企业风险管理原则控的目标是什么?

债务化解工作方案(精选5篇)

  工作方案是有较强导向性的粗线条的工作筹划。当工作将要开展的时候,提前准备多种方案,可以更好的帮助上级做决策,写工作方案需要注意哪些问题呢?下面是小编精心整理的债务化解工作方案(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

  债务化解工作方案1

  一、加强企业内部控制建设

  (一)加强公司治理、机构设置建设

  按照内部控制制度的要求,建立相互制衡的公司治理结构,形成监督、制衡的约束机制;建立高效运行的机构设置,保证各机构间的信息畅通、确保各机构高效运行。使公司的重大决策都能通过集体决策进行,并且能得到有效执行,规避决策和执行过程中的风险,强化债务管理事项,完善制度流程,明确各部门及人员的审批权限,加强债务审批流程的管理。

  (二)加强筹资活动的内部控制   资金管理是公司财务管理的核心内容,资金一旦出问题便是大问题,筹资不当、资本结构不合理、无效筹资等都可能导致筹资成本过高或是发生债务危机。因此要加强筹资活动的内部控制,建立完善的筹资活动业务流程,提出筹资方案、筹资方案论证、筹资方案审批、计划的编写与执行、筹资活动的监督、评价和追责、筹资活动的会计控制,从这几个环节设计科学的筹资内控制度,有效的进行筹资环节的风险防控。

  (三)加强担保业务的审核   担保业务属于企业的一项非常规业务,它会使企业面临一定风险,形成企业的或有负债,因此对于担保业务要尤其谨慎。对担保申请人的整体实力、经营状况、信用水平等都要仔细调查,资信调查和风险评估工作必须充分,对每项担保业务进行严格的审批,重大担保业务要实行集体决策。

  二、加强公司预算管理

  有条件的公司应该建立全面预算管理体系,建立合理、科学的预算系统,指导公司的正常运营。一般的大额融资都是用于投资项目,我们要加强对专项投资的预算,事前对投资项目进行详尽的预算,以预算结果来指导投资行为,只有预算盈利的项目才允许进行筹资,预算不过关的项目不允许筹集资金,尽量降低企业的融资规模,严格控制超出预算、预算外项目的新增债务。

  三、正视当前的经济形势,严禁盲目投资,努力降低融资规模

  有些国有企业盲目追求经营规模,未经仔细研究便盲目投资,导致很多投资项目经营失败,这也是引发债务风险的一个主要原因,对于投资项目要进行详尽的可行性研究,新增投资要量力而行,谨慎投资,不要因为不合理的投资行为而盲目举债,努力缩小融资规模,进行去杠杆化,降低财务风险。

  四、采取积极措施努力降低融资成本

  目前部分国有企业的融资成本过高,很多国有企业的融资成本超过了6%,融资的高成本也使本来效益就不好的国有企业雪上加霜,所以企业要严格控制融资成本,规避高息债务的发生。有些国有企业是集团公司性质,可以利用这一优势,从集团公司角度进行融资的筹划,加强“总对总”战略对接合作等方式,从企业集团的角度统一与银行谈合作,大的企业集团具备更高的谈判资本,可以争取到长期、稳定、低成本的信贷支持。这样就可以为整个企业集团的下属企业争取到更低的融资成本率,也可以为企业争取到更多的信贷优惠政策,也就可以降低企业的融资成本,企业自身要加强信用等级管理,使企业整体的信用水平得以提升,这样又可以进一步增强融资能力和议价能力,不断降低融资成本,使企业轻装上阵。

  五、加快体制改革、激发企业活力

  国有企业效率低、效益差主要还是由于与市场脱节、企业活力不够,归根结底还是体制问题。国有企业体制、机制问题已成为国有企业发展的重大障碍,国有企业生产运营、市场销售、人力资源等各方面都没有完全的市场化,在现在的市场经济体制下,以需求为导向的经营模式下,国有企业的`运营模式显得格格不入,其市场主体地位未得到确立。因此我们要加大国有企业的体制、机制改革,使其成为真正的市场主体,遵循市场经济发展规律,激发企业活力,加快国有企业的战略重组,通过“四个一批”促进国有企业中的僵尸企业退出,对于那些长期亏损、扭亏无望、资不抵债的投资项目或企业,要加大清理力度,结合国家“出清一批”、“出让一批”工作,实现“瘦身强体”,减少竞争性不强、效益低下、高负债业务板块的投资,从根源上清理对外债务,压缩债务规模。另一方面把国有资本推向重要领域和关键环节。结合“混改一批”和“上市一批”工作,加强企业的资本运作,积极引入战略投资者,通过股份制改造、上市融资、政府注资等方式增加权益性融资比重,优化资本结构,提高企业资产的证券化水平,降低债务性融资规模。

