盛虹员工宿舍图片石化值得辞职去吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-13 03:58 标签：盛虹员工宿舍图片

目前，正是2020年全年业绩预告披露最密集的时候，大炼化行业的相关企业也相继发布了业绩预告，成绩悬殊。从已披露的数据来看，荣盛石化、恒力石化、恒逸石化表现依旧亮眼，东方盛虹、新凤鸣等业绩有大幅下滑的趋势。

1月14日，东方盛虹（000301.SZ）披露预计2020年归属于母公司的净利润为2.85亿元～4亿元，同比下降75.21%～82.34%。比净利润腰斩更让东方盛虹承压的是，《经济参考报》于1月12日发出的《东方盛虹“600万吨炼化”项目如期投产存疑》报道。

而这个“存疑”的项目总投资额为677亿元，是目前江苏省民营制造业投资金额最大的项目。对于站在油气行业的拐点之上的东方盛虹而言也是举足轻重的存在，据东方盛虹《关于优化调整盛虹炼化一体化项目部分建设内容的公告》中显示，该项目投产后或将给东方盛虹带来约925亿元营收，94亿元净利润。而2019年年报显示，公司净利润为16.12亿元，相当于，该项目的投产将使东方盛虹净利规模至少扩大5.8倍。

银柿财经记者就此事联系东方盛虹方面，对方回复称，“报道中提到的《预警函》是去年7月份的文件，时间已过去6个月，就公司目前所掌握的情况，公司大炼化项目不存在任何如期投产的此类障碍。”为核实情况，记者曾多次拨打江苏省生态环境厅宣教部电话，但截至发稿，电话均无人接听。

东方盛虹：施工现场有万名建设者

据《经济参考报》称，报道的依据出自江苏省生态环境厅向连云港市委、市政府发出的《关于盛虹炼化一体化项目存在不能如期投产生态环境风险的预警函》（以下简称《预警函》）。该预警函发于2020年7月27日。

银柿财经通过搜索“江苏省生态环境厅”“连云港市人民政府”官方网站，未能获得《预警函》相关信息。《经济参考报》的报道称，《预警函》中明确“投资近700亿元的盛虹‘1600万吨炼化’项目，届时可能不具备顺利投产的生态环境条件。”

银柿财经记者查阅，2018年12月生态环境部下发的《关于盛虹炼化（连云港）有限公司炼化一体化项目环境影响报告书的批复》中曾明确写道，盛虹炼化（连云港）有限公司应协助地方各级人民政府及相关部门如期完成“两灌”化工企业关停目标、落实该项目水污染物总量平衡方案等八项工作。

同时，东方盛虹2020年半年报中提到，公司已严格按照法律法规进行环保投入，采取一系列环保措施，规范生产日常管理，相关生产流程也建立了严格的标准操作规范，但仍无法完全排除因人为操作失误或意外原因导致的环保事故或安全生产事故，从而影响公司的正常经营活动。

在东方盛虹配套项目——连云港虹洋热电有限公司2021年1月的环评报告上，江苏省环保厅批复指出：“公司应协助连云港市人民政府及相关部门，落实盛虹炼化一体化项目作出的相关承诺。”

风险与收益是并存的。该项目对于东方盛虹而言，是能显著增强公司盈利能力的重要因素。记者查阅《盛虹炼化一体化项目可行性研究报告》，预计该项目全面投产后可实现不含税年均营收约722亿元，净利润约76亿元。不过，该项目部分建设内容于2019年8月作了优化调整，调整后其年均营收可达925亿元，年均净利润可达94亿元。

在2020年9月1日由东方盛虹举办的投资者关系活动上，公司副总经理、董秘王俊也曾重点介绍该项目的进度。

据当时的介绍，该项目设计工作中的重要设计工作大体已经完成；项目采购方面已经签订了443亿元的合同，达到合同总金额的75%左右，超长周期、长周期、次长周期设备的均已完成定商，完成率在75%左右；施工方面地基处理已完成。

此外，东方盛虹1月19日回复银柿财经称，截至目前，该项目设备安装完成200余台并进入安装高峰。桩基施工基本完成，一级管网施工逾70%，土建开工率达90%以上，行政办公楼、职工食堂、冷冻水站正式投用，钢结构安装、工艺管道预制全面启动。

“施工现场有一万余名建设者正在全面推进土建施工、设备安装、码头建设等各项工作。”东方盛虹回复称。

对于是否存在延期风险，公司并未正面回应。

炼化项目为何被寄予厚望

“公司未来大炼化的前景值得期待的。”东方盛虹董秘王俊在投资者关系活动中表示，东方盛虹大炼化项目规划的化工产品占比是70%，高于目前荣盛石化和恒力石化的大炼化化工品的占比，“荣盛上半年大炼化贡献的净利润近45亿，恒力则是约46亿。其中，荣盛大炼化中的化工产品毛利率达到30%以上，炼油产品的毛利率是在20%以上”。

