资本副总裁范波告诉《每日经济新闻》记者，之前就看好业绩增长确定的板块里面的龙头公司，增长比较明确的科技行业里面的白马股，也就是“科技蓝筹”，实际上这也是白马核心资产的风格扩散。 额缴款的情形，那么，自结算参与人最近一次申报其放弃认购的次日起6个月(按180个自然日计算，含次日)内不得参与新股、存托凭证、可转换公司债券、可交换公司债券网上申购。　　点击查看>>>新股申购中签攻略 新

由网友 文总谈职场 提供的答案：

第二，下面这点是主要原因，因为老板要维稳。老板一般很少主动给人涨薪的，除非公司业绩爆发式增长，实在看不过去了。一般情况下如果谁过来提涨薪老板都满足，大家还有心思卖力好好工作吗？都去磨老板，还怎么管理员工？再说，老板对你是知根知底，你在他心中是有份量的（价格）。外来的和尚不知道底细，有一种神秘感，神秘感就是议价空间。

人性是很微妙的。打个比方：几十年的老邻居，之前大家都一样每天吃糠咽菜的，老邻居突然某天就发达了，天天白面馒头就大葱，你只有眼馋的份，大部分人的内心是嫉妒恨占多数，看着自己碗里的咸菜，巴不得他某天吃噎了嗝屁。但是哪天村里来了个外来狗大户，同样白面馒头就大葱，可是你就主要是羡慕了，恨不起来。一个村子里可以有羡慕这种催人向上的中性情绪，但是不能有太多嫉妒恨这种负能量，要不然村长不好当。

由网友 曹哥聊职场 提供的答案：

2016年我亲身经历这个情况，前几个月一个朋友也跟我抱怨过此类事情。老员工嫌工资低离职，公司没有挽留，公司确高薪招新人，导致老员工愤愤不平，在职员工无法理解。那么为什么会有这么多这样例子呢？以下是我对问题分析。

公司把发展放在第一位，需要适合人才。并不是说老员工不适合公司发展，而是部分老员工能力跟不上公司发展节奏，往往有思维固化、创新能力差、培养潜力较低，综合考虑下来对老员工的投资和收益比低，所以不愿留住人。

“不患寡而患不均”是人性。老员工不是一个两个人，而是很多人；新员工却只有一个。假如提薪留人，其他的老员工势必心理不平衡，都过来提薪，对于公司运营成本的压力和团队士气都是很大的挑战。在不打破薪资结构的情况下，招聘新人则可以避免以上问题。

“对未知的一面，人总是往好的方向想”，这是人的本性。公司在过去若干年的发展，一定遇到待改善点。引进优秀人才有助于带来新鲜元素，公司希望新人能力业务上和整体氛围上带动业务像好的方向发展。

当前,很多管理思想深入到老板的心理，在追寻标准化作业（SOP）。老员工有的是丰富的经验，但很多岗位老板需要的是流程化、标准化作业，那么经验在这方面就显得不重要。老板心理会看低老员工的作用和低估员工流失对业务的影响。

公司是否涨薪留老员工，根本原因是老员工留下后对企业是否有足够的贡献，而且涨薪后该员工还具有较高的性价比和发展潜力。薪资多少或涨跌不是由自己说的，也不是由公司说的，而是由市场决定的。总之，提升自己的竞争力才是王道！竞争力上来后就有更多、更好的选择机会，多创造和经历变化原本就是有助于成长的事情。

让我们一起提高综合能力，不是公司选择我，而是我选择公司！

曹哥，世界500强中层经理，全国排名前三高校MBA，多年管理经验，洞察人性，深入思考成长的规律，祝您职场成功！欢迎点击“关注”、 “评论”、“转发”！

由网友 找靓机科普君 提供的答案：

升职加薪是每个上班族的期盼，大家应该普遍认为，老员工的工资肯定比新员工高，可是往往有人在公司干了几年，却没有一个刚招进来的新人薪水多，这实在让老员工火大，不忿归不忿，到底为什么公司给新人的薪水就是比老员工还多呢？