  六、努力开源节流,提高企业抗风险能力

  我们一直在强调国有企业要降本增效,但是很多国有企业对成本问题不够重视导致企业的成本长期居高不下。因此我们要加强成本意识,改变国有企业成本管理理念落后的现状,引进精益制造、精细化管理、作业成本、目标成本等管理理念,从制造成本到期间费用全方位的降低成本费用,助力企业发展。企业成本费用的降低,可以为企业挤出利润,让企业有更大的利润空间去应对债务成本负担,也在一定程度上促进了企业债务风险的降低。   打仗还要自身硬,单位经营好坏是关键。面临当前经济下行、消费疲软的现状,我们要采取多种举措提高企业的经营效益,按照政府提出的供给侧改革,提高供给质量、供给效率,改善产品供给,努力开拓市场、扩大销售;不断提升管理水平、向管理要效益;通过不断创新增加企业动力、催生企业活力。努力改变企业借新债还旧债的恶性循环,使企业进入良性发展轨道。另一方面还要优化企业的资产,加大对资产的管控力度,加大对不良存货和应收账款的清理力度,提高资产周转率,提升资产的使用效率,盘活存量资产,加快现金流的收回。

  七、加强上级单位管控

  国有企业上级单位要加强对债务的管控,要求各下级单位建立详尽的债务管理台账,对下级各单位的负债情况定期要求其汇总上报,对大额筹资项目加强管控,通过审计委员会、内部审计机构加大监管力度,监督其筹资前的预算分析是否到位,监控其筹资活动的审批流程是否合规、合法,监管其筹资后资金的运用是否脱离预算等,特别是对于即将到期的债务要重点关注,关注其是否具备到期偿付能力,通过全方位的监管避免债务风险的发生。

  很多国有企业对于新型的融资模式应用很少,企业融资模式单一,以我所在的单位为例,资产负债表中只有短期借款有余额,单位对银行的借贷只采用短期借款方式,企业应根据业务需求均衡、优化融资期限和融资结构,通过短期债务与长期债务的合理设置来有效解决“短贷长投”和债务的期限错配。合理安排筹资计划,以分散大额单笔债务,减少债务的集中还款压力。企业要根据产业性质、资本结构与偿债能力,通过多种渠道、多个品种的融资组合来巩固资金链,科学确定企业债、公司债、短期融资券和中期票据等债务融资规模,确保直接融资和间接融资比例适当。单一的融资结构不能有效地规避风险也不利于融资成本的降低,只有设置科学、合理的融资结构才能有效地降低融资成本、规避债务风险。

  在当前的经济新常态下,我国经济发展面临严峻的挑战,国有企业在国民经济中发挥着重要作用,为过我国经济的平稳运行提供了重要支撑。国有企业更应该加大力度防控债务风险,通过提质增效、瘦身健体、苦练内功来渡过难关、抵御债务风险,为推动经济社会持续健康发展做出更大贡献。

  债务化解工作方案2

  为深入推进农村综合改革,进一步贯彻落实中央扩内需、促增长、保稳定、重民生的要求,保证清理化解乡村债务的连续性,维护农村和谐稳定和促进农村经济平衡较快发展,根据《四川省农村综合改革领导小组办公室、四川省财政厅、四川省审计厅关于印发<四川省乡村债务清理核实和审计锁定工作实施方案>的通知》精神,结合我县实际,制定本实施方案。

  一、债务清理核实和审计锁定范围

  本次债务清理核实和审计锁定乡村债务范围包括:12月31日前农村义务教育其他债务,除农村义务教育债务以外的基层政权机构场所建设债务、农村公共服务体系建设债务、乡村垫交税费债务等其他公益性乡村债务。农村义务教育其他债务是指12月31日前,除已化解的“普九”债务外,小学和初中教育阶段的公办学校,为发展农村义务教育而发生的用于教学及辅助用房、学生生活用房、校园维修建设、教学仪器设备购置等与学校建设维护直接相关的债务;基层政权机构场所建设债务是指为保障乡村正常运转建设办公场所形成的债务;农村公共服务体系建设债务是指乡村为解决突出民生问题、加强社会治安管理、应对突发事件等形成的债务;乡村垫交税费债务是指农业税未取消前,乡村干部为完成上级下达税费收缴任务,应对年度干部考核,替村民垫交农业税费形成的“上清下不清”债务。

