在群里怎么回复领导的话微信工作群的工作任务？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-07-28 14:22 标签： 在群里怎么回复领导的话

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展开全部一对一微信及微信工作群，由于它的高效便捷性，已经成为老板安排工作、跟踪动态、汇报结果的主要途径。最常见的就是老板发出的“收到请回复”，下属员工回复方式，也体现了员工的职场水平。【1】回复“收到”。接到同事的通知性微信，回复“收到”，就等于通知送达了。但是对于老板下达的工作指令，回复“收到”，不是很妥当。只表明你收到了信息，并没有表示你的态度。比如，对于老板的工作安排，你仅仅回复一个“收到”，老板还在判断你对这个安排是否认可、是否接受、是否执行。【2】回复“好的”。对于老板下达指令、安排工作类的微信，你应该回复“好的”，一是表示信息已经送达，二是表示你认可和接受老板的指令。但是回复“好的”，也只是一种工作表态，好的，我收到指令，并执行指令。【3】回复“好的”+“落实措施”+“何时办结”。如果老板在工作群里下达指令，聪明的员工，在工作群里回复“好的”之后，会马上再给老板回复一条信息，说明落实措施并请示妥否，预计办结时间和汇报时间。比如：老板在工作群里扔出一条指令。某某某，下午2点去机场接来访的张总。有的员工，回复“收到”，总是让老板感到隐隐不安。回复“好的”，老板感受会好一点。职场新人华子一般都是这样做的，在工作群里先回复“好的”，表示收到并执行。然后单独给老板发一条落实微信：刚才已于总裁办对接，拟带奥迪去接张总。酒店已经安排好。接到张总，这样说“老板有个重要会议，特意安排我来接您”行否？接到张总后立即给您回微信。快到办公大厦时，我会提前十分钟打电话，您看你是否需要下楼迎接一下。其他情况，在路上用微信给您及时汇报。现在职场，年轻人相对比较追求自由，不太喜欢老版归于干涉自己的办事过程。从老板角度来说，老板可以充分放权，但希望做到放飞风筝不断线，及时掌握重要事务的办理动态，以便做到心里有数。华子的做法就比一般员工做的好。收到指令后，马上把落实措施汇报清楚。第一，已经与接待主体部门总裁办对接过了，向老板证明自己的全过程都清楚了，而不仅仅只是得到“接机”这一条指令而已。第二，明明是自己的措施，但是以一种请示的口吻征询老板的意见，这样子双方都比较舒服。比如，老板回复“好”，证明老板同意你的措施，你大胆去落实就好了。如果老板觉得你的措施不妥，马上会告诉你应该怎么说。第三，老板知道你在接机全过程中会及时向他汇报重要动态情况，他就放心了。老板就怕年轻员工被派出去后，就撒了丫子，不但得不到动态信息反馈，老板还追着问下属到哪里了。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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展开全部现在微信火，公司的很多工作变成了从企业微信群下达任务。当老板一对一或者在群中下达任务时，一定要对任务进行分类与分解。根据情况回复微信：如果是纯通知类，比如何时何地开会，只要回复收到或者明白之类即可。如果是要跟进某些项目，那么我们需要不仅需要回复，还得随时将工作进度汇报给相关领导并抄送老板。比如老板要销售部跟进某公司采购客车配件项目，销售公司老总需要回复的是收到，并且应该表明在多长时间内将该项目了解情况做个汇报通气，集结相关人员，布置具体的任务。在进行完上述工作后，将流程快速梳理好，在规定的时间前把销售公司了解的项目整体情况，任务分解、目标达成时间以及需要公司提供的支持等都罗列好，第一时间向分管副总汇报并抄送老板。如果是要落实整改情况，则应该首先对自身工作的不扎实做出自我批评，随后在老板规定的时间点提前一段时间承诺完成整改。具体的整改措施待回到部门后就项目情况进行总结、回顾与经验探析。需要整改的情况必须做到核实核定，按照人头给定时间进行整改。如果可以，分小组进行讨论落实最佳方案，把本轮整改的时间抢回来。整改完后，自行进行内部检查，无误后再提交给上级考核。最终将整体项目落实情况简要汇报给老板，做到有始有终。工作上不能像拉线木偶一般，抽一下才动一下。而应该积极主动，老板提一个开头，有些后续工作要主动开展而非下达任务后才进行。