其实公司老板也不想这样做，但是人才市场在变迁，招人的成本逐年攀升，去年3000块能招来的人，今年给4000块也没人投简历，公司为了招人，只好开出更高的薪水；

另外有的老员工本身也有问题，他们在公司混成了老油条，工作不积极，全靠小聪明应付着上级的工作，而刚来的新人本来就是为了求发展才换工作的，他们干劲十足，能够超量超质完成任务，推动公司下一波发展，老板当然更看重。

而且这样的决策还和公司的发展有关，以前公司小，对招来的员工要求不高，因此工资少一些 经过几年加薪也不高，而现在公司已经做大，需要高薪来留住人才，所以出手大方，对新人待遇更优厚。

当然并不是所有老员工都会面临“被超越”的尴尬境遇，有些公司还是会适当给老员工加薪的，只是从财务上来讲，一般员工在固定岗位上加薪不能超过入职工资的20%，这也是限制老员工薪水的一条“潜规则”。

我认为，作为职场老鸟，在公司工作的时候不能光想着药公司给自己涨工资，要想如何获得更有利于自己发展的职位，或者去考虑如何在当前的工作模式下创新，老板看到自己的员工这样时刻为公司着想，工资想不涨都难！

由网友 火龙果娜娜 提供的答案：

企业为什么宁可在外面花高价招聘新人，也不愿意给老员工加工资呢？这个问题也是出于对公司的各方面考量，原因也有很多，下面我举了几个供大家参考。

因为你要知道，新员工的加入往往工资高的还是比较基层的员工，这样的群体在企业是很常见的，如果说是给老员工加薪，这必然引起一些不必要的麻烦，因为老员工的的薪资调整会在不同程度上造成公司成本的增加，如果是新人那就不一样了，对于企业来说这不仅仅是注入新鲜血液，更是相当划算的薪资发放。

为什么这么说，因为老员工毕竟在公司呆了这么久，虽然对于公司很是忠诚，但是太稳，没有了斗志，对于这种可替代性的员工，HR不会在意他的去留问题，因为这类员工不会给公司带来实质性的效益，只会固守成规，没有加薪的必要。而那些不可替代性的老员工，企业的HR会根据他对公司的实质性的作用来决定是否给予加薪留任的可能。

从这两点上就可以看出为什么会出现这样的状况，公司有公司的考量和标准，如果说你觉得在公司很多年了但是一直都没有加薪，我倒觉得你可以换一家公司，因为在另外一家公司你是新人，工资自然会有所不同。

由网友 职业咨询顾问陈凯 提供的答案：

这和公司的薪资福利制度有关，一般来说：在职员工每年只有一次加薪机会，如果级别没有晋升，加薪幅度不会超过10%；招聘一个新员工的涨薪幅度在20%-40%。所以，做相同的工作，新员工的收入比老员工高是职场的普遍情况。