  二、债务清理核实和审计锁定的基本要求

  扎实做好农村义务教育其他债务、其他公益性乡村债务的清理核实和审计锁定工作,是做好债务偿还工作的基础和前提,只有挤掉债务“水分”,才能确保偿债工作健康有序进行。对农村义务教育其他债务应按照《国务院办公厅转发国务院农村综合改革工作小组关于开展清理化解农村义务教育“普九”债务试点工作意见的通知》和《国务院农村综合改革工作小组关于做好清理化解农村义务教育“普九”债务试点工作的通知》规定的程序和要求,认真摸清债务底数;对其他公益性乡村债务要区分性质,分类处理。属于乡镇政府性债务的,要进一步清理核实底数,纳入地方政府性债务框架统一管理;属于村级集体组织债务的,要充分发挥村民的监督管理作用,实行民主评议、张榜公示、村民认可,由村级组织负责,乡镇财政管理。

  三、债务清理核实和审计锁定的职责分工

  县审计局负责全县农村义务教育其他债务和其他公益性乡村债务的审计锁定;县财政局负责根据审计锁定后的债务数额,按举债主体、债务来源和债务用途分类汇总并于6月30日前上报;各乡镇、县教育局要对本辖区、本系统的农村义务教育其他债务、其他公益性乡村债务进行逐笔清理核实,做到程序公开、过程公开、结果公开,确保债务数据的真实性、完整性和准确性,并于6月23日前按照填表要求分类填写好乡村债务清理核实表后报送县审计局和县财政局。

  四、债务清理核实和审计锁定的保障措施

  全面清理核实和审计锁定乡村债务,是逐步化解乡村债务的重要环节。我县乡村债务总额大,涉及债权人多,地域分布面广,清理核实和审计锁定时间紧、任务重,各乡镇、县级有关部门要充分认识全面开展清理核实农村义务教育其他债务和其他公益性乡村债务的重要性、复杂性和艰巨性,立足社会稳定和农村发展大局,将此项工作摆上当前工作的重要议事日程,主要领导要亲自抓、负总责,建立领导责任制和部门分工负责制,明确目标任务,精心组织实施。县审计、财政、教育、农业、监察、金融等有关部门要各司其职,各负其责,密切配合,共同做好清理核实、审计锁定、检查督促工作;要深入基层调研,加强指导协调,认真总结经验,不断完善措施,及时解决清理核实和审计锁定中出现的矛盾和问题。各乡镇长、县级有关部门主要负责人要对清理核实上报的乡村债务清理核实表签字负责,确保清理核实和审计锁定的债务真实、准确、无遗漏、不重复,杜绝虚假债务。县上将对债务清理锁定进行全程跟踪督查,对因工作失误出现问题的相关责任单位和责任人,将严格责任追究。

  债务化解工作方案3

  为贯彻落实中央、省、市关于加强地方政府债务管理的相关精神,有效防控化解我区政府债务风险,结合实际情况,制定本工作方案。

  (一)依法依规原则

  严格遵照中共中央国务院、省委省政府、财政部、省财政厅等相关文件要求,依法依规处置政府性债务风险。

  (二)分级负责原则

  成立由区委书记沈裕谋任组长的开福区防控化解政府债务风险工作领导小组,指导全区防控化解政府债务风险工作。按照“谁举债、谁偿还、谁负责”的原则,区领导小组下设办公室,负责区本级具体工作;金霞经济开发区成立相应领导小组,负责本园区具体工作。

  (三)平等协商原则

  在政府与社会资本方谈判中,遵循平等协商、长期合作、公开透明的原则。

  (四)分类施策原则

  针对政府和社会资本合作(PPP)及政府购买服务项目等涉及财政责任的重大债务问题进行分类,逐项整改。优先解决财预〔20xx〕50号、财预〔20xx〕87号、财办金〔20xx〕92号文件发布后新举借的债务产生的风险。

  (五)稳妥处置原则

  避免盲目进行突击整改,防止出现“处置风险的风险”,如用期限短、利率高的流动贷款置换期限长、利率低的贷款等。

  逐年稳妥消化存量,依法严格控制增量,确保我区政府债务可承受、可持续,守住不发生区域性系统性风险的底线。

  (一)妥善化解存量

  区发改局牵头,对照政府年度投资计划,逐项清理核实存量在建政府投资项目和资金落实情况。

  区审计局牵头,按照政府性债务、隐性债务和其他债务的口径,逐笔清理存量政府债务情况,分类锁定政府与平台公司的债务。

  区财政局牵头,将存量政府债务中政府应承担的资金分年足额纳入预算,并在预算稳定调节基金中按比例新设防控化解政府债务风险应急专项;指导平台公司按市场化原则多渠道筹措资金,妥善处置其应承担的存量债务;按照资产规模、变现价值、变现时序等口径和要求,逐项清理核对其管理的国有资产情况,制定资产盘活和处置方案。

  区财政局牵头,按照《财政部 发展改革委 司法部 人民银行 银监会 证监会关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》(财预〔20xx〕50号)、《财政部关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》(财预〔20xx〕87号)要求,继续整改违法担保,纠正政府投资基金以及政府购买服务中的不规范行为,确保将违法违规行为依法依规整改到位。

