什么是画饼式人生？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-06-23 15:12 标签： 不喜欢画饼的人
生活中的大饼无处不在，职场中的【画饼】主要说的是 领导为了达到某种当下的目的而为员工勾勒出一个极其有吸引力的未来，然后员工为了追逐这个未来，就会不自觉的帮助领导达到他的目的。其实是一种常见的不能再常见的管理手段，几乎每个领导都有这么个画画天赋，这样做的核心其实是为了让你多干活而少提要求。第一阶段，大饼出锅。一般是把你单独叫办公室，在你面前勾勒出一个美好的壮丽的未来，那感觉就像中国改革开放几十年的红利都被你赶上了，你简直如果工龄合适，能分分钟胜任ceo.况且你又是刚入职场，对生态环境也不熟悉，一下子觉得自己被领导重用了，自己又行了！殊不知你已经是领导「看好」的第10086个人才了。第二阶段，全力吃饼。这个阶段的你应该是打了鸡血一样，脑子里萦绕的全是你老板对你的高度评价。领导也会在你每次超额完成任务时给你点一个大大的赞，但不给你涨工资，也不给你发奖金，更没有给你提职位。到这一步很多人都会觉得，领导是很看好我的，之所以没有上述动作，那一定是我还不够努力，成绩还不够优秀，我得再多干点！第三阶段，活明白了。做牛做马快十年，依旧是原地踏步踏，从助理变成了高级助理，看着周围人比你干的少还比你升的快，你才意识到是你年(zì)轻(xìn)了。就算你识破了领导的套路，也不要就地躺平，无所畏惧，该你做的事情你还是要做，该你伺候的领导你还是要伺候，千万不要两手一甩，在工作中收获的经验人脉那都是自己的，别人给不了，也拿不走。我们每一天都是在被画饼和画饼当中反复横跳，这没什么打不了。以上是我一个老油条兴致来了随口写的段子，最后还是希望大家初入职场能尽可能地展现自己，没准真的遇上个烙真饼，岂不是美哉？
“画饼”说好听点叫激励，说不好听点叫忽悠。但是，做为优秀的职场领导，一般都会按照马斯洛的五层需求来进行“画饼”。按照斯洛的五级需求理论，一般来说，一个人首先要满足自身生理和安全需求，其次追求的是情感和社交需求，更高层级的追求是尊重和自我实现需求。因此，一个好的职场领导，不一定用的都是物质激励，或者说如果是单纯的“画饼”，更多的还是依靠情感、尊重以及个人职业规划等等，不仅让下属们感到体贴入微的关怀，也让下属们在“画饼”中充满了个人发展的憧憬与希望。另外，一个优秀的职场领导，会在“画饼”中把个人职业规划和公司发展前景相结合，让下属们在工作中把个人职业规划与企业愿景结合，同时，也会让公司文化深入人心，这样更有利于个人的积极进步和企业的发展。

前几天和一位朋友聊天，他给我讲了发生在他们公司奇葩的一幕。员工的辞职理由上竟然写了“我的胃不好，您给我画的饼太大了，我消化不了”。这不是网上的段子吗？感叹现在的年轻人敢于直言之余，他一脸不解地问我：“我是为了激励他，怎么反倒被认为是在画饼？激励他我还做错了？”其实在现实生活中，很多人都会感觉老板或者管理者在画饼。但是，画饼真的有这么不堪吗？为员工规划升职加薪的宏伟蓝图，激励他们实现愿景努力前行。作为一种激励方法，画饼兼具了零投入，效果好，副作用少等众多优势，不仅能帮助企业发展，也能帮助员工自己得到提升。可是，为什么还是有那么多年轻人不喜欢甚至反感领导们给他们画饼呢？归根结底还是你不会画饼。那么，管理者究竟该如何画饼呢？今天我们就来一起聊聊。▲《老板来了》丨你是会画饼的老板吗?首先，下笔之前，当然是要先理清楚这个饼给谁画。不同的人对于饼的追求也不同。比如，70年代的人，他们经历了改革开放，成长中伴随着革新与吐旧，理想主义和务实是他们的典型特征，给这些人画饼，他们就会朝着饼的方向去努力；而相比较下，80、90后则对画饼表示无感，甚至反感。他们敢于挑战与突破，自我意识也很强烈，给他们画饼，那需要让他们先尝到饼，确认是他们喜欢的感觉，你没忽悠，他们才会冲着这个目标努力去做。当然，除了时代特征，还有关键员工、普通员工，以及不同性格员工等分别，总之，画饼也需要分对象，“因材画饼”。其次，画饼也需要圆饼，不要是破边的饼。对比很多老板画饼技术越来越娴熟，企业离目标却越来越远，就真的成了纯画饼，说不好听点就是纯忽悠。“不会画饼的老板不是好老板，只会画饼的老板肯定是坏老板。”就拿很多管理者画过的“升官饼”来说，你现在是个文员，我准备把你培养成部门经理，三年内把你培养成公司骨干……一番天花乱坠，再配合生动的语言神态，一剂鸡血下肚，竟感觉人生巅峰近在眼前。但一段时间后没有走上人生巅峰啊？一定是因为员工不够努力。算了吧，你这个只会画饼的老板。所以，要想不让人感觉套路满满，关键还是要“货真价实”，画了就要把饼画圆。▲《老板来了》丨这位老板画的饼套路太深拿目前员工人数已经超过15000的饿了么来说。他们将人招进来后，也会为新员工做职业规划，但不同的是，饿了么建立了定期人才盘点制度：①符合业绩、能力和价值观要求的人员会进入后备人才库，获得相应的领导力培训；②内部晋升每季度进行一次，连续3个月业绩位于所处考核群体前30%，就有机会获得述职晋升机会。据统计，某些基层管理岗位上，述职后晋升的比例可达到惊人的80%。所以，当初被画了饼的饿了么员工，并不会抱怨管理者的套路深，相反，人才晋升制度的建立，让他们真的尝到了饼，至少，也在80%晋升比例的背后闻到了饼的香味。同样的，还有华为的加薪制度。可以得到高薪，但需要自己一步一个脚印去获得，这就是网上盛传的“工资倒推任务”。首先给员工一个工资包，想拿多少工资，按比例倒推出相应任务。比如一个500万的工资包，某员工拿的工资是30万，那么他就要为这30万去完成相应绩效。

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