编辑导语:进入一个行业之前,需要对这个行业进行分析。在这篇文章里,作者以短行业为例,详细讲解了该如何对一个行业进行分析,一起学习一下吧。
随着市场经济下行、互联网公司裁员不断,很多产品经理也大受影响,市场上很多产品经理岗位的招聘名额被锁,市场整体供大于求,整个行业充满了焦虑不安的声音。
那么在大环境差的情况下,我们能做些什么?
当无法改变环境时我们只能改变自己,我们需要提升自己的核心竞争力,这样在遇到机会时才有能力抓住它。
可以观察到市场上对产品经理的要求越来越高,从只会画原型图到要具备行业分析、数据分析、战略思维、商业化等能力,这些是我们需要关注并提升的能力。
这次想和大家先分享如何进行行业分析这一技能。
产品经理在工作中使用行业分析的场景主要在如下两方面:
行业分析并不是一件容易的事情,需要阅读大量的资料信息后通过方法归纳和总结。行业分析也绝非几百字就能描述完,要想分析的越详情内容就会越多。
我会以短视频行业为例进行详细分析,篇幅会较长,分析过程中对大环境的分析采用了PEST分析方法、对行业结构分析采用了波特五力模型,相信阅读完的你会有所收获,对这两种方法的使用方式会有更多的理解。
下面我从行业概览、大环境分析、行业产业链和结构分析、未来的挑战与机会四个纬度对短视频行业进行分析。
短视频行业发展了近十个年头,从初始阶段各类型产品层出不穷到现在已形成了以抖音、快手为首的稳定局面。由初始单纯的视频分享延伸到视频带货、直播购物等场景,形成了从视频制作输出到带货等一整套成熟的商业体系,在这个过程中,用户量和市场规模也在不断的增长。
接下来我从行业发展阶段和用户情况与市场规模两方面对短视频行业做一下概述。