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展开全部一、情商低的人回复“好的”“收到”不管是领导私信安排工作，还是在微信群内安排工作，很多人看到消息的第一反应就是回复“好的”“收到”“ok”等等，在他们看来这样的回复简洁明了，而且很爽快。可是，在领导看来，这样的回复很不靠谱，甚至有些敷衍。领导辛辛苦苦交代工作，发了一大段文字，而你却只回复了几个字，在领导看来是很随意，并没有用心看待他为你安排的工作。之前我的朋友小林，就遇到过类似的情况，结果被领导狠狠的批评了。领导发微信给他安排工作，关于工作内容说了很多。可是小林在看了工作任务后，很快地就回复领导“收到”，结果没到5分钟，领导就将电话打过来了，十分生气的问他，是否真的理解工作内容，对这个工作任务有什么看法，打算怎么做这个工作。结果小林哑口无言，根本不知道说什么，被领导狠狠批评了一顿。要知道，领导给你安排工作任务，不仅是想要你知道这个工作，直接回复“好的”“收到”，这些没有意义的回答，是没有办法保证效果的，领导最看重的就是结果，所以，给领导回复的时候，不要说得太短。当遇到领导在微信上安排工作，那要怎么回复消息呢？靠谱的人会根据领导安排的任务情况进行回复。二、靠谱的人会分辨不同情况回复1、通知型消息当接到领导在微信上给你发布的工作任务，首先要做的就是辨别信息的类型，如果领导发的工作任务，是通知型的消息，一定要及时回复。比如：明天下午3点钟，在大会议室开会，讨论关于XX项目的问题。在收到领导发的通知类型的工作任务，要及时的回复，就让领导知道你接收到了信息，可以这样回复，“收到，我会提前安排好工作并做好相关的准备，请您放心。”而且这样回复，领导看到也会为你加分，认为你是一个有准备的人，对自己的工作任务会提前规划，能够管理好自己的时间。2、执行型消息如果领导说的工作任务，需要你立即执行，那么你在回复的时候，只是简单的回复“好的”“收到”，领导一定会很生气。因为这种类型的工作，领导需要收到的是你的解决方法，越是准备的回复，越能够让领导喜欢。比如，领导需要你分析一下上个月的运营数据，那么你在回答的时候，可以利用这个公式“好的+具体回答”。在表明你收到领导给你安排的工作任务后，再加上具体的分析，给领导准确的回答，表明了你的行动力。如果这个任务需要一定时间才能够完成，也要先回复领导，可以这样说“好的领导，我整理一下数据，稍后发给您。”这样可以避免的误会，如果领导迟迟没有看到你的回复，会认为你没有收到信息或者是不愿意执行这个工作，很可能就将这个工作安排给其他人了，丢失在领导面前表现自己的机会。所以，还是要立即给领导回复，接着再具体说相关的内容。另外，你直接给领导回复详细的具体内容，如果领导觉得有问题，会直接提出来，可以节省沟通成本，提高沟通效率，也避免方向错误，出现反复修改的情况。3、延迟型消息领导安排的工作任务，有些并不是需要立即执行的，可是需要一段比较长的时间，可能有些人就不会立即回复，认为反正不着急，等到时间再回复就好。可是，领导迟迟不见你回复，就会认为你不想做这个工作或者是你很忙，没有时间做这个工作，就会将这个任务安排给其他的人，因此错失机会。所以，不管这个任务需要多久的时间来执行，都要给领导一个回复，让领导知道你已经接收到了消息。你可以这样说，“好的收到，我会安排好时间，在XX之前完成好工作。”这不仅表示你已经收到了消息，也表明了你的工作态度，做到让领导放心。除了立即回复，也要做到定期给领导汇报，让领导了解你的工作进度和执行情况，这样既能够提醒领导，避免因为时间太久领导遗忘，还能够获得领导的随时指导，避免出现错误。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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领导在微信安排任务，大部分人都会回复“好的”，“收到”或相关话术，但其实这样回复有很大的问题，时间久了不但会给领导留下不好的印象，严重点甚至会让领导对你彻底失去耐心。昨天，小景跟我吐槽被领导骂了，就因为微信回复了“好的”两个字。原来早上上班后，领导给她发了一条微信：“小景，下午开会，定一下会议室。”小景看到后，回复“好的”，并登陆公司系统定好了会议室。过了一会儿，领导很匆忙地走到小景工位边问她：“小景，你回复好的是什么意思？我说下午开会，会议室定了吗？定的哪一间？使用时间是多少？定的几点？非要我过来问你一遍吗……”小景看到自己部门、其他部门的同事都诧异地望向自己，脸瞬间就红了，站在那里，心里一阵憋屈。小景特别不理解：“及时回复“好的”为什么不行，回复“好的”不就意味着我看到了，马上就执行了，我定了一下午的时间还不够开会吗？而且几点开会领导也没说，我怎么知道呢……”确实，小景及时回复没有问题，错就错在她没有回复清楚也没有及时反馈结果。对于领导，无论你是当面沟通，还是微信沟通，他都是领导，不能因为沟通渠道不同而忽略基本的职场礼仪。为什么不能直接回复“好的”？如果是亲朋好友，给你发微信时，你可以直接说好的，因为她们了解你，知道你回复的意思，但是对于领导，就不能这样回复。你单纯的回复“好的”，只是站在你的角度考虑问题，你觉得你知道了，会按照要求去做，但在领导的角度并不是这样认为的。领导觉得过于敷衍沟通有4大要素：图片、文字、声音，表情。当面沟通时我们可以通过这4大要素全方位进行交流，但是微信沟通只能通过文字和图片沟通，沟通方式比较单一，这时候文字就显得非常重要，必须要传达到位。