东方盛虹炼化业务板块的实施主体为盛虹炼化，盛虹炼化原为东方盛虹关联方盛虹集团旗下资产。2019年3月，东方盛虹通过子公司以10.1亿元收购盛虹炼化，当年4月，东方盛虹通过全资子公司对盛虹炼化以货币方式增资70亿元，盛虹炼化的注册资本从10亿元增加至80亿元。

银柿财经搜索公告发现，该项目被优化调整后，项目成品油占原油加工量比例由37%降低到31%。在成品油和化工品的比例设计上，相较已投产的恒力石化与荣盛石化，盛虹炼化一体化项目化工品占比近70%，这一比例相对高于前述两家。

不过东方盛虹炼化一体化项目尚未投产，在大炼化行业龙头的“较量”中相对弱于同行。

1月15日，东方盛虹2020年业绩预告披露，预计2020年归属于上市公司股东的净利润为2.85亿元-4亿元，比上年同期下降75.21%-82.34%;预计2020年扣非后净利润为1.12亿元-2.27亿元，较上年同期下降83.19-91.71%。在业绩走低的同时，公司收购国望高科所承诺的对赌业绩或许也无法实现了。

对于2020年度业绩下滑的原因，东方盛虹解释称，主要是2020年蔓延全球的新冠肺炎疫情对宏观经济造成巨大冲击。特别是前三季度，化纤石化行业下游需求下降明显，叠加石油价格剧烈波动的影响，行业景气度下滑，东方盛虹的产品与原材料价差收窄，盈利空间被压缩。

从现已披露的同行业绩预告来看，新凤鸣2020年业绩也有大幅下滑的趋势。相比这两家，已有炼化一体化项目投产的荣盛石化、恒力石化、恒逸石化，均挣脱了疫情束缚走出了上扬趋势。

对于这一比较方式，东方盛虹方面并不认同。他们认为，如果抛开炼化项目，东方盛虹在化纤与PTA业务板块的盈利能力可以抗衡甚至优于其他几家公司。

我国炼化领域历史上长期高度封闭，近五年才面向民企陆续开放，开放步伐刺激着民企中的化纤巨头们争相进入炼化板块。盛虹石化1600万吨炼化一体化项目，与浙江石化4000万吨炼化一体化项目、恒力石化2000万吨/年一体化项目、恒逸石化800万吨炼化一体化项目被并称为“中国四大民营炼化项目”。

民企化纤巨头的进入一方面可满足自身PTA的生产需求，保证稳定可靠的供应，消除外运PX的环境风险；另一方面，未来PX盈利即便下滑，但成本大概率也可以转移至更下游的PTA和聚酯环节，由此凭借全产业链优势获得更大的利润空间。

当然谁能率先完成上游扩张的企业，谁就能在竞争中占据先发优势。“当然市场格局和市场竞争是动态的。”王俊也曾在投资者关系活动上坦言。从眼下来看，其他三大项目从2019年开始陆续投产，而盛虹石化距离 “计划于2021年底”投产的时间还有10个月。

“几个项目的批复、开工建设时间以及工艺装置都不一致，并不是站在同一起跑线发力的。”尽管东方盛虹不是很愿意承认这一点，但投产进度将直接关系到东方盛虹的市场占有率与盈利能力，晚于竞争对手2年投产，这是东方盛虹必须需要面对的问题。

我有一位老领导去了盛虹石化，他的一番话，也透露了这些企业的招募岗位的基本要求：

作为新建项目，有很多的就业岗位。而招聘的时候侧重于招募岗位成手、各装置的值班长，尤其是有项目建设经验的人。他们无需企业投入太多培训，就可以发挥最大效用，符合企业利益。

下面，作为参与两套装置前期建设的过来人，给大家介绍一下，项目建设前期，企业对于小白是如何培训的，希望大家能有所收获。

快速跳跃小白期，迅速成长起来。

我完完整整的参与了一套280万吨FCC催化重整装置的建设过程，在各个节点我都详尽的记录了注意事项、和具体操作细节。

绝不是照本宣科，是回忆，也是科普。

希望大家举一反三，通过我的讲解明明白白一套装置的从无到有全程！

装置建设实录第二期：干这套装置的都是什么样的人！

从2011年9月到2012年8月，我们进行了长达一年的培训！

从开工前的人员培训上来看，我们花费了大量时间取得了一定的成绩。

增加了大家对280万吨FCC工艺的整体认识，对一些新技术，有了一定程度的了解。

1.MIP工艺、车间的中低压蒸汽管网

3.污水提升装置除油器

5.低压降三级旋风分离器

7.低压降水封罐、填料分馏塔

8.还有新加的热媒水系统、除氧水系统、尾气回收系统

9.新式余热锅炉、机组连锁和启动程序、强自吸泵等。

成绩不可否认，但是离“四懂三会”的要求还有很大的差距，距离通岗操作的要求还有很长的道路。

一方面是因为我们培训的主讲人员技术水平有限，对工艺、设备、仪表、自控、电气等知识没有较好全面地掌握，培训方式只是文字单方面的输灌，没有做到图文并茂，而一套新的设备往往是这些技术的集成，缺少其中的某一方面，很难讲解清楚；

