的区域经理。

“天上我才必有用”无论你的起点有多低，都不要自卑，更不要怨天尤人，成功的道路都是自己开辟出来的。

▍二、努力提升自己的才能和价值

1、朝着奋斗的目标前进

任何人的成功都不是偶然的，个人才能的提升也不是一蹴而就的事情，而是需要长期的积累和沉淀。规划好自己的职业生涯之后，就要按照自己的志向和奋斗目标，坚持不懈地走下去，努力地提升自己的才能和价值。

2、打造自己的核心竞争力

老话说：“艺多不养人”，意思是：手艺（或才能）在于精而不在于多。身处物欲横流的当今社会，很容易使人变得焦虑、浮躁。

有的人“这山望着那山高”，发现什么事赚钱，就跟风去做这件事，“东一榔头西一棒子”，结果几年下来，钱没有挣到多少，却发现自己什么都懂一点，什么都不精，因为缺乏核心竞争力，想找一份能养家糊口的工作都困难。

3、用自己的价值去取得领导的赏识

别人对你的态度，取决于你能提供给别人的价值。才能与自身价值才是获得领导赏识和重用的前提条件。

领导提拔一个人，是为了让这个人来分担领导肩上的工作重任，而不是为了让这个人来给领导捅娄子。所以在职场上，最终能出人头地的人，都是那些会做人、能做事的人。

人生成功的秘密在于机会来临时，你已经准备好了!在35岁之前，就应该通过自己的努力，争取到中高层的管理岗位，因为很多岗位过了35岁这道坎，就没有被提拔的机会了。

▍三、一定要和领导搞好关系

有一些才华横溢的人，迂腐地理解陶渊明的“不为五斗米折腰”这句话，自命清高，摆出一副超凡脱俗的样子，不把领导放在眼里，认为接近领导、讨好领导是一件非常丢人的事情，结果处处碰壁、郁郁不得志，空有满腔的抱负和一身的才华。

为什么和领导搞好关系这么重要？等你看完下面的这四点，啥都明白了：

1、在同等条件下，领导会优先提拔 “自己人”，所谓的“ 自己人”就是领导自己信得过、有能力、和领导关系亲密的人。你不接近领导、甚至还故意疏远领导，怎么可能得到提拔呢？

2、在领导眼里，你做好自己的本职工作，是你的职责所在，是应该的，没什么值得炫耀的；

3、工作能力这个东西多数时候是无法量化的，所以才有人说“说你行，你就行，不行也行 ”。你说你的能力强，领导不认可，没有用。更何况能力是可以慢慢培养、逐步提升的。

4、再说工作业绩，你如果和领导的关系好，取得了领导的信任，领导会给你提供更多的支持和资源，把能为你长脸的工作机会交付给你去做，你自然就有了成绩。领导如果不给你提供这些机会，甚至将你边缘化，你哪来的成绩？

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