  区法制办牵头,进一步提高部门、单位的法律意识和依法办事能力,切实防止在化解存量政府债务过程中出现违法违规行为。

  区金融办牵头,协调监管部门和金融机构确保必要的在建项目可持续融资,避免因盲目抽贷压贷停贷出现资金断链,防范在化解存量政府债务过程中出现“处置风险的风险”。

  (二)严格控制增量

  区发改局牵头,制定政府投资项目负面清单,科学论证和编制新建政府投资项目计划。对于无法落实资金来源或难以实现资金平衡的项目,不得批准立项和开工建设。

  区财政局牵头,强化新建PPP项目的“两评”论证;强化政府投资项目施工图预算(招标上限值)、工程变更、结算和决算的审核,积极介入政府投资项目初步设计概算编制审查。

  区金融办牵头,指导平台公司依法依规开展项目融资。

  (三)规范平台发展

  区委办牵头,进一步厘清政府与平台公司的边界,严格控制新设平台公司,加快整合现有平台公司,推进平台公司市场化转型。

  (四)强化考核问责

  区审计局牵头,对政府债务进行年度审计,查处违法违规融资举债行为。

  区绩效办牵头,将防控化解政府债务风险工作落实情况,纳入区对各级各部门绩效考核范围。

  区委督查室牵头,督促审计查处的违法违规融资举债行为整改,并商请有关部门,对全国金融工作会议以后出现的违法违规融资举债行为负有领导责任和直接责任的党政干部进行严肃问责。

  (一)区领导小组办公室要统筹协调,强化督导,定期召开各责任部门(单位)工作调度会,及时向区领导小组报告工作情况。

  (二)区直各责任部门(单位)、平台要统一思想、强化担当,抽调精干力量,建立主要领导负责制的工作机制,切实做好本部门(单位)防控化解政府债务的工作。结合牵头任务和工作实际,制定具体的工作方案,并报领导小组办公室。

  (三)金霞经济开发区领导小组制定本地区具体工作方案报区领导小组办公室。

  债务化解工作方案4

  为进一步强化我市国有企业债务风险防范,规范企业举债行为,提高资金使用效益,有效防范和化解债务风险,按照常态化、规范化管理要求,根据《企业国有资产法》等相关规定,参照《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔20xx〕43号)相关要求,制定本方案。

  一、明确企业债务范围

  根据企业债务的性质及偿还责任,企业债务主要包括以下三类:

  (一)直接负债。企业向市内外金融机构或其他经济组织的借款,负有偿还义务的债务。

  (二)间接负债。主要指企业发行的各种债券、向市财政及行政企事业单位的借款。

  (三)或有负债。企业为市属国有企业以外的单位包括行政事业单位、非国有企业等单位提供担保,当债务人无法偿还债务时,企业负有连带偿债责任的债务。

  二、建立规范的企业融资机制

  (一)编制年度融资计划。各企业要根据市委市政府重点项目建设以及自身发展需要,认真编制举债融资计划,计算融资成本,做好风险评估,明确资金用途与方向;要全面反映企业上年年末债务余额、可用债务资金余额、当年举债额度、债务支出用途、需偿还的债务本息及偿债资金来源等重要信息。

  (二)规范融资举借程序。有融资需求的企业都应制定融资方案,向市国资公司提交融资贷款书面申请,由市国资公司按程序做好审批工作。

  (三)制止违规担保事项。市属国有企业对外担保必须向市国资公司提出书面申请,明确拟担保主体、担保额度、担保方式和担保风险防控以及被担保单位偿债能力等信息,坚决制止违规担保事项。

  (四)制定融资偿债计划。各企业在编制举债融资计划的同时,要结合实际,制定详细的偿债计划。偿债计划应包括贷款单位、贷款总额、贷款年限、贷款利率、偿债时限、每次偿还的本金和利息、偿债资金来源、责任人等。各企业应建立融资台账,加强贷款合同管理,合理筹集资金,及时偿付到期的债务。

  三、建立债务风险动态管控机制

  为防范和控制企业债务风险,应建立健全债务风险管控机制,实行动态化管理,确保企业债务风险可控。

  (一)加强债务资金使用管理。各企业要严格按照融资贷款的用途合理使用债务资金,不得挪作他用。要加强债务资金管理,及时、准确地掌握债务资金使用情况,严防债务项目资金被挤占挪用,严禁债务资金闲置,不断降低成本,提高资金使用效益。

  (二)建立债务统计报告制度。各企业要根据有关规定和要求按月报送本企业债务构成、偿还、使用情况报表。各有关主管部门要按月汇总、分析企业债务情况,随时掌握企业债务规模、债务结构、资金使用和风险状况,为市委、市政府决策提供依据。