公司为什么要经常做这类增加公司人力成本、令老员工感觉不公平的事呢？主要有以下两个原因：

1、老员工无法承担所有的工作。

当工作量增加时，大部分公司都会首先采取让老员工分担，增加一些工资的方法。但在公司的高速发展期，还是必须大规模地招聘新人，从而跟上公司的发展速度。

那是否意味着老员工就要通过频繁跳槽来增加收入呢？当然不是，因为跳槽可以在短期内增加收入，但时间拉长到5年以上，频繁跳槽的人收入与职位都处于下风。

实际上制度设计合理的公司会通过其他方法解决这个问题：

1)加薪：每年一次的加薪向老员工倾斜，逐步消除差距；

2)福利：很多公司的额外福利譬如补充住房公积金有工作年限的要求；

3)奖金：对于工作满5年、10年的员工会发放一笔奖金；

4)股票：公司赠送多少股票，工作年限是一个考虑因素；

5)晋升：优先考虑老员工。

而且，当你跳槽成为新员工时，新公司的老员工也会遭遇这种情况。所以，当每家公司都这样，在整个就业市场就不存在是否公平的问题了。

其二，老板对你不满意。

不满意既可能是对事，譬如你的工作质量不佳、效率不高，也可能是对人，譬如你很能干，但态度不好，功高盖主之类。

像这种情况，你需要提升、调整自己，更好地适应工作和老板。

所以，当新员工收入比你高时，无需抱怨，你要做的是判断可能的原因是上述哪种情况，然后有针对性地采取措施。

由网友 职场三原色 提供的答案：

我是HR，也做过多年招聘工作，我从真正的招聘实践角度来分析一下这个问题吧。

其实很多年前，在我最开始做招聘时，我发现我们当时的定薪策略是偏保守的，社会招聘异常艰难。

一方面我们是在二线城市的研发性质企业，大部分的人才要从一线城市吸引，由于地域差我们的薪资水平本身就没有竞争力；

另一方面我们当时的老板有点盲目自信，认为自己从校招开始培养起来的研发人员是最好的，社会招聘进来的就像养不熟的白眼狼，不认同企业文化，不好用。

所以按照不高于内部现在职人员的平均薪水来定薪的政策下，招不进好用的人才。再加上社招新人会需要一段时间才能适应新工作环境，短期内不容易创造业绩带来加薪机会，社招人员的稳定性也确实堪忧。

然后我们发现这个问题后，重新对社招定薪政策进行了研究，决定以可以突破内部水平来定薪的策略招人。主要依据如下：

1、我们希望引进的是比我们现有人员更优秀的人员，那么就应该给更高的薪水，尤其是对于我们内部急缺的人才，就算高出现有人员50%都不为过；

2、由于我们的调薪政策相对成熟，不存在随意加薪的情况，所以这也导致社招人员入职2年内很难获得加薪。所以一开始定的高薪，如果2年内表现与内部人员相比不突出，那么2年后基本薪资也可以持平了；

3、我们对社招人员是设有试用期的，试用期期间按80%支付月薪，加上新入职的员工在年度奖金方面也不会有内部人员有优势，所以即使月薪相对较高，其实总体不会高出太多。

其实招人和内部人员调薪是两条线，如果出险薪酬倒挂太严重的现象（是真正的倒挂，不是内部人员水平不够或能力不足），那只能说明内部的薪酬政策出现问题，HR需要反思并改善内部的调薪政策。

由网友 雷哥微生活 提供的答案：

现在很多老板宁愿花高薪水去招新员工，也不愿意给以前的老员工涨薪水，甚至会看着以前跟自己打天下的员工辞职，为什么会出现这种状况？真的是做老板的心都比较狠吗？

对于老员工涨工资的问题，如果是基层员工，要涨工资肯定都是一起涨，不可能说一个员工涨，其他员工不涨，这样都乱套了。但是一家小公司，小规模的涨工资都是无所谓的。但如果公司的规模比较大，例如富士康公司，涨一下工资就是很吓人的，这个成本支出也是特别大，不可能说轻易的就给员工涨工资。还有就是公司精心培养出的技术人员，自恃其才技高一筹坐地起价，这种情况是不会给你加薪水。

其实新进员工能刺激老员工更加努力。高薪请新员工进来，就是要让这些老员工知道自己的竞争力并不是很强，公司随时可以取而代之。如果不好好努力工作，说不定就丢了饭碗。员工有多少价值，在老板眼里都是看得很清楚的，如果某位员工具备了那个工资水平，肯定是会给到他们那个薪资。

在我认为，问题并不在于公司的不公平，而在于自身对企业的价值。企业老板在选择情意与价值时，可能价值会放首位。

想要高薪资，需要给自己镀金，只有自己值钱，你才有价值！

由网友 用户努力加油 提供的答案：

这真是个敏感和沉重的话题。马云曾说：“员工离职不外乎有二种原因：1.钱没到位；2.心里委屈了。”身在职场的我们都非常认同这样的说法。

其实我们也非常明白，世上哪有不委屈的工作？

每个人都觉得自己的岗位是最累的，工资决不能比别人低。一旦给老员工加工资，其它的老员工也会有加薪问题。单独给某个老员工加薪，和你同薪资的人会怎么想？和你同能力的人，会怎么想？和你同部门的人会怎么想？但是新员工就不会有这样的问题，不是因为我们一句：“不加薪我就辞职”就能把老板吓住。如果这样就能把老板吓住，老板怎么带领全队？老板才是最高明的人力资源管理者，他会评估两者之间的利弊问题，老员工离职可能会对公司有影响，他这种影响都是暂时的。有句话说的好，地球离了谁不转呢？