另一方面与车间少部分人员存在“低、老、坏”现象，长期无压力的生活状况及自身年龄有关系。

三、通过参与全程，我的建议是：图文教学最好了

其实从一定程度上来说，技术就是一张白纸，一捅就破，就看各位能否真的用下心思。

在设备安装的过程中，全程跟踪，不要怕现场施工危险（不要以这个为借口，当然也要做好防护）

1.仔细记录好地基施工、动设备吊装、基座预埋地脚螺栓灌浆、联轴器找正、轴承和仪表安装的全过程。

2.准确用照片记录下，内部依次有哪些轴承，每个轴承内有哪几个测量探头，不同的探头如何安装，设备转动部分的结构、调节部分的结构等等，用手摸一遍，对照着随机资料或者是说明书（实在没有的话，去海川上找，多少总有一些），看一遍，看不懂的话，再看一遍，还有课本，相信没有弄不明白的；

3.同样，衬里的施工过程，各部分有什么样的衬里，哪些部位是没有衬里的，内件和引压线如何热膨胀、热电偶安装是什么形式等等，最好是眼见为实，最简单也最有效。

4.建议在以后的培训当中，适当加以图片的说明，并与现场对照，在工艺和设备等培训的时候，最好将现场以“照片”的形式搬到教室，没有照片和实物的，向设计院和厂家索取，在赴外培训的过程中应当注意收集，不能只是在培训讲解的过程中只是以文字形式枯燥的灌输。

海川化工论坛可以搜索：我的装置我的家那里有几千张装置的照片，可以加深学习。

仿真培训中我们使用了与DCS完全相同的界面，对于今后熟悉DCS画面有一定的好处。

当时就发现画面较乱，控制参数太多，还有一些控制方案与工艺要求不符合等等情况，但是当时没有引起足够的重视，这个问题稍后的帖子“仪表联校和DCS组态”中会提到。

仿真培训对于开工的意义一般，因为仿真没有考虑到实际过程，如果完全按照仿真的顺序和步骤的话，开工肯定不顺利，但是仿真也促进了大家对画面的认识，熟悉了开工节点和步骤，对后期的开工的确有一定的帮助。

在仿真培训中，还需要对与工艺相关的仪表自控方面的培训，但是我们却没有做，希望大家对以下问题引起重视。

1.再生器和稳定塔顶压力的分程控制

2.稳定塔顶冷路卡脖子控制

3.分馏塔顶压力与气压机转速

4.分馏塔顶蝶阀、气压机防喘振回流阀、气压机入口放火炬之间的控制方案开停工和正常时不同情况下的使用

5.压缩机防喘振的高选控制

6.轴流风机防喘振方案中的高选控制和DN600、DN700防喘振阀中的分程控制

7.还有新上的各种选择器如何使用

8.分馏塔底液位（浮球、双法兰）选择（SW，select switch选择开关）后，与气相温度构成低选（LS，low select低选器），然后与油浆返塔组成冷热路的分程控制等等

8.当然还有汽包液位的三冲量控制，与液位单控的区别

10.汽包液位计的测量原理，如何利用平衡容器来测量液位等

11.现场玻璃板碱性腐蚀爆裂和避免

12.反再部分温度、藏量与特阀压降之间的低选控制

13.低选如何使用，正常情况下用哪个控制器打自动控制有利于平稳，异常时如何改手动更安全。

五、培训效果差的原因分析

通岗是我们培训的目标，“四懂三会”是培训的基本要求，但是离这个目标很远，究其原因有如下：

1、车间内长期的岗位歧视，唯反应岗位为尊，独反应岗位为大，认为反应岗位出身的才能当班长，当领导等，视其他岗位如小儿科。

2、奖金的分配差距，也削弱了员工，包括很多年轻员工学习其他岗位的积极性，因为不学其他岗位，不懂其他岗位，你只能让我干反应岗位。

3、长期积累的历史问题，老员工思想和行动上的惰性，也不可能让他们通岗。

不改变目前的观念和状况，不加强年轻员工对于整个生产大局的理解，实现通岗无异于实现gczy理想。

在目前每个班8-9个人的情况下，人手少装置多，因奖金差距和观念等各方面的原因各岗位各自为营，难以配合默契，班组很难实现生产全局的最优化。所以建议新企业在薪资待遇分配上，尽可能做到人尽其才，量体裁衣。