  四、加强融资成本管控

  (一)严格控制企业融资成本。各企业和有关部门要加强融资成本的管控,实行融资机构利率比选制度,进一步降低融资成本,原则上企业融资综合成本最高不得超过市政府研究决定的贷款利率最新上浮标准。

  (二)鼓励企业多种方式融资。引导和鼓励企业充分利用资本市场和金融市场,打好“融资组合拳”,可采取发行债券、动产担保融资、团体贷款、融资租赁、PPP等多种融资模式,切实改变目前主要依靠银行贷款的融资方式,分散融资风险,降低融资成本,实现融资多元化。

  (三)置换较高成本存量债务。要按项目类别、融资渠道、融资成本、还款计划和方式等,逐项梳理分析已形成的成本较高债务。通过多种方式逐步置换,减轻企业利息负担,优化企业债务结构。

  五、建立债务风险管理机制

  (一)建立债务风险预警机制。按照客观、全面、科学的原则建立一套符合介休实际的债务风险预警系统,设立并测算债务率、新增债务率、偿债率、逾期债务率等风险预警指标,全面反映企业整体偿债能力、债务增长速度、当期偿债压力等,为市委、市政府决策及时提供依据。

  (二)建立风险应急处置机制。当企业出现偿债困难时,债务人要履行偿债责任,及时报告债务风险,启动债务风险应急处置预案。通过控制项目规模、处置存量资产、动用偿债准备金、债务重组等方式,多渠道筹集资金偿还债务。

  (三)建立债务考核问责机制。要把企业债务纳入企业负责人薪酬考核以及经济责任审计的重要内容,强化对企业债务的考核、审计和责任追究。要强化举债责任意识,严格执行举债审批程序和资金使用规定,对脱离实际过度举债、违法违规举债或担保、违规使用债务资金、风险防控不力、不按要求报告债务情况、提供虚假信息等行为,要依法依规严肃追究责任。

  债务化解工作方案5

  为贯彻落实国务院金融稳定发展委员会工作要求,指导地方国资委进一步加强国有企业债务风险管控工作,有效防范化解企业重大债务风险,坚决守住不引发区域性、系统性金融风险的底线,现提出以下意见:

  一、充分认识当前加强国有企业债务风险管控的重要性

  加强国有企业债务风险管控,是贯彻落实党中央、国务院决策部署,打好防范化解重大风险攻坚战的重要举措;是维护金融市场稳定和地区经济平稳运行的客观需要;是落实国企改革三年行动,推动国有企业加快实现高质量发展的内在要求。各地方国资委要进一步提高政治站位,增强责任意识,充分认识当前加强地方国有企业债务风险管控的重要性、紧迫性,督促指导地方国有企业严格落实主体责任,切实增强底线思维和风险意识,依法合规开展债务融资和风险处置,严格遵守资本市场规则和监管要求,按期做好债务资金兑付,不得恶意逃废债,努力维护国有企业良好市场信誉和金融市场稳定。

  二、完善债务风险监测预警机制,精准识别高风险企业

  各地方国资委要加快建立健全地方国有企业债务风险监测预警机制,完善重点债务风险指标监测台账,逐月跟踪分析,充分利用信息化手段加强对各级企业债务风险的动态监测,做到早识别、早预警、早应对。可参照中央企业债务风险量化评估体系,结合地方实际情况,探索建立地方国有企业债务风险量化评估机制,综合债务水平、负债结构、盈利能力、现金保障、资产质量和隐性债务等,对企业债务风险进行精准识别,将债务风险突出的企业纳入重点管控范围,采取特别管控措施,督促企业“一企一策”制定债务风险处置工作方案,确保稳妥化解债务风险。

  三、分类管控资产负债率,保持合理债务水平

  各地方国资委可参照中央企业资产负债率行业警戒线和管控线进行分类管控,对高负债企业实施负债规模和资产负债率双约束,“一企一策”确定管控目标,指导企业通过控投资、压负债、增积累、引战投、债转股等方式多措并举降杠杆减负债,推动高负债企业资产负债率尽快回归合理水平。督促指导企业转变过度依赖举债投资做大规模的发展理念,根据财务承受能力科学确定投资规模,从源头上防范债务风险。加强对企业隐性债务的管控,严控资产出表、表外融资等行为,指导企业合理使用权益类融资工具,对永续债券、永续保险、永续信托等权益类永续债和并表基金产品余额占净资产的比例进行限制,严格对外担保管理,对有产权关系的企业按股比提供担保,原则上不对无产权关系的企业提供担保,严控企业相互担保等捆绑式融资行为,防止债务风险交叉传导。规范平台公司重大项目的投融资管理,严控缺乏交易实质的变相融资行为。