比如，领导说：小景，下午开会，定一下会议室。当直接回复“好的”就有一种很敷衍的态度。意思是：我知道了。这话听起来就是特别不耐烦，传达出拒绝沟通的意思，可能你领导正在打字告诉你几点开会，你一句“好的”把他的话堵回去了。有些领导心里会想，既然你说“好的”，那我看看你准备怎么做，这时候你做好了，领导心里对你刚有的成见就没了，做不好就生根了，下次同样的问题，你同样对待，只会让你领导对你意见越来越大。领导认为没解决问题领导说：“小景，下午开会，定一下会议室。”从这问题传达出领导只让小景定下午的会议室，没有告诉她下午几点开会，定几个小时的会议室。这些问题小景都不知道，但她回复“好的”之后，直接定了一下午的会议室，小景觉得自己完成领导布置的这项任务了。但是最终领导自己过来问她，说明在领导眼中，小景没有完成工作。领导问小景是否定好，定的哪里，定的时间，说明领导在等小景定会议室的后续进展，小景定好后应该及时告诉领导，以便领导知道何时何地召开会议。领导着急地过来问小景，说明领导下午还有其他事情需要安排，由于小景没有明确回复，导致领导一直没办法安排其他工作。所以小景的回复，在领导心里已经留下了不好的印象，领导觉得你连小事都做不好，继而认为小景工作不细心，不负责任，下一次再有其他的任务和机会，可能就会交给其他人去做了。那么工作中遇到领导微信布置任务，该怎么回复比较好呢？一般微信布置的任务可以分为以下3种：1、通知类任务：下午1点开会。2、执行类任务：把上个月运营数据分析一下。3、延迟类任务：打电话约客户明天见面。这3种不同的任务，我们要按照不同的情况去回答，切不可直接说“好的”。领导在群里说：“下午3点开会，你们协调好自己时间”。收到领导消息后，我们要及时回复，明确任务，并解决问题。你可以这样回答：“收到，会提前安排好工作。”你这样回答，领导心会里觉得你这人不错，继而给你整体印象加分。因为开会需要时间，领导说“协调好自己时间”就是担心员工完不成工作，所以提醒一下。你的回答传递出2个信息：收到下午开会的信息，并会完成今天的工作。而且，你用“收到”，不用“好的”，更具严肃性，给人一种尊重的态度。从你简短的回复中，领导会觉得你这个人对待工作认真负责，勤奋努力，值得重点培养。领导说：“小林，这次APP活动做完了，把数据分析一下”。像这种执行类任务，就不能像上面一样简单的回复了，你需要回复的更详细更具体。而且这是领导单独给你布置的任务，可用“好的+详细情况”来回答。你可以这样回复：“好的，领导，我这边会从用户信息，访问数据PV/UV，活动参与数，页面登录数，中奖数，兑奖数，活动转化数等方面去分析，预计5点钟给您看第一版”。这样回复给领导传达出：你具体会从哪几个方面进行分析，工作量如何，何时做好这3个信息。如果领导认为方向不对，有遗漏的地方，或者有其他新的想法，会直接提出来，这样你做出来的第一版很可能就是最终版，不需要再修改了。而且需要分析这么多数据，工作量肯定不少，如果不是很着急，领导也会放宽时间，让你明天再给他。总之，这种回复能避免很多问题，避免因方向错误而需要重新分析，避免按自己理解做完后反复修改，避免在这些过程中给领导留下不好的印象，也消磨了你做事的态度和耐心。领导说：“小林，你约一下张总，明天见面沟通这次合作”。这时候，因为需要后续反馈，也可用“好的+具体说明”回答。你可以说：“好的，领导，我先打电话约一下具体时间”。当你跟张总约好后，需要再次回复领导：“领导，我这边跟张总约好明天下午2点半到4点开会，助理开车过来，我会提前半小时提醒您，客户信息及会议资料半个小时后会发到您邮箱，望您查收”。延迟类任务花费时间长，领导很容易忘记，当你说了提醒他，他就可以放心去做其他工作，不需要时时想着这件事分散他的注意力。除非是公司老客户，如果是第一次约见或者中间隔了好长时间后的约见，领导很容易将客户情况混淆，这时候你提供客户信息就是很用心的举动。虽然领导知道开会要沟通哪些问题，但这些问题目前的进展和资料还是需要给领导更新一下。如此认真负责的下属，换做你是领导，你会不会重用？不要觉得这些都是小事，成大事者都是从小事做起的。美国著名心理学家丹尼尔戈尔曼在《情商》一书中提到：要想维护好人际关系，就要掌握与别人共情的能力，能感受到别人的感受，并能发掘出这个感受背后的这份需求，同时也要学会管理和协调他人的情绪。平时跟领导沟通时多进行换位思考。如果你是领导，一句“好的”，“收到”真的会让让你满意吗，你是否觉得还差什么，是否要回复的更详细一些。微信作为一个与人交流的工具，随时都会放大你沟通上的问题。微信上一个简单的回复，可能就决定你在职场能走多远。所以，跟领导回复时，除了“好的”“收到”，再说详细一点，有问题及时跟领导反馈，切不可让一个小小的软件阻碍你升职加薪的道路。

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