什么是画饼式人生?


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展开全部在网上看到这样一句话:“我牙口不好,吃不了老板画的饼。”领导经常画饼,老板爱画饼。其实画饼是一种基于未来的激励手段,是一门管理技巧。饼画得好能很好地激励员工;但画得不好,就是忽悠。为什么画的饼很多,但真正能把饼做出来的,并吃到饼的少之又少?为什么现在很多员工一听到老板说未来怎么样,不是激情澎湃,而是心里想“你看,老板又在画饼”。1、目标过高,不切实际“今年目标是业绩翻一倍,大家努力干,年底奖金翻倍!”而现实是,通过市场调研和分析,今年大概率能增长20%。员工心里一定会想:“这个目标太难做到了。算了,这个奖励就不想了。”当目标过高,员工很难做到时,再大的激励都如镜中花,水中月。高目标,高激励没错。但不能只有目标,还要有预算。目标是我们想要做到,甚至可以设定几个目标;而预算是通过历史数据和市场分析,大概率我们能做到,用来匹配资源和投入的。在这基础上用OP合伙人,以历史数据为基准,对预算、各级目标做激励,让员工看得到,够得着的饼。2、无数据,好坏全凭感觉“小王啊,只要你好好干,一年拿xx工资不是问题。”什么叫好好干?不迟到不早退,工作积极算好好干吗?全年无休,加班加点,算好好干吗?平时摸鱼,但在领导面前表现积极,算是好好干吗?好好干不能只是对行为、感觉的评价,而是要用具体的绩效结果来体现。比如销售额500万,毛利额100万,费用率8%等等。利用KSF将员工的贡献价值具体化为关键指标,并利用数据客观评定员工干得好不好,并且通过员工努力,在做好指标的同时获得及时激励。3、周期长,等不到花开“等五年后我们公司上市了,你们人人都可以年入百万、开上豪车……”“五年太久,我们只争朝夕”。未来可以展望,但还是要靠一步步来实现,很难一蹴而就。而实现的过程就要不断给予激励,就如同一台车要跑到5万公里,过程中你要给他加油、保养、润滑,不然肯定跑不到。激励周期越长,激励效果就越弱。所以要匹配合理机制,不公对长期目标形成激励机制,还要把它分解到年、月,到团队和岗位。先把大饼分解成各块可实现的小饼,一块块让员工吃下,当全部吃下的时候,大饼也就吃到了。4、初心不正,失信于人“小周,带着大家好好干,等项目结束了,奖金5万,并大家出去旅游。”然而项目结束了,奖金只有1万,而且下个项目接踵而至,根本没有时间旅游,而老板也当做不知。这样事常常发生,而一旦发生,员工对公司的信任直线下降,有能力的找个机会就跳槽。公司失信是对员工士气最大的打击。如果你做不到,就不要画这个“饼”,因为你的初心就是欺骗。而一旦你承诺了,咬牙也要实现承诺,员工的信任是下个项目良好的开端。所以说,“画饼”是门艺术,我们要将其虚假大空的特性去掉,立足现实,保持初心,分解目标,匹配对应的激励机制,形成让员工看到,够得着的“饼”。 拒绝画饼已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论
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