据了解，盛虹石化、舟山石化等，薪资多少，完全是根据能力来定。了解本文，突出一下自己参与项目基建的能力和经历，会加分不少。

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山河不远，就在心里；大地不远，就在脚下

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盛虹石化集团2017年度总结表彰大会隆重举行

1月20日下午，盛虹石化集团2017年度总结表彰大会暨迎新春晚会在花果山国际酒店隆重举行，盛虹集团董事长缪汉根及各公司、部门主要负责人、先进代表等330余人出席会议。会议总结了过去一年盛虹石化集团取得的成绩，并对新一年公司的工作进行了规划部署。

缪汉根董事长作题为《力筑品牌夯实质量锤炼管理——新时代下协力迈向盛虹石化发展新征程》的重要讲话。他表示，过去的一年，随着国家经济由高速增长转向高质量发展阶段，公司牢固树立并坚决贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，取得了令人瞩目的成绩。

“时代要求，国家使命”。缪汉根董事长指出，未来三年，是我国石化产业转型升级、迈入制造强国的关键时期，盛虹石化的发展是新时代的要求，肩负着国家使命。随着盛虹石化产业布局全面完成，我们将打造成为国际一流的石化产业集团，引领国内石化行业屹立世界之林。

“凡事预则立，不预则废”。缪汉根董事长告诫管理层，成绩一片大好的同时，应该警惕和预防大企业通病，在企业发展过程中，贪腐现象、信息不畅、职责不清、机制僵化等问题需要有坚定的决心去预防和治理。“欲戴其冠，必承其重”。缪汉根董事长希望各公司、条线上的负责人能够明确职能职责，真正做到“守土有责，守土负责，守土尽责”，在工作中掌握好效益与安全的双轨并行。

“新时代提出新要求，高质量才有大未来”。新的一年，缪汉根董事长对盛虹石化集团提出了“新”要求：

一、“咬定青山不放松”——重质重量，力推实体项目实现“新跨越”。

2018年，炼化一体化及配套码头、仓储项目、丙烯腈技改扩能项目、商储一期等重点项目建设必须具备“咬定青山不放松”的精神，构架盛虹再次跨越发展的大平台。

二、“不日新者必日退”——不懈进取，注重改革创新激发“新活力”。

继续推行创新驱动战略、完善创新体系，把提质增效作为主攻目标；进一步创新变革经营模式，增强企业竞争活力；创新员工激励机制，给想干事能干事的能人提供上升通道，让怕干事不干事的庸人无处容身。“大锅饭”吃不得，也吃不香。

三、“凡益之道，与时偕行”——转变思想，提升管理水平迈上“新台阶”。

要以科学的企业制度为基础，持续的改革创新为动力，打造一流经营管理模式，实现企业内核的全面提升；要敏锐把握国家政策，适时调整发展策略，追求企业效益最大化，助推企业向上向好快速发展。倾力打造高质量的管理体系，创建指标明确、政策齐备、标准规范、权责分明、环境宜人的企业形态。

四、“身正不令而行，身歪令而不行”——坚守信念，打造核心价值树立“新风气”。

柴多火旺，水涨船高。全体盛虹人追求进步、为企业倾力投入，才能真正打造起企业与个人的命运共同体；严格制度约束和廉政文化建设，通过软硬双手齐抓，在全公司营造风清气正、充满“正能量”的氛围，助推企业发展行稳致远。

五、“安全是命脉，环保是责任”——绿色发展，严控安全环保明确“新标准”。

针对发现的安全环保隐患，决不能有“等一等、放一下”的思想，坚决做到不讲条件，不打折扣，不搞变通，新的一年，要以更高标准打造安全、绿色生产体系，为企业长治久安保驾护航。

“山河不远，就在心里；大地不远，就在脚下。”缪汉根董事长鼓励盛虹石化全体员工2018年抢抓机遇，奋勇拼搏，在新时代发展的经济大潮中书写出更多盛虹传奇的新华章！

会上，各公司负责人作2017年度工作总结及2018年度工作汇报，回顾分析了2017年度公司取得的发展成绩，同时对新的一年工作提出了具体、科学的计划。大会对2017年度生产建设各条战线上兢兢业业、甘于奉献的先进团体和个人进行表彰。

随后，迎新春晚会在舞蹈《盛世花开》中拉开帷幕，各公司员工一展所长，表演了丰富多彩、形式各样的文艺节目，迎新春晚会在一次次掌声和欢呼声中被推向一个又一个高潮。旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。2018，我们不忘初心，砥砺前行！