  四、开展债券全生命周期管理,重点防控债券违约

  各地方国资委要把防范地方国有企业债券违约,作为债务风险管控的重中之重。探索实施债券发行年度计划管理,严格审核纳入债务风险重点管控范围企业的发行方案,严禁欺诈发行债券、虚假披露信息、操纵市场价格等违法违规行为,指导地方国有企业严格限定所属子企业债券发行条件。可参照中央企业债券发行管理有关规定,对纳入债务风险重点管控范围的企业实行比例限制,引导企业做好融资结构与资金安全的平衡、偿债时间与现金流量的匹配。将企业发债品种、规模、期限、用途、还款等关键信息纳入债务风险监测预警机制并实施滚动监测,重点关注信用评级低、集中到期债券规模大、现金流紧张、经营严重亏损企业的债券违约风险,督促指导企业提前做好兑付资金接续安排。对于按期兑付确有困难的,各地方国资委要指导企业提前与债券持有人沟通确定处置方案,通过债券展期、置换等方式主动化解风险,也可借鉴央企信用保障基金模式,按照市场化、法治化方式妥善化解风险。

  五、依法处置债券违约风险,严禁恶意逃废债行为

  对于已经发生债券违约的,各地方国资委要及时报告本级人民政府,在地方政府的统一领导下,切实履行属地责任,指导违约企业按照市场化、法治化、国际化原则妥善做好风险处置,通过盘活土地、出售股权等方式补充资金,积极主动与各方债权人沟通协调,努力达成和解方案,同时要努力挽回市场信心,防止发生风险踩踏和外溢。对于已无力化解风险、确需破产的,要督促企业依法合规履行破产程序,强化信息披露管理,及时、准确披露股东或实际控制人变更、资产划转、新增大额债务等重大事项,保障债权人、投资人合法利益。

  六、规范债务资金用途,确保投入主业实业

  各地方国资委要加强地方国有企业债务融资资金用途管控,督促企业将筹集的资金及时高效投放到战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等关键领域和重要行业,原则上要确保投资项目的回报率高于资金成本,切实发挥资本市场服务实体经济的功能作用。督促企业严格执行国家金融监管政策,按照融资协议约定的用途安排资金,突出主业、聚焦实业,严禁过度融资形成资金无效淤积,严禁资金空转、脱实向虚,严禁挪用资金、违规套利。探索对企业重大资金支出开展动态监控,有效防范资金使用风险。

  七、全面推动国企深化改革,有效增强抗风险能力

  各地方国资委要坚决贯彻落实国企改革三年行动要求,立足地方国有企业债务风险管控长效机制建设,督促指导企业通过全面深化改革破解风险难题。通过加强“两金”管控、亏损企业治理、低效无效资产处置、非主业非优势企业(业务)剥离等措施,提高企业资产质量和运行效率。严控低毛利贸易、金融衍生、PPP等高风险业务,严禁融资性贸易和“空转”“走单”等虚假贸易业务,管住生产经营重大风险点。加快推进国有经济布局优化和结构调整,加速数字化、网络化、智能化转型升级,加快发展新技术、新模式、新业态,不断增强自主创新能力、市场核心竞争力和抗风险能力。

  八、发挥监管合力,完善国有企业债务风险管控工作体系

  各地方国资委要把加强地方国有企业债务风险管控作为一项系统性工程,从投资规划、财务监管、考核分配、资本预算、产权管理、内控管理、监督追责和干部任免等国资监管的各个环节综合施策,完善监管体系,发挥监管合力,筑牢风险底线。加强与当地人民银行分支机构和证监局等部门的合作,推动债务风险信息共享,共同预警防范企业重大债务风险。国务院国资委将按照推动构建国资监管大格局的要求,督促指导地方加强地方国有企业债务风险管控,加快建立工作联系机制、日常监测机制、风险评估指导机制和重大风险报告机制。

  各省级国资委要按照本通知要求督促指导地市和区县级国资监管机构做好监管企业债务风险管控工作。

【债务化解工作方案】相关文章:

雒宏伟(上海天祥质量技术服务有限公司)

发表在中国认证认可杂志2019年第7期

摘要: 企业在发展过程中都在不断学习和借鉴一些外部管理方面的经验和最佳实践,有些建立了多个管理体系。这些管理体系因为没有进行有效整合,影响了管理体系的有效性并且造成了诸多问题。本文从管理体系整合的基本原则、管理体系整合的思路以及管理体系整合的基本步骤和方法进行了分析和探讨。

企业在发展过程中都在不断学习和借鉴一些外部管理方面的经验和最佳实践,而一些国际组织如ISO、石油协会、汽车制造商协会等陆续推出了一些管理体系标准,如:ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO27001和IATF16949等以规范企业的质量、环境、职业健康安全、信息安全等各个管理方面的活动,为企业提升管理水平提供了参考和指导,有些甚至成为招标采购、供应商选择的必要条件。据不完全统计,国际上普遍认可的管理体系标准就多达40多项,有些企业已经贯彻实施的就有20多项。企业在贯彻实施这些越来越多的管理体系标准的过程中也存在一些普遍性的问题,如:

  • 多个管理体系孤立存在;
  • 各管理体系方针目标与公司整体战略目标之间没有联系;
  • 各管理体系之间争夺资源没有统一资源分配的标准;
  • 管理体系要求没有融入业务过程;
  • 有些过程有多个文件进行管理,这些文件的部分要求存在冲突;
  • 岗位职责和资格要求没有涵盖各个管理体系的职责和要求;
  • 公司考核指标与各管理体系的目标之间没有关联。

这些问题严重影响了这些管理体系的有效性和效率。为了解决这些问题,很多企业考虑实施管理体系的整合。但是企业的业务过程和管理活动众多、管理文件纷繁复杂,如何进行有效整合就成为企业高层领导必须慎重考虑的问题。

本人一直从事一些最新的管理体系标准的研究,也在不断探索和研究这些管理体系整合的理论和最佳实践。本文就是基于本人研究成果和实践经验,从以下几个方面探讨管理体系整合的问题。

一、 管理体系整合的基本原则

1、 各管理体系要为组织的整体战略目标服务。

各个管理体系标准虽然有各自的关注点和不同的要求,如:质量管理体系强调以顾客为关注的焦点,站在顾客的角度、围绕客户满意策划、实施和管理相关业务过程和活动;环境管理体系关注受到企业活动、产品服务影响的周围社区的利益,从社区的角度看待企业的管理工作;职业健康安全管理体系重点考虑的是员工的利益;资产管理体系则更多关注的是股东,其它一些管理体系也各有不同的侧重点。但是这些管理体系不应该孤立的存在,它们都是企业管理的一部分或者一个方面,企业的宗旨就是要平衡和满足各个相关方的利益,并为此制定企业的整体战略目标。同时企业应围绕企业整体的战略目标,制定各职能和各管理体系的方针和目标,使这些管理体系为企业的整体战略目标服务。

2、 以组织业务过程为基础,将管理体系要求和风险控制措施融入组织的业务流程。

如图一所示,企业战略目标的实现必须通过策划和实施主要的核心业务过程(如:针对产品和服务的要求、设计开发、采购、生产和服务提供、产品和服务的放行、不合格品输出的控制),保证产品实现过程实施所必须的一些支持性过程(资源、能力、意识、沟通、文件化信息),以及这些产品实现过程和支持性过程有效实施的管理过程(如:内外部环境分析、相关方要求识别、方针、目标、风险管控、监视测量分析评价、内审、管理评审等)。确保这些过程的有效实施是管理体系的核心和基础。不管是安全问题、环境问题、信息安全问题、合规问题等都是因为企业的这些产品、服务和产品和服务提供的活动产生的,因此各管理体系的要求归根到底要管控这些问题,为这些过程有效实施服务。同时我们应该明白各岗位人员不可能也没有必要了解和掌握所有管理体系要求,他们只需要按照各自岗位涉及的过程的程序和工作标准要求进行工作就可以了。因此将各管理体系的要求和风险控制措施整合进入企业的业务活动过程,运用过程方法,提高主要过程能力和有效性。

管理体系整合不是单纯的要求的整合、文件的整合,整合是否成功的关键在于是否在满足各个管理体系标准要求的基础上,能够提升管理的整体效率和有效性,提高过程能力,确保过程目标和企业总体战略目标的实现。确保过程能力和有效性以及战略目标的实现就必须识别影响过程能力和企业战略目标实现的不确定因素,这就是风险。因此企业要全面识别和管控企业面临的各种风险。同时,企业的资源是有限,企业不可能进行无限的投入来消除各种风险。企业应该根据风险的等级确定管控的程度和资源的投入,从而使企业可以在有限的资源的情况下实现最佳的管理绩效。

4、建立统一的风险评价准则,平衡不同相关方的利益和要求。

各个管理体系都是建立在风险管控的基础上的,而不同的管理体系正如前面所说侧重点有所不同。虽然各个管理体系涉及的风险都需要管控,但是这些风险对于企业的影响和重要程度不同。我们不能一味的强调某个管理体系的重要性,而忽视了各管理体系为企业整体战略目标服务的宗旨。因此如图二所示,在考虑后果的严重程度时,要考虑风险事件对各利益相关方的影响,例如综合考虑行政责任、财产损失、信誉损失、个人损害、环境损害等,权衡不同相关方的利益和对企业的重要性,统一风险评价准则,将这些不同管理体系涉及的风险进行统一的排序,然后根据风险程度的不同和优先顺序确定管控的优先顺序、资源的投入和管控的力度,从而实现企业整体管理绩效最优。