我们对于新的未知的东西总是报以高的期望的。新的员工未必比老员工差，相反可能工作能力和效率要高于老员工。对于老板来说，老员工掌握的知识和能力不是什么秘密，而新人掌握的知识及能力对老板来说是未知的。

老板愿意花高薪招新人，说明老员工是可以替代的。老员工好比是沙丁鱼，虽然忠诚，但日渐稳定，失去斗志。这时候就需要鲶鱼，新员工的招聘，可以激发老员工的创造力和拼搏力。所以老板愿意尝试吸收“新鲜的血液。”

或许这也是职场的潜规则，我们明白的越早越好。这就需要每个人不断的给自己充电，我们要不断的问自己，我的价值是多少？等我们翅膀硬了，即使哪一天我们跳槽，工资也会是市场价。

由网友 妖眼石猴 提供的答案：

类似问题，我有亲身经历，也与一些大BOSS探讨过这个问题。

公司愿意高薪招新人也不愿意加薪留老员工，主要原因：

1.招来的新人，一般都是明显有经验、长处的，拿来就可以用。

2.对于老板来说，一些员工的薪酬高点儿还是低点儿，本身不是个事儿。

3.公司不给老员工调薪、宁愿走人，主要原因是彼此知根知底，老板清楚这个人的学习能力、处世能力、发展空间，不愿意把资源浪费在这样的人身上。

4.对于老员工，公司一定已经付出过成本，也是有一定承受度的。优秀、卓越的员工，是发自内心的快速成长，长成大树的，已经可以撑起一片天地了。既然靠新人来撑，是老板对老员工失去了再投资的耐心。

5.老员工，或多或少都有一些问题，譬如“倚老卖老”、“冥顽不灵”、“后知后觉”、“固步自封”、“居功至伟”等问题，当老板对员工有“想法”的时候，“问题”就会被放大，自然就会被弃用。

6.一些性子太倔或者自以为是的老员工，即便既往工作努力、小有成绩，但是一般远远不能达到公司、老板的理想，老板一般投鼠忌器，会想办法抑制这种老员工，找有能力且合得来的新人。

7.企业及企业主，大都是讲合伙、生意、交易的，人力资源也只是公司“交易”中的一种，所以在综合衡量之后是“买”新人还是老人，结果是显而易见的。

由网友 闲适人家 提供的答案：

据本人的职场经历来看，可分为两种，一种是这个企业有需要新鲜血液，改变员工的层次结构，或者是新员工的到来，带来新的局面，打破老员工的一贯作风，共同进步。

可以另一种是怕受到老员工的“挟持”，通过新人挤压老人，当然这样的做法有风险，而且老员工容易察觉，难以开展工作。

不过我相信，老员工一定要有积极心态，敢于与新员工比赛，这是很多企业都希望的，通过赛马分出高低。

但如果新员工一到就高薪的企业，不多见，除非是专业人才。或者是专业团队，这些就不是“新员工”了，而是聘请职业高手，老员工当然要让贤了。

业、专注经营、努力提升质量。同时，也将继续强化事前防范、事中监管，寓监管于服务之中，通过培训、微课、监管问答这样说吧，狗咬了你一口，你难道还再去咬狗么？看淡些，不用和这些人计较。,"防抓取，财易搜提供内容，请查看原文。""防抓取，财易搜提供内容，请查看原文。"由网友 康1得1新1 发布的观点： 这个世界上，别人能给我们的依靠，都是表面的，也都是有限的。没人能在你每次需要时， 这个世界上，别人能给我们的依靠，都是表面的，也都是有限的。没人能在你每次需要时，都及时出现，能人能在你每次委屈时，都护你周全。成年人的世界，哪有什么心事非说不可，哪有什么难过非要有人心疼。在一次次的自我疗伤当中，我

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