5、将管理体系对各岗位的要求融入组织统一的岗位职责和能力要求。

各管理体系的要求需要相关职能部门和岗位来实施,这些相关岗位人员需要具备相应必要的能力,而人员能力的管理由人力资源部负责。因此单纯在相关管理体系文件中规定一些岗位的职责,而人力资源部没有修改所涉及的岗位的岗位职责和能力要求,必然造成管理的脱节和漏洞,影响管理体系的有效性。

6、将管理体系目标纳入组织统一的绩效考核

我们大家都知道管理上有句话讲“员工不会关注你要求什么,他只关注你检查什么、关注你考核什么”。我们在强调某个管理体系的重要性,要求员工按照管理体系要求完成一些规定的工作,但是在绩效考核、升职、加薪、发放年终奖时,却没有考虑这方面的工作表现,必然影响员工做这方面工作的积极性,必然影响管理体系的有效性。因此将管理体系目标纳入组织统一的绩效考核,是保证管理体系的有效实施的推动力。

7、 各管理体系归属各职能部门分别进行管理。

各个管理体系虽然进行了整合,但是并不妨碍各职能部门分别负责各个管理体系和并利用各个管理体系作为工具进行职能管理。管理体系整合后,并非一定要由一个部门来负责,实际上各管理体系应归属各职能部门分别进行管理,如:质量部负责质量管理体系;环保部负责环境管理体系,安全部负责职业健康安全管理体系、IT部门负责信息安全管理体系、合规部负责合规管理体系。当然企业也需要一个统一的体系运作的协调部门,如果有些过程修改涉及多个体系或存在冲突,该部门可以组织多个部门参与进行协调和沟通。

总之,管理体系的整合将围绕公司的战略目标,以过程管理为基础,建立统一的风险评价原则,结合全面风险管理,将各管理体系的要求整合进入企业的业务过程、岗位职责和绩效考核,使整合后的管理体系更加简单、清晰、统一、明确、有效,为企业控制风险、确保公司战略目标实现提供保障。

二、 管理体系整合的思路

管理体系整合不是简单的文件的整合,应该作为真正的一体化的管理体系运行。如图三所示,建立一体化管理体系要首先识别企业的内外部环境和相关方的要求,识别企业外部的机会和威胁,企业自身的优势劣势,从而有针对性地制定企业的战略目标,使企业得到更好的发展。接着进行风险的识别分析和评价。各管理体系可以分别进行风险识别、分析,然后统一进行评价,找出企业需要控制的重大风险,然后制定措施进行控制。各职能部门可以分别对各自分管的管理体系进行策划,但是各管理体系的要求和风险的应对措施要整合进入企业的各业务过程,并将各岗位涉及的管理体系要求整合进入企业统一的岗位职责,并根据职责确定新的能力要求。同时将各管理体系制定的目标整合进入企业的绩效考核,并考虑重要程度不同确定不同的权重。

三、 管理体系整合的基本步骤和方法

根据上述分析,我们进一步整理出管理体系整合的基本步骤和方法:

1.针对组织的内外部环境和相关方要求进行分析,确定组织的战略目标;

2.根据组织价值观、战略目标确定统一的风险评价准则;

3.明确各体系主管部门,各体系分别进行风险识别分析,统一进行评价,汇总排序找出重大风险;

4.根据重大风险制定风险应对措施、责任人和目标,将目标整合进入组织的绩效考核指标;

5.识别组织的业务过程和过程之间的关系;

6.将组织现有的管理体系文件和各管理体系要求以及评价出的组织重大风险的应对措施分解到各业务过程;

7.运用过程方法策划过程,确定各过程的输入、输出、目的、风险、风险控制措施、控制指标和责任人;

8.根据过程的重要程度、复杂性和人员能力和成熟度确定需要制定文件的过程,根据过程策划结果编制或者修订过程管理文件(包括:程序文件、作业指导书和相关记录),将管理体系要求和组织重大风险的应对措施融入组织的业务过程中,以及相应的管理信息系统;

9.将业务过程涉及的岗位职责整合进入岗位职责描述并确定关键岗位能力要求;

10.由各体系主管部门编制各体系管理手册,内容包括方针、目标、组织架构、职责分配、体系各过程的要求和相关文件的索引;

11.各部门和各岗位人员按照整合后的管理体系进行实施;

12.各体系主管部门负责体系监督、内审和推动体系的持续改进;

13.高层进行针对单个体系和整合体系的管理评审。

雒宏伟,工商管理博士。研究方向:反贿赂管理、合规管理、资产管理、道路交通安全管理。INTERTEK集团上海天祥质量技术服务有限公司ISO37001、ISO19600、ISO39001和ISO55001项目经理。

我要回帖

更多关于 企业风险管理原则 的文章

 